1) Como 

se menciona en el artículo, la idea es mejorar mucho la conexión de

la infraestructura de la empresa, porque se debe arreglar todo lo que está en las
finanzas de la empresa, ya sea para refinanciar la deuda, o para poder obtener
recursos financieros, para aumentar el capital de trabajo y prestar un mejor
servicio a la financiación de las exportaciones
2) Con la empresa que le convendría hacer un benchmarking competitivo seria
con Austrailis Seafood (líder en el mercado chileno), ya que es AquaChile es el
producto de distintas fusiones y asociaciones lo cual les permitió tener un mayor
porcentaje de participación de mercado, y Producción de salmón de mayor calidad
debido a la diferente tecnología y experiencia de todas las empresas combinadas.

3) La estrategia utilizada por AquaChile es la diferenciación, ya que ofrece a sus

clientes diversas características (distintas) importantes del producto y se diferencia
de sus competidores en muchos los aspectos.

4)

Análisis corto plazo:

Tenemos que pensar en los productos y uno de ellos es el producto Losser, que
solo representa la pérdida y el costo de oportunidad, lo que significa que debes
rendirte. Por otro lado, otro producto a considerar es Cantaro, ya que tiene una
gran participación de mercado si su tasa de crecimiento es negativa, pero
está al final de su período de producción, por lo que se
recomienda mantenerlo hasta que deje de existir.
Y por otra parte la empresa posee 2 productos (estrella y vaca lechera) de los
cuales se financian y reciben liquidez con una buena tasa de crecimiento (cuota) y
una buena cuota de mercado, que asegure la financiación para nuevos productos.

Análisis largo plazo:

la empresa al contar con los 2 productos nombrados, es sostenible en el tiempo. Y

para que eso funcione de buena manera se utiliza el beneficio de la vaca lechera
para invertir en I+D (investigación y desarrollo) para asi poder sustentar el
producto estrella y que logre convertirse en una vaca lechera, a su vez también se
otro producto estrella, con el fin de mantenerse dentro del mercado
- En relación con los productos 1 y 3 se debería reducir la cartera Eliminado,
de estos quedando solo
El uso de los productos anteriores para enfocarse directamente en los niños
problemáticos y las nuevas oportunidades de mercado resultantes,
mientras que los productos de la empresa pueden considerarse
sostenibles en el tiempo, pero deben estar sujetos a un control
 estricto y constante, para no generar una pérdida.

5) La competitiva que aplica la empresa Camanchaca es de RETADOR

Basada en muchos años de experiencia en el mercado, la empresa se
enfoca en exportar salmón con el menor impacto ambiental posible y
está en constante evolución utilizando procesos sostenibles para reducir el
impacto ambiental.
AquaChile es otra empresa de este mercado que apuesta por ser más
sostenible y respetuosa con el medio ambiente