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Enunciado:
La tecnología de las pantallas planas de televisión se inventó en Estados Unidos por RCA a
finales de los años sesenta. Pero tanto esta compañía como sus rivales Westinghouse y Xerox
decidieron no utilizar esta tecnología, pensando que no sería comercialmente aceptable dado
su alto coste de producción. Sin embargo, la japonesa Sharp hizo importantes inversiones en
el campo de las pantallas planas, pero cuando la economía japonesa se hundió en la recesión
que duró una década, continuaron el camino de este tipo de pantallas compañías surcoreanas
como Samsung. De nuevo una crisis se interpuso –la crisis asiática de 1997--, siendo
especialmente dura para Corea, momento en que fueron las empresas taiwanesas las que
tomaron el relevo. Actualmente son las compañías chinas las que lideran el negocio de la
fabricación de pantallas planas. Según va recorriendo el mundo hacia lugares de bajo costo la
producción de estas pantallas, surgen ganadores y perdedores. Entre los primeros están los
fabricantes eficientes que han sacado provecho de las cadenas de proveedores dispersos por
el mundo. Entre estos últimos se encuentra la empresa californiana Vizio. Fue fundada por un
inmigrante taiwanés. En sólo seis años las ventas de sus televisiones planas escalaron de cero
a más de dos mil millones de dólares en 2008, siendo en 2009 el proveedor más importante
del mercado de Estados Unidos, con una participación de más del 21%. Pero al contrario de
lo que se pueda pensar, Vizio tiene menos de 100 empleados que diseñan el producto y se
ocupan de las ventas y del servicio al cliente. Subcontrata buena parte del trabajo de
ingeniería, todo el proceso de fabricación y la logística. Para cada uno de sus modelos, Vizio
integra proveedores repartidos por el mundo. Por poner un ejemplo, su televisor plano de 42
Cuestiones:
Los ganadores son quienes fabrican pantallas planas entre ellos Vizio, ya que han
captar la atención del mercado. También están entre el grupo de ganadores, las
trabajo y, en última instancia, los consumidores del producto final porque su producto
cuesta menos. Entre los perdedores se encuentran los trabajadores y los países que han
privados. También hay empresas que invierten importantes recursos para lograr
2. ¿Qué factores estudiados en esta clase han permitido que Vizio –y en general las
Los factores que han permitido que Vizio y en general otras empresas puedan
mundializar la producción son:
internacionales,
un costo inferior.
Estados Unidos y los países a los que Vizio compra componentes o subcontrata la
los costes y beneficios adquiridos, cumpliendo así el compromiso entre todos los
distribución y ventas del producto lo que le proporciona la máxima lealtad del cliente.
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4. ¿Qué debería hacer Vizio para evitar el “dumping social” que se podría estar
Para evitar el dumping social, Vizio puede tener un código de conducta además de
laboral por horas máximas del trabajador así como el salario mínimo establecido por
perdedores ¿quiénes estarían entre los primeros y quiénes entre los segundos?
pantallas planas ya sea a través de un arancel u otra barrera comercial; los ganadores
o extrajeras lo que les permitirá acaparar mercado y subir sus precios, por otra parte
de dinero por medio de este impuesto lo que será destinado al sector público.
Mirando al otro costado, el principal perdedor será Vizio, puesto que EE. UU
afectados ya que deberán pagar un precio mayor por los televisores de Vizio, lo que
Referencias
https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/biblioteca/pdf/fundamentos_comercio_interna
cional/clase1_pdf1.pdf
https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/biblioteca/pdf/fundamentos_comercio_interna
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https://www.wto.org/spanish/thewto_s/whatis_s/tif_s/agrm8_s.htm
https://revistaei.uchile.cl/index.php/REI/article/view/16120.
Caso Practico Unidad 1 8
Barajas-Escamilla, María del Rosío, Martínez, Marcela, & Sotomayor, Maritza. (2014). Una
http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1870-
35502014000100005&lng=es&tlng=es.
https://doi.org/10.33937/reveco.2020.127
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