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Caso Practico Unidad 1 1

FUNDAMENTOS DEL COMERCIO INTERNACIONAL

Caso práctico unidad 1

Leslie Viviana Cardona Morón

Instituto Europeo de Posgrado


Caso Practico Unidad 1 2

Enunciado:

La tecnología de las pantallas planas de televisión se inventó en Estados Unidos por RCA a

finales de los años sesenta. Pero tanto esta compañía como sus rivales Westinghouse y Xerox

decidieron no utilizar esta tecnología, pensando que no sería comercialmente aceptable dado

su alto coste de producción. Sin embargo, la japonesa Sharp hizo importantes inversiones en

el campo de las pantallas planas, pero cuando la economía japonesa se hundió en la recesión

que duró una década, continuaron el camino de este tipo de pantallas compañías surcoreanas

como Samsung. De nuevo una crisis se interpuso –la crisis asiática de 1997--, siendo

especialmente dura para Corea, momento en que fueron las empresas taiwanesas las que

tomaron el relevo. Actualmente son las compañías chinas las que lideran el negocio de la

fabricación de pantallas planas. Según va recorriendo el mundo hacia lugares de bajo costo la

producción de estas pantallas, surgen ganadores y perdedores. Entre los primeros están los

fabricantes eficientes que han sacado provecho de las cadenas de proveedores dispersos por

el mundo. Entre estos últimos se encuentra la empresa californiana Vizio. Fue fundada por un

inmigrante taiwanés. En sólo seis años las ventas de sus televisiones planas escalaron de cero

a más de dos mil millones de dólares en 2008, siendo en 2009 el proveedor más importante

del mercado de Estados Unidos, con una participación de más del 21%. Pero al contrario de

lo que se pueda pensar, Vizio tiene menos de 100 empleados que diseñan el producto y se

ocupan de las ventas y del servicio al cliente. Subcontrata buena parte del trabajo de

ingeniería, todo el proceso de fabricación y la logística. Para cada uno de sus modelos, Vizio

integra proveedores repartidos por el mundo. Por poner un ejemplo, su televisor plano de 42

pulgadas, contiene un panel de Corea del Sur, componentes electrónicos chinos y

procesadores de Estados Unidos siendo ensamblado en México. La mayor parte de sus

productos se venden en tiendas detallistas de descuento


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Cuestiones:

1. En el caso de la deslocalización de la producción de las pantallas planas ¿quiénes son

ganadores y quiénes perdedores?

Los ganadores son quienes fabrican pantallas planas entre ellos Vizio, ya que han

establecido relaciones entre proveedores globales y toda la sinergia desde el ensamble

hasta la distribución en tiendas, lo que les permite ofrecer productos competitivos y

captar la atención del mercado. También están entre el grupo de ganadores, las

empresas que se trasladan a países en desarrollo para la creación de nuevos puestos de

trabajo y, en última instancia, los consumidores del producto final porque su producto

cuesta menos. Entre los perdedores se encuentran los trabajadores y los países que han

cambiado la producción debido a la reducción de la oferta laboral y los ingresos

privados. También hay empresas que invierten importantes recursos para lograr

avances tecnológicos, pero no cumplen la promesa de este producto innovador como

por ejemplo la compañía japonesa Sharp.

2. ¿Qué factores estudiados en esta clase han permitido que Vizio –y en general las

empresas—puedan mundializar la producción?

Los factores que han permitido que Vizio y en general otras empresas puedan

mundializar la producción son:

 La globalización en cuanto a la producción ya que permita la subcontratación

de prestación de servicios o la fabricación de bienes y servicios alrededor del

mundo, permitiendo las mismas oportunidades de mejorar y participar en la

cuota mundial del mercado aumentando la productividad y la calidad del


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servicio y a su vez reduciendo costos en la fabricación sin pisotear los

derechos humanos de los trabajadores.

 La eliminación de los obstáculos de la globalización o barreras

comerciales entre países como las barreras arancelarias y no arancelarias,

licencias de importación, permisos y certificados sanitarios y fitosanitarias,

regulaciones sobre estándares técnicos entre otras, facilitando las ventas

internacionales,

 Las nuevas tecnologías de comunicación, las innovaciones en procesadores y

comunicaciones que han permitido que sea una realidad la globalización

eliminando limitantes como la ubicación, así como la expansión del producto a

un costo inferior.

 Los avances en medios de transporte: La invención del contenedor

y el desarrollo de la aviación comercial de pasajeros y de carga. Que ha

permitido optimizar tiempos y costos de traslado

3. ¿Es Vizio un actor en la escena internacional en cuanto a la interdependencia entre

Estados Unidos y los países a los que Vizio compra componentes o subcontrata la

manufactura de sus productos?

Por supuesto, Vizio es un actor en la escena internacional ya que, a partir de la

subcontratación deslocalizada, le permite interactuar con otros contextos, culturas,

demandas, proveedores y gustos estudiando mejor así a su mercado potencial, lo que

permite generar una situación de ganar-ganar (interdependencia simétrica) respecto a

los costes y beneficios adquiridos, cumpliendo así el compromiso entre todos los

proveedores y el cumplimiento de todas las partes desde diseño, ensamble,

distribución y ventas del producto lo que le proporciona la máxima lealtad del cliente.
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4. ¿Qué debería hacer Vizio para evitar el “dumping social” que se podría estar

produciendo en las empresas asiáticas con las que contrata?

Para evitar el dumping social, Vizio puede tener un código de conducta además de

realizar auditorías periódicas obligatorias para garantizar el cumplimiento de las

normas o códigos que defienden los derechos fundamentales de los trabajadores y

encuestar periódicamente a los subcontratistas en países donde tienen leyes

permisivas para verificar si siguen las reglas, además de proteger la contratación

laboral por horas máximas del trabajador así como el salario mínimo establecido por

la compañía respecto a los empleados de los contratistas.

5. Si Estados Unidos ante la crisis estableciera medidas proteccionistas para los

componentes de las pantallas planas que fabrica Vizio, en términos de ganadores y

perdedores ¿quiénes estarían entre los primeros y quiénes entre los segundos?

Al Estados Unidos establecer medidas proteccionistas para los componentes de las

pantallas planas ya sea a través de un arancel u otra barrera comercial; los ganadores

en este escenario serán la competencias directa de Vizio ya sean empresas nacionales

o extrajeras lo que les permitirá acaparar mercado y subir sus precios, por otra parte

los proveedores y fabricantes de las pantallas se verán gratamente beneficiados con el

aumento en la demanda, además el estado se verá favorecido al recibir la recaudación

de dinero por medio de este impuesto lo que será destinado al sector público.

Mirando al otro costado, el principal perdedor será Vizio, puesto que EE. UU

establecerá medidas proteccionistas lo que restringirá las importaciones de

suministros para la fabricación de las pantallas conllevando a un aumento

proporcional en el costo de los televisores, por lo que el mercado optará por


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comprarle a la competencia a un precio menor. En cuanto a los fabricantes y

proveedores de suministros extranjeros, se verán limitados ante la posibilidad de

importar sus productos al mercado estadounidense debido al alto costo, por

consiguiente se presentara una reducción en la mano de obra de estos fabricantes, y

finalmente y no menos importantes son los consumidores de EE.UU, estos verán

afectados ya que deberán pagar un precio mayor por los televisores de Vizio, lo que

los llevara a obtener productos a un precio menor y quizás a un calidad menor.


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Referencias

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http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1870-

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