Resumen de los 12 principios de la gerencia de proyecto (PMBOK)

Por:

Nicolás Andrés Arnedo Puello

Universidad Tecnológica de Bolívar – UTB

Facultad de Ingeniería
Programa de Ingeniería Civil
Cartagena, Bolívar
22 de abril de 2023
Resumen de los 12 principios de la gerencia de proyecto (PMBOK)

Administración
En otras palabras, sigue el Código de Ética y sé un buen ser humano. Usar el criterio profesional
para hacer el bien en el mundo y trate a sus colegas y clientes como le gustaría que lo trataran a
usted.

Equipo
Crear un entorno de equipo de proyecto colaborativo. La colaboración es lo que hace que los
proyectos se realicen en el siglo XXI. Estamos utilizando cada vez más herramientas tecnológicas
para hacer el trabajo. Y las herramientas son cada vez mejores para ayudar, si sabemos cómo
usarlas.

Stakeholders
Comprometerse efectivamente con las partes interesadas. La colaboración solo funciona si tiene
personas con las que colaborar, por lo que involucrar a las partes interesadas de una manera madura
y respetuosa es muy importante para el éxito del proyecto.

Valor
Centrarse en el valor. Sin embargo, tenemos que determinar qué significa 'valor', y se verá diferente
para cada proyecto. También puede medirlo de manera diferente. Y puede cambiar a lo largo de un
proyecto, especialmente si está utilizando técnicas como elaboración progresiva o iteraciones para
resolver lo que está haciendo sobre la marcha. El mayor impacto que puede tener con su carrera
de gestión de proyectos es este: centrarse en el valor. Desafía donde no lo ves, y busca obtener
más con todo lo que haces.

Pensamiento sistémico
Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema. Pensamiento sistémico, pensamiento
de diseño, ver el negocio como una empresa holística donde todas las partes se unen: este principio
se trata realmente de romper los silos de todo tipo y usar su rol como gerente de proyecto para ser el
pegamento que mantiene todo unido. En nuestro trabajo como gerentes de proyectos, debemos
observar cómo funciona toda la organización y asegurarnos de que cada parte funcione de la
manera más óptima posible.

Liderazgo
Demostrar comportamientos de liderazgo. Como gerentes de proyecto, lideramos el equipo y
llevamos el proyecto hasta su finalización exitosa. Si no da un paso adelante y actúa como líder,
corre el riesgo de ser visto como un administrador.
Tailoring
Adaptar según el contexto. Esta también subraya los fundamentos de los principios, en el sentido de
que guían los pasos a seguir en lugar de prescribir cómo hacerlo. Se debe procurar cada proyecto
como una misión individual y hazlo lo mejor que puedas, aunque eso signifique desviarte de lo que
te dicen los libros de texto.

Calidad
Incorpore calidad en los procesos y entregables. Un plan de calidad del proyecto podría ser uno de
los artefactos de gestión de proyectos que cree durante el proyecto.

Complejidad
Navegar por la complejidad. Este principio habla nuevamente de la adaptación: necesita usar
estrategias, técnicas y enfoques que se ajusten al nivel de complejidad en el que se encuentra. Y eso
comienza por aceptar que está ahí.

Riesgo
Optimice las respuestas al riesgo. Sustenta el replanteamiento por el que ha pasado la gestión de
riesgos desde que empecé a aprender a gestionar un proyecto. Los gerentes de proyecto no deberían
ser héroes. Esta imagen del PM que se abalanza para rescatar un proyecto fallido debería ser algo
del pasado. Un mejor enfoque es asegurarnos de que no necesitemos rescate porque estamos
haciendo una gestión de riesgos, un gobierno y un liderazgo adecuados.

Adaptabilidad y resiliencia
Adoptar la adaptabilidad y la resiliencia. Este principio está redactado de una manera que
personalmente no resuena conmigo, pero entiendo la idea general. Necesitamos ser adaptables y
resilientes, y ayudar a nuestros proyectos y equipos a convertirse en iguales.

Cambio
Permitir el cambio para lograr el estado futuro previsto. Este es otro principio que se superpone con
otro rol de organización "tradicional": el de Change Manager. Es posible que tenga administradores
de cambios en su empresa que trabajen junto a usted en un proyecto. No deberías, puedes ser uno.