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Ttulo del Tarea: Definiciones del Desarrollo Organizacional.

Nombre Alumno: Lucy Figueroa Villagrn

Nombre Asignatura: Diagnostico y Desarrollo Organizacional.

Instituto IACC

Fecha: 26/03/2017
- Definir el desarrollo Organizacional.

Entendemos por Desarrollo Organizacional al funcionamiento y desarrollo


de las relaciones humanas que son implementadas dentro de una
organizacin con un fin en comn, este proceso de desarrollo
organizacional es un punto que origina una empresa implementando
estrategias con el fin de crear nuevas actitudes y una estructura dentro
de una organizacin con el fin de que los trabajadores puedan mejorar y
adaptarse a nuevas tecnologas o capacitaciones con un determinado
paso para lograr un objetivo en comn.

El desarrollo organizacional implica de intervenciones en los procesos que


utilizaran como habilidades dentro de los comportamientos con la idea de
mejorar los sistemas, la planificacin y el auto anlisis.

Desarrollo Organizacional
- Crecimiento en el mercado
- Avance Tecnolgico
- Estructura Organizacional
- Evolucin en los servicios y Fuerza laboral
- Identificar y diferenciar el desarrollo organizacional de otros cambios no planeados
dentro de la organizacin.

El desarrollo Organizacional es la capacidad que adapta distintas transformaciones dentro de una


organizacin en un ambiente interno o externo.
Este procedimiento se identifica por su variacin estructural que en las organizaciones van
sufriendo ya que originan atreves de nuevos comportamientos de una organizacin.

Los cambios que se originan son:


Internas y Externas.
Internas son aquellas que nacen dentro de una organizacin y que aparecen como una
alternativa de solucin, la necesidad que crea un cambio en el orden estructural.
Externas son aquellas que vienen para producir un cambio en una organizacin en el orden
interno, ya sea en sus normas de calidad.

Procesos de cambios

- Estos procesos o factores no siempre son de igual condicin.


- Estos factores pueden aplazar significativamente en cada caso.
- El cambio en su complejidad produce un aumento segn su magnitud.
- Para que un cambio sea efectivo se deben identificar sus caractersticas en cada
procedimiento.

Etapas esenciales y secuenciales:

Descongelamiento
- etapa desequilibrio, ansiedad, insatisfaccin, ante esta situacin se toma
conciencia o se pone en duda el proceso en el cual se debe actuar.
- Bajo este proceso surgen inquietudes de una situacin en la cual se
deben satisfacer nuevas necesidades para un objetivo.

Movimiento
- Bajo la inseguridad e incertidumbre surgen sensaciones de desequilibrio e
inestabilidad.
- Se generar la necesidad de buscar nuevas alternativas, en las cuales se
adoptan esquemas de adaptacin para lograr nuevas estructuras

Recongelamiento
- La situacin visualiza la claridad y equilibrio para una mayor
adaptabilidad en el entorno.
- Se requiere buscar nuevos esquemas que establecen considerar los
cambios de los subsistemas en conjunto con las personas.

Resistencia al Cambio.

- Se perciben amenazas que traen consigo las modificaciones de una


estructura.
- Reacciones esperadas por parte de las personas en una organizacin que
van obstaculizando los cambios.
- En estos procesos muchas veces los trabajadores se sienten amenazados
por los cambios que vienen para una organizacin ya sea tecnolgicos o
estructurales.
- Las reacciones pasan a ser de manera negativa o de difcil asimilar
cuando los cambios son impuestos por una organizacin.

Capacidades de cambios individuales o por equipos.

- En estos procesos es necesario asignar grupos en los cuales se realizaran los cambios bajo
anlisis de los procesos conformando una actividad o estructura.

- La evaluacin del manejo sistemtico de los conocimientos que se realizan a travs de un


proceso de encuentas o revelamientos.

Conclusin

Si en los procesos que realiza una organizacin para mejorar las estructuras con el fin de
avanzar es necesario tener claro que los cambios organizacionales no deben ser bajo una
improvisacin estos deben estar planificados adecuadamente para que las personas se
puedan adaptar a ellos, si todos los procesos que implican una transformaciones en las
personas esto implica un sistema flexible siendo adecuado a su estructura, con la
participacin de los involucrados, teniendo una comprensin para llevar a cabo estos
cambios dentro de una organizacin.
RECUPERADO DE: Bibliografa
IACC.CL
CONTENIDO SEMANA 1
Diagnstico y Desarrollo Organizacional