Costos y Beneficios.

El análisis de costo-beneficio es el proceso de analizar las decisiones de un negocio. Cuando

una decisión está bajo consideración, el costo de una opción es restado del beneficio del
mismo. Al realizar un análisis de costo-beneficio la administración puede decir si una inversión
vale la pena o no para el negocio.

Cuando los beneficios exceden los costos, es provechoso el resultado del proyecto, o sea,
genera una utilidad o beneficio neto; en cambio, si sucede lo contrario, el proyecto no resulta
ventajoso. La evaluación que se realiza en el análisis costo-beneficio permite obtener el
rendimiento de un proyecto o negocio.

La fórmula más conocida para saber cómo calcular el beneficio de una empresa, es la
siguiente: Beneficio = Ingreso Total - Coste Total

Costo del tiempo.

Es importante asegurarse durante la evaluación del contexto que el equipo encargado de la

planeación tienen pleno conocimiento de las restricciones financieras y de tiempo. Éstas no
son siempre obvias o abiertamente expresas, así que los educadores desearán enterarse de los
detalles lo más pronto como les sea posible. Nunca hay suficiente tiempo, ni suficiente dinero.

Ahorrar tiempo y costos

Los programas educativos tendrán que considerar caminos para reducir los costos y ahorrar
tiempo. Primordialmente, esto lo llevan a cabo voluntarios y el número de organizaciones que
contribuyen con la industria educativa. Asimismo, las tareas se pueden simplificar si hay un
planeamiento adecuado y unos mecanismos reguladores. También se puede lograr este
objetivo si se doblan los recursos y el personal. Un evento o manual de capacitación puede
llenar este vacío o llegar a más de una audiencia. Esta área temática hace referencias a algunas
de estas tácticas.

"Hagamos el vestido a la medida"

Desafortunadamente, las tareas relacionadas con las elecciones no pueden desacelerarse o

darles una fecha límite porque un educador sienta que el tiempo disponible no es suficiente.
Por el contrario, los objetivos del programa tiene que ser aerodinámicos y las consecuencias de
esto hay que explicárselas al cliente, ya sea un patrocinador, una autoridad electoral, un
departamento de gobierno o un grupo de principiantes. Ésta es de hecho una de las áreas más
difíciles para que los no educadores retengan -que el aprendizaje está supeditado al tiempo y
que el desarrollo de materiales, la orientación, la capacitación de los educadores, y el tiempo
de educación actual por sí solos son siempre-intensivos y usualmente se convierten en tareas
difíciles de cumplir cuando se dan fechas límite. Quienes conducen programas cíclicos
obviamente manejan con mayor facilidad este tipo de fechas. Por el contrario aquellos que
tienen que empezar desde cero cada vez que se va a desarrollar una campaña o una elección
lo encuentran mucho más complicado.
- Costeo volumen utilidad.

El Modelo Costo-Volumen-Utilidad es parte fundamental de la Contabilidad Administrativa,

que permite la planeación de utilidades determinando los niveles de producción y ventas,
necesarios para cubrir los costos fijos y variables de la operación de la entidad.

Se basa en la ecuación costo – volumen, la cual muestra las relaciones entre ventas, costos
variables y costos fijos, y la utilidad deseada: VENTAS = costos variables + costos fijos + utilidad
deseada. Definiendo x = volumen de unidades, la relación se puede escribir: p * x = cv * x + cf +
ut. dda.