INDICADORES DE DE EFICIENCIA

Valoración de Estados Financieros

 PRODUCTIVIDAD
ACTIVO
PRODUCTIVIDAD
KTO - KTNO KFIJO
RELACIÓN ENTRADAS
($ INVERTIDOS) Y
DÍAS PAGO
PRODUCTIVIDAD SALIDAS ($VENDIDOS)
KTO

PRODUCTIVIDAD
ROTACIÓN
CUENTAS POR
PAGAR A
ROTACIÓN Indicadores de
PROVEEDORES
CARTERA
PRODUCTIVIDAD mide en
USO de Activos.
EFICIENCIA O, la rapidez
REPOSICIÓN
INVENTARIOS
RECUPERACIÓN en convertir Activos en
ROTACIÓN
INVENTARIOS
CARTERA
Efectivo
 CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO - KTO

Niveles de KTO requeridos, dependen del tiempo que

demoran procesos Compra – Venta y Comercial

* Activos que por decisión empresarial actúen como

Operativos.
 ¿Qué nos dice el KTO?
Dinero que necesita una empresa para cubrir costos y gastos de
corto plazo dentro de la operación normal.
Dicho dinero se ve representado en Inventarios y Cartera pero solo
los que tienen carácter OPERATIVO .
Los niveles de KTO que requiere una empresa, dependen del tiempo
que tarda en cumplir con algunos procesos. Uno de ellos es el
Proceso compra – venta. El segundo es el Proceso comercial
 COMPROMETE
NIVELES
DISPONIBILIDAD
INVENTARIO
EFECTIVO

NIVELES
CARTERA
CAPITAL DE TRABAJO NETO OPERATIVO -
KTNO

Realizar ejercicio
Activos Financieros Material Introducción
Corto Plazo Razones Financieras
 ¿Qué nos dice el KTNO?
Como lo estudiamos anteriormente, una parte del Capital de Trabajo Operativo que
requiere la empresa se obtiene de la misma operación. El resto DEBE financiarse con
acreedores financieros y/o socios.
Es muy común que la empresa busque financiación a través de créditos (fuente
negociada); sin embargo, algunas veces la empresa acumula recursos de anteriores
períodos por lo que cuenta con activos financieros (dinero en efectivo, cuentas bancarias,
CDT’s, bonos, acciones, etc.) que le servirán para cubrir necesidades de KTO.
Esta variable es muy importante por su estrecha relación con la LIQUIDEZ de un negocio.
 EJERCICIO KTO - KTNO
Realtex S.A tiene activos por $2.864,7 millones al cierre del Año 1. La composición de la Estructura Operativa
(Activo) y de la Estructura Financiera (Pasivo y Patrimonio) se muestra a continuación:
 EJERCICIO KTO - KTNO
Responder:

¿A cuánto asciende el KTO de Realtex S.A.?

¿A cuánto asciende la financiación operativa de la compañía?
¿Es suficiente la financiación operativa para cubrir las necesidades de Capital de
Trabajo?
¿Cuál es el valor de KTNO?
¿Con qué fuentes se financia el KTNO?
 𝑰𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒍 Por cada peso
Productividad Activo = =$ invertido en el Activo,
INDUCTORES DE PRODUCTIVIDAD

𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐
cuántos pesos vende

Por cada peso

𝑰𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒍
Productividad Activo Fijo = =$ invertido en KF, cuánto
𝑷𝒓𝒐𝒑𝒊𝒆𝒅𝒂𝒅, 𝑷𝒍𝒂𝒏𝒕𝒂 𝒚 𝑬𝒒𝒖𝒊𝒑𝒐
obtiene de Ingreso

Un negocio es
EFICIENTE en uso KF
Productividad K.T.O =
𝑰𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒍
=$ cuando Ingreso es más
𝑲.𝑻.𝑶 alto por cada peso
invertido en KF
COMPORTAMIENTO DEL ACTIVO
Productividad KTO

Año 1 Año 2
PRODUCTIVIDAD ACTIVO 3,50 5,30

Año 1 Año 2
Adquirir, financiar y
2,40 3,60
administrar activos hacia una
META GLOBAL

Productividad K fijo

Año 1 Año 2
11,7 15,2
INDUCTORES DE PRODUCTIVIDAD
Rotación Cartera=
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔
= Veces CICLO
𝑪𝒍𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆𝒔(𝑪𝒂𝒓𝒕𝒆𝒓𝒂) VENTA –
RECAUDO/AÑO

𝑪𝒂𝒓𝒕𝒆𝒓𝒂∗𝟑𝟔𝟎 No. DÍAS

Recuperación Cartera (Días Cartera)= = días
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔
 Ciclo compra - venta
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔
Rotación Inventarios= = veces
PRODUCTIVIDAD 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐𝒔
INDUCTORES DE

𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐𝒔∗𝟑𝟔𝟎
Reposición Inventario= = días
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔
 DÍAS CARTERA
COMPORTAMIENTO DEL KTO

Año 1 Año 2
PRODUCTIVIDAD KTO 67,50 51,20

Año 1 Año 2
Adquirir, financiar y
3,50 5,30
administrar activos hacia una
META GLOBAL

DÍAS INVENTARIO

Año 1 Año 2
89,6 34,2
 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔
Rotación Pago a Proveedores= 𝑷𝒓𝒐𝒗𝒆𝒆𝒅𝒐𝒓𝒆𝒔 = veces
PRODUCTIVIDAD
INDUCTORES DE

Adquirir, financiar y
administrar activos hacia una
META GLOBAL

No. Días pago

𝑷𝒓𝒐𝒗𝒆𝒆𝒅𝒐𝒓𝒆𝒔∗𝟑𝟔𝟎
Período Pago= = días
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔
La GERENCIA DEL VALOR es el resultado del éxito de
la Estrategia
Oscar León García