GESTIÓN DE LOGÍSTICA Y

ABASTECIMIENTO
SEMANA 2

JUAN SEBASTIAN FERNANDEZ MILLAR

13-12-2022

TECNICO DE NIVEL SUPERIOR EN CONTROL INDUSTRIAL

DESARROLLO

1. ¿Qué desafíos existen al evaluar el desempeño ambiental de un proveedor?

R: Al realizar la evaluación del desempeño ambiental, se debe considerar que se necesita seguimiento y
medición, en esto se usan indicadores que proporcionan información del desempeño ambiental actual y
pasado del proveedor siguiendo el modelo de Planificar- Hacer- Verificar-Actuar. Uno de los mayores
desafíos es lograr hacer una verificación apropiada midiendo todas las características de nuestra empresa
para encontrar un proveedor acorde en el mercado tales como selección de indicadores, recopilación y
análisis de datos, comparación de los criterios ambientales, elaboración de informes, revisión periódica y
de mejores en el proceso. Para lograr un análisis exhaustivo del proveedor se debe contar con un estudio
previo de la Norma ISO 14001 donde se especifican los pro y contra del desempeño ambiental. También
es bueno que cuente con Resolución Sanitaria.

2. ¿Cómo podrían los aspectos sociales o políticos afectar en las decisiones de selección de entre
proveedores?

R: Factores externos como sociales ó políticos, en estos ámbitos que el nuevo gobierno tenga una política
inestable, respecto al anterior, logra afectar de manera importante al establecer relaciones comerciales,
ya que dichos cambios generan normativas y reformas reglamentarias en los paquetes de apoyo
empresarial afectando las cadenas de suministros, al cese de relaciones con otros países esto puede
afectar enormemente la dinámica comercial, pero la apertura al libre mercado crea nuevas oportunidades
y desafíos. En los cambios políticos ya sean internacional o del extranjero implican cambios financieros y
trastornos en la cadena de suministros, en el caso de colapso políticos o desorden público. Se podrían
producir cortes de suministros al tener problemas con rutas navieras, existe la posibilidad de que la
mercancía no llegue a puerto de manera segura y a tiempo dejando la materia prima a mitad de la cadena
de producción esto no permite seguir avanzando con normalidad. Por otro lado las decisiones en estos
aspectos pueden ser muy determinantes al momento de seleccionar un cooperador, hoy en día todas las
empresas tienen el valor de tener buena relación con la comunidad y es en esos puntos en donde se
trabajan en conjunto, teniendo una puntuación mayor al ser un proveedor local, además al entrar en
vigencia la nueva ley de inclusión, el cual indica que al haber 100 trabajadores el 1% de estos debe ser
reservados para personas con discapacidad, esto es unos de los puntos a considerar dentro de la selección
de personal en un ámbito más social.
 3. Suponga que usted es el administrador logístico del área de mantención de una operación
minera. El Superintendente le solicita a usted identificar a los principales proveedores según su
nivel de riesgo y clasificación el siguiente cuadro:
4.

Se le pide identificar al menos dos tipos de proveedores por cuadrante y que los ordene
jerárquicamente. Apóyese en los contenidos vistos en la semana para completar el cuadro.

Cuello de Botella Estratégico

1. Orica, servicio de explosivos. 1. Good Year Chile ltda. Neumáticos
2. Transwork, transporte de personal. 2. SK Renthal,servicio de maquinaria
3. Santa Elvira S.A servicio de arriendo de pesada.
camiones para la extracción. 3. 3M, Elementos de protección personal.

No primordial Apalancamiento

1. Aguas Andinas, abastecimiento de agua. 1. Copec, abastecimiento de combustible.

2. Samsung, equipos de telecomunicación. 2. Interaseo, limpieza y aseo industrial.
3. Vial Corp., mantención de caminos. 3. Resiter Chile S.A, restiro de residuos.
4. Una empresa compra la materia prima a dos proveedores, Alpha y Beta. La calidad de los dos
proveedores se muestra en la tabla siguiente:

Piezas defectuosas Probabilidad para Alpha Probabilidad para Beta

1% 0,3 0,3
2% 0,4 0,2
3% 0,3 0,5

La probabilidad de recibir un lote del proveedor Alpha en el que haya un 1% de piezas defectuosas es del
30%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.500 piezas. El proveedor Beta está dispuesto a
vender cada pieza por 15 dólares menos que el proveedor Alpha, quien las vende a 150 dólares.

Indique el proveedor que debe utilizar. ¿Qué cree que conviene, costo o calidad? Justifique.

1.500 piezas por 1%= 15 piezas defectuosas por 0.1 dólar cada una =1.5 dólares

1.500 piezas por 2%= 30 piezas defectuosas por 0.1 dólar cada una = 3 dólares

1.500 piezas por 3%= 45 piezas defectuosas por 0.1 dólar cada una = 4.4 dólares

(1.5x0.3) + (3x0.4) + (4.5x0.3) =3 costo Alpha

1.500 piezas por 1% = 15 piezas defectuosas por 0.09 dólares cada una = 1.35 dólares

1.500 piezas por 2% = 30 piezas defectuosas por 0.09 dólares cada una = 2.7 dólares

1.500 piezas por 3% = 45 piezas defectuosas por 0.09 dólares cada una = 4.05 dólares

(1.35x0.3) + (2.7x0.2) + (4.05x0.5) =2.97 costo Beta

R: Se selecciona el proveedor Beta ya que es el de menor costo.

BIBLIOGRAFÍA
IACC (2022). Investigación, selección y evaluación de proveedores. Gestión de Logística y Abastecimiento.
Semana 2.

EAE Business School 20-11-2018

https://retos-operaciones-logistica.eae.es