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Instrucciones:

Una empresa de ensamble de computadores cuenta con 2 proveedores de

micropro- cesadores, el costo de reparar una parte defectuosa es de 1.500
pesos, el proveedor 1 ofrece un producto de calidad inferior y por tal razón
vende a un precio de 15.000 me- nos que el proveedor 2, a continuación, se
indica una tabla con las probabilidades para ambos proveedores:

Indique las alternativas que con las que se cuenta, cuáles son los estados para cada
alternativa, desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades y
finalmente entregue una recomendación acerca de qué proveedor se debe
seleccionar.

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Modelo de decisión:

Solución:
Reconocimiento del Problema:
Decidir a cuál de los proveedores comprarle los microprocesadores. Se tienen dos
proveedores uno nos proporciona mala calidad, pero mejor precio y el otro
proporciona buena calidad y costo más alto.

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Alternativas:

Comprar al proveedor 1.
Comprar al proveedor 2.
No comprar.

Estados de cada alternativa:

Comprar al proveedor 1: Menor calidad / precios más económicos.

Comprar al proveedor 2: Mayor calidad.

No comprar: No se adquieren los productos que se requieren.

Modelo de decisión:

Cada proveedor nos indica un porcentaje en cuanto a sus partes defectuosas

1000 * 1% / Partes Defectuosas = 10 Partes Defectuosas

En el caso de 2% defectuosas

1000 * 2% / Partes Defectuosas = 20 Partes Defectuosas

En el caso de 3% defectuosas

1000 * 3% / Partes Defectuosas =30 Partes Defectuosas

10 partes/defectuosas * 1500 Pesos / pieza defectuosa = 15000 pesos

En el caso de 2% defectuosas.

20 partes/defectuosas * 1500 Pesos / pieza defectuosa = 30000 pesos

En el caso de 3% defectuosas.

30 partes/defectuosas * 1500 Pesos / pieza defectuosa = 45000 pesos

Valor del proveedor 1

15000 * 0.45 = 6.750 Pesos
30000 * 0.35 = 10.500 Pesos
45000 * 0.40 = 18000 Pesos
Valor del proveedor 2
15000 * 0.70 = 10.500 Pesos.
30000 * 0.15 = 4.500 Pesos.
45000 * 0.10 = 4.500 Pesos.

Como lo pudimos observar anteriormente tenemos tres alternativas de decisión y

cada una nos
llevaría a unas consecuencias:

Recomendación:
Basado en las alternativas, los estados de alternativas y los porcentajes hemos
decidido
recomendar al proveedor número dos ya que la calidad de las piezas es mayor,
además como lo
pudimos observar en los porcentajes si decidimos comprar una sola pieza saldría
más económico
el proveedor número uno, pero en la empresa de ensambles durante todos los
años no solo se
necesitará de una pieza por lo tanto a la hora de comprar en cantidad el proveedor
número dos
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ofrece una mejor propuesta económica y si sumamos economía y calidad
encontramos la mejor
opción por lo tanto el proveedor número dos es nuestra mejor opción.

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3.Ejercicio 2

Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto – material

empleado en la
fabricación de baterías de celular-, analiza la posibilidad de adquirir unos terrenos
para la
explotación del elemento, del cual, los expertos presumen que hay una
probabilidad del 75% de
encontrar fuentes ricas en el material.
Si los expertos se equivocan, la compañía podría tener que afrontar pérdidas por
65 millones de
dólares, sin embargo, si los expertos tienen Razón, y se encuentra Cobalto en la
zona, la empresa
podría tener Ganancias por cerca de 250 millones de dólares si la demanda en el
Mercado es alta
o de 125 millones de dólares si la demanda es baja, Según informes del mercado,
existe una
probabilidad del 60% que se presente alta demanda.
¿Cuáles son las posibles alternativas?
¿Cuáles son los estados para cada alternativa?
Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades. Establezca si la
empresa debe o
no comprar los terrenos.