TEORIA ADMINISTRATIVA

SEMANA 3: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

- Elaborado por: DR. ALEX GARCIA CRISANTO/Mayo 2020

• La Administración Estratégica busca la integración de la Alta
dirección, con las unidades de línea como: Finanzas,
Marketing, Producción, y de otras áreas.
• Las actividades de la Administración Estratégica se realizan
con la participación de todos los colaboradores de la
organización.
PROPOSITO

•Es identificar, evaluar, crear nuevas y

mejores oportunidades del negocio
mirando el futuro.
REALIZACIÓN

• Comprende
1.Formulación de la Estrategia
2.Implementación de la Estrategia.
3.Evaluación de la Estrategia.
 PLANEACIÓN- ESTABLECER
ANTICIPADAMENTE LAS:

METAS OBJETIVOS
Procedimie PRESUPUESTOS
ntos
PROPOSITOS DE LA PLANEACION

CONTRIBUIR AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

 DISMINUIR SITUACIÓN
REISGOS
FUTURA

ESTRATEGIAS

METODOLOGIAS

SITUACIÓN
ACTUAL
• LA PLANIFICACIÓN EN LA EMPRESA REDUCE EL
RIESGO EN LA TOMA DE DECISIONES
• APOYA LA VISIBILIDAD DE QUE SE VA EN EL CAMINO
CORRECTO
VISUALIZA LOS CAMBIOS DEL ENTORNO Y AL INTERIOR DE
LA EMPRESA
 VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN
1.CONTROLAR Y DIRIGIR
2.DISTRIBUCIÓN EQUITATIVA DE LOS RECURSOS ENTRE
LAS ÁREAS DE LA EMPRESA
3.LA EMPRESA SE ORGANIZA DE MEJOR MANERA
4.COORDINA DE UNA MEJOR MANERA EL USO DELOS
RECURSOS HUMANOS.
5.FACILITA LAS LABORES DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
6.DISMINUYE EL RIESGO
 DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN
1.ES TEDIOSA
2.CONSUME RECURSOS DE TIEMPO.
3.LIMITA A LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN
A UN SOLO CAMINO.
 TIPOS DE PLANES

•POR SU AMBITO DE INFLUENCIA

•POR SU HORIZONTE TEMPORAL
 PLANES
PLANES ESTRATEGICOS OPERACIONALES
METAS GENERALES – METAS ESPECIFICAS –
largo plazo corto y mediano plazo

POR SU
AMBITO DE
INFLUENCIA
 MEDIANO
PLAZO
Entre 1 a 3
CORTO PLAZO años
LARGO PLAZO
Menores a 1
año Mayores a 3 años

POR SU
HORIZONTE
TEMPORAL