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INTEGRANTES :
Prado Canayo, Kerly Inés
Ortega Alarcon Mady Lucy
Flores Santivañez Roxana
2022
1
ÍNDICE
Carátula……………………………………………………………………………………… 1
Índice...….....................……………………………………………………………………..2
Introducción……………………………………………………………………..……………4
CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA…………..………………………....5
1.1. Delimitación de la investigación………………………………………………….…..5
1.1.1 Territorial……………………………………………………………………………….5
1.1.2 Temporal ………………………………………………………………………………5
1.1.3 Conceptual ………………………………………………………………………….…5
1.2. Planteamiento del Problema …………………………………………………………5
1.3. Formulación del Problema…………………………………………………………....6
1.3.1 Problema General……………………………………………………………………..6
1.3.2 Problemas Específicos ………………………………………………………….……6
1.4. Objetivos de la Investigación …………………………………………………...……7
1.4.1 Objetivo General………………………………………………………………………7
1.4.2 Objetivo Especifico……………………………………………………………………7
1.5. Justificación de la Investigación……………………………………………..………7
1.5.1 Justificación Practica………………………………………………………………….7
1.5.2 Justificación Social…………………………………………………………………….7
2
4.3. Nivel de Investigación …………………………………………………….………...18
4.4. Métodos de Investigación…………………………………………………….……..19
4.4.1. Método General………………………………………………………….…………19
4.4.2. Método Especifico………………………………………………………….………20
4.5. Diseño de Investigación………………………………………….………...….…….20
4.6. Población y Muestra………………………………………………………....………20
4.6.1. Población…………………………………….………………………….…..………20
4.6.2. Muestra……………………………………………………………...………………20
4.6.2.1. Unidad de Análisis……………………………………………….……………….20
4.6.2.2. Tamaño de Muestra…………………………………………….…………….…..21
4.6.2.3. Selección de la Muestra…………………………………………….……………21
4.7. Técnica e Instrumentos de Recolección de Datos…………….………...………..21
4.8. Técnica Estadísticas de Análisis de Datos…………………….……………..……21
4.1 MATRIZ DE CONSISTENCIA…………………………………………..…………….22
REFERENCIAS …………………………………………………………………….……...24
3
INTRODUCCIÓN
4
CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La Red de Salud OXAPAMPA - Unidad Ejecutora es una entidad del estado que
administra establecimientos y servicios de salud de diferentes niveles de
complejidad y capacidad resolutiva, donde mediante la integración de recursos
y prestación de servicios asegura las atenciones prioritarias de salud de acuerdo
a las necesidades de la población; actualmente la entidad administra 113
establecimientos de salud y 2 hospitales de la provincia de Oxapampa.
Como entidad pública, dentro de su organización y estructura administrativa
corresponde abastecer de bienes y medicamentos para las atenciones de salud
y cumplimiento de las metas y objetivos establecidos por la organización, donde
corresponde, dentro de esta estructura organizativa, a la unidad de Logística
mediante el Área de Almacén, la función y responsabilidad de garantizar la
cadena de abastecimiento para la adecuada y oportuna atención de la salud de
los usuarios de la red asistencial.
Al pasar de los años y con el aumento del número de la población objetivo, se
han incrementado también el volumen de las atenciones y prestaciones de
salud, tanto ambulatorio como hospitalario, por lo cual se ha incrementado
también el volumen de las compras, ingreso y tránsito de bienes y medicamentos
que se gestiona en el almacén, observándose retrasos y demoras, inexistencia
de stock y otros problemas en la entrega oportuna a los usuarios de los
medicamentos requeridos para su atención de salud; pese a que para el soporte
del movimiento de los bienes y medicamentos, se tiene definidos las funciones
de registro, control e inventario, así como los procesos pertinentes para el
movimiento de los bienes y medicamentos desde su requerimiento y adquisición
5
hasta su entrega al usuario final, así como el soporte informativo para una
adecuada administración y gestión eficiente del almacén, en consecuencia el
Área de Almacén viene incumpliendo con los procedimientos y
responsabilidades establecidos, consecuencia de ello los pedidos para la salida
de bienes no son oportunos, los saldos del Kardex físico con el Kardex saldos
del Sistema no coinciden, las salidas de medicamentos mediante PPA (pedido
provisional de almacén) no se registran ni regularizan oportunamente mediante
las PECOSAS (pedido comprobante de salida), no se realizan las conciliaciones
oportunas con otra unidades ejecutoras por las transferencias de medicamentos
e insumos recibidos o entregados, no se realizan inventarios físicos regulares
para validar los registros con las existencias desde hace varios periodos, la
información que se entrega de existencias e inventarios para la elaboración de
la información financiera no es correcta, por lo mismo que los procedimientos no
se ejecutan de acuerdo a la normatividad vigente y dentro de la oportunidad.
Los procesos realizados por el área de almacén ha provocado una distribución
inadecuada generando desequilibrio, malestares en los usuarios y reclamos por
la ineficiente prestación de los servicios de salud, donde la cantidad de las
existencias físicas no coinciden con los Kardex existiendo faltantes y
desaparición de los materiales, bienes y medicamentos al momento del
despacho, generando un servicio ineficiente en el área de almacén, usuarios
insatisfechos porque no se podría garantizar el servicio adecuado de calidad,
habiendo demoras en la entrega de medicamentos e insumos y otros bienes
necesarios para la prestación de servicios.
La falta de aplicación y ejecución de la actividades y herramientas de control
interno en los diferentes procesos que se realiza el Área de Almacén, utilizando
una herramienta informática SIGA (Sistema Integrado de Gestión
Administrativa) que automatiza y simplifica los diferentes procedimientos que
cumple las normas establecidas por los Órganos rectores de la administración,
perjudica a la entidad al no cumplir con la cadena de abastecimiento en el
cumplimiento de actividades que permiten el almacenamiento, distribución, uso
y disposición final de los bienes adquiridos por la Entidad, quien es responsable
de su aseguramiento, mantenimiento y reposición.
La implicancia del poco y limitado proceso de control interno aplicado por la
entidad a los procesos de gestión del almacén, genera que los estados
financieros que son emitidos regularmente, no sean confiables para una buena
toma de decisiones en el uso eficiente y eficaz de los recursos públicos, donde
se tiene que provisionar bienes y servicios que contribuyan a resultados en
beneficio a la población.
1.3. Formulación del Problema.
6
CADENA DE ABASTECIMIENTO DE LA RED DE SALUD OXAPAMPA
(UNIDAD EJECUTORA)?
1.3.2. Problemas Específicos
¿La implementación y oportuna aplicación de un ambiente de control beneficia
la eficiencia de la gestión de almacén de la Red de Salud Oxapampa?
¿La identificación de riesgos en el marco del control interno disminuye las
deficiencias de los procesos de almacén en la Red de Salud Oxapampa?
¿Como el control interno contribuye en la eficiencia en la gestión del inventario
del almacén de la Red de Salud Oxapampa?
1.4. Objetivos de la Investigación
1.4.1. Objetivo general
Definir como la aplicación eficiente del control interno en el marco de la Ley N°
28716 Ley del Control Interno de las Entidades del Estado contribuye a un mejor
resultado en la gestión de almacén en la Red de Salud Oxapampa.
1.4.2. Objetivos específicos
Precisar que, mediante la evaluación de riesgo en el marco del control interno
se establezca mejoras y cumplimiento en la ejecución de las funciones y tareas
de control en los procesos de almacén para un abastecimiento oportuno en la
Red de Salud Oxapampa.
Precisar que, mediante la implementación de un ambiente de control, la
información financiera será más consistente y confiable en la Red de salud
Oxapampa.
Precisar que, el control interno contribuye en la verificación y eficiencia de la
gestión de almacén y oportuno abastecimiento de bienes y medicamentos
mediante el inventario en la Red de Salud Oxapampa.
1.5. Justificación de la investigación.
1.5.1. Justificación Práctica
De acuerdo a los objetivos del estudio, el resultado permitirá establecer las
causas que originan el incumplimiento de los procesos de control interno en la
gestión del almacén de la Red de Salud de Oxapampa, y proponer acciones
concretas para superar el problema del control interno, mejorar la gestión de
almacén y la distribución adecuada y oportuna de los insumos, bienes y
medicamentos en la Red de Salud Oxapampa.
Con los resultados encontrados se tendrá la posibilidad de proponer la
implementación de cambios o mejoras para que se desarrolle y ejecuten,
aplicando las herramientas correspondientes, de forma correcta y efectiva el
proceso y actividades de control interno necesarios para una adecuada gestión
del almacén; con la aplicación oportuna, eficaz y correcta del control interno se
obtendrá beneficios para la red de salud y los establecimientos que dependen
7
del mismo, así como para los beneficiarios finales en este caso los pacientes
que necesitan la atención oportuna entrega de medicamentos.
1.5.2. Justificación Social
Esta investigación lo que busca es generar una mejora en el control de almacén,
obteniendo así un registro oportuno del flujo y movimiento de los medicamentos
e insumos y otros bienes que son gestionados por esta Unidad Ejecutora, con
ello evitar la falta de medicamentos que más necesita la población y evitar la
demora en los tiempos de atención, mejorar y superar el desabastecimiento,
reducir la merma de productos vencidos o su baja por estar muy cercano a sus
fechas de vencimiento.
Lo que se busca con esta investigación adicional es generar una mejora en el
control de almacén, especialmente en la Provincia de Oxapampa, en que la
población (pacientes) son directamente afectados por el problema que
planteamos, puedan ser atendidos de manera oportuna con los medicamentos
que necesitan en el periodo que corresponde, es lo que anhelamos esclarecer
con esta investigación.
8
CAPITULO II. MARCO TEÓRICO
9
estas deficiencias es necesario aplicar un control interno de inventarios, los
cuales proporcionan la Situación Financiera confiable de la empresa.
10
implementado políticas ni procedimientos que proporcione seguridad razonable
al logro de los objetivos de la empresa. No existe la aplicación de un plan
organizacional que permita que se planifique, organice y se controle todos los
procesos de la gestión del almacén.
Álvarez, Olaya (2020), mediate su investigación “Sistema de Control Interno y
su relación con la Gestión de los Bienes Estatales de la Universidad Nacional de
Trujillo” para optar el grado académico de Maestro en Gestión Pública” en la
Universidad San Martin de Porres”, tuvo como objetivo determinar la relación
entre la implementación de medidas eficaces de control interno y la gestión de
los bienes estatales en la Universidad Nacional de Trujillo, año 2019, en el cual
consideró el diseño de la investigación descriptivo correlacional, de enfoque
cuantitativo, transversal; teniendo una muestra de 50 gestores públicos
vinculados con la gestión de los bienes estatales y a la implementación del
Sistema de Control Interno en la Universidad Nacional de Trujillo. Los resultados
se refieren al Control Interno y Gestión de los Bienes Estatales. Donde
concluyen que, en la medida que el sistema de control interno sea implementado
en la gestión de los bienes estatales de propiedad de la Universidad Nacional
de Trujillo, éste cumplirá con su objetivo de promover el saneamiento de la
propiedad de sus bienes muebles e inmuebles.
2.1.2.2. Tesis Internacionales
Chuga (2020), En su tesis “Diseño de un control interno de inventario en el
Almacén Néstor Enríquez ubicado en la ciudad de Tulcán- Charchi – Ecuador”,
para obtener el título de Ingeniera en Contabilidad y Auditoría en la Universidad
Central de Ecuador, tiene como finalidad de facilitar el control y dinamizar el
mundo de los negocios mediante el mejoramiento en la administración. Para la
elaboración de la presente investigación se obtuvo información primaria por
parte del propietario el Sr. Néstor Enríquez y su familia en calidad de
trabajadores, el levantamiento de la información se lo realizo mediante
entrevista, el análisis situacional de la empresa se plasmó en una matriz FODA,
concluyendo que la inexistencia de un Sistema de Control Interno ha generado
problemas en el correcto funcionamiento de inventarios generando pérdidas
económicas.
Casa, Villamarin (2020), según su investigación “Control Interno de Inventarios
y su incidencia en la toma de decisiones del Almacén casa Pica Megaplastic del
cantón la maná provincia de Cotopaxi año 2019” tiene como objetivo el análisis
del control interno de inventarios y su incidencia en la toma de decisiones del
almacén. Este estudio se acudió a fuentes de textos y documentos actualizados
referentes al control interno de inventarios y toma de decisiones. La metodología
aplicada en esta investigación es cualitativa, descriptiva, no experimental, las
técnicas utilizadas para la recolección de la información son a través de la
entrevista y la encuesta con el programa COSO I de control interno.
Concluyendo que la propuesta del control interno de inventario con políticas
internas contribuye al mejoramiento de las actividades del Almacén con
resultados favorables en su rentabilidad.
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2.2. Bases Teóricas.
2.2.1. Modelo de Control Interno Committee of Sponsoring Organizations -
COSO
Es una organización voluntaria del sector privado, establecida en los Estados
Unidos para proporcionar orientación a la gestión ejecutiva y las entidades de
gobierno sobre la organización, la ética empresarial control interno, gestión de
riesgo empresarial, el fraude y la presentación de informes financieros,
estableciendo un modelo común de control interno donde las empresas y
organizaciones pueden evaluar sus sistemas de control.
El Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
conocido como COSO realizó una publicación el Internal Control Integrated
Framework para facilitar a las empresas evaluar y mejorar su sistema de Control
Interno, incorporándose esta metodología en las políticas, reglas y
regularizaciones, donde muchas empresas han utilizado para mejorar sus
actividades de control hacia el logro de sus objetivos.
2.2.2. Control Interno
A. Definición de Control
A nivel académico el control interno se define como “la medición y corrección del
desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la entidad
y los planes ideados para alcanzarlos”. En la misma línea, el control como
actividad de la administración “es el proceso que consiste en supervisar las
actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir
cualquier desviación significativa”
B. Tipos de Control
❖ Control Externo que son políticas, normas, métodos y procedimientos
técnicos aplicados por la Contraloría General de la República u otro órgano
del Sistema Nacional de Control.
❖ Control Interno definido como un proceso integral de gestión desarrollado
por el titular, funcionarios y servidores de una entidad, diseñado para
enfrentar los riesgos de las operaciones de la gestión, dando seguridad
razonable en cumplimiento de la misión de la entidad.
C. Objetivos del Control Interno
• Promover y optimizar la eficiencia, eficacia, transparencia y economía en
las operaciones de la entidad, así como la calidad de los servicios públicos
que se presta.
• Cuidar y resguardar los recursos y bienes del Estado contra cualquier
forma de pérdida, deterioro, uso indebido y actos ilegales.
• Cumplir la normatividad aplicable a la entidad y sus operaciones
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• Garantizar la confiabilidad y oportunidad de la información.
• Fomentar e impulsar la práctica de valores institucionales.
• Promover el cumplimiento por parte de los funcionarios o servidores
públicos de rendir cuenta por los fondos y bienes públicos a su cargo y/o
por una misión u objetivo encargado y aceptado.
• Promover que se genere valor público a los bienes y servicios destinados
a la ciudadanía.
D. Sistemas del Control Interno
El Sistema de Control Interno es el conjunto de acciones, actividades, planes,
políticas, registros, organización, procedimientos y métodos, incluyendo la
actitud de las autoridades y el personal, organizados y establecidos en cada
entidad del Estado, para la consecución de los objetivos.
Así mismo podemos decir que el Sistema de Control Interno en un conjunto
armónico donde facilita a todas las áreas de la organización se comprometan en
el cumplimiento activo en el ejercicio de control, contribuyendo a alcanzar eficaz
y eficientemente los objetivos y metas de cada una de las dependencias para
cumplir con los fines del Estado de acuerdo a las funciones asignadas.
E. Componentes del Sistema de Control Interno
I. Ambiente de Control
II. Evaluación de Riesgo
III. Actividades de Control
IV. Información y comunicación
V. Actividades de Supervisión
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1. Entidad comprometida con la integridad y los
valores éticos.
2. Independencia de la supervisión del Control
Interno.
Ambiente de Control: 3. Estructura organizacional apropiada para
objetivos.
4. Competencia profesional.
5. Responsable del Control Interno.
6. Objetivos claros.
7. Gestión de riesgos que afectan los objetivos.
Evaluación de Riesgo: 8. Identificación de fraude en la evaluación de
riesgos.
9. Monitoreo de cambios que podrían impactar
al Sistema de Control Interno.
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2.2.3. Gestión de Almacén y distribución
A. Definición
Es el conjunto de actividades que se realizan para la administración de los
bienes muebles que contribuyen a que las actividades de la Cadena de
Abastecimiento Público (CAP) se ejecuten de manera eficiente y eficaz para el
cumplimiento de la provisión de servicios públicos para el logro de los resultados.
La Gestión de almacenamiento y distribución tiene las siguientes actividades:
• Garantizar las distintas fases del proceso de almacenamiento y distribución
de bienes muebles, velando por el uso eficiente del espacio y los recursos
disponibles.
• Gestionar los recursos necesarios para la ejecución de actividades
correspondientes al almacenamiento y distribución.
• Coordinar con las áreas usuarias y demás actores involucrados respecto
de la planificación y desarrollo de las actividades referidas al
almacenamiento y distribución de los bienes muebles.
• Medir la eficiencia y eficacia de la gestión del almacenamiento y
distribución, a través de indicadores, realizando las acciones necesarias
para el cumplimiento de las metas y objetivos.
• Identificar los riesgos y definir acciones que permitan controlarlos, evitando
que se afecte la gestión del almacenamiento y distribución.
• Atender oportunamente los pedidos de atención de almacén de bienes
muebles, en función a su disponibilidad, y coordinar la oportuna reposición
del stock.
• Tomar las medidas necesarias para custodiar y controlar las existencias en
el almacén.
• Velar por la seguridad y mantenimiento del local, así como del
equipamiento del almacén.
• Implementar estrategias de gestión de almacenamiento y distribución que
permitan optimizar los costos y garantizar el nivel de servicio requerido.
B. Almacenamiento de Bienes Muebles
Este comprende los procedimientos, actividades e instrumentos referidos a la
recepción, verificación y control de calidad, internamiento y registro, ubicación
de bienes muebles, preservación y Control de Stocks tiene las siguientes fases:
1. Recepción
2. Verificación y control de Calidad
3. Internamiento
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4. Registro
5. Custodia
C. Distribución de bienes muebles
Comprende los procedimientos, actividades e instrumentos referidos a las
operaciones de la asignación y traslado de bienes muebles desde un almacén
hacía el punto de destino, garantizando las condiciones de oportunidad
conservación y entrega de acuerdo a cronograma de distribución, tiene las
siguientes fases:
1. Solicitud
2. Acondicionamiento
3. Despacho
4. Estrega
D. Inventario de bienes muebles en el Almacén
Es el procedimiento de verificar físicamente los bienes muebles de cada
almacén a una determinada fecha, con la finalidad de contrastar las existencias
en el almacén, sus cantidades y características con lo que figura en el sistema
Informático o cualquier otro medio físico con el que cuente que permita la
consulta del stock actual, igualmente identificar las diferencias que pudieran
existir y proceder al saneamiento administrativo según corresponda.
2.3. Definición de Términos Básicos
a. ENTIDADES DEL ESTADO: Todas las instituciones de los poderes ejecutivo,
legislativo y judicial, gobiernos regionales y locales, Organismos
constitucionalmente autónomos, entidades públicas descentralizadas.
b. TITULAR DE LA ENTIDAD: Máxima Autoridad jerárquica institucional de
carácter unipersonal o colegiado.
c. SNA: Sistema Nacional de Abastecimientos
d. ALMACEN: Área física destinada a la custodia temporal de los bienes
muebles, donde se realiza actividades logísticas para garantizar su correcta
conservación y contribuir con el óptimo funcionamiento de la CAP.
e. CAP: Cadena de Abastecimiento Público
f. SIGA: Sistema Informático de Gestión Administrativa que sirve para el registro
de información relacionado con el Sistema Nacional de Abastecimientos.
g. PECOSA: Pedido - Comprobante de Salida
h. PPA: Documento físico o electrónico a través del cual se atiende
provisionalmente el pedido de bienes muebles para almacenes intermedios
hasta la emisión de PECOSA.
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i. KARDEX: Es el medio físico o electrónico que tiene la finalidad de detallar los
movimientos valorizados de los ingresos y salidas de la totalidad de los bienes
muebles del almacén.
j. ADMINISTRACIÓN: Encargada de recursos humanos, almacén, entre otros.
k. TRANSFERENCIA INTERNA: Movimiento del bien mueble entre sub
almacenes de un mismo almacén por decisión del responsable de la gestión
de almacenamiento y distribución.
l. TRANSFERENCIA EXTERNA: Distribución del bien mueble hacía almacenes
con un distinto responsable de la gestión de almacenamiento y distribución.
m. TRAZABILIDAD: Es la capacidad de identificar, localizar y hacer seguimiento
a los bienes muebles a lo largo de la CAP.
n. INVENTARIOS: Lista ordenada de bienes y demás cosas valorables que
pertenecen a una persona, empresa o institución
o. ALMACENAMIENTO: Proceso o acción de guardar o archivar algo
p. TASA DE ROTACIÓN: Porcentaje de empleados que abandonan una
organización durante un período de tiempo determinado.
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CAPITULO III: HIPOTESIS Y VARIABLE
3.1. Hipótesis
• VARIABLE INDEPENDIENTE
Variable X: control Interno
• VARIABLE DEPENDIENTE
Variable Y: Gestión de Almacén (Distribución)
3.3. Operacionalidad de las Variables
• VARIABLE INDEPENDIENTE
Variable X: Control Interno
Indicadores: Ley N° 28716, Ley de Control Interno en las Entidades del
Estado
Ley N° 27785, Ley Orgánica del Sistema de Control y de la Contraloría
General de la República.
• VARIABLE DEPENDIENTE
Variable Y: Gestión de Almacén (Distribución)
Indicadores: Normas Generales de Abastecimiento Plan de acciones
Metas, objetivos.
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VARIABLE
DEFINICIÓN CONCEPTUAL DIMENSIONES INDICADORES
INDEPENDIENTE
Estructura Organizativa y políticas de
1. AMBIENTE DE
Recursos humanos con el desarrollo de
CONTROL
La Contraloría General de la competencias, aplicación de valores
República (2014) define el Control éticos.
Interno como un proceso integral de 2. EVALUACIÓN DE
Planeamiento y evaluación de riesgos.
gestión efectuado por el titular, RIESGOS
CONTROL Estimación de riesgos en procesos
funcionarios y servidores de una
INTERNO entidad para enfrentar los riesgos en 3. ACTIVIDADES DE Controles para los procesos de almacén
las operaciones de gestión para el CONTROL Verificaciones y conciliaciones
cumplimiento de los objetivos. (p.11) Evaluación de desempeño
Actividades de Previsión y Monitoreo
4. SUPERVISIÓN Seguimiento de Resultados
Propuestas de Mejoras
VARIABLE
DEFINICIÓN CONCEPTUAL DIMENSIONES INDICADORES
DEPENDIENTE
Lora (2008), define la gestión de Ubicación y acondicionamiento de los
almacén como “el conjunto de 1. ORGANIZACIÓN bienes
procesos que optimizan la logística DEL ALMACÉN Solicitud y distribución de bienes
funcional, permitiendo tener Registro de ingresos y salidas
fiabilidad de la información,
maximización de volumen de
disponible, optimización de las
GESTIÓN DE 2. GESTIÓN DE
operaciones de manipuleo y Toma de Inventarios
ALMACÉN transporte de mercadería, rapidez INVENTARIOS
en entregas y con ello reducción de
costos” (p. 27).
Se define como gestión de almacén
al conjunto de actividades que se 3. INFORMACIÓN
Conciliación con información contable
realizan para la administración de DEL ALMACÉN
bienes muebles.
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• CLASE DE INVESTIGACIÓN:
INVESTIGACIÓN EN CIENCIAS SOCIALES
Contabilidad: La investigación está direccionado en el control interno de la Red
de Salud Oxapampa.
4.3. Nivel de la Investigación:
20
4.6. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
4.7.1. Población
La población se define como “un conjunto de todos los elementos que estamos
estudiando, acerca de los cuales intentamos sacar conclusiones” (Levin y Rubin,
1996, p. 20).
La población de este estudio estará conformada por los 113 establecimientos
menores de salud y 2 hospitales de la provincia de Oxapampa, haciendo un total
de 115 establecimientos en estudio, la cual es administrada por la unidad
ejecutora de la Red de Salud OXAPAMPA, durante el año 2021.
4.7.2. Muestra
“La muestra es, en esencia, un subgrupo de la población. Es un subconjunto de
elementos que pertenecen a ese conjunto definido en sus características al que
se le llama población” (1) (H. Sampieri, citado por Balestrini 2001 Pág. 141).
La muestra de esta investigación está conformada por 115 establecimientos
administrados por la unidad ejecutora de la Red de Salud OXAPAMPA con ello
se espera recaudar la información necesaria para la presente investigación.
4.7.2.1. Unidad de análisis
La unidad de análisis está conformada por los 115 establecimientos, cada una
representada por el gerente o la persona que a su vez realice las funciones del
mismo, los cuales tienen una relación con las variables que están dentro de la
presente investigación.
4.7.2.2. Tamaño de la muestra
La muestra de la presente investigación está conformada por 115
establecimientos y el gerente de cada uno de ellos.
4.7.2.3. Selección de la muestra
La selección de la muestra es probabilística debido a que cualquier
establecimiento puede ser seleccionado para realizar la encuesta.
4.8. Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos
21
4.8.1. Técnicas de Recolección de Datos
Para esta investigación se realizará se realizará encuestas en cada
establecimiento buscando obtener información que nos permita brindar solución
al problema que tiene el área de almacén.
4.8.2. INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
Para esta investigación la recolección de datos será a través de
CUESTIONARIO, esta técnica permitirá evaluar los controles ineficientes
durante el proceso de almacenamiento.
4.9. Técnicas Estadísticas de Análisis de Datos
22
APÉNDICE 01: MATRIZ DE CONSISTENCIA
“CONTROL INTERNO EN LA GESTIÓN DEL ÁREA DE ALMACÉN Y DISTRIBUCIÓN EN LA RED DE SALUD OXAPAMPA 2021”
1
• ¿Como el Red de Salud • Una mayor
control Oxapampa. identificación
interno de riesgos Mejora en
• Precisar que, el 1 al 7
contribuye en reduce la los procesos
control interno
el inventario ineficacia en
contribuye en la
del almacén y los procesos de
verificación de
distribución almacén y
bienes
de la Red de distribución de
mediante el
Salud la Red de Salud Contribución
inventario en la
Oxapampa Oxapampa 8 al
Red de Salud en el 14 Escala
• ¿Cómo un mal Oxapampa • El control interno proceso Ordinal Cuestionario
proceso de motiva la toma de N; PV; A; de Encuesta
• Precisar que, el
distribución inventarios para CS; y S
proceso de
afecta de la validación de
distribución es
manera las existencias
fundamental
negativa la finales
para una
gestión de determinando el
adecuada
almacén y nivel del 15 al
recepción de los Distribución 22
distribución?? inventario de
medicamentos.
almacén y
distribución en la
Red de Salud
Oxapampa
2
ENFOQUE, TIPO Y NIVEL DE TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA E
DISEÑO, POBLACIÓN Y MUESTRA
INVESTIGACIÓN INVESTIGACIÓN INFERENCIAL
Interpretación de datos y
Variable 1: CONTROL
ción: Enfoque de investigación: Diseño de investigación. resultados.
INTERNO.
La presente tesis se ha Es de corte no experimental Técnica: Encuesta Para la interpretación de datos y
desarrollado en base al de tipo descriptivo resultados se construirá una base
enfoque cuantitativo porque correlacional cuya notación Se aplicará un cuestionario de datos a partir de los resultados
de encuesta de 30 ítems en la del cuestionario de encuesta
recurrió a la recolección de es:
escala de Likert. aplicado, luego se elaborará
datos e información de la Red tablas de frecuencia y sus
de Salud Oxapampa, por Variable 2: GESTIÓN DE
respectivas figuras con su
medio de sus establecimientos ALMACEN Y
interpretación. En todos los casos
mediante la toma de muestra DISTRIBUCIÓN
se aplicará la estadística
con la finalidad de responder Técnica: Encuesta descriptiva, como la media, los
las interrogantes de Donde: porcentajes y la técnica de
Se aplicará un cuestionario
investigación y corroborar M: Muestra de estudio de encuesta de 20 ítems en la baremos y de estaninos.
nuestras hipótesis planteadas, Ox: Medición de Liderazgo escala de Likert. Análisis y datos.
de esta forma determinar la Oy: Medición del clima Validez. Para la prueba de hipótesis y el
gradualidad que existe entre el organizacional
Ambos instrumentos manejo de la base de datos, se
Control Interno y la Gestión de r: Coeficiente de utilizará un software estadístico;
su almacén (Distribución) en su Correlación. (cuestionario de encuesta) se
someterá a la validez de asimismo se aplicará la prueba de
conjunto. (Hernández, normalidad de Shapiro – Wilk y
Fernández, & Baptista, 2014). En ese contexto, juicios de expertos, para lo
cual se oficiará a Kolmogorov – Smirnov, a fin de
primero se identificó la
profesionales con grado de conocer la prueba estadística para
muestra de estudio y la verificación de las hipótesis.
luego se procedió a la magíster o doctor para dar su
Tipo de investigación opinión respectiva.
medición de las
El presente trabajo de variables en un Confiabilidad.
investigación tiene la finalidad determinado momento y
de profundizar el tema Ambos instrumentos se
obtener la relación someterán al análisis de
relacionado al adecuado deseada. confiabilidad con el alfa de
manejo del control interno en la
Población. Cronbach, para tal efecto se
Red de Salud Oxapampa y los
1
establecimientos que La población de este utilizará el software
dependen de la misma, a estudio estará conformada estadístico.
través de ello se busca mejorar por los 113
la gestión de su establecimientos menores
abastecimiento. de salud y 2 hospitales de
la provincia de Oxapampa,
haciendo un total de 115
Nivel de investigación.
establecimientos en
El nivel de investigación es de estudio, la cual es
carácter descriptivo bivariado, administrada por la unidad
porque recabará información ejecutora de la Red de
para conocer las relaciones y Salud OXAPAMPA,
características de los durante el año 2021.
fenómenos del problema, Nivel
Muestra.
descriptivo, por medio de esta
investigación se busca Como se conoce la
identificar la falencia que hay población utilizaremos la
en el control interno y que estimación de muestra
afecta en gran magnitud la para poblaciones finitas.
gestión de almacén, con la
finalidad de brindar una
solución al problema y así la
Red de Salud Oxapampa La muestra de esta
puede brindar un mejor investigación está
servicio a los establecimientos conformada por 115
que dependen de ella. establecimientos
Asimismo, describe los datos, administrados por la
la información, características unidad ejecutora de la Red
y las estadísticas que tenemos de Salud OXAPAMPA con
de la Red de Salud Oxapampa. ello se espera recaudar la
información necesaria para
la presente investigación.
2
3
Bibliografía
Salazar, L. (2014). El Control Interno: Herramienta indispensable para el
fortalecimiento de las capacidades de la Gerencia Pública de Hoy (Tesis de Magister)
Pontificia Universidad Católica del Perú
Hernandez, F. y. (2003). METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN. MEXICO, DC:
Mc. Graw-Hill, 3ra. Edición.
Llanes, A. J. (2009). SISTEMA DE ABASTECIMIENTO, CONTRATACIONES DEL
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