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Nombre: Edwin Adan Perez Arias

Carrera: Ingeniería en Sistemas

Número de Cuenta de Estudiante: 122020003

Centro de Estudio: San Lorenzo Valle

Catedrático: Ana Ely Estrada Espinoza

Materia: Administración II

Fecha: 02/12/2022

MAPA CONCEPTUAL SOBRE: Desafíos en el Lugar de

Trabajo
 Los entornos de trabajo de hace 20 años ya no son lo
suficientemente ágiles para que las organizaciones
tengan éxito en los próximos 20 años.

Ambiente de Trabajo
Inflexible Objetivo: establecer un espacio de trabajo digital
inteligente
IDC predice que, para 2024, un tercio de las
empresas G2000 dependerá de un espacio de trabajo
digital inteligente global, seguro, altamente
integrado y colaborativo, que permita a las empresas
funcionar como organizaciones sin fronteras. Un
entorno de trabajo ágil y escalable da lugar a una
organización que opera a hiperescala, hipervelocidad
e hiperconectada.

A medida que se acelera el ritmo del avance

tecnológico, disminuye la "vida media" de los
conjuntos de habilidades relevantes y requeridos. De
hecho, el 75% de los encuestados en la Encuesta
sobre el futuro del trabajo de IDC indicó que a su
Limitaciones de organización le resultaba difícil reclutar habilidades
digitales en al menos algunas áreas. Solo el 6% de las
organizaciones creen que son las mejores de su clase
Desafios en el Lugar Talento para atraer y retener el mejor talento y desarrollar
habilidades digitales.

de Trabajo

La tensión entre seguridad robusta y

acceso a recursos es bastante obvia en el
lugar de trabajo de hoy. Los protocolos de
seguridad engorrosos y repetitivos están
perjudicando la productividad y las
Seguridad, privacidad experiencias de los empleados. Los
usuarios finales desean la
y Confianza mal hiperpersonalización y la privacidad de los
datos, lo que puede ser difícil de conciliar
Adaptadas para las organizaciones. La fuerza laboral
multigeneracional actual se está sumando
a la dificultad, dadas sus diferentes
preferencias y umbrales de privacidad y
seguridad.

Las estructuras organizativas tradicionales y

estáticas que se centran en la función en
Organizaiónes Rígidas lugar de centrarse en los resultados
inhiben el consenso, limitando la velocidad,
y Liderazgo Gerárgico la agilidad y el valor comercial. La
colaboración se ve gravemente
obstaculizada, lo que a su vez restringe la
innovación. Las organizaciones son más
reactivas que predictivas y proactivas. La
toma de decisiones jerárquicas y los
mandatos de arriba hacia abajo no se
alinean con la necesidad de adaptabilidad
y agilidad

Las organizaciones que deseen cambiar sus

estructuras organizativas rígidas y sus
estilos de liderazgo deberían considerar la
adopción de un modelo operativo ágil
«escuadrón» de funciones cruzadas. Para
2024, dos tercios de los empleados en
empresas G2000 de alto rendimiento
cambiarán de roles y procesos estáticos a
equipos reconfigurables dinámicos,
multidisciplinarios y centrados en los
resultados.