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MARCO TEORICO

Se busca estudiar la viabilidad de implementar en los canales transaccionales el CDT el cual


permita agilizar su obtención sin necesidad de que se exija la presencialidad, puesto que limita a la
organización en los procesos ya que afectan la posibilidad de sobrevivir de competir con éxito para
mantenerse en el ámbito financiero, la calidad de sus productos y servicios lo principal es captar
recursos legales a término como los CDT, para colocarlos en el mercado a través de instrumentos
(portal transaccional) los recursos de los ahorradores (clientes) se transfieren a actividades de
inversión y financiación, por medio ámbito financiero.

Para la mayoría de los clientes del banco indicien en que no cuentan con las condiciones idóneas
que son indispensables para sentirse en confianza y poder utilizar de manera segura el portal por
tal motivo pasan a ser excluidos por la entidad, muchas personas coinciden en que se tiene
perdida de capital esto dando como resultado que se opte por otras actividades no formales para
garantizar su patrimonio, se podría encaminar de manera diferente la probabilidad que se hagan
estrategias que le ayuden a las personas a tener bases claras y concisas para establecer y
estructurar sus economías El CDT por lo general se podrían llamar cuentas de ahorro donde se
generan cierto nivel de interés y de liquidez que permite un crecimiento económico mínimo en
tasas de interés puesto que para las entidades financieras promueven tasas con una rentabilidad,
los usuarios pueden analizar varias alternativas que le permita maximizar su capital y una
excelente opción serian los CDT debido a que tiene un aplazo fijo0 de duración aunque cabe
resaltar que se debe analizar e identificar cada uno de los riesgos ya que como hemos mencionado
antes la coyuntura está en que se debe realizar el proceso de apretura de manera presencial y los
que se busca con este es mejorar el proceso con la implantación de poder adquirir el CDT de
manera virtual en los canales transaccionales del Banco de Occidente.

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