5.

1 DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL Y RECOMENDACIONES

Busca caracterizar la situación actual de EMAPAS, no solamente como Entidad del sector público
sino y principalmente en la construcción de instrumentos y de su intervención en su medio
ambiente natural para favorecer el desarrollo de la infraestructura de saneamiento básico
principalmente en la prestación del servicio de agua potable, alcantarillado sanitario y tratamiento
de aguas residuales.

Contar con esta línea de base permitirá avanzar en la precisión del que hacer Institucional interna
y externamente identificando la forma y su contenido de intervención con miras a la ejecución del
Plan de Desarrollo Municipal en el componente de Desarrollo Humano e Infraestructura de
Saneamiento Básico vinculado a EMAPAS como instancia de ejecución, operación y
administración de los sistemas de agua, alcantarillado sanitario y tratamiento de aguas con este
propósito ha determinado sus propios objetivos institucionales y su estrategia correspondiente.

5.1.1 Logro Institucional

Bajo esta denominación se han identificado los productos1 que EMAPAS ha obtenido al acuerdo
con los habitantes y cooperativas para los procesos de administración, pre inversión y ejecución de
proyectos de saneamiento.

EMAPAS
LOGROS HASTA LA GESTION 2000

Acuerdos con los habitantes y Incorporación de los requerimientos de los

cooperativas para los procesos de
administración, pre inversión y ejecución
de proyectos de saneamiento básico
La demandas de la población de Sacaba
ha sido incorporada en los POA´s 2009 y
2010
Diseño de política pública para el
Servicio de saneamiento Básico
ciudadanos de Sacaba en el ámbito de
saneamiento básico aplicando las normas
básicas de contratación de bienes y servicios.
El EMAPAS es el brazo operativo, técnico,
administrativo para el desarrollo de
infraestructura de saneamiento básico en
beneficio de la
Estrategias de promoción de proyectos de pre
inversión y ejecución de proyectos de
saneamiento básico

5.1.2 Fortalezas y debilidades

Las fortalezas son los elementos positivos que los miembros de la organización sienten que
poseen y que constituyen en recursos para alcanzar los objetivos. En cambio, las debilidades no
son otra cosa que factores, recursos, habilidades, actitudes o técnicas que los miembros de la
organización sienten que constituyen barreras o no los tienen para el cumplimiento de los
objetivos.

1
Para el sector público: normas, formulación e implantación de leyes, trabajos de supervisión y coordinación,
capacitación, salvaguardia de intereses, entre otros.
 EMAPAS
FORTALEZAS Y DEBILIDADES

FORTALEZAS DEBILIDADES
Recursos humanos

* Visión compartida de la función del EMAPAS

* Inquietud por tener mayores conocimientos * Trabajo en equipo no consolidado
sobre la problemática del Saneamiento Básico * Insuficiente socialización de resultados de
* Comprometidos con el accionar institucional. capacitación.
* Capacidad de negociación y persuasión. * Dependencia del subsidio de GMAS
* Recursos humanos con perfiles adecuados.
* Coordinación, información y comunicación
* Buena capacidad de conducción institucional
Medios e instrumentos
* Recopilación y asimilación de instrumentos y
metodologías.
* Sistemas de Seguimiento y Evaluación no
* Mecanismos ágiles y óptimos de
consolidados.
relacionamiento con el entorno.
* Mecanismos de socialización y comunicación
interna.
Planificación, seguimiento y evaluación
* En proceso de compatibilización e
* Capacidad para realizar planificación a largo
institucionalización con el resto del sector
plazo y operativo.
público los proyectos de Saneamiento
* Seguimiento y evaluación a la planificación
Básico.
operativa del POA y el Presupuesto
Administrativo y financiero * Falta de un área funcional en el ámbito
* Correcta y transparente administración de los administrativo.
escasos recursos que se cuenta. * Escasa previsión de recursos
financieros..

5.1.3 Contexto Institucional

5.2 DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL Y RECOMENDACIONES

Busca caracterizar la situación actual de EMAPAS, no solamente como Entidad del sector público
sino y principalmente en la construcción de instrumentos y de su intervención en su medio
ambiente natural para favorecer el desarrollo de la infraestructura de saneamiento básico
principalmente en la prestación del servicio de agua potable, alcantarillado sanitario y tratamiento
de aguas residuales.

Contar con esta línea de base permitirá avanzar en la precisión del que hacer Institucional interna
y externamente identificando la forma y su contenido de intervención con miras a la ejecución del
Plan de Desarrollo Municipal en el componente de Desarrollo Humano e Infraestructura de
Saneamiento Básico vinculado a EMAPAS como instancia de ejecución, operación y
administración de los sistemas de agua, alcantarillado sanitario y tratamiento de aguas con este
propósito ha determinado sus propios objetivos institucionales y su estrategia correspondiente.
5.2.1 Logro Institucional
Bajo esta denominación se han identificado los productos2 que EMAPAS ha obtenido al acuerdo
con los habitantes y cooperativas para los procesos de administración, pre inversión y ejecución de
proyectos de saneamiento.

EMAPAS
LOGROS HASTA LA GESTION 2000

Acuerdos con los habitantes y Incorporación de los requerimientos de los

cooperativas para los procesos de
administración, pre inversión y ejecución
de proyectos de saneamiento básico
La demandas de la población de Sacaba
ha sido incorporada en los POA´s 2009 y
2010
Diseño de política pública para el
Servicio de saneamiento Básico
ciudadanos de Sacaba en el ámbito de
saneamiento básico aplicando las normas
básicas de contratación de bienes y servicios.
El EMAPAS es el brazo operativo, técnico,
administrativo para el desarrollo de
infraestructura de saneamiento básico en
beneficio de la
Estrategias de promoción de proyectos de pre
inversión y ejecución de proyectos de
saneamiento básico

5.2.2 Fortalezas y debilidades

Las fortalezas son los elementos positivos que los miembros de la organización sienten que
poseen y que constituyen en recursos para alcanzar los objetivos. En cambio, las debilidades no
son otra cosa que factores, recursos, habilidades, actitudes o técnicas que los miembros de la
organización sienten que constituyen barreras o no los tienen para el cumplimiento de los
objetivos.

EMAPAS
FORTALEZAS Y DEBILIDADES

FORTALEZAS DEBILIDADES

2
Para el sector público: normas, formulación e implantación de leyes, trabajos de supervisión y coordinación,
capacitación, salvaguardia de intereses, entre otros.
 Recursos humanos

* Visión compartida de la función del EMAPAS

* Inquietud por tener mayores conocimientos * Trabajo en equipo no consolidado
sobre la problemática del Saneamiento Básico * Insuficiente socialización de resultados de
* Comprometidos con el accionar institucional. capacitación.
* Capacidad de negociación y persuasión. * Dependencia del subsidio de GMAS
* Recursos humanos con perfiles adecuados.
* Coordinación, información y comunicación
* Buena capacidad de conducción institucional
Medios e instrumentos
* Recopilación y asimilación de instrumentos y
metodologías.
* Sistemas de Seguimiento y Evaluación no
* Mecanismos ágiles y óptimos de
consolidados.
relacionamiento con el entorno.
* Mecanismos de socialización y comunicación
interna.
Planificación, seguimiento y evaluación
* En proceso de compatibilización e
* Capacidad para realizar planificación a largo
institucionalización con el resto del sector
plazo y operativo.
público los proyectos de Saneamiento
* Seguimiento y evaluación a la planificación
Básico.
operativa del POA y el Presupuesto
Administrativo y financiero * Falta de un área funcional en el ámbito
* Correcta y transparente administración de los administrativo.
escasos recursos que se cuenta. * Escasa previsión de recursos
financieros..

5.2.3 Contexto Institucional

Busca precisar los actores con los cuales sé interrelaciona el EMAPAS identificados como usuario
a los estantes y habitantes de la Ciudad de Sacaba y a entidades públicas y privadas que tienen
incidencia en el desarrollo de estas actividades de desarrollo de agua potable, alcantarillado
sanitario y tratamiento de aguas. Por lo tanto, puntualizar las oportunidades o ventajas para
aprovecharlas frente a las amenazas por superar, permitirá conocer con mayor precisión el medio
ambiente e identificar el paisaje organizacional del EMAPAS que permitan definir estrategias de
cooperación y relacionamiento.

EMAPAS
CONTEXTO INSTITUCIONAL
 CLIENTES
CARACTERISTICAS OPORTUNIDADES AMENAZAS
USUARIOS
Sector público
Articulador de políticas Falta de capacidad
sobre saneamiento institucional para
básico entre los niveles generar intervenciones
Gobernación Conocimiento
nacional-municipal en favor del desarrollo
del saneamiento
básico.
Puede ser un Gestor y Falta de claridad para
financiador de los promover el desarrollo
Visión del municipio instrumentos de política de infraestructura de
Municipio
integral en favor del desarrollo saneamiento básico,
del saneamiento básico administración y
operación
Ministerios de Activos y recurrentes en Comunicación con el Procesos lentos y
Aguas su actividad. ámbito externo burocrático

Sector privado y ciudadanía

Los usuarios están Dispersas y heterogéneas,
conscientes de la organizacionalmente
importancia de los Debilidad propositiva e Capacidad de Limitada respuesta
proyectos de indiferencia, algunos son organizarse. técnica.
saneamiento reactivos a la ejecución de
básico proyectos
Están dispuestas dialogar Gran receptividad a las
Empresas
y negociar los aspectos políticas y programas Débil cultura
Industriales y
colaterales de proyectos de apoyo, versatilidad, empresarial.
comerciales
de saneamiento básico. flexibilidad.

5.2.4 Administración y variables

Los usuarios de Sacaba, clientes del EMAPA, sólo podrán satisfacer su demanda de agua,
alcantarillado sanitario y tratamiento de aguas residuales a través de incidir en el conjunto de
variables, internas y externas, que condicionan su desarrollo, la generación de proyecto de
factibilidad técnica, económica, financiera y operativa, modernización y ampliación de las
coberturas y acceso al agua, alcantarillado sanitario y plantas de tratamiento jugando un rol más
dinámico en Sacaba. Para este cometido, desde la perspectiva institucional, es necesario
determinar el alcance o grado de intervención en cada variable sobre cuya base precisar el
accionar institucional. El Cuadro Administración de Variables tiene este propósito para el
EMAPAS.

EMAPAS
ADMINISTRACIÓN DE VARIABLES
 VARIABLES FUERTE DEBIL NINGUNA
Emisión de Coordinación
lineamientos de sectorial.
Normas y políticas
política y programas Articulación con el
sector privado.
Desarrollo institucional para soportar En función de la
el desarrollo del servicio de visión institucional
Saneamiento Básico del sector público.
Financiamiento de programas y Posibilidad
proyectos de saneamiento básico a dependiendo de la
nivel de pre inversión y ejecución capacidad de gestión.

5.2.5 EMAPAS cuenta con una estrategia institucional

a. La misión Institucional

Entendida como “la razón de ser de una entidad pública, expresada en objetivos permanentes que
determinan su creación. La misión se establece en concordancia con el instrumento jurídico de
creación de cada entidad, así como con la Constitución Política del Estado, Ley de Ministerios, Ley
de Municipalidades y otras disposiciones legales sobre la organización del sector público” 3.
Tomando en cuenta esta norma básica, EMAPA ha concretado así su misión institucional.

Somos una empresa dedicada a mejorar la calidad de vida

del municipio de Sacaba, administrando eficientemente la
dotación de Agua Potable y el tratamiento de aguas
residuales

b. Visión de la misión Institucional

Es una representación a futuro que se quiere alcanzar en función a la misión de la entidad basada
en principios, ideales y valores compartidos por sus miembros. Se constituye en el desafío
institucional con base en un compromiso y de respuesta permanente. Facilita la toma de
decisiones y la consulta, contribuyendo a la unidad de pensamiento y ayudando a librar y dar
dirección a la energía creativa de la entidad. Por último, sirve para guiar acciones y esfuerzos para
el logro de esa situación propuesta. Bajo estas premisas, la EMAPAS, ha precisado la visión de su
misión como sigue:

Ser una empresa reconocida por la cobertura, la calidad y

continuidad en la dotación de los servicios que presta a la
comunidad, mediante la auto sostenibilidad y eficiencia de
nuestro trabajo contribuyendo con el medio ambiente.

c. Rol Institucional

Son los valores institucionales trasuntados en la conducta que asume la institución, expresada o
manifestada, en el ejercicio de sus atribuciones y funciones o en el cumplimiento de sus objetivos,

3
Resolución Suprema No. 216784, Art. 11
su misión y visión. Refleja el comportamiento y la imagen institucional que la organización
mostrará a sus miembros, a la sociedad civil y, principalmente a su medio ambiente natural o
contexto institucional con el cual está interrelacionado. EMAPAS, ha precisado los siguientes
valores.

EMAPAS
ROL INSTITUCIONAL
ROL ALCANCE
 Éticos y morales en el comportamiento institucional y
de sus miembros
 Tratamiento indiferenciado a usuarios
Transparentes
 Acceso a la información por los usuarios
 Credibilidad ante la sociedad civil en general y,
usuarios en particular
Confiables  Previsibles en el accionar
 Administrar la norma eficientemente.
Competentes  Capacidad de respuestas a demandas emergentes no
previstas
Ejecutivos  Ser proactivos y no reactivos
 Apertura permanente al cambio
Innovadores  Generadores de respuesta a demandas no previstas,
principalmente
 Comunicación permanente
 Confianza entre sus miembros
Trabajo en  Coordinación fluida
equipo  Articulación flexible
 Compromiso de acción de sus miembros
 Trabajo conjunto

d. Marco Estratégico

La Norma Básica del sistema de Programación de Operaciones define a los objetivos

institucionales como “proposiciones concretas de orden cuantitativo y/o cualitativo respecto de lo
que pretende alcanzar la entidad pública en un período determinado” 4. La misma establece que
estos objetivos deben soportar el cumplimiento de la misión y visión institucionales y de los planes
de desarrollo nacional y departamental.

Antes de la formulación de los objetivos estratégicos institucionales, en cumplimiento de la Norma

Básica, se ha precisado a que objetivos de carácter nacional se va a contribuir. En este sentido, el
contenido de los objetivos están enmarcado en la búsqueda en el Bolivia Digna a través de:

 Servicios Básicos de agua, alcantarillado y planta de tratamiento de calidad

5.2.6 Objetivo Institucional

4
Norma Básica de Programación de Operaciones, Resolución Suprema No. 216784.
El objetivo de EMAPAS es la prestación de servicios de agua potable y alcantarillado sanitario en
todos los distritos conformados en el Municipio de Sacaba, primera sección de la Provincia
Chapare

5.2.7 Objetivos Institucionales

- Planeamiento y gestión, basados en administración por objetivos

- Transformar la estructura organizativa de una manera participativa y progresiva
- Ampliar y mejorar el servicio de agua potable y alcantarillado, incrementando la confianza
del servicio.
- Ejecutar el proyecto de la planta de Tratamiento de Aguas residuales, Distrito I y IV, para la
preservación de la sociedad.
- Contar con el proyecto de la Planta de Tratamiento de Aguas residuales, Distritos II y VI,
para preservar el medio ambiente
- Contar con el Proyecto Trasbase de Agua – Laguna Kaluyo Grande
- Reducir la incidencia de fallas en las redes de agua y alcantarillado
- Plantear políticas que ayuden a reducir el índice de morosidad
- Asegurar la sostenibilidad de los servicios de agua potable y alcantarillado
- Diseñar e implementar acciones de capacitación y divulgación sobre el uso racional del
agua

5.2.8 Estructuras Organizativa Institucional de “EMAPAS”

De acuerdo al Estatuto Orgánico, consta de un Directorio y tres niveles: el de Dirección –

Gerencial; el nivel administrativo y tercero nivel operacional.

5.3 DIAGNOSTICO FINANCIERO DEL SERVICIO

De acuerdo a la información, al proceso de sistematización y análisis podemos emitir las siguientes

conclusiones:

- Se cuenta con una Escala para el Cobro de tarifas por el servicio de alcantarillado que solo
financia el 36% de los costos de funcionamiento y fortalecimiento de EMAPAS.
- Las transferencias del Gobierno Municipal de Sacaba sobre financian conjuntamente con
las tarifas el 179% de los costos de funcionamiento y fortalecimiento de EMAPAS.
- Otros ingreso financia conjuntamente con las tarifas y transferencias del GMS sobre
financian en el 292%.
- La cobertura de alcantarillado sanitario por parte de EMAPAS en el Distrito 1 es del 60,40%
y el porcentaje de cobro es de 0%.
- Se tiene déficit de cobertura y acceso de alcantarillado en un 29,6% en el Distrito 1 y 22%
en el Distrito 4, sin embargo, solo en el Distrito 1 EMAPAS tiene real cobertura en el Distrito
4 tiene convenios para operación y mantenimiento que a la fecha también han dejado de
pagar 5 Bs. por este servicio.
- En la actualidad existe una mora en el pago de tarifas de alcantarillado sanitario
considerable que asciende a un total de 100%.
- De acuerdo a los parámetros debería existir un plomero y un ayudante por 5 km. de
red de colectores de alcantarillado sanitario para la operación, manteniendo o reparación,
en el caso de EMAPAS existe un plomero y su ayudante por el 50% que se encuentra
instalado en la red de colectores de alcantarillado sanitario solo en el Distrito 1, vale decir,
que existe un déficit de personal aunque el total de funcionarios de EMAPAS es de 30.
5.3.1 Diagnóstico de Financiamiento del Servicio Agua y Alcantarillado Sanitario

De acuerdo a la información proporcionada por EMPAS los costos de funcionamiento y

fortalecimiento son cubiertos por el pago de tarifas en un 39% generando una diferencia negativa
de 61% de déficit, que deberá ser cubierta por el subsidio a través de transferencias del Gobierno
Municipal de Sacaba, que llegaría a cubrir un 179% de los costos totales mensuales, con otros
ingresos cubrirían en un 292%, lo que significa que existe un extraordinario ingreso en relación a
los costos proveniente de otras fuentes que no sea cobro de tarifas.

Tabla 1 Funcionamiento y fortalecimiento

Costo
Concepto mensual
(Bs./mes)
Costos Directos 271.482,05
Imprevistos (10%) 27.148,21
Costo Total Gestión AP y ALC 298.630,26
Impuestos (16%) 47.780,84
Costo total mensual servicio agua potable y alcantarillado 346.411,10
sanitario

Tabla 2 Estructura de Financiamiento de Funcionamiento y Fortalecimiento EMAPAS

Detalles Mensual % de
financiamient
o
Ingresos por tarifas anual 
1.616.167,00 134.680,58 39%
211.730,51 61%
134.680,58
Transferencias corrientes del GMS 
5.828.513,00 485.709,42
273.978,90
620.390,00 179%
Otros Ingresos
4.682.233,00 390.186,08
664.164,99
Total Ingresos 1.010.576,0 292%
8
12.126.913,00

5.4 DIAGNOSTICO LEGAL

a. Condiciones jurídico legales en las que E.M.A.P.A.S. presta el servicio de agua

potable y/o alcantarillado sanitario:

a.1. E.M.A.P.A.S es una empresa descentralizada de derecho público, sin fines de lucro
dependiente del Gobierno Municipal de Sacaba y fue creada por el H. Concejo Municipal
con Resolución Municipal No. 205/98, el 09 de junio de 1.998.
De acuerdo a lo dispuesto en el artículo 5to. de los Estatutos tiene como objeto la
prestación de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario en el área urbana del
Municipio de Sacaba, primera sección y capital de la provincia Chapare y/o cualquier otra
zona dentro de la provincia que solicite expresamente tal servicio y a la que le sea técnica y
económicamente posible atender.

a.2. Su personería conforme se desprende del Testimonio No. 1306/2000, autorizado

ante Notario de Gobierno Lic. Ximena Ibañez Aranibar, de fecha 08 de agosto del año
2.000, se halla acreditada por Resolución Prefectural No. 201/2000 emitida en fecha 20 de
junio del 2.000, habiéndose aprobado al mismo tiempo sus Estatutos y Reglamento Interno;
cumpliendo de esta manera con lo dispuesto por la ley 2029 “Ley de Servicio de Agua
Potable y Alcantarillado Sanitario” de 29 de octubre de 1.999.

Cabe aclarar que E.M.A.P.A.S. fue creada de acuerdo a lo previsto por la Ley de
Municipalidades, Ley 1600 del Sistema de Regulación Sectorial y Ley 2066; cuentan con
Licencia de Funcionamiento (Resolución administrativa Regulatoria SISAB No.156/2008 de
fecha 27 de junio del 2008) emitido por la Superintendencia de Saneamiento Básico a
través del cual se les faculta a prestar el servicio de agua potable y alcantarillado,
cumpliendo de esta manera con las normas legales correspondientes al efecto.

a.3. La Resolución Administrativa antes mencionada otorga licencia a E.M.A.P.A.S.

para la prestación del servicio de agua potable y alcantarillado sanitario; en su artículo
segundo se establece el área geográfica para la prestación del servicio definiendo las
coordenadas geográficas UTM PSAD 56, las mismas que deben ser verificadas si los
inmuebles donde se desarrollaran las plantas se hallan dentro de las Coordenadas UTM
PSAD 56.

La Cláusula Tercera de la Resolución Administrativa referida precedentemente autoriza a la

Empresa E.M.A.P.A.S. al uso y aprovechamiento de las fuentes de agua, para la prestación
de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario; mismas que se establecen en el
Anexo 1 de dicha Resolución; para lo cual se recomienda verificar las fuentes de
aprovechamiento señaladas en el anexo 1.

Al mismo tiempo en la Cláusula Cuarta de la Resolución se ordena se cumpla con las

obligaciones y deberes previstos en el ordenamiento jurídico, es decir, presentación de la
ficha ambiental donde se emplazara la planta de tratamiento, proteger el medio ambiente
conforme a lo previsto por las normas legales en vigencia, fomentar el uso eficiente y
conservación del agua potable y dar un adecuado tratamiento a las Aguas Residuales.
Para ello se requiere efectuar una evaluación de Impacto Ambiental a fin de estimar los
efectos que el proyecto pueda causar sobre el Medio Ambiente. En ese sentido y de
acuerdo a lo previsto por el artículo 26 de la Ley del Medio Ambiente (Ley No. 1333) se
debe contar con:

- Manifiesto Ambiental, que tiene la calidad de declaración jurada y es elaborada por el

Representante Legal del Proyecto. Esta puede ser aprobada o rechazada por la
Autoridad Ambiental Competente según prevé el Reglamento de Prevención y Control
Ambiental.
- Declaratoria de Impacto Ambiental (DIA), expedida por la Secretaría Departamental
del Medio Ambiente y Homologada por la Secretaría Nacional al Representante
Legal. Esta declaratoria determina los efectos previsibles, la conveniencia o
 inconveniencia de realizar la actividad, las condiciones que deben establecerse para
proteger el ambiente y los recursos naturales. Cuando se cumple con los requisitos
se otorga la Licencia Ambiental que avala el cumplimiento de todos los requisitos
exigidos por ley y tiene duración de 10 años.

En caso de no cumplir con este requisito serán sancionados por la Autoridad Administrativa
de acuerdo a lo establecido por el artículo 99 de la Ley 1333, cuando los mismos no
constituyan delitos ambientales, caso contrario se procesaran conforme a lo previsto por el
Código Penal.

a.4. Ponemos en su conocimiento que no se adjunta el contrato de concesión para

verificar los derechos y obligaciones de los concesionarios (E.M.A.P.A.S.); sin embargo
señalamos que el contrato debe cumplir con los siguientes requisitos:

1). Generales de ley del Titular y documentación legal que evidencie su organización y
funcionamiento de acuerdo a ley.
2). Objeto y plazo,
3). Las características técnicas, ubicación de las instalaciones existentes y las
proyectadas, y los límites del área de concesión,
4). Los derechos y obligaciones del Titular
5). El programa de inversiones y cronograma de ejecución
6). Las garantías suficientes y efectivas de cumplimiento de contrato establecidas en
reglamento,
7). Las causales y los efectos de la declaratoria de revocatoria,
8). Las condiciones bajo las cuales puede ser modificado el contrato,
9). Las sanciones por incumplimiento,
10). Las condiciones técnicas y de calidad del suministro
11). Los parámetros de continuidad del servicio,
12). Definición de los casos de fuerza mayor
13). Las estipulaciones relativas a la protección y conservación del medio ambiente,
14). Las demás estipulaciones que fueren necesarias o legalmente requeridas para el
debido cumplimiento de la presente ley, de sus reglamentos y del contrato,
15). Tener domicilio legal en el país.

a.5. Al mismo tiempo informamos a usted que la Entidad Prestadora del Servicio de
Agua Potable (E.M.A.P.A.S) debe cumplir con las siguientes normas:

- Proteger el medio ambiente conforme a la Ley 1333 y su reglamentación.

- Promover el uso eficiente y conservación del agua potable.
- Adecuado tratamiento y disposición de las Aguas Residuales

Aclaramos a usted que la empresa necesariamente debe contar con la Ficha Ambiental
antes de dar inicio a la Planta de Tratamiento, esto con la finalidad de evitar perjuicios en
su ejecución. Este trámite se realiza ante el Gobernador del Departamento conforme
establece el artículo 8 del Reglamento a la Ley del Medio Ambiente.

A fin de verificar que dichos documentos cumplen con las normas antes señaladas se ha
hecho la entrega del Contrato de Concesión antes señalado a la brevedad posible.

b. Análisis del derecho propietario correspondiente al bien inmueble (terrenos) en el

cual funcionaría la planta en tratamiento:
5.5 COSTOS DE ADMINISTRACION