PLAN DE PROYECTO DE TITULACIÓN

1. Título
Políticas de desarrollo industrial que han tenido éxito en el mundo

2. Justificación

3. Antecedentes

4. Objetivo
Objetivo General
 Analizar

Objetivos Específicos

5. Metodología

6. Esquema

Introducción
Capítulo 1. Marco contextual 
1.1. Situación actual de las MYPES
1.1.1. MYPE
1.1.2.Ámbito nacional
1.1.3.Ámbito local
1.2. Antecedentes de la empresa
1.2.1.Datos básicos
1.2.2.Reseña histórica
1.2.3.Productos
1.2.4.Servicio
1.3. Objetivos
1.3.1.Objetivo General
1.3.2.Objetivos Específicos 

Capítulo 2. Marco Teórico

2.1. Planeación Estratégica
2.1.1.Proceso de Planeación estratégica
2.1.2.Estrategia corporativa
2.1.3.Estrategia de operaciones
2.2. Procesos y procedimientos
2.2.1.Definiciones
2.2.2.Gestión de procesos
2.2.3.Gestión de procedimientos
2.3. Organización
2.3.1.Etapas de la organización
2.3.2.Técnicas de la organización
2.4. Herramientas Lean Manufacturing 
2.4.1.Cinco disciplinas básicas (5s)
2.4.2.Value Stream Mapping (VSM)
2.4.3. Kaizen
2.5. Análisis y diseño de sistemas
2.5.1.Ingeniería de Requisitos
2.5.2.Lenguaje Unificado de Modelado (UML)
2.5.3.Arquitectura Cliente – Servidor
2.5.4.Base de Datos
2.5.5.Diseño de interfaces
2.6. Determinación de indicadores de desempeño
2.6.1.Clasificación de indicadores de desempeño
2.6.2.Formulación de indicadores de desempeño

Capítulo 3. Situación actual de la empresa 

3.1. Plan Estratégico implícito
3.1.1.Visión y Misión
3.1.2.Objetivos 
3.1.3.Valores 
3.2. Procedimientos implícitos 
3.2.1.Área de compras
3.2.2.Área de ventas
3.2.3.Área de almacén 
3.2.4.Área de contabilidad 
3.3. Aplicación implícita de herramientas Lean Manufacturing 
3.3.1.Cinco Disciplinas básicas (5s)
 3.3.2.Value Stream Mapping (VSM)
3.3.3.Kaizen

Capítulo 4. Análisis de la situación actual 

4.1. Análisis FODA
4.2. Análisis porter
4.3. Identificación de problemas 
4.4. Matriz de selección de los problemas relevantes
4.5. Análisis de causa de los problemas 

Capítulo 5. Propuestas de Mejora 

5.1. Plan estratégico propuesto
5.1.1.Misión
5.1.2.Visión 
5.1.3.Objetivos estratégicos 
5.1.4.Estrategia corporativa y prioridades competitivas 
5.1.5.Estrategia de operaciones 
5.2. Diseño de procedimientos 
5.2.1.Área de compras
5.2.2.Área de ventas
5.2.3.Área de almacén 
5.3. Programa para la aplicación de Lean Manufacturing 
5.4. Análisis y diseño de un sistema para ventas
Conclusiones y recomendaciones 
Bibliografía
Anexos 

7. Referencias Bibliográficas
8. Cronograma de actividades
9. Financiamiento

Descripción Gastos
Pasajes S/ 200
Refrigerios S/ 500
Materiales S/ 400
Total S/ 1100
Horas Requeridas 400 h
Total 800 h