S09 - Cuarta Nota de Participación

Preguntas:

1. ¿Cuál fue la decisión de Coca Cola Perú tomada en Estados

Unidos? y ¿Qué oportunidad identifico la empresa

Su decisión fue rematar las plantas de Perú. La oportunidad que tuvo la

empresa fue adquirir parte de sus maquinarias de segunda, a precios de
remates.

2. Para el año 1996 la empresa envasaba en botellas de cerveza, pero

¿Qué los obligo a utilizar su propio envase?

Las empresas cerveceras impidieron seguir usando sus envases y

los obligaron a crear e introducir sus propios envases.

3. ¿Cuál es la misión corresponde a la organización del grupo Kola

Real?

Contribuir al crecimiento significativo del mercado total de bebidas

gaseosas, con un producto de calidad, asequible a la mayoría de
personas.

4. ¿Por qué decidieron ingresar en 1993 a Bagua? ¿Qué oportunidad

identificaron?

Su decisión fue aprovechar que el gobierno dispuso de algunos

incentivos tributarios para ciertas zonas geográficas del país.
La oportunidad fue que aprovecharon ir a lugares donde no llegaban las
marcas tradicionales con mucha fuerza, y podían generar recursos para
el crecimiento.

5. ¿Cuál es la estrategia que fervientemente cree la empresa?

La alternativa de calidad a precio competitivo es la alternativa del ahorro.

6. ¿Por qué la empresa tiene niveles mínimos de inversión en

publicidad y también minimiza gastos?

porque la empresa se enfoca en la creatividad y lo importante no es el

dinero, sino el compromiso de superación.
7. ¿Por qué decidieron ingresar al mercado mexicano?

para seguir creciendo la empresa

8. ¿Por qué en el año 1992 consideraban que era una locura intentar
ingresar a Lima?

Porque había fuertes marcas tradicionales conocidas

9. ¿En qué consiste la estructura administrativa plana que tiene la

empresa?

Consiste en que las personas sean multifuncionales, para que tengan la

idea de un área de márketing tradicional.

10. ¿Qué motivó a la empresa a trasladarse a Sullana e implementar

una planta a 300 metros de la competencia?

La competencia y los bajos de precios que había en Sullana los motivo a

implementar una planta de 300 metros de competencia.