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DIPLOMADO EN “SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD OCUPACIONAL Y PROTECCIÓN AMBIENTAL (SSPA) ”

BRISTOL
Capacitación y Asesoría Empresarial S.C.

FORMANDO LÍDERES DEL MAÑANA, FORTALECIENDO A LOS LÍDERES DE HOY.

DIPLOMADO: “SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD OCUPACIONAL Y

PROTECCIÓN AMBIENTAL (SSPA)”
PARTICIPANTE: DAVID ALEJANDRO DÍAZ CHACÓN
CURP: DICD930712HTCZHV01
R.F.C.: DICD930712I16

INSTRUCTOR: JOSÉ MARIA ALEJANDRO CRUZ

MODULO: CINCO
TEMA: AUDITORIAS EFECTIVAS
FECHA: 23 DE ENERO DE 2016
DURACIÓN: 8 HRS

CALIFICACIÓN:__________________
FECHA DE ENTREGA:_30/01/2016__
REVISÓ:_________________________
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MODULO: AUDITORÍAS EFECTIVAS FECHA: 28/01/2016

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INDICE: PÁGINA: 3 DE 8

Objetivo …………………………… 3

OBJETIVO.
Alcance ……………………………. 3
Justificación
Reforzar los conocimientos ……………………….
adquiridos 3
y experiencias compartidas en este
módulo sobre las Auditorías Efectivas con el fin de relacionar y comprender
Definiciones ………………………. 4
de mejor manera los temas vistos durante el módulo para poder identificar la
secuencia de actividades en la…..……………..……
Introducción planeación y ejecución de 5 las auditorias
afectivas (AE´s) considerando la identificación, análisis y seguimiento de las
causas de los Desarrollo ……………………….…
actos inseguros (CAI), para administrar los6 riesgos en las
operaciones diarias y cumplir con los requisitos solicitados por BRISTOL,
S.C. Conclusión ………………….…..…. 8

ALCANCE.
Realizar un ensayo que contenga información sobre lo aprendido en
Auditorias Efectivas, que cuente con los puntos especificados y entregarlo a
los ocho días posteriores a la finalización del módulo.

JUSTIFICACIÓN.
Debido a que no podemos aprendernos toda la información durante el día
que se imparte el tema, este ensayo se hace para obtener un conocimiento
más amplio y tener a la mano los puntos más importantes sobre los temas
vistos para un mejor aprendizaje personal.
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DEFINICIONES. PÁGINA: 5 DE 8
 Accidente de Trabajo: Toda lesión orgánica o perturbación
funcional, inmediata o posterior, o la muerte, producida
repentinamente en ejercicio o con motivo del trabajo, cualesquiera
INTRODUCCIÓN
que sean el lugar y el tiempo en que se preste.
Las auditorias efectivas es una metodología que mediante el análisis de cómo y en que
 Condiciones Inseguras: Aquéllas que derivan de la inobservancia
circunstancias se desarrollan las actividades laborales, permite la identificación de
condicioneso desatención
y actos inseguros de losen procedimientos
el sitio de trabajo,ocomparando
medidas de el seguridad
desempeño contra
estándares dispuestos
establecidos. enSe este Reglamento
fundamenta en quey las Normas, ye que
los accidentes pueden
incidentes pueden ser
prevenidosconllevar
al alertar la ocurrencia
a los de sobre
trabajadores incidentes, Accidentes
las posibles y Enfermedades
consecuencias de los actos o
condicionesde inseguras,
Trabajo o interactuando
daños materiales con ellos hasta de
al Centro lograr el compromiso de que
Trabajo.
modifiquen su conducta y observen rigurosamente las disposiciones contenidas en el
 Condiciones Peligrosas: Aquellas características inherentes a las
marco regulatorio aplicable al desempeño de sus actividades.
instalaciones, procesos, maquinaria, equipo, herramientas y
En el momento en el que
materiales, que se está haciendo
pueden poner enuna auditoría
Riesgo efectiva
la salud, la yintegridad
observamos un
comportamiento
física seguro
o la vidalo que se debe
de los hacer es: o dañar las instalaciones del
trabajadores,
Iniciar unaCentro de Trabajo.
conversación y fortalecer las medidas de seguridad que sus compañeros
están
 realizando.
Riesgo: Aquellas características inherentes a las instalaciones,
procesos,
1. El primer paso esmaquinaria, equipo,con
iniciar la conversación herramientas y materiales, que
un comentario positivo.
pueden paso
2. El segundo poneresenhacer Riesgo la salud,
partícipe la integridad
a su compañero en física o la sobre
un debate vida de
los
problemas de seguridad en su trabajo.
los trabajadores, o dañar las instalaciones del Centro de Trabajo.
3. El último paso es terminar la conversación diciendo “Gracias”.
En el momento en el que se está haciendo una auditoría efectiva y observamos un
comportamiento inseguro lo que se debe hacer es:
Ayudar a la persona a elegir un comportamiento seguro para sus actividades, no es
atacar ni ofender.
1. El primer paso es observar a la persona y conseguir su atención sin hacer que su
situación se vuelva mas insegura.
2. El segundo paso iniciar la conversación buscando resaltar algo que la persona
estuviera haciendo de forma segura.
3. El tercer paso es hablar de lo que no estaba haciendo de forma segura y como
podría hacerlo de una forma más segura, mostrando preocupación por él.
4. El cuarto paso es lograr que su compañero acepte trabajar de forma segura
relacionando el comentario con el comportamiento observado.
5. El quinto paso es hablar sobre otros problemas de seguridad en el trabajo y
terminar la conversación con un “Gracias”.
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DESARROLLO PÁGINA: 7 DE 8

Una de las metodologías más eficientes para hacer auditorías efectivas es el método
STOP. El programa STOP™ se enfoca en:
Categoría de observación para auditorias efectivas:
1. La seguridad en el día a día – no solo una auditoria: Abarca auditorias
formales
Es el rubro como
utilizado paraotra manera
facilitar de usar las
el ordenamiento, habilidades
clasificación de observación
y análisis, tanto de lasy
comunicación.
observaciones y evidencias obtenidas durante las auditorias efectivas como la
2. Seguridad
determinación de lasde medidas
los compañeros: Enfatiza
de control, el análisiscomo
de sulos empleados
efectividad y sudeben confiar
seguimiento.
unos en los otros
Se clasifica en cinco rubros:para actuar de manera segura en el trabajo. No se trata sólo de
seguridad personal.
1.
3. Acciones y reacciones
Circunstancias tanto de
comolas personas
acciones :Requiere soluciones inmediatas según
2. Equipo de protección
las acciones detectadas. personal
3.
4. Posiciones
Comunicación de lasentre
personas
los empleados: Enfatiza el concepto de que la seguridad
4. Herramientas y equipo
debe estar entre los temas del día a día, no solo cuando haya auditoria.
5.
5. Procedimientos, orden y limpieza
Un abordaje educativo: Estimula el pensamiento y la comprensión en vez del
aprendizaje
Tipos de auditoríasaefectivas:
través de la repetición y de las reglas.
El Procedimiento
Denominación de que se usa en efectivas
las auditorias PEP paradependiendo
hacer auditorias efectivas que
del personal es: las realice y que
pueden ser:
PO-SS-TC-0002-2015 Procedimiento Operativo para realizar Auditorías Efectivas en las
áreas
 de Pemex Exploración
Gerenciales: Aquellasy Producción
realizadas por subdirectores, administradores, gerentes,
jefes de unidad/sector
Que sirve para establecer la secuencia de perforación, de en
de actividades servicio a pozos,
la planeación jefes de
y ejecución de
mantenimiento,
las auditorias afectivasjefes de operación,
(AE´s) considerandosubgerentes, o coordinadores.
la identificación, análisis y seguimiento de
 De línea de mando (LM): Aquellas realizadas por personal
las causas de los actos inseguros (CAI), para administrar los riesgos queen nolas
corresponde
operaciones al
diarias grupo definido como gerencial.
 De referencia (SIPA): Aquellas realizadas por personal de las áreas de ASIPA o
Causa personal
de los actos
que inseguros (CAI). Se
realiza funciones de refiere
SSPA.a la causa probable que está relacionada
conel Cruzada:
acto inseguro, la cual
Aquella que es
se identificada por el
realiza en visita auditor oentre
recíproca reconocida por el y/o
instalaciones trabajador,
centros
durantedelatrabajo.
técnica de contacto. Para facilitar su registro y análisis se representa bajo la
siguiente
 Declasificación:
CLMSH: Aquellas realizadas por personal de las comisiones locales mixtas de
 seguridad
Conocimientoe higiene.
 Habilidades
Externas: Aquellas realizadas por personal ajeno a PEP.
 Actitudsugeridas para realizar Auditorías efectivas en PEP por tipo de instalación:
Frecuencias
 Gerencia y supervisión
Áreas Operativas: Gerenciales: Una por mes, Línea de mando: Al menos una por
semana, Referencia: Una por semana, Cruzadas: Al menos una bimestral, CLMSH: Una
por mes, Externas: Por requerimientos del área usuaria
Areas Administrativas: Gerenciales y referencia: Al menos una por bimestre, Línea de
mando: Al menos una por mes, CLMSH: Una por mes
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DEFINICIONES.
CONCLUSIÓN.
El Sistema
No Pemex-SSPA
solo hay que como pudimos
pensar en seguridad ver, consta
cuando hacemos de 3efectivas
auditorias subsistemas quea
o esperar
que las que
hacen hagan para los
todos hacer las cosas
trabajos de la
dentro deforma correcta, por
la empresas eso constantemente
se hagan de manera
INTRODUCCIÓN.
debemos preguntarnos…
segura, protegiendo a sus empleados y al medio ambiente todo esto para
En
¿Quéeltan
reducir Anexo SSPA
incidentes,
frecuentes se tienen
lesiones
piensas las obligaciones
en ylaenfermedades
seguridad elde Seguridad,
enrealizas
mientras tu trabajo? Salud en el
trabajo.
trabajo
¿Con quéysubsistema
Protección
frecuencia Ambiental
buscas de los
condiciones proveedores
y acciones o contratistas
que podrían causarpara que
o evitar
En cada se detalla las actividades y responsabilidades dar
realizan actividades en instalaciones de Pemex y organismos subsidiarios.
accidentes?
cumplimiento a la política SSPA en todas la instalaciones de la empresa, y
En
asi este
Estas documento
permitir la elestán
preguntas logro sededetallan las actividades,
los aresultados
dirigidas construir gestiones
tuesperados
conciencia de
en forma y procesos
relacióneficiente. que se
a la seguridad al
observan en la conceptualización, procedimientos de contratación,
ayudarte a “observar por seguridad”.
ejecución
Esto incluyeypensar
cierre en
administrativos de contratos.
seguridad y buscar condiciones seguras y condiciones inseguras
en todo momento, de manera que esto se convierta en una segunda naturaleza –un
De igual manera en este documento se muestran todos los requerimientos
hábito- para “observar por seguridad”. No nacemos con esta conciencia.
que Pemex establezca, ya sean requerimientos generales, específicos y/o
Afortunadamente, se puede aprender.
adicionales para la elaboración de un contrato, se muestras las causales de
recesión de un contrato y los diferentes formatos en los cuales se deben
entregar estos requerimientos.

DESARROLLO.
CONCLUSIÓN.