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PROYECTO DE GRADO
EMPRESA DESHIDRATADORA DE FRUTAS
“FRUSHA”
POSTULANTES:
LIMACHI QUISPE SHAEN HANN
SORIA LUQUE ABIMAEL ROGER
TUTOR:
Msc. DANIEL ANDRES BAZURCO MANCILLA
LA PAZ – BOLIVIA
2021
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
DEDICATORIA
Dedicado a:
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
DEDICATORIA
Dedicado a:
Dios en primer lugar por haberme dado vida y salud, por darme
fortaleza a lo largo de toda mi formación académica y por haberme
permitido llegar hasta este momento. A mis padres: Raúl Soria
Aliaga y Dominga Luque Jili, que siempre me apoyaron a lo largo
de mi vida para poder alcanzar mis metas y estuvieron a mi lado
en todo momento brindándome una guía para formarme a nivel
profesional.
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AGRADECIMIENTO
Agradecer a Dios por darnos la oportunidad de vivir, guiándonos en cada paso que damos, por
fortalecer nuestro corazón y darnos salud para seguir el camino.
A nuestros padres por el ejemplo de perseverancia y constancia que siempre han demostrado y
transmitido, por los valores inculcados desde pequeñas por todo su amor, de igual manera a
nuestros hermanos por todo el apoyo y la alegría que siempre nos brindan.
De manera especial agradecemos a nuestro tutor Msc. Daniel Andrés Bazurco Mancilla por
compartir sus conocimientos, experiencias y paciencia, durante el tiempo que duro la elaboración
del presente trabajo.
Y a todas esas personas que Dios puso en mi camino, las cuales fueron un apoyo moral
incondicional.
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INDICE GENERAL
RESUMEN EJECUTIVO .......................................................................................................... 15
2. MERCADO..................................................................................................................... 29
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INDICE DE TABLAS
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INDICE DE IMAGENES
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INDICE DE CUADROS
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INDICE DE ANEXOS
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RESUMEN EJECUTIVO
Nuestro cliente objetivo son personas entre 20 y 34 años, que viven o transiten por los
Macrodistritos Centro, Sur, Max paredes y Periférica, debido a que los cuatro macrodistritos
existe una gran afluencia de personas y abundante movimiento económico.
Comercializaremos nuestro producto en dos presentaciones una de 25g y otra de 50g, ambos
productos irán acompañados de un sachet de miel de abeja para endulzar el producto esto es de
manera opcional cada bolsa de frutas deshidratadas contiene tres variedades de frutas que
combinadas tienen un fin en particular. La ventaja competitiva del producto es incentivar el
cuidado de la salud por medio de una alternativa saludable y nutritiva, se puede consumir cuando
no sea su temperatura deshidratadas de manera natural sin edulcorantes colorantes ni
conservantes
La finalidad del producto es incentivar el cuidado de la salud por medio de una alternativa
saludable y nutritiva.
Para determinar el universo se tomó los últimos datos proporcionados por el gobierno autónomo
municipal de La Paz GAMLP, donde se determinó en el macrodistrito periférica son 183.732, y
el número de persona en el macrodistricto centro 74.285, y el número de personas del
macrodistrito Max paredes son 190.541, el número de personas del macrodistrico sur son
147.480, haciendo un total de 576.038 habitantes en los cuatro macrodistritos seleccionados.
Para hallar la demanda se realizó una investigación de mercado en los cuatro macrodistritos
seleccionados, se encuesto a 386 (dato obtenido mediante la utilización de la fórmula de muestreo
probabilístico), mediante esta encuesta pudimos conocer que nuestra demanda potencia es de
399.346
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Para dar a conocer nuestro producto iniciaremos con publicaciones en redes sociales debido a
que hoy en día debido a la coyuntura en la que nos encontramos todo es virtual y folletos
personalizados del producto.
Para la apertura del negocio se precisa una inversión de 332691.44 del cual el 28% será por aporte
propio de dos socios con montos de 82,320 y 10,000 y el resto se realizará mediante un
financiamiento bancario. El banco que nos financiará será el Banco Fie con una tasa de interés
del 11.5% crédito microempresa.
En cuanto a la evaluación financiera se tiene un VAN de 59990, una TIR de 14.01%, una TIRM
de 11.75% y un índice de retorno de 1.18. De acuesto al cálculo de la WACC ANEXO N° 11
tenemos una tasa de retorno del capital del 12.5% que comparada con la TIR se puede reflejar
rentabilidad.
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El deshidratado de la fruta consiste en reducir el grado de humedad de las mismas actuando sobre
tres elementos determinantes: el aire, la temperatura y la humedad. De esta forma se consigue
reducir el contenido de agua en el cuerpo de la fruta hasta llegar a un 20% de su peso original.
Antiguamente el proceso de deshidratación de las frutas era muy utilizado para preservar las frutas
e incrementar su duración, era una técnica muy tradicional y que se utilizaba muy habitualmente.
En la actualidad el mundo vive una tendencia creciente por el consumo de productos sanos y
naturales. Por este motivo nuestra idea de negocio nació, en La provincia Sud Yungas; municipio
La Asunta, localidad La Calzada, siendo este un área que cuenta con una gran variedad de frutas
en su estado originario, sin transgénicos, como: la manzana, el mango, el plátano, la papaya y el
durazno y otros. En esta provincia la radiación solar y el clima permiten una muy buena producción
dentro de las distintas temporadas, que cada una de las frutas tiene en el año. Lastimosamente la
fruta madura, lista para el consumo no cuenta con un mercado final especifico, por distintas
limitaciones ya sea: las carreteras del camino a Yungas, debido a que estas no son lo
suficientemente estables para un trasponte seguro y eficiente de las frutas, al ser estas bastante
delicadas, o bien los desastres climáticos que bloquean la libre circulación de vehículos, lo cual
impide la salida de los productos orillándolos a la descomposición, en este sentido se genera una
pérdida total o parcial de la producción.
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Por este motivo deseamos realizar un plan de negocio en esta región con la intención de valorizar
la producción de los Yungas – La Paz, nuestra empresa se dedicará a la deshidratación y
comercialización de frutas, ofreciendo un producto orgánico, nutritivo y saludable. Estas frutas
deshidratadas se comercializarán acompañadas de miel como guarnición de manera que puedan
ser aptas para un consumo 24/7.
En este producto podremos encontrar un snack natural, saludable, de consumo práctico, rápido,
fácil, para cualquier ocasión.
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FUENTE: Wikipedia
Nuestra idea de negocios se enfocará en la deshidratación de cinco frutas como ser: Mango,
Plátano, Papaya, Durazno y Manzana, las cuales irán acompañadas de miel como guarnición para
endulzar nuestro producto, buscando brindar al consumidor una alternativa aún más saludable.
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Las frutas deshidratadas son más ligeras lo cual es beneficioso para el traslado y comercialización
del producto en los mercados Paceños, sin embargo, una fruta en su estado natural presenta las
siguientes dificultades: el peso de unas frutas, daña a las demás frutas, caminos de tierra que dañan
las frutas debido a los movimientos, posibles paros o deslizamientos que impiden la salida de las
frutas orillándolas a la descomposición de las mismas.
1.3.1. El producto
¿Qué se vende?
¿A quién se vende?
Nuestros productos están dirigidos a personas entre 18 y 45 años de edad que buscan cuidar su
salud por varios motivos. Entre ellos los siguientes:
Evitar la obesidad: Hoy en día la población consume normalmente comida chatarra (papas fritas,
chicharrones, dulces, chocolates, etc.) ya que es más accesible pero desgraciadamente es dañina
para la salud
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Evitar la diabetes: los casos de diabetes se han ido incrementando en los últimos años a nivel
Bolivia.
Alimentación saludable: Son alimentos que incluyen las proteínas, los carbohidratos, las grasas, el
agua, las vitaminas y los minerales. La nutrición es importante para todos. Combinada con la
actividad física y un peso saludable, la buena alimentación es una forma excelente de ayudar a tu
cuerpo a mantenerse fuerte y saludable.
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Ofrece un alimento saludable a base de frutas listo para consumirse en cualquier momento,
obviando la tarea de pelar y lavar la fruta.
Debido a las bondades de cada una de las frutas nuestro producto aporta nutrientes
naturales al organismo, tomando en cuenta que la combinación que realizamos de las
mismas en nuestras presentaciones potencian dichas bondades.
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Las frutas nos ayudan a prevenir distintas enfermedades como: trastornos digestivos, problemas
cardiovasculares, algunos tipos de cáncer y enfermedades neurodegenerativas, además de
colaborar en la lucha contra el sobrepeso y la obesidad.
Tomando en cuenta que las frutas deshidratadas mantienen su valor nutricional, permiten a los
consumidos adquirir un snack nutritivo y saludable
Las frutas deshidratadas son un producto beneficioso para la salud, natural, libre de edulcorante
colorante o endulzantes artificiales, lo que nos permite ser un producto altamente competitivo en
el mercado. También es una forma de apoyar la producción del mercado boliviano.
Actualmente existen cinco las empresas que comercializan frutas deshidratadas (La Torre,
Frups, Frutt, Montefruit, Frutas Deshidratadas Mixtas y mercado informal) en La Paz, ofrecen una
variedad de frutas deshidratadas en distintas presentaciones y tamaños.
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En el cuadro anterior muestra todos los beneficios que presenta el consumo de las frutas
deshidratadas. Nosotros brindamos una propuesta diferente al resto de la competencia, e
incorporamos un endulzante natural, benéfico y bajo en calorías como guarnición
La misión y la visión representan para la empresa una guía para desenvolver el emprendimiento,
incluyendo los valores que practicará la empresa para un correcto funcionamiento interno y
expresarlo de buena manera en el ambiente externo, apoyado en las claves de gestión descritas en
su punto.
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1.4.1. La misión
CUADRO 2 MISION
1.4.2. La visión
CUADRO 3 VISION
1.4.3. Valores
Los valores de una empresa (también conocidos como valores empresariales o valores
corporativos) son cualidades, principios o creencias que una empresa posee, y que guían u orientan
las decisiones, acciones y conductas de sus miembros.
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Los seis valores descritos, nos representan como empresa y direccionan el actuar de nuestro
personal, así como de la empresa hacia los consumidores.
Buscamos crear estrategias adaptativas que requiere nuestro negocio para subsistir a corto plazo,
y a su vez también permitirnos realizar anticipaciones para ser competitivos a mediano y largo
plazo. Por ello nos guiaremos por tres elementos claves para nuestra gestión estratégica:
1.4.4.1. Excelencia
Es el fundamento básico de las organizaciones y para estar a nivel de las otras empresas
pretendemos copiar y mejorar es por ello que nuestra empresa busca la excelencia en todos sus
niveles:
• Calidad total que involucra la calidad humana; quienes deben poseer una visión personal,
entender el rol de la organización como y donde dirigirse.
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1.4.4.2. Innovación
1.4.4.3. Anticipación
Identificar siempre los elementos que nos ayudaran a ser competitivos en el futuro, adelantándonos
proactivamente siempre dispuestos a enfrentar cambios que se avecinen
Las estrategias genéricas de Porter describen como se puede lograr ventaja competitiva frente a
sus competidores obteniendo un rendimiento superior al de ellos.
Porter definió tres tipos de ventajas competitivas y estas son: Liderazgo en costes, diferenciación
de producto y segmentación de mercado.
Nuestra empresa guiada por las estrategias de Porter llevaremos a cabo la estrategia de
diferenciación de producto.
Se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva en diferenciación de producto cuando
ofrece un producto o servicio que, siendo comparable con el de otra empresa, tiene ciertos atributos
o características, originando que los clientes estén dispuestos a pagar más para obtener un producto
de una empresa que de otra.
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permite que la población pueda consumir frutas, aun cuando no sea su época, beneficiándose con
sus nutrientes, evitando productos elaborados con saborizantes y vitaminas artificiales, que aportan
calorías vacías al organismo.
Las frutas que te vendemos son fáciles de consumir y evitar la tarea de pelar y lavar.
Puedes acompañar nuestro producto con miel para mayor satisfacción, esto es opcional.
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2. MERCADO
La mala alimentación y el poco cuidado de la salud generan varias enfermedades que dañan nuestro
organismo ya mencionadas en el Punto 1.3.1. “El producto”, por este motivo pretendemos
ingresar al mercado con un producto caracterizado por ser un snack saludable (alto valor
nutricional) libre de transgénicos, edulcorantes o colorantes, practico y listo para consumir
CUALIDADES DESCRIPCION
MANTIENE SU VALOR Las FRUTAS DESHIDRATADAS mantienen todos sus
NUTRICIONAL nutrientes después de pasar por el proceso de
deshidratación
ES UN SNACK SALUDABLE A diferencia de las papas fritas, chicharrones y golosinas
nosotros te ofrecemos una alternativa más saludable y
deliciosa
ESTA LISTO PARA CONSUMIR Para consumir una fruta fresca debes lavarla, pelarla y en
EN CUALQUIER MOMENTO algunos casos picarla, pero nosotros te la ofrecemos lista
para consumir, con las mismas bondades.
ES SIMILAR A LAS GOMINOLAS Las gominolas de dulce son suaves y dulces, de debido a
DE DULCE en proceso de deshidratación la fruta también lo es, y
con un dulce natural
Es por tales motivos LAS FRUTAS DESHIDRATADAS son una excelente opción para
consumirla en cualquier momento y lugar.
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De acuerdo a la situación en la que nos encontramos a nivel mundial, para la población hoy en día
es muy importante mantenerse sanos y saludables. A consecuencia de ello las personas tienden a
cuidar su alimentación pensando en alternativas nutritivas.
Es por eso que este segmento requiere de productos alternativos en cuanto a la alimentación y
consumo.
El cliente valora tres puntos importantes: PRODUCTO, PRECIO y SERVICIO; el cliente actual
ya no se conforma con un buen producto/precio, el cliente compra una EMOCIÓN, una
EXPERIENCIA, SENSACIONES, los clientes cuando compran están en contacto con sus
emociones, son las precursoras de cualquier toma de decisión racional que el cliente le toma en
2,5 segundos, y tal como comenta M. Demelza en uno de sus artículos sobre Neuromarketing,
Sin emoción no hay atención; sin atención no hay memoria y lo que no está registrado en el
disco duro de las personas, no existe”
Buscamos marcar LA DIFERENCIA con nuestra competencia, debemos ser excelentes en cuanto
a la satisfacción y experiencia del cliente, es vital para la supervivencia y crecimiento de nuestra
empresa.
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Con nuestra línea de productos no solo pretendemos ofrecer un producto sino un compañero 24/7
listos para satisfacer al cliente.
Víctor Küppers
El mercado potencial es la parte del mercado que se puede capturar en el futuro. Incluye a todas
las personas que hoy no le están comprando a la empresa, pero que potencialmente podrían
convertirse en clientes.
Tomando como punto de partida el lugar geográfico donde se pretende comercializar el producto
que es en la ciudad de La Paz, en los macro distritos Periférica, Centro, Max paredes y Sur, lo que
se quiere hacer en este capítulo es identificar a los futuros consumidores de frutas deshidratadas y
cuáles son sus hábitos generales de consumo. De esta manera se puede definir las características
del producto, la demanda, y la forma de entrar en competencia. Y en la investigación de mercado,
para ver la aceptación del producto, se utilizará la investigación cuantitativa, mediante el método
descriptivo, haciendo uso de encuestas, observaciones y datos extraídos de internet.
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EDAD
POBLACION HOMBRES MUJERES 20 - 24 25 - 29 30 - 34
MACRODISTRITO
183,732 88,559 48.20% 95,173 51.80% 18,837 15,836 15,719
PERIFERICA
MACRODISTRITO
74,285 35,657 48% 38,628 52% 6,796 6,623 6,828
CENTRO
MACRODISTRITO
190,541 90,888 47.70% 99,653 52.30% 19,773 16,985 16,791
MAX PAREDES
MACRODISTRITO
147,480 70,053 47.50% 77,427 52.50% 14,361 11,357 11,823
SUR
TOTAL 596,038 285,157 310,881 59,767 50,801 51,161
∑ TOTAL 161,729
FUENTE: Elaboración propia con datos de cartillas de los macrodistritos del GAMLP
Según los datos obtenidos del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz (GAMLP), la ciudad de
La Paz tiene una población de 2.867.504 habitantes, de los cuales 183.732 habitantes pertenecen
al macrodistrito Periférica, 74.285 habitantes pertenecen al macrodistrito Centro, 190.541
habitantes pertenecen al macrodistrito Max Paredes y 147.480 habitantes pertenecen al
macrodistrito Sur. Los cuatro macrodistritos suman un total de 596,038 habitantes de los cuales
161,729 personas están en un rango de edad de los 20 a 34 años entre hombres y mujeres.
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Los resultados muestran que el 67% de los encuestados compro y/o consumió frutas deshidratadas
y el restante 33% no lo consumió, esta pregunta ayuda a determinar el número de habitantes que
“SI” consume frutas deshidratadas en los macrodistritos Periférica, Centro, Max Paredes y Sur.
N° DE HABITANTES= 596,038
Son empresas que operan en nuestro mismo mercado, con idénticos canales de distribución, con
productos iguales o parecidos y que se dirigen al mismo perfil de potenciales clientes.
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Son las empresas que operan en el mismo mercado, con los mismos canales de distribución, que
tocan el mismo perfil de potenciales clientes y cubren las mismas necesidades, pero cuyo
producto/servicio o solución difiere en alguno de sus atributos principales.
En primer nivel tenemos la empresa Arcor como competidor debido a que esta empresa dentro de
sus grandes variedades de caramelos tiene en stock las gominolas que son iguales o parecidas a las
frutas deshidratadas.
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Ubicación Esta empresa está ubicada en la Cuidad del Alto Carretera A Oruro
Son aquellos productos o servicios que, satisfaciendo la necesidad principal de nuestro producto,
saciar la sed, difiere en sus atributos principales, pero compiten en el mismo mercado y sector.
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Nombre KELLOGG'S
de la
empresa
Mercado ESTE PRODUCTO ES ENCONTRADO A NIVEL NACIONAL EN
DISTINTOS PUNTOS DE VENTA YA SEA TIENDAS ,KIOSCOS,
SUPERMERCADOS, ETC.
Productos THE KELLOGG COMPANY Es una compañía multinacional
agroalimentaria estadounidense. Elabora principalmente alimentos para el
desayuno, cereales y galletas. tiene su sede central en Battle Creek,
Míchigan,
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2.3.4. Precios
Los precios de venta en nuestro producto fueron determinados mediante comparaciones y estudio
de mercado, tomando en cuenta los precios de los productos iguales o parecidos, como se refleja
en la siguiente tabla.
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Los precios de nuestros productos son bastante competitivos respecto a los de la competencia.
El 39% de los encuestados estaría dispuesto a pagar entre 6Bs a 10Bs, el 38% estaría dispuesto a
pagar entre 3Bs a 5Bs y el 23% estaría dispuesto a pagar entre 11Bs a 15Bs.
Las barreras son consideradas obstáculos que dificultan el funcionamiento de una empresa.
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Las barreras de entrada hacen referencia a dificultades que tiene que afrontar la empresa para poder
ingresar al mercado competidor, para ello se toma en cuenta las amenazas del sector productivo a
las que se enfrenta FRUSHA.
Economías de escala: Esta es una condición que se cumple cuando, a mayor volumen de
producción, cada unidad adicional fabricada cuesta menos. Dicha circunstancia significa una
ventaja para las empresas que ya están en el mercado. Como Arcor o la Estrella.
Economías de alcance: Con el fin de ahorrar costos, se pueden utilizar los mismos recursos para
desarrollar más de un bien o servicio como por ejemplo empresas que fabrican dulces y
mermeladas o jugos.
Barreras de carácter legal: Existen diversas licencias administrativas, desde las más comunes
hasta o tras exclusivas para entrar a ciertos mercados. También se necesita a veces adquirir patentes
y permisos de salubridad.
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Las Barreras de salida son factores que impiden o dificultan el abandono de una industria por parte
de una empresa. La existencia de estas barreras fuerza a las empresas a luchar por sobrevivir y,
por lo tanto, seguir compitiendo en la industria, por lo que la intensidad de la competencia aumenta.
A continuación, se citan las siguientes barreras de salida a los cuales se enfrentaría la empresa.
Costes fijos de salida: Son aquellos costes que deben asumirse necesariamente al abandonar una
industria, como pueden ser las altas indemnizaciones a los empleados o la liquidación de las
existencias en el almacén.
Al analizar los elementos de barreras de entrada y de salida se tiene claro que las estrategias de
mercado deben centrarse en llegar a un mercado específico, a partir de ahí empezar a expandirse a
otros mercados.
La segmentación de mercados es usada para separar el público objetivo con el cual se desea
trabajar. Es importante que un segmento cuente con personas de factores homogéneos y estos
dependen del objetivo de la segmentación.
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a) Ámbito geográfico
Ver ubicación, habitantes, centros de salud, unidades educativas públicas y privadas, viviendas
supermercados y mercados de los cuatro macro distritos en ANEXOS N° 3
b) Ámbito demográfico
Se escoge esta edad porque es donde se incrementa más las enfermedades relacionadas con el
excesivo consumo de azúcar que eleva la glucosa y produce la Diabetes, sobrepeso, etc.
c) Ámbito conductual
Personas que cuidan de su salud y bienestar, y que estén dispuestos a comprar FRUTAS
DESHIDRATADAS.
El potencial de compra
De acuerdo a las preguntas Nº4 de la encuesta realizada se puede evidenciar la posible aceptación
del mercado, considerando que un 39% de la población desea sustituir los productos que consumen
actualmente, por una alternativa saludable.
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El 39% de las por supuesto que, si sustituirían sus alimentos cotidianos por alimentos saludables,
el 32% de las personas probablemente lo harían, el 20% se mantiene neutro con su respuesta, 5%
no sustituirían sus alimentos por algo más saludable y el 4% probablemente no lo haría.
La determinación del tamaño del mercado la realizamos mediante el estudio estimación del tamaño
mercado TAM, SAM, SOM.
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El TAM es el mercado total posible o el tamaño que tiene nuestro “universo”, nuestro mercado
total es la población de la Ciudad de La Paz.
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0.96 0.96
0.0025 0.0025 1430.5
N= = = = 386
1.96 1492.1 3.7
1+
1490.1 1490.1
2.7. Potencial de ventas
Para determinar el potencial de ventas se hizo un estudio de mercado, de esta forma se obtuvo los
datos requeridos.
Determinada por el número de pobladores que consume helados y que efectivamente estarían
dispuestos a consumir FRUTAS DESHIDRATADAS FRUSHA, conociendo el valor agregado de
este producto, los resultados se reflejan en la Anexos Pregunta Nº 8 de las encuestas realizadas.
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Los resultados de la encuesta realizada muestran que un 58% estaría dispuesto a adquirir las frutas
deshidratas FRUSHA, el 33% probablemente lo compraría, el 3% no sabe/no responde, el 4%
probablemente no lo compraría y el 2% definitivamente no lo compraría.
La fórmula del potencial de ventas (número de unidades demandadas al año) será multiplicando el
Nº de personas DISPUESTAS a COMPRAR FRUTAS DESHIDRATADAS FRUSHA (“n”) por
el número de veces demandada al año (frecuencia de consumo 1 vez cada quincena= 24 veces al
año) (Ver en anexos Pregunta Nº 11 ¿Cada cuánto consumiría frutas deshidratadas?)
POTENCIAL DE VENTAS = n * q
n = 399.346 * 58%
n = 151751
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Según las encuestas una persona adquiriría frutas deshidratadas 24 veces al año, se toma en
consideración que es un producto que está ingresando al mercado, pero genera expectativa.
Con lo anteriormente definido se considera la tasa de crecimiento poblacional (1,5%) (INE, 2012),
se obtendría las siguientes proyecciones en ventas:
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Crecimiento esperado 1% 1% 2% 2% 2% 2% 4% 4% 4%
Crecimiento esperado de costos de producción 1% 1% 1% 5% 2% 2% 2% 2% 2%
Crecimiento esperado de gastos GAC 1% 1% 1% 1% 1% 2% 2% 2% 2%
Ingresos brutos 460,125 464,726 469,374 478,761 488,336 498,103 508,065 528,388 549,523 571,504
Costos de producción 291,786 294,704 297,651 300,628 315,659 321,972 328,412 334,980 341,680 348,513
Gastos GAC 51,387 51,900 52,419 52,944 53,473 54,008 55,088 56,190 57,314 58,460
IT 13,804 13,942 14,081 14,363 14,650 14,943 15,242 15,852 16,486 17,145
Débito fiscal 59,816 60,414 61,019 62,239 63,484 64,753 66,048 68,690 71,438 74,296
Crédito fiscal 9,817 9,578 9,674 9,770 10,259 10,464 10,673 10,887 11,105 11,327
Ingresos netos 396,322 399,948 403,947 411,930 420,461 428,871 437,448 454,732 472,704 491,390
Pretendemos tener un crecimiento anual de 1% a partir del segundo y tercer año, posteriormente
tener un crecimiento de 2%, los siguientes años.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
¿Quienes compran?
Personas entre 20 y 34años de edad que vivan o transiten por los Macrodistritos Periférica, Centro,
Max Paredes y Sur.
¿Quiénes lo consumen?
Todas las personas que deseen consumir frutas deshidratadas, interesadas por el cuidado de su
salud y una nutrición saludable, ya que nuestro producto es apto para niños, jóvenes y adultos
debido a que muestra materia prima son frutas naturales.
Por ser un producto saludable, nutritivo y está listo para consumirlo a cualquier momento del día
evitando la tarea de lavar, pelar y picar la fruta.
Para satisfacer su apetito de manera saludable y practica en cualquier momento del día.
¿Cuándo compran?
Cuando requieren un snack saludable al alcance de sus manos, que los acompañe en sus
actividades.
¿Dónde compra?
¿Cuánto paga?
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
¿Cómo se informa?
¿Qué quiere?
¿Que no quiere?
Productos conocidos como comida chatarra, por su bajo contenido nutritivo, que a largo plazo sean
dañinos para la salud.
Económicas: Hoy en día vivimos bajo una condición más limitada en comparación a
nuestra vida antes de la pandemia, esto ocasiona que la población invierta sus ingresos
priorizando los alimentos saludables y nutritivos, ya que las defensas del cuerpo humano
son vulneradas ente enfermedades tan destructivas como el corona virus, y solo un cuerpo
saludable y bien nutrido puede combatirlo.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Valores: Los valores son principios que una persona posee, y que le sirve para su
realización lo cual quiere decir que no tiene una influencia directa al consumo de las frutas
deshidratadas.
Idiosincrasia: Es un modo de ser, caracterizado por ser una persona que se distingue de
las demás. En nuestro caso son personas que buscan una nutrición saludable y este factor
influye la posibilidad de realizar una compra.
DECISIÓN DE COMPRA
COMPORTAMIENTO
TAREAS FACTORES DE CUALIDADES DE
EN EL MOMENTO
REALIZADAS DECISION FRUSHA
DE LA COMPRA
Un producto con un alto
Características contenido de vitaminas y
nutricionales de mineras.
FRUSHA Practico y listo para
Búsqueda de consumir.
Extrovertido
información Tamaño y presentación Presentación de 25g y 50g
Está destinado para el
Finalidad de consumo
cuidado de la salud y
de FRUSHA
mejorar su calidad de vida
El precio es tomado en
Evaluación de Precio que estaría a base a la competencia por
Experimentador
alternativas pagar por FRUSHA las características del
producto
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
A. Objetivo general
Objetivos específicos
Las estrategias de marketing tienen como finalidad informar acerca del producto, sus beneficios,
su composición, de esta manera estimular las ventas del mismo, con el uso de diferentes
instrumentos.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Las estrategias de marketing para el producto de frutas deshidratadas son las descritas a
continuación.
PRODUCTO PLAZA
Ofrecemos un producto nacional Nuestro producto es trasladado desde la
elaborado con fruta natural, sin comunidad desde donde es producido hasta
conservantes, edulcorantes, ni nuestro punto de venta por mayor en la zona
transgénicos contando con una Villa Fátima siendo nuestro mercado objetivo 4
elaboración innocua, acompañada de miel macrodistritos (Centro, Max Paredes, Periférica
de abeja. y Sur), comercializando nuestro producto en :
Puestos de venta
Supermercados
Mercados
Tiendas de barrio
Kioscos
PRECIO PROMOCION
Ofrecemos 3 tipos de productos en 2 tipos Promocionaremos nuestro producto
de presentación comercializando de manera inicial nuestra
1. 25g por 5 bolivianos presentación de 25g para darnos a conocer en el
2. 50g por 10 Bolivianos mercado y de esta forma adquirir clientes.
Compitiendo con el vendedor actual
que lo comercializa un producto
similar a mayor precio y menor
cantidad
PERSONAS PRESENTACION
Las personas que deseamos sean nuestros La presentación nuestra con letras grandes que
clientes clave son jóvenes y adultos que se trata de fruta deshidratada, especificando las
tengan poder adquisitivo para comprar frutas que lleva en su contenido, la cantidad y el
nuestro producto valor nutricional del producto, acompañado de
miel de abeja
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Nº DE DIMENSIONES
PRESENTACIÓN DESCRIPCION CONTENIDO ENVASE
PRODUCTO DE EMPAQUE
Orientada al Alto 15cm
25g
incremento de las Bolsas de Ancho 28cm
LLENATE DE
energías para un 2 plástico
ENERGIA
día lleno de (individual) Alto 20cm
50g
éxitos Ancho 28cm
60
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Alto 15cm
25g
Busca que tu Bolsas de Ancho 28cm
MEJORA TU
tránsito intestinal 2 plástico
METABOLISMO
sea el adecuado (individual) Alto 20cm
50g
Ancho 28cm
Busca
Alto 15cm
acompañarte a
25g Bolsas de Ancho 28cm
NUTRICION cualquier hora
2 plástico
DIARIA del día como una
50g (individual) Alto 20cm
merienda
Ancho 28cm
saludable
Lanzar al mercado el producto con un precio similar a la competencia, pero con valor agregado,
de ese modo, se pueda lograr una rápida penetración en el mercado. Con una aceptación en el
precio (Pregunta Nº 9 de la encuesta Anexo Nº 2)
El 28% de los encuestados preferirían tener un producto con buen sabor, 27% preferían un
producto de precio bajo, 15% de los encuestados prefería un producto de buen olor, 13% preferiría
un producto de buen color, el 12% de buena textura, 5% preferiría otras características.
61
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
PRECIO
PRECIO DE
POR
FRUSHA CONTENIDO VENTA BENEFICIOS INNOVACIÓN
PAYOR
LLENATE
25g 4,50 5,00
DE Altos índices de
50g 9,50 10,00
ENERGIA nutrientes, mejora la en la combinación
MEJORA TU alimentación apoya de frutas, envase
25g 4,50 5,00
METABOLI al sistema y la incorporación
50g 9,50 10,00
SMO inmunológico prevé de la miel
NUTRICION 25g 4,50 5,00 enfermedades
DIARIA 50g 9,50 10,00
Esta estrategia pone a la empresa en condiciones de mantener el precio por un periodo de tiempo
estable para posteriormente poder realizar un nuevo estudio de la competencia y verificar si
ingresaron productos iguales o si subieron los precios para poder realizar un nuevo ajuste de precio.
En cuanto a las estrategias sobre la plaza se utilizará una estrategia de distribución intensiva y un
canal de distribución Productor – Minorista – Consumidor.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Se demuestra con el 60% que las personas compraron frutas deshidratadas en supermercados lo
cual nos hace saber que es en estos lugares donde más se lleva a comercializar el producto de la
competencia, el 26% lo adquirió e mercados, y de acuerdo a los estudios de mercado se evidencio
que en mercados es donde se comercializa nuestro producto de manera informal. El 3% adquirió
frutas deshidratadas en tiendas de barrio, en 1% en tiendas de barrio, el 1% en otros y el 0.1% en
ninguna.
En el ANEXO Nº 3 podemos ver cuantos mercados supermercados y escuelas donde existen una
gran cantidad de kioscos hay en cada uno de los macrodistritos.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
La promoción
Voucher´s informativos
2.11.5. La comercialización
Marca: La marca es un nombre, termino, símbolo, diseño, o una combinación de ellos que sirve
para identificar a los bienes y servicios de un vendedor o grupo de vendedores y diferenciarlos de
los competidores. No solo sirve para identificar un producto sino también es un instrumento de
protección legal.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Descripción
FRUSHA busca ser una empresa reconocida motivo por el cual en letras claras damos a conocer
el nombre de la misma. En el lado derecho suprior mostramos un circulo que en su interior refleja
un árbol blanco, mismo que une varios caminos así es FRUSHA, una empresa busca incluir la
producción de los yungas dentro del mercado paceño.
Slogan: con el slogan se pretende comunicar al cliente que no importa los problemas
existentes, siempre se busca el positivismo y el poder degustar de los diferentes sabores
que ofrece la vida. Este slogan será el complemento del producto de la institución y la
misma persona, formando confianza en el producto.
Isotipo: considerado el gráfico que utilizará la empresa para la variedad de sus productos,
en este caso será: llénate de energía, mejora tu metabolismo y nutrición diaria que
representa en general la descripción de los productos El Isotipo para el producto estará
representado por 3 productos de diferentes lo que le da la idea gráficamente al cliente de
lo que trata el producto.
Producto
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Para ingresar a un mercado debemos tener estrategias actuales y bastante competitivas, por este
motivo utilizaremos las Siete estrategias de Philip Kotlegr, ya que cada una de ellas permiten
considerar cada posible escenario significativo.
Se trata de asociar nuestra marca como una imagen de calidad, de tal forma que, al llegar a la
mente del consumidor, de inmediato la relacione con este aspecto buscando fidelizar al consumidor
convirtiéndolo en cliente.
Es utilizado para referirse a una porción de un segmento de mercado en la que los individuos
poseen características y necesidades homogéneas, y estas últimas no están del todo cubiertas por
la oferta general del mercado.
Pretendemos que nuestro nicho de mercado sean las personas que optan por el cuidado de su salud,
consumiendo productos saludables, y que se encuentran buscando una alternativa práctica,
accesible y nutritiva.
No consiste en reducir costos, sino en que la estrategia se aplique en todas las áreas de la compañía,
con el fin de no deteriorar la expectativa que el propio cliente tiene. Para ejecutarlo debemos ser
ingeniosos y ser creativos, utilizando de manera eficaz y eficiente los recursos.
Con esta estrategia buscamos conseguir que el cliente viva una experiencia excepcional, única y
diferente, lo que logrará que el cliente esté dispuesto a pagar más dinero por un producto o servicio
similar al de la competencia.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
2.11.6.6. De innovación.
Consiste en que nuestra empresa esté en continuo lanzamiento de productos que suponen que está
un paso adelante, la asocia con innovación y la refuerza contra la competencia. El mejor ejemplo
es Apple, pero aplica en todas las industrias, no sólo en la tecnológica, de esta misma forma
pretendemos hacer que nuestra empresa lance distintos tipos de productos: captar una amplia
variedad de frutas deshidratadas, comercializar mermeladas, postres, conservas, etc.
Un buen diseño constituye un segmento tan fructífero por lo cual este se convierte en una estrategia
que prioriza justamente que se incluyan elementos gráficos únicos y destacados. Es por este motivo
que nosotros buscamos brindarle al consumidor la mejor imagen para que de esta forma puedan
identificarnos y distinguirnos ante nuestros competidores.
2.11.7. Posicionamiento
Se tomará las características de la competencia con valor agregado, para entrar en la mente del
consumidor.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
El ciclo de vida de un producto permite adelantar los cambios en gustos y preferencias de los
consumidores, la demanda, etc. En el caso de las frutas deshidratadas las estrategias se definirán
en las etapas de introducción, crecimiento, madurez y declinación.
En la etapa de introducción
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
En la etapa de crecimiento
En la etapa de madurez
En la etapa de declinación
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
El plan de producción sirve para detallar como se van a elaborar los productos que se han previsto
vender. Se trata de conocer los recursos humanos y materiales que habrá que movilizar para llevar
adelante a la empresa.
El enfoque de este punto se basa en obtener una producción óptima a través de la buena
administración de los recursos disponibles de manera eficiente, para satisfacer las necesidades de
la demanda existente.
Se identificará una proyección del prototipo del producto que se busca insertar en el mercado,
recogiendo datos claves de forma clara y concisa, y de las características técnicas del producto en
concreto. Por otra parte, se mostrará todas las cualidades que posee el producto.
Hace referencia a las características físicas que componen al producto, y de esta manera mostrarlo
ante los clientes potenciales.
Descripción técnica del producto: Nuestro producto es elaborado con un insumo base que es la
fruta lavada, pelada, y picada en tamaños exactos
ESPECIFICACIÓN DE EMBALAJE
La empresa FRUSHA pretende utilizar las bolsas de plástico, como envase del producto elaboradas
por la empresa ZEPOL.
Este tipo de embalaje ofrece comodidad para la manipulación manual, y seguridad para reducir el
riesgo al momento de transportarlo.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Producto de 25g
Producto de 50g
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Es el tipo de envase aséptico o envase primario que es utilizado generalmente para contener
alimentos sensibles.
Este punto se enfoca en la manera de consumo del producto, la fecha de caducidad, beneficios para
el consumidor y otros aspectos a ser valorados por el mercado meta.
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COMPOSICIÓN
NUTRICIONAL
TOTAL
FORMA DE
Se puede consumir a cualquier hora del día.
CONSUMO
CONSUMIDORES
Jóvenes y Adultos que optan por el cuidado de la salud
POTENCIALES
CONDICIONES DE
Lugares frescos y secos
ALMACENAMIENTO
VIDA ÚTIL 6 meses desde su elaboración
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PRESENTACIÓN DEL
PRODUCTO
MATERIA PRIMA
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
COMPASICIÓN
NUTRICIONAL
TOTAL
CONDICIONES DE
Lugares frescos y secos
ALMACENAMIENTO
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
PRESENTACIÓN DEL
PRODUCTO
MATERIA PRIMA
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
COMPOSICIÓN
NUTRICIONAL
TOTAL
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
PRESENTACIÓN DEL
PRODUCTO
La calidad es vital para cualquier producto y mayor importancia tiene al ser de rubro alimenticio
o de consumo su elaboración necesariamente debe ser muy cuidadosa
Las frutas deshidratadas son un producto que pertenece al rubro alimenticio o de consumo, nuestro
producto es elaborado mediante la deshidratación de la fruta obteniendo así un alimento seco de
mayor durabilidad y fácil de almacenar. Nuestra materia prima es fruta fresca, producida de manera
natural.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Uno de los principales beneficios del producto es lo practico que se vuelve consumir frutas que,
aunque estén deshidratadas mantienen su valor nutricional, pero en esta situación tienen mayor
tiempo de vida útil y tienen un gran parecido a las gominolas de gelatina, además es una gran
fuente de vitaminas y minerales beneficiosos para la salud.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
La calidad del diseño se refiere a la satisfacción de los consumidores por la variación en la calidad
de los productos, conocida popularmente como nivel de calidad.
Nuestro producto es diseñado de acuerdo con las necesidades de los consumidores y los estándares
de alta calidad.
Calidad de conformidad
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
La materia prima y los productos en proceso se tratan de la misma manera y por tanto el flujo de
trabajo es relativamente continuo hasta llegar al producto terminado. (Ávila, 2015)
PROCESO EN LÍNEAL
Donde
L Área de lavado
P Área de pelado y rallado
D Área de deshidratación
C Área de control de calidad
E Área de envasado y sellado
Z Área de almacenado del producto terminado
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REQUERIMIENTO PERSONAL
ACTIVIDAD
ENCARGADO
DE EQUIPO Y
MAQUINARIA
CONFIRMACION CON LOS
PROVEEDORES para JEFE DE
Equipo: teléfono despacho de cantidades PRODUCCION
requeridas de MP
ENCARGADO
Recepción de carga: frutas
Equipo: computadora DE
y miel PRODUCCIÓN
CONTROL CALIDAD
ENCARGADO
EXTERNA (Inspección de la
Equipo Computadora DE
MP e Insumos de los
PRODUCCIÓN
proveedores) REGISTRAR
cantidades recibidas en la base
Trasladode
dedatos.
la MP en los
Equipo: Carrito
contenedores de plástico OPERARIOS
Almacenamiento MP y de
Zona almacenamiento OPERARIOS
la miel
OPERARIOS
Maquina: de lavado Lavado de la MP y
selección
Maquina:
Selección de las frutas ENCARGADO
Empaquetadora DE OPERACION
deshidratadas para su
respectivo embolsado y
sellado del
Control producto.
de calidad PT ENCARGADO
Equipo: computación
Prueba e inspección de DE OPERACION
producto y peso.
Registro en la base de datos: ENCARGADO
Productos sanos, DE OPERACION
defectuosos, desperdicios,
Transportar PT a almacenamiento
Carro de trasporte otros. OPERARIOS
Despacho PT al
Zona de almacenamiento OPERARIOS
almacenamiento de la
ciudad de la paz
JEFE DE
Personal de marketing Almacenamiento y venta de
PRODUCCION
PT ENCARGADO DE
VENTAS Y MKG
En la siguiente tabla se describe a detalle cómo se llevará a cabo cada fase en el proceso de
producción de frutas deshidratadas.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
CONTROL DE CALIDAD DE LA MP
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
SELECCIÓN DE LA FRUTA
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
86
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
87
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
TRASLADO PT
ALMACENAMIENTO PT
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
DESPACHO
ALMACENAMIENTO
89
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
90
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
3.4.3. Tiempos
Selección de la M.P. 60 1
Lavado de la M.P. de las frutas correspondientes 18 0,3
Secado de los Manzana 60 1
Quitarle la cascara y la semilla de la fruta 12 0,2
Cortar la pulpa de las frutas a un determinado tamaño
18 0,3
(rodajas) 7 mlm. Para su deshidratación.
Traslado para el extendido de las frutas en las mesas de acero
21 0,35
inoxidable
Secado de las frutas en la carpa solar 28800 480
Control de calidad en el proceso de deshidratado - -
Recojo de las frutas deshidratadas 600 10
91
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
94
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
95
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Recorrido e mts: 36
Almacenamiento
DISTANCI
Transporte
Inspección
Operación
demora
96
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
20 1 1 Almacenamiento P.T.
FUENTE: Elaboración propia
El diagrama de flujo ayuda identificar qué tipo de proceso se debe seguir en cada actividad
concerniente a la producción del helado.
97
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Recorrido e mts: 36
Almacenamiento
DISTANCI
Transporte
Inspección
Operación
demora
98
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
20 1 1 Almacenamiento P.T.
FUENTE: Elaboración propia
El diagrama de flujo ayuda identificar qué tipo de proceso se debe seguir en cada actividad
concerniente a la producción del helado.
99
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Recorrido e mts: 36
Almacenamiento
DISTANCI
Transporte
Inspección
Operación
demora
100
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
20 1 1 Almacenamiento P.T.
FUENTE: Elaboración propia
El diagrama de flujo ayuda identificar qué tipo de proceso se debe seguir en cada actividad
concerniente a la producción del helado.
101
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Recorrido e mts: 36
Almacenamiento
DISTANCI
Transporte
Inspección
Operación
demora
102
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
20 1 1 Almacenamiento P.T.
FUENTE: Elaboración propia
El diagrama de flujo ayuda identificar qué tipo de proceso se debe seguir en cada actividad
concerniente a la producción del helado.
103
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Recorrido e mts: 36
Almacenamiento
DISTANCI
Transporte
Inspección
Operación
demora
104
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
20 1 1 Almacenamiento P.T.
FUENTE: Elaboración propia
El diagrama de flujo ayuda identificar qué tipo de proceso se debe seguir en cada actividad
concerniente a la producción del helado.
105
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
El diagrama de ensamble es una presentación grafica de los pasos que se siguen en toda una
secuencia de actividades, dentro de un proceso o procedimientos.
El siguiente diagrama de ensamble está dividido en seis (5) columnas las cuales son:
106
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
5 Selección de la M.P. 1
Selección
6 Lavado de la M.P. de las frutas correspondientes 0,30 Lavado
lavado
7 Secado de las Manzanas 1 secado
0,20
8 Quitarle la cascara y la semilla de la fruta Extracción de Cortado de
Productos
REGISTRO en la base de datos: Productos sanos, 0,10 Registro
18 sanos y
defectuosos, desperdicios, otros.
defectuosos
19 Transportar P.T. a almacenamiento 1
Producto
Producto
20 Almacenamiento P.T. 1 final
107
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
108
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
14
Traslado de las frutas deshidratadas al área de
2
empaquetado
Producto
10.30
15 Selección de las frutas deshidratadas
Empaquetado envasado y
16 Pesado, embolsado y sellado del producto final 0,09 sellado
Productos
REGISTRO en la base de datos: Productos sanos, Registro
18 0,10 sanos y
defectuosos, desperdicios, otros.
defectuosos
19 Transportar P.T. a almacenamiento 1
Producto Producto
20 Almacenamiento P.T. 1 final
640,37
FUENTE: Elaboración propia
109
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Selección de la M.P.
5 1 Selección
6 Lavado de la M.P. de las frutas correspondientes 0,30 Lavado lavado
1 secado
7 Secado de los plátanos
Extracción de Cortado de
8 Quitarle la cascara 0,10
cascara y las pulpas
9
Cortar la pulpa de las frutas a un determinado 0,30 semilla en tiras
tamaño (rodajas) 7 mlm. Para su deshidratación.
Productos
REGISTRO en la base de datos: Productos sanos, sanos y
18 0,10 Registro
defectuosos, desperdicios, otros.
defectuosos
19 Transportar P.T. a almacenamiento 1
Producto Producto
20 Almacenamiento P.T. 1 final
FUENTE: Elaboración propia
580,19
110
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Materia
CONTROL CALIDAD EXTERNA Recepción y
(Inspección de la M.P. de los Proveedores)
prima
3 control
REGISTRAR cantidades recibidas en la base aceptado
1
de datos.
Materia
4 Almacenamiento M.P. de la fruta: PAPAYA 1,30 Almacenamiento
prima
5
almacenado
Selección de la M.P. 1
Selección
6 Lavado de la M.P. de las frutas correspondientes 0,30 Lavado lavado
111
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
10.30 Producto
15 Selección de las frutas deshidratadas
Empaquetado envasado y
16 Pesado, embolsado y sellado del producto final 0,09
sellado
Productos
REGISTRO en la base de datos: Productos sanos,
18 0,10 Registro sanos y
defectuosos, desperdicios, otros.
defectuosos
521,39
FUENTE: Elaboración propia
Materia
CONTROL CALIDAD EXTERNA Recepción y
(Inspección de la M.P. de los Proveedores)
prima
3 control
REGISTRAR cantidades recibidas en la base aceptado
de datos. 1
Materia
4 Almacenamiento M.P. de la fruta: DURAZNO 1,30 Almacenamiento
prima
almacenado
112
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
5 Selección de la M.P. 1
Selección
Lavado de la M.P. de las frutas correspondientes 0,30 Lavado
6 lavado
secado
7 Secado de los Duraznos 1
10.30
15 Selección de las frutas deshidratadas Producto
Empaquetado envasado y
16 Pesado, embolsado y sellado del producto final 0,09
sellado
Productos
REGISTRO en la base de datos: Productos sanos,
18 0,10 Registro sanos y
defectuosos, desperdicios, otros.
defectuosos
19 Transportar P.T. a almacenamiento 1
Producto
Producto
20 Almacenamiento P.T. 1 final
113
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
La empresa FRUSHA S.R.L. para el correcto funcionamiento contara con (6) empleados, de los
cuales (5) son parte del área operativa y (1) del área administrativa.
N° DE TIPO DE
CARGO PERSONAS CONTRATO
JEFE ADMINISTRATIVO Y
1 INDEFINITO
FINANCIERO
JEFE DE PRODUCCION,
CAMERCIALIZACION Y 1 INDEFINIDO
OPERACIONES
ENCARGADO DE VENTAS
1 INDEFINIDO
MARKETING
ENCARGADO DE PRODUCCION 1 INDEFINIDO
PRODUCCION 2 TEMPORAL
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ENCARGADO DE PRODUCCIÓN
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3.4.6.5. Producción
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PRODUCCIÓN
120
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MESES DE TRABAJO
CONTRATO PERMANENTES Y EVENTUALES
1 DICIEMBRE PRODUCCION CONTINUA
2 ENERO PRODUCCION CONTINUA
3 FEBRERO PRODUCCION CONTINUA
4 MARZO PRODUCCION CONTINUA
5 ABRIL PRODUCCION CONTINUA
6 MAYO PRODUCCION CONTINUA
7 JUNIO PRODUCCION CONTINUA
8 JULIO PRODUCCION CONTINUA
9 AGOSTO PRODUCCION CONTINUA
10 SEPTIEMBRE PRODUCCION CONTINUA
11 OCTUBRE PRODUCCION IRREGULAR SOLO
PERSONAL PERMANENTE
12 NOVIEMBRE PRODUCCION IRREGULAR
SOLO PEROSNAL PERMANENTE
121
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Se procederá a describir la maquinaria y equipo con la cual la empresa contará, sus características técnicas, físicas, funcionales y su
capacidad de producción.
MAQUINARIA Y EQUIPOS
CARACTERÍSTICAS CAPACIDAD
FUNCIONALE DE
DESCRIPCIÓN
TÉCNICAS FÍSICAS S PRODUCCIÓ
N
empaquetadora Número de modelo:DXDF-
500 Nombre de la marca:
LONGER Potencia:
Maquina envasadora y sellado
Construida totalmente en acero
(KW/V) 1.7/220,Tamaño
inoxidable Completa todo el de la bolsa: L(mm) 50-110,
procedimiento de llenado, Función principal Capacidad de
80-150, 50-220, 50-
medición, embolsado, Impresión de “Envasar y sellar el producción:
fecha, carga (agotador), salida 250Tamaño de la bolsa: A Producto Final”. (B/MIN) 50-100
automática del producto. Alta (mm) 30-80, 30-110, 30-
precisión, alta eficiencia sin dañar 150, 50-200 Peso neto:
los materiales
(KGS) 500 Tamaño de la
máquina 4020*820*1320m
m Peso de la máquina
850KG
capacidad
Maquina Peladora Peso: aprox. 650 kg productiva:
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
3.5.2. Vehículo
En la siguiente descripción se verá el vehículo con el cual contará la empresa FRUSHA S.R.L.
para transportar los productos terminados a la Ciudad de La Paz.
VEHÍCULO
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
HERRAMIENTAS Y MATERIALES
DESCRIPCIÓN
CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS
ESPECIFICACIONES FUNCIONALES
TECNICAS FÍSICAS
FUNCIONALIDAD
Lámina de acero inoxidable y
mango de polipropileno negro de
Cuchillo Cuchillo de cocina para poder 8 pulgadas, El mango de
cortar las frutas, Diseñada polipropileno negro tiene Su principal función será la
para diferentes exigencias protección antibacteriana, que de cortar las frutas para su
recibe tratamiento térmico que inhibe el crecimiento de bacterias respectivo proceso.
le da más durabilidad al filo. y hongos. Se puede lavar en
lavavajillas. Longitud de la
hoja:8″ – 20 cm Peso:193 g
Cajas de plástico Caja plástica color rojo rejillada
Caja de plástico su fondo Las cajas se utilizarán para
apilable. Dimensiones largo
ondulado es ideal para almacenamiento de las
73cm x ancho 50cm x alto 41cm.
transportar las frutas y frutas y par el respectivo
Peso 3, 850kg. Ideal para
verduras y evitar que se traslado para el área que se
vendimia, recolección,
mallugue requiera.
almacenamiento y transporte de,
frutas.
126
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Estante
Estante de acero inoxidable Es Soporta hasta 750 lb, está hecho
desarmable, lo que permitirá de acero inoxidable color gris y
Su estructura es de
que lo instalemos en cualquier cuenta con hasta 6 entrepaños.
almacenamiento ideal para
lugar, Se puede regular la Largo de estantería 100 cm;
depósitos.
altura entre estantes. Altura 175 cm. Fondo 30 cm (40,
50 y 60 cm ver combinaciones)
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Sanitizador de manos
Tendrá la función de
Alcohol en gel para poder
Alcohol en gel, sanitizador de desinfectar las manos antes
desinfectar las manos de
manos con dosificador de un de realizar cualquier
cualquier bacteria o
litro, antibacterial de 1 Litro. función, cuidar los
microbios.
estándares de calidad.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
contenedor de basura
Color azul Volumen (L):
360Peso (Kg): aprox. 17Carga
Contenedores que facilitara su
nominal (Kg): Max. 160
desplazamiento. Que nos Cumple la
Material: HDPE, 2 ruedas de
permite mantener con Función de donde se podrá
goma 200 mm., eje de acero
seguridad e higiene todo el depositar la basura de toda
inoxidable. Tapa/Cuerpo: 2
lugar, que los residuos hasta la fruta pelada.
bisagras de labio, tapa con asa de
su eliminación definitiva.
borde Alto: 1020 mm. Ancho:
880 mm. Largo: 1264 mm.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
escritorio
mesa
Mesa de roble adecuado para Principales funciones de
Lustre de la madera roble Altura
poder tener un apoyo a la hora servir como plataforma para
76.00cm Largura 135.00cm
de poder realizar todas las la preparación de las frutas
ancho 80.00cmPeso30.00kg
operaciones requeridas. separándolos del suelo.
silla
Silla de madera Amplia
Silla de madera replegable de resistente Medida: 40 cm.
Su finalidad de servir de
una excelente relación de (ancho) x 85 cm. (alto) x 41 cm.
asiento a una persona
calidad. (fondo) Altura del asiento: 45
cm.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
equipo de computacion
Computadora completa dual Tendrá la función de
corelcd 19 4gbram procesador registrar las cantidades de
Equipo de computación que
amd Athlon 2.3ghz 4400, 64 bits. materia prima y
cuenta con amplio
Disco duro sata 80bg lectora de almacenamiento de
almacenamiento de datos.
DVD teclado y mouse Windows información de todas las
preinstalado actividades realizadas.
lámina de polietileno
Dureza “A” Shore Densidad
específica g/cm3 DIN 53 479
Su principal función es de
1,22 1,2 Resistencia térmica ºC -
transparente, resistente a los deshidratar las frutas a una
+50/-20 +35/-40 Flexibilidad ºC
rayos ultravioletas y flexible temperatura de 45° que
DIN 57 949 -35 -40 resistente al
atrae a los rayos solares.
sol, que atrae al sol, lavable.
De 10 mm
Resipientes de plastico
Set de recipientes son más Color distintos Viene en un Su principal función es de
fáciles de guardar, encajan diseño original y atractivo y lo poder depositar todas las
perfectamente te ahorran mejor es que pueden usar para frutas ya picadas para su
espacio y no se pierden sus almacenar gracias a su traslado y recojo de las
tapas. resistencia. mismas.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
lavadora
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CANTIDAD DESCRIPCIÓN
10 Cuchillo
25 cajas de plástico
18 Mesa de acero inoxidable
4 Sacador de pepas manzana
10 Tarima de madera
6 Estante
4 Sacador de pepa mango
6 Sanitizador de manos
5 mosquetero de malla
6 contenedor de basura
4 tablero de madera para cortar
3 Carretilla de carga
2 Escritorio
3 Mesa
Silla
2 equipo de computación
3 lámina de polietileno
10 Recipientes de plástico
1 Lavadora
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
ROPA DE TRABAJO
DESCRIPCIÓN
CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS
ESPECIFICACIONES
TÉCNICA FÍSICAS FUNCIONALES
FUNCIÓN
Color blanco, medidas a
elección De diseño ultraliviano
Botas
Punto de flexión en la parte
Botas de seguridad para proteger
posterior para mayor confort,
el pie de los trabajadores contra Función principal el de
Media que permite gozar de
humedad y sustancias calientes, proteger el pie de humedades
gran frescura, suavidad,
contra superficies ásperas contra y otros.
higiene y limpieza, Plantilla
pisadas.
acolchada, Refuerzo. en punta,
talón y tobillos para protección
del pie.
Camisa industrial de algodón
Camisa sport de algodón con
cuello abotonado. Cierre central
de botones. Manga larga con puño Su función de ponerse la
Color blanco disponibles en
de botón. Dos bolsos de pecho camisa y protegerse de
todas las tallas tela algodón
con cartera de botón. Espalda con cualquier eventualidad.
canesú. Costuras reforzadas, bajo
redondeado y botones al tono
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Pantalón Industrial
Pantalón en jean color blanco
de trabajo 14 onzas, prelavado. Para uso exclusivo de los
Pantalón en jean de trabajo que se
Cinta reflectiva de 2″ en botas Operadores donde tengan su
utilizara durante todo el proceso
para seguridad en campo de propia ropa de trabajo
trabajo.
Guantes de látex
guantes de goma
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Guantes de tela
Recubiertos de látex, tejido de
Muy resistentes. Indicado para Uso exclusivo para alzar las
poli algodón de calibre 10con
uso general. Diseño ergonómico cajas de plástico a la hora de
forro acrílico. Resistentes a la
con acabado rugoso y muñecas decepcionar la materia prime y
abrasión y las perforaciones de
cosidas. Protección intermedia. en lo que se requiera.
color plomo y azul
Recogedor de cabello
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
CANTIDAD DESCRIPCIÓN
4 Botas
10 Camisa industrial de algodón
10 Pantalón Industrial de algodón
300 Guantes de látex
30 guantes de goma
30 Guantes de tela
10 Recogedor de cabello
10 Barbijos
10 mandil de goma
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
MANGO
PAPAYA
PLÁTANO
DURAZNO
MANZANA
MIEL
3.6.1. Mango
El mango es una fruta con altos niveles de nutrientes, un sabor único y especial capaz de dominar
espacios simplemente con su aroma. Posee grandes beneficios para el ser humano.
Esta fruta posee una semilla de gran tamaño en su interior, gran parte o mejor dicho la fruta en su
totalidad es carnosa y jugosa. Existen muchos tipos de mangos, estos varían según la zona donde
suelan crecer que tendrán un color, tamaño y forma diferente. Es una fruta dulce, sabrosa y
refrescante. Su consumo es adecuado para toda la población: niños y jóvenes, adultos, deportistas,
mujeres embarazadas o madres lactantes y personas mayores.
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Vitamina A: mejora la visión, el buen estado de la piel, el cabello, las mucosas, los huesos y para
el buen funcionamiento del sistema inmunológico. Tiene función antioxidante. El beta-caroteno
se transforma en vitamina
TABLA DE VALORES
VITAMINAS DEL MANGO
NUTRICIONALES DEL MANGO
Nutriente Valor Nutriente Valor
Calorías 75.0 kcal Vitamina C (Ácido ascórbico) 36.4 mg
Agua 0.0 g Vitamina B1 (Tiamina) 0.028 mg
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
3.6.2. Papaya
La papaya es una fruta muy bien considerada para tratar problemas digestivos, por lo que resulta
muy recomendable para personas a las que les cuesta hacer una correcta digestión y que sufren de
complicaciones como la pancreatitis o que tienen dispepsia.
Contiene una enzima llamada papaína, que le confiere estas poderosas virtudes para nuestros
órganos digestivos como permitir la producción de jugos en el páncreas, algo necesario para una
correcta digestión. Además, posee beta carotenos, que ayudan a combatir la gastritis o las úlceras
estomacales.
Es una fruta muy rica en vitamina C y vitamina A. Estos nutrientes suponen un pozo de salud
increíble pues son antioxidantes de primer orden. De igual forma, también cuida de nuestro
corazón y de nuestra vista.
141
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Contenido en potasio le convierte además en un alimento ideal para evitar la retención de líquidos
y eliminar de una manera muy sencilla las toxinas. Además, es un fruto muy rico en agua, por lo
que nos mantendrá hidratados.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
3.6.3. Plátano
El plátano está protegido por un higiénico envoltorio natural que la preserva de la contaminación
externa y facilita su transporte, resulta tan cómoda de pelar y de comer que se puede disfrutar en
cualquier lugar, sin necesidad de servilleta ni de cuchillo.
No en vano se trata de una de las frutas predilectas de muchos niños y personas mayores, y
estudiantes, pues a esa capacidad para seducir y a esa practicidad se suman su riqueza nutritiva y
un gran poder energético.
La pulpa del plátano maduro contiene azúcares simples glucosa, dextrosa y sacarosa que se
transforman en energía inmediata. Por eso es muy recomendable en todas las edades para recuperar
energía entre comidas o mientras se está realizando un gran esfuerzo físico.
Su contenido proteico es discreto y la presencia de grasas casi nula. Además, está exento de
colesterol. Es una fruta muy rica en potasio y magnesio
Además, aporta vitaminas del grupo B, esenciales para la producción de energía en las células.
Gracias al potasio, se demuestra efectivo disminuyendo la hipertensión arterial.
La notable alcalinidad del plátano permite combatir la acidosis (excesiva acidez de la sangre) y en
general aumentar las reservas alcalinas del organismo.
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Su consumo es útil para hacer frente a procesos reumáticos, artritis y gota. Ayuda, junto con una
dieta de orientación vegana, eliminando el exceso de ácidos retenidos en el organismo.
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3.6.4. Durazno
Conocido como melocotón o durazno, es una drupa carnosa de agradable sabor y aroma. En las
variedades comerciales suelen ser grandes, jugosos y fragantes, pero en las variedades
ornamentales son pequeños y compactos.
El fruto del duraznero presenta un alto porcentaje de fibras y carotenoides, asociado a su alto
contenido de agua (85%). Es ideal para mantener regímenes alimenticios y dietas de
adelgazamiento, por su bajo nivel calórico y alto contenido de carbohidratos.
Reforzar los tejidos óseos y musculares, así como el sistema nervioso en jóvenes y niños. Además,
esta fruta tiene propiedades digestivas y laxantes, regulando el tránsito intestinal y aliviando el
estreñimiento.
El durazno es una fruta recomendada para mejorar la visión, dar resistencia al pelo y uñas, sanar
las mucosas y fortalecer huesos y dientes. Es aconsejada para combatir el estrés y aliviar
inflamaciones en articulaciones o gota.
Es un alimento liviano que favorece la función digestiva del hígado. En este sentido, contribuye
con la producción de bilis, facilitando igualmente la absorción y descomposición de grasas.
145
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Tiene propiedades laxantes, por lo que resulta efectivo para aliviar el estreñimiento. En general, el
fruto del duraznero es considerado como uno de los principales alimentos esenciales para
mantenerse saludable.
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3.6.5. Manzana
La manzana es una fruta crujiente, de carne blanca y piel roja, amarilla o verde. Tienen un sabor
dulce moderado, sabor refrescante y cierta acidez que puede ser más o menos intensa de acuerdo
al tipo de manzana.
La manzana es rica en pectina, un tipo de fibra soluble que no se absorbe en el intestino. Retiene
el agua y se convierte en un gel que actúa como una emulsión que absorbe desechos en el intestino
y facilita la eliminación de toxinas con las heces.
Representan entre el 1% y el 1,5% del peso de la manzana. Estos ácidos producen al metabolizarse
un efecto alcalinízate (antiácido) en la sangre y los tejidos (la acidez favorece la inflamación y la
aparición de enfermedades como el cáncer). Además, renuevan la flora intestinal, evitan las
fermentaciones y actúan como dentífrico natural.
Entre sus vitaminas destaca la C: una manzana puede cubrir el 30% de las necesidades diarias.
Ayuda a eliminar los iones de sodio que causan la contracción de las arterias, aumento del volumen
de sangre y retención de agua en los tejidos. Además, sustituye el sodio por el ion potasio, que
normaliza la presión arterial y mejora el funcionamiento del corazón.
Al absorber toxinas intestinales, favorece la limpieza de sangre y piel. Además, ayuda frente al
estreñimiento y promueve la depuración del hígado, cuya congestión provoca muchas afecciones
de la piel.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
3.6.6. Miel
El color de la miel varía entre los diferentes tipos. El color de la miel está determinado,
principalmente, por la fuente floral; sin embargo, no se han podido identificar exactamente cuáles
son los agentes responsables de impartir el color al néctar y posteriormente a la miel.
No obstante, se sabe que además de los minerales que se obtienen del suelo, los pigmentos de
origen vegetal pueden contribuir al color de la miel.
Los minerales más frecuentes son calcio, cobre, hierro, magnesio, manganeso, zinc, fósforo y
potasio. Están presentes también alrededor de la mitad de los aminoácidos existentes, ácidos
orgánicos (ácido acético, ácido cítrico, entre otros) y vitaminas del complejo B, vitamina C, D y
E. La miel posee también una variedad considerable de antioxidantes (flavonoides y fenólicos).
Cómo alimento, se puede utilizar la miel de otras muchas formas para beneficiar la salud.
Regule el azúcar en la sangre. Pero el secreto de su capacidad para hacerlo está en la balanza de
fructosa y glucosa. Cuando se consume la miel, la porción de fructosa permite que la glucosa sea
captada por el hígado para formar glucógeno, que pasa a estar disponible para el cerebro, el
corazón, los riñones y las células rojas de la sangre. Esto mejora el funcionamiento de los órganos
y tejidos esenciales, eliminando la glucosa de la circulación y por tanto reduciendo el azúcar en la
sangre.
Estimula la producción de ácido graso omega – 6, que regula los procesos hormonales en nuestro
cuerpo.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
3.6.7. Proveedores
El tema de selección de proveedores es un proceso que está presente en toda organización, debido
a que es necesaria la adquisición de materia prima e insumos por lo que este proceso debe ser
enfocado a la búsqueda de calidad.
Esta constituye la primera etapa para la selección de proveedores cuyo propósito es establecer una
lista de las empresas que fabrican los diferentes productos acordes a las necesidades de las
organizaciones para solicitarles información de la empresa.
En nuestro caso la empresa FRUSHA para identificar a los posibles proveedores se solicita un
informe de los proveedores, se procede a la selección de los más adecuados, tomando en cuenta
los criterios seleccionados para poder recudir la cantidad de proveedores. Donde se tomó un punto
recomendable de no tener solo un proveedor, debido a que si esta falla la organización no se queda
desabastecida.
a) Búsqueda de Información:
Es aquí donde se toma en cuenta todas las fuentes de información existentes para poder
localizar dichos proveedores. Entre éstas sitios web, recomendaciones, prensas, directorios
telefónicos, etc.
151
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
b) Solicitud de Información:
Teniendo lista una recopilación de los posibles proveedores se inicia el contacto directo o
vía telefónica para solicitar citas con proveedores o enviar correspondencia solicitando la
información necesaria para nuestra selección de proveedores según los siguientes aspectos.
d) Cumplimiento de Expectativas:
En este momento verifica el encargado de compras de la empresa FRUSHA si cumple las
expectativas el proveedor en cuanto a los criterios solicitados por la organización es ahí
152
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
donde pasa a formar parte en el registro en la base de datos de los posibles proveedores ya
que es el momento de la decisión en la cual se termina la información del proveedor si no
cumple las expectativas o pasa al proceso de registro de proveedores para seleccionar al
que más conviene.
153
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
154
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
TABLA 49 PROVEEDORES
PROVEEDORES
CANTID PRECIO
DESCRIPCIÓN PROVEEDOR PRODUCTO REFERENCIA
AD (BS.)
SANTIAGO
CHOCONAPI
MODESTO MANGO
100
MAMANI 60
Unidades
HERNAN PACO
CONSTANCIO
ESPINAL
155
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ROSMERI
PAPAYA 20
MENDOZA 40
Unidades
FREILAN
GUTIÉRREZ
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Envase
La empresa Zepol es una empresa
que cumple con nuestros
100 requerimientos ya que se encarga
230
metros de la elaboración de envases en
personalizados y se encuentra en la
Ciudad de La Paz.
157
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Los inventarios de materia prima e insumos que se manejarán, son los excesos de las cantidades pedidas que no son utilizadas en ese
periodo, las cantidades específicas que quedan de un periodo a otro se acumula para su posterior proceso de producción cuando haga
falta y los costos asociados a estas cantidades se contemplan en el análisis financiero.
3.6.9. Planta
Tomando en cuenta el estudio de la tabla de descripción técnica de la maquinaria, se determina la capacidad de producción, con la que
cuenta la empresa y a la vez si es capaz de satisfacer la demanda potencial presentada por el estudio de mercado durante los próximos 5
años.
Calculo de la capacidad
La máquina peladora tiene la capacidad de pelar 6 unidades en 1 min tomando en cuenta que por día de deben pelar aprox. 144 manzanas
como mínimo
158
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Mesa de acero
600 HORA 10 Minuto
inoxidable
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Las frutas son deshidratadas tienen un tiempo de deshidratación variable en cual es determinado de acuerdo a el grosor de la fruta y la
cantidad de agua que tiene cada fruta es por ello que realizamos el presente cálculo de una de las frutas que tiene más similitud a las
otras, la manzana.
TIEMPO DE CICLO
Numero Tiempo Eficiencia
Maquina a MÁQUINA Productividad por
maquinarias y de ciclo del
sumar hora
equipo 1 2 mayor proceso
Producción Cantidad
Hora 300.00
Día 2400.00
Mes 57600.00
Año 691200.00
160
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
161
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
LA CALZADA
CENTRALES
COMUNIDADES PRODUCCIÓN
AGRARIAS
En el centro de la calzada se encuentra el cultivo de:
Mango en una menor cantidad
La Calzada
plátano mayor cantidad
papaya mayor cantidad
En la comunidad de nueva unión se encuentra el cultivo de:
Nueva Unión Manzana en mayor cantidad
Durazno en mayor cantidad
La Calzada En la comunidad de San Jorge está el cultivo de:
Mango en mayor cantidad
San Jorge
papaya en mayor cantidad
plátano en mayor cantidad
En la comunidad de ticapata se encuentra el cultivo
Mango en mayor cantidad
Ticapata
papaya en menor cantidad
plátano en menor cantidad
162
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Los factores que son tomados en cuenta para la localización de la planta son los siguientes:
La proximidad de las materias primas es un factor importante para FRUSHA, lo cual se tiene claro
minimizar costos y eso es posible estando cerca de los proveedores.
Es por eso que la ubicación geográfica escogida tiene que estar cerca de la mayoría de los
proveedores de la materia prima que es requerida y la más importante, también tiene que tener
suministro de agua y servicio de energía eléctrica la cual será necesaria para el funcionamiento de
las máquinas industriales.
Costos óptimos
Servicios públicos. -los servicios son importantes en la funcionalidad de una empresa no solo agua
y electricidad sino también telefonía e internet los cuales ayuda a comunicarnos con los
proveedores, distribuidores y clientes.
Impuestos municipales. - es importante ubicarse en zonas donde los impuestos sean relativamente
bajos para no elevar los costos indirectos de fabricación.
Mano de obra con elevada productividad. -Conseguir mano de obra que y barata cerca del lugar
de ubicación de la planta minimizaría los costos en los sueldos para movilidad que se le tendría
que pagar a los trabajadores en caso de que vivieran lejos por esa razón es mejor conseguir mano
de obra barata y de calidad cerca del lugar de la planta.
Otros factores. -
Actitud de la comunidad a las inversiones. - tener el visto bueno de las personas que viven cerca
de ubicación de la planta para no generar conflictos a futuro o cuando FRUSHA ya está en etapa
de desarrollo.
163
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Posibilidades de expansión. -las posibilidades de expansión tienen que estar presentes para
cualquier negocio ya que no pensar en el mismo puede provocar el fracaso del mismo, para
FRUSHA la posibilidad de expansión es a largo plazo.
La planta no estará ubicada en el área urbana de La Paz debido a que la planta se encuentra dentro
de la comunidad de la calzada por este motivo una vez que el producto terminado este listo
pasaremos a realizar el traslado de los productos a las bodegas de almacenamiento en la Ciudad
de La Paz para que de esta manera podamos realizar la distribución a los distintos macrodistritos
seleccionados.
3.5.10. Macrolocalización
Para la determinación de la localización de la planta se tuvo en cuenta diversos factores más que
todo encontrar un terreno al alcance del presupuesto de inversión.
3.5.10.1. Metodología
Para encontrar la localización adecuada de la planta existen diferentes métodos, en este caso
utilizaremos el método de ponderación de factores.
Este método se utiliza para seleccionar una alternativa entre varias posibles.
TABLA 50 MACROLOCALIZACION
ALTERNATIVAS
PESO
LOS
FACTORES RELATIVO LA PAZ PUNTOS PUNTOS
YUNGAS
COSTO TERRENO PARA
25% 7 1,75 10 2,5
LA PLANTA
ADQUISICION DE
25% 5 1,25 10 2,5
MATERIA PRIMA
FACILIDAD DE
TRASPORTE Y 10% 9 0,9 5 0,5
COMUNICACIÓN
COSTOS SERVICIOS
10% 7 0,7 9 0,9
BASICOS
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
PROGRAMA DEL
ESTADO PARA QUE SE
7% 5 0,35 8 0,56
CREEN NUEVAS
EMPRESAS
EVALUACION DE
5% 6 0,3 7 0,35
DESECHOS
Las alternativas de LOS YUNGAS son mejores que LA PAZ, por lo que la rechazamos. Entre las
dos hay una pequeña diferencia a favor de los yungas, aunque quizás no definitiva.
Vemos que Los Yungas tiene la ventaja principal de costo terreno para la planta y adquisición de
la materia prima lo cual es un factor importante, mientras que su punto débil es la facilidad de
transportar, comunicación y mano de obra.
3.5.11. Microlocalización
Para la micro localización se analizaron 2 ubicaciones en los cuales es posible encontrar terreno:
Tajma y La Calzada.
3.5.11.1. Metodología
TABLA 51 MICROLOCALIZACION
ALTERNATIVAS
PESO
FACTORES RELATIVO LA
TAJMA PUNTOS PUNTOS
CALZADA
COSTO DE TERRENO 25% 9 2,25 10 2,5
PROXIMIDAD A VIAS
20% 8 1,6 9 1,8
DE COMUNICACIÓN
CERCANIA A LOS
LUGARES DE 15% 6 0,9 5 0,2
DISTRIBUCION
165
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FUTUROS
DESARROLLOS EN 6% 6 0,36 6 0,36
ALREDEDORES
IMPUESTOS
PRESENTES Y 5% 7 0,35 5 0,25
FUTUROS
ZONIFICACION
4% 6 0,24 8 1,2
INDUSTRIAL
TOTAL 100% 7,95 8,81
Las alternativas de LA CALZADA son mejores que TAJMA, por lo que la rechazamos. Entre las
dos hay una pequeña diferencia a favor de la Calzada, Vemos que tiene la ventaja principal de
costos de terrero y clima, lo cual es un factor importante para la producción de frutas deshidratadas,
mientras que su punto débil es impuestos presentes y futuros, cercanía a los lugares de distribución.
166
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
A continuación, se muestra el plano de la empresa con toda la distribución de cada área, además
de mostrar cada ambiente.
167
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DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
168
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1. Oficina
2. Área de recepción de la materia prima
3. Sala de espera
4. Casilleros
5. Baños
6. Depósito de herramientas y limpieza
7. Jardín
8. Almacén de materia prima
9. Lavado de la materia prima
10. Secado de la materia prima
11. Maquina peladora
12. Mesa de sacado de semilla y cortado de las frutas en tiras
13. Área de desinsectación
14. Carpa solar
15. Empaquetado y almacenando
16. Almacenamiento de productos terminados
17. Despacho de productos terminados
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4. FINANZAS
PRESUPUESTO DE INVERSION
(Expresado en Bolivianos)
DETALLE MONTO
INVERSION PROPIA 92,320
FINANCIAMIENTO BANCARIO 240,371.44
TOTAL INVERCION 332,691.44
APORTE PROPIO
PRESUPUESTO DE INVERSION
(Expresado en Bolivianos)
SOCIO MONTO
SORIA LUQUE ABIMAEL ROGER 82,320
LIMACHI QUISPE SHAEN HANN 10,000
TOTAL INVERCION 92,320
4.1.2. Préstamo bancario
El capital faltante es de Bs.- 240371.44 que representa el 72% de la inversión. El monto será
financiado por banco FIE, debido a que en los préstamos bancarios por “MICRO-CREDITO
170
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EMPRESARIAL” este banco es el que nos ofrece una buena tasa de interés en el mercado y
es reconocido, en comparación con otras entidades bancarias.
PRESTAMO BANCARIO
ENTIDAD FINANCIERA MONTO TASA DE INTERES ANUAL PLAZO
BANCO FIE 332,691.44 11.50% 5 AÑOS
CALCULO DE CUOTA
171
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A continuación, presentamos el presupuesto de operación en los 10 primeros años de vida de nuestra empresa tomando en cuenta un 1%
de crecimiento anual para mantener un enfoque más cercano a la realidad.
Es necesario tomar en cuenta los costos en los que se incurrirá para la obtención del producto. En este sentido se considera materia prima,
insumos y mano de obra directa.
Materia prima
La materia prima necesaria para la elaboración de frutas deshidratadas son las frutas como tal, las cantidades necesarias y el costo total
están reflejados en el siguiente cuadro.
172
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COSTO DE MATERIA
PRODUCTOS COSTO
PRODUCTO 1 17,698.3
LINEA 1 - 25g
PRODUCTO 2 16,063.3
PRODUCTO 3 16,425
PRODUCTO 1 32,480
LINEA 2 - 50g
PRODUCTO 2 29,508.9
PRODUCTO 3 31,500
TOTAL 143,675.6
El detalle de cada uno de los costos los podemos encontrar en el punto 4.2.2. costo de
producción
173
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
174
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
175
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176
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La publicidad para el negocio llega a tener cifras significativas dentro del presupuesto. Sin
embargo, no es visto como un gasto sino como una inversión que se verá reflejado en las
ventas futuras. La empresa podrá realizar las siguientes actividades como parte del costo de
publicidad.
Legales
177
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Formula:
CF
PUNTO DE EQUILIBRIO =
PVq - CVq
Donde:
CF = Costo fijo
Datos:
a. Ítem de 25g
Producto 1
126511
PUNTO DE EQUILIBRIO = = 25300.83 Unidades
5 - 1.37
Producto 2
178
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126511
PUNTO DE EQUILIBRIO = = 25300.84 Unidades
5 - 1.36
Producto 3
126511
PUNTO DE EQUILIBRIO = = 25300.7 Unidades
5 - 1.50
Ítem de 50g
Producto 1
126511
PUNTO DE EQUILIBRIO = = 12648.2 Unidades
10 - 2.90
Producto 2
179
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126511
PUNTO DE EQUILIBRIO = = 12648.09 Unidades
10 - 3.01
Producto 3
126511
PUNTO DE EQUILIBRIO = = 12648.1 Unidades
10 - 3.00
la determinación del costo unitario se encuentra en el punto 4.2.2 Costos de producción
4.4. Financiamiento
TABLA 57 FINANCIAMIENTO
180
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ACTIVO CORRIENTE
Caja 3420 3420
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 3420 3420
ACTIVO DIFERIDO
GASTOS DE 3457 3457
ORGANIZACIÓN
TOTAL ACTIVO DIFERIDO 3457 3457
TOTAL 257,124 90,777 166,347
Nota: Los gastos de publicidad y distribución para comenzar el proyecto están contemplados
en caja.
181
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Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos netos 396,322 399,948 403,947 411,930 420,461 428,871 437,448 454,732 472,704 491,390
Costos de producción 291,786 294,704 297,651 300,628 315,659 321,972 328,412 334,980 341,680 348,513
Gastos GAC (GENERAL ADMINISTRATIVOS Y DE COMECIALLIZACION
51,387
) 51,900 52,419 52,944 53,473 54,008 55,088 56,190 57,314 58,460
Depreciación 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604
Resultado antes del IRC 18,545 18,739 19,273 23,754 16,725 18,286 19,344 28,959 39,107 49,813
IRC 4,636 4,685 4,818 5,939 4,181 4,572 4,836 7,240 9,777 12,453
Resultado después del IRC 13,909 14,054 14,454 17,816 12,544 13,715 14,508 21,719 29,330 37,360
Depreciación Y/O AMORTIZACION 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604
Gastos de capital CAPEX REINVERSION 301,381 0 0 0 9,800 89,180 0 0 110,201 0 108,860
Gastos pre-operacionales 3,457 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Variación en capital de trabajo 21,942 29,227 512 517 1,708 1,121 1,101 1,123 1,755 1,814 1,319
Flujo de efectivo -326,780 19,285 48,147 48,542 40,912 -43,153 47,218 47,990 -55,633 62,120 -38,215
Valor terminal 815,591
Flujo de efectivo total -326,780 19,285 48,147 48,542 40,912 -43,153 47,218 47,990 -55,633 62,120 777,376
182
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
AÑOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VENTAS 460,125 464,726 469,374 478,761 488,336 498,103 508,065 528,388 549,523 571,504
(-) COSTO DE PRODUCCION 291,786 294,704 297,651 300,628 315,659 321,972 328,412 334,980 341,680 348,513
UTILIDAD BRUTA 168,339 170,022 171,722 178,133 172,677 176,131 179,653 193,408 207,844 222,991
GASTOS DE OPERACIÓN
IT 13,804 13,942 14,081 14,363 14,650 14,943 15,242 15,852 16,486 17,145
DEPRECIACION 34,604.18 34,604.18 34604.18 34604.18 34604.18 34,604.18 34,604.18 34604.18 34604.18 34604.18
GASTOS DE COMERCIALIZACION 51,387 51,900 52,419 52,944 53,473 54,008 55,088 56,190 57,314 58,460
OTROS GASTOS
GASTO POR INTERESES 7651.90 7651.90 7651.90 7651.90 7651.90 7651.90 7651.90 7651.90 7651.90 7651.90
TOTAL GASTOS 107,446 108,098 108,757 109,563 110,379 111,207 112,586 114,297 116,055 117,861
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 60,892 61,924 62,966 68,571 62,298 64,924 67,067 79,110 91,788 105,130
Para determinar el análisis sobre la evaluación financiera se utilizó una tasa de descuento (11.5%) que es mayor al interés que nos pide
el BANCO FIE por el préstamo de CREDITO DE MICROEMPRESA, y así poder evaluar si el rendimiento supera al costo de la
inversión
183
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
EVALUACION FINANCIERA
INDICES DE ANALISIS DE INVERSIÓN EVALUACIÓN
TASA DE DESCUENTO 11.50%
VAN (BS.-) 59,990
TIR 14.01%
TIRM 11.75%
IR 1,18
184
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Si invertimos hoy Bs.- 332691.44 y todo sale según lo planificado (condiciones de certeza),
el proyecto aumentará el valor de la empresa (y por ende la riqueza del inversor); en Bs.-
332691.44; siendo que se ha cubierto el costo de oportunidad del capital de una alternativa
de riesgo comparable. Dado que el VAN es positivo (mayor a cero) se determina que la
empresa incrementa su valor, entonces la empresa es rentable.
La tasa interna de retorno es aquella tasa, que descuenta el valor de los futuros ingresos netos
esperados, que se iguala con el desembolso inicial de la inversión. El criterio de decisión
mediante el análisis de la TIR (Tasa Interna de Retorno) del 14.01% lo que indica la
factibilidad del proyecto.
Nosotros tenemos una TIRM de 11.75% siendo así un porcentaje mayor a uno muestra la
viabilidad de nuestro proyecto.
IR (indicador de rentabilidad)
Índice de Rentabilidad (IR): Mide el rendimiento que genera cada peso invertido en el
proyecto descontado al valor presente.
Nuestro índice de rentabilidad es de 1.18, al ser este monto mayor a uno muestra que nuestro
proyecto es factible tomando en cuenta las condiciones de aceptación que se esperan.
La siguiente planilla muestra a detalle el salario de los empleados por un mes de trabajo
considerando los datos personales de los empleados, también los descuentos que tiene y la
185
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
bonificaciones si es que las tuviera dentro el mes de trabajo para mostrar así el líquido pagable que recibe. la persona al concluir el mes.
PLANILLA DE SALARIOS
FECHA DE
CARNET NACIONALI FECHA FECHA Dias Horas/Dia HABER BONO OTROS TOTAL AFP ANTICIPO TOTAL LIQUIDO
NRO . NOMBRE NACIMIEN SEXO OCUPACION RETENCIO
IDENTIDAD DAD INGRESO RETIRO Trabajados Pagadas BASICO ANTIGÜEDAD BONOS GANADO 12.71% QUINCENA DESCUENTO PAGABLE
TO N RC-IVA
jefe administrativo y
1 6898461 LP LIMACHI QUISPE SHAEN HANN 13/08/1988 BOLIVIANA F 01/01/2021 - 20 8 2.350,00 0,00 0,00 2.350,00 298,69 _ _ 298,69 2.051,32
financiero
jefe de produccion,
2 4836650 LP SORIA LUQUE ABIMAEL ROGER 13/09/1984 BOLIVIANO M comercializacion y 03/01/2021 - 20 8 2.350,00 0,00 0,00 2.350,00 298,69 _ _ 298,69 2.051,32
operaciones
encargado de ventas y
3 4773850 LP CARO MONTECINOS DAYANA 22/10/1976 BOLIVIANA F 10/01/2021 - 20 8 2.200,00 0,00 0,00 2.200,00 279,62 _ _ 279,62 1.920,38
marqueting
4 9173831 LP CUSSI CHUNGARA JUSTO 13/07/1991 BOLIVIANO M encargado de produccion 11/01/2021 - 20 8 2.200,00 0,00 0,00 2.200,00 279,62 _ _ 279,62 1.920,38
5 9101140 LP ECHAVE CHAVEZ GABRIE 12/03/1995 BOLIVIANO M produccion 1 10/01/2021 - 20 8 2.122,00 0,00 0,00 2.122,00 269,71 _ _ 269,71 1.852,29
6 4912187 LP ESPINOZA MORALES DEYSI 15/06/1996 BOLIVIANA F producccion 2 12/01/2021 - 20 8 2.122,00 0,00 0,00 2.122,00 269,71 _ _ 269,71 1.852,29
186
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4.8.2. Depreciación
187
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BANCO FIE
PRESTAMO 240371.44 BS
PLAZO 5 AÑOS
TASA DE INTERES 11.5%
FRECUENCIA DE MENSUAL
PAGO
TASA MENSUAL 0.96%
CUOTA MENSUAL 5526.77
188
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Para decidir sobre la compra de maquinarias y equipos se deben tomar encuentra una serie
de factores que afectan directamente a la elección en los cuales tenemos:
189
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De esta forma se tomó la decisión, para elegir la mejor empresa que nos facilite las distintos
equipos y maquinarias.
190
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5. SUPUESTOS Y ESCENARIOS
Los escenarios permiten analizar el riesgo del proyecto para su respectiva valoración. A partir
de ello se hará el análisis de cuatro escenarios.
En el primer escenario, existe un supuesto donde las ventas bajan en un 14% cada año, a
causa de una baja aceptación y adaptación del mercado, ante nuestro producto estropeando
plan de ventas proyectadas.
Con este escenario los volúmenes de venta bajarían y afectaría en el estado de resultados,
flujo de caja y evaluación financiera.
191
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
AÑOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VENTAS 432,603 436,929 441,298 450,124 459,126 468,309 477,675 496,782 516,653 537,319
(-) COSTO DE PRODUCCION 283,020 285,850 288,709 291,596 306,176 312,299 318,545 324,916 331,414 338,043
UTILIDAD BRUTA 149,582 151,078 152,589 158,528 152,951 156,010 159,130 171,866 185,239 199,277
GASTOS DE OPERACIÓN
IT 12,978 13,108 13,239 13,504 13,774 14,049 14,330 14,903 15,500 16,120
DEPRECIACION 34,604 34,604 34604.18 34604.18 34604.18 34604.18 34604.18 34604.18 34604.18 34604.18
GASTOS DE COMERCIALIZACION 65,387 66,040 66,701 67,368 68,042 68,722 70,096 71,498 72,928 74,387
OTROS GASTOS
GASTO POR INTERESES 7651.9 7651.9 7651.9 7651.9 7651.9 7651.9 7651.9 7651.9 7651.9 7651.9
TOTAL GASTOS 120,621 121,404 122,196 123,128 124,071 125,027 126,683 128,658 130,684 132,763
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 28,962 29,674 30,393 35,400 28,879 30,982 32,447 43,208 54,555 66,514
192
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos netos 373,009 376,310 380,073 387,581 395,617 403,529 411,600 427,857 444,760 462,335
Costos de producción 283,020 285,850 288,709 291,596 306,176 312,299 318,545 324,916 331,414 338,043
Gastos GAC (GENERAL ADMINISTRATIVOS Y DE COMECIALLIZACION
65,387
) 66,040 66,701 67,368 68,042 68,722 70,096 71,498 72,928 74,387
Depreciación 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604
Resultado antes del IRC -10,002 -10,185 -9,941 -5,987 -13,205 -12,096 -11,646 -3,162 5,813 15,301
IRC -2,500 -2,546 -2,485 -1,497 -3,301 -3,024 -2,912 -790 1,453 3,825
Resultado después del IRC -7,501 -7,639 -7,455 -4,490 -9,903 -9,072 -8,735 -2,371 4,360 11,476
Depreciación Y/O AMORTIZACION 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604
Gastos de capital CAPEX REINVERSION 301,381 0 0 0 9,800 89,180 0 0 110,201 0 108,860
Gastos pre-operacionales 3,457 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Variación en capital de trabajo 21,283 27,527 488 493 1,640 1,071 1,050 1,071 1,666 1,722 1,240
Flujo de efectivo -326,121 -424 26,477 26,656 18,674 -65,550 24,482 24,799 -79,634 37,242 -64,020
Valor terminal 494,752
Flujo de efectivo total -326,121 -424 26,477 26,656 18,674 -65,550 24,482 24,799 -79,634 37,242 430,732
Con este escenario se tendría una VAN de -161937.06, una TIR de 3%, un TIRM de 4% y un IR de 0,50 lo que indica que el proyecto
deja de ser tan rentable.
193
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
En este escenario se tiene un supuesto donde las ventas se mantienen, pero sube la materia prima un 40% por fruta, esto suponiendo una
inflación.
AÑOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VENTAS 460.125 464.726 469.374 478.761 488.336 498.103 508.065 528.388 549.523 571.504
(-) COSTO DE PRODUCCION 329.182 332.474 335.798 339.156 356.114 363.236 370.501 377.911 385.469 393.179
UTILIDAD BRUTA 130.943 132.253 133.575 139.605 132.222 134.866 137.564 150.476 164.054 178.325
GASTOS DE OPERACIÓN
IT 13.804 13.942 14.081 14.363 14.650 14.943 15.242 15.852 16.486 17.145
DEPRECIACION 34.604 34.604 34604,18 34604,18 34604,18 34604,18 34604,18 34604,18 34604,18 34604,18
GASTOS DE COMERCIALIZACION 51.387 51.900 52.419 52.944 53.473 54.008 55.088 56.190 57.314 58.460
OTROS GASTOS
GASTO POR INTERESES 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9
TOTAL GASTOS 107.446 108.098 108.757 109.563 110.379 111.207 112.586 114.297 116.055 117.861
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 23.497 24.154 24.818 30.042 21.843 23.659 24.978 36.179 47.998 60.464
194
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos netos 397.537 401.175 405.187 413.182 421.776 430.212 438.816 456.128 474.127 492.842
Costos de producción 329.182 332.474 335.798 339.156 356.114 363.236 370.501 377.911 385.469 393.179
Gastos GAC (GENERAL ADMINISTRATIVOS Y DE COMECIALLIZACION
51.387
) 51.900 52.419 52.944 53.473 54.008 55.088 56.190 57.314 58.460
Depreciación 34.604 34.604 34.604 34.604 34.604 34.604 34.604 34.604 34.604 34.604
Resultado antes del IRC -17.635 -17.803 -17.635 -13.522 -22.415 -21.637 -21.377 -12.577 -3.260 6.599
IRC -4.409 -4.451 -4.409 -3.381 -5.604 -5.409 -5.344 -3.144 -815 1.650
Resultado después del IRC -13.226 -13.352 -13.226 -10.142 -16.811 -16.228 -16.033 -9.433 -2.445 4.949
Depreciación Y/O AMORTIZACION 34.604 34.604 34.604 34.604 34.604 34.604 34.604 34.604 34.604 34.604
Gastos de capital CAPEX REINVERSION 301.381 0 0 0 9.800 89.180 0 0 110.201 0 108.860
Gastos pre-operacionales 3.457 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Variación en capital de trabajo 24.754 29.435 542 547 1.855 1.192 1.166 1.190 1.823 1.884 1.319
Flujo de efectivo -329.592 -8.057 20.710 20.831 12.808 -72.579 17.210 17.381 -86.854 30.275 -70.626
Valor terminal 424.678
Flujo de efectivo total -329.592 -8.057 20.710 20.831 12.808 -72.579 17.210 17.381 -86.854 30.275 354.053
Con este escenario se tendría una VAN de -22767,52, una TIR -0,73% de, un TIRM 1,15% de y un IR 0,31 de lo que indica que el
proyecto continúa siendo rentable.
195
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
En este escenario se tiene un supuesto donde los salarios de la mano de obra directa e indirecta suben en un 5%, esto debido al incremento
en el salario mínimo.
AÑOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VENTAS 460.125 464.726 469.374 478.761 488.336 498.103 508.065 528.388 549.523 571.504
(-) COSTO DE PRODUCCION 296.271 299.234 302.226 305.248 320.511 326.921 333.459 340.129 346.931 353.870
UTILIDAD BRUTA 163.854 165.493 167.147 173.513 167.825 171.182 174.606 188.259 202.592 217.634
GASTOS DE OPERACIÓN
IT 13.804 13.942 14.081 14.363 14.650 14.943 15.242 15.852 16.486 17.145
DEPRECIACION 34.604 34.604 34604,18 34604,18 34604,18 34604,18 34604,18 34604,18 34604,18 34604,18
GASTOS DE COMERCIALIZACION 53.151 53.682 54.219 54.761 55.309 55.862 56.979 58.119 59.281 60.467
OTROS GASTOS
GASTO POR INTERESES 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9
TOTAL GASTOS 109.211 109.880 110.556 111.380 112.215 113.061 114.477 116.227 118.023 119.868
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 54.643 55.612 56.591 62.132 55.610 58.121 60.128 72.032 84.569 97.766
196
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos netos 396,479 400,095 404,096 412,080 420,619 429,031 437,612 454,900 472,875 491,564
Costos de producción 296,271 299,234 302,226 305,248 320,511 326,921 333,459 340,129 346,931 353,870
Gastos GAC (GENERAL ADMINISTRATIVOS Y DE COMECIALLIZACION
53,151
) 53,682 54,219 54,761 55,309 55,862 56,979 58,119 59,281 60,467
Depreciación 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604
Resultado antes del IRC 12,453 12,575 13,047 17,466 10,195 11,644 12,569 22,048 32,058 42,623
IRC 3,113 3,144 3,262 4,366 2,549 2,911 3,142 5,512 8,015 10,656
Resultado después del IRC 9,340 9,431 9,785 13,099 7,646 8,733 9,427 16,536 24,044 31,968
Depreciación Y/O AMORTIZACION 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604
Gastos de capital CAPEX REINVERSION 301,381 0 0 0 9,800 89,180 0 0 110,201 0 108,860
Gastos pre-operacionales 3,457 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Variación en capital de trabajo 22,280 29,252 515 520 1,725 1,130 1,108 1,131 1,763 1,823 1,319
Flujo de efectivo -327,118 14,692 43,520 43,869 36,178 -48,059 42,229 42,900 -60,824 56,825 -43,607
Valor terminal 714,770
Flujo de efectivo total -327,118 14,692 43,520 43,869 36,178 -48,059 42,229 42,900 -60,824 56,825 671,163
Con este escenario se tendría una VAN de 12088.92, una TIR 12.02% de, un TIRM 10.34% de y un IR 1.04 de lo que indica que el
proyecto continúa siendo rentable.
197
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Suponiendo que las ventas se incrementan a una tasa del 5% anual y no del 1% como de tiene proyectado esto a causa de una mejor
aceptación del producto y a la vez la materia prima e insumos no incrementaron su precio.
AÑOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VENTAS 460.125 483.131 507.288 532.652 559.285 587.249 616.612 647.442 679.814 713.805
(-) COSTO DE PRODUCCION 291.786 294.704 297.651 300.628 315.659 321.972 328.412 334.980 341.680 348.513
UTILIDAD BRUTA 168.339 188.427 209.637 232.025 243.626 265.277 288.200 312.462 338.135 365.292
GASTOS DE OPERACIÓN
IT 13.804 14.494 15.219 15.980 16.779 17.617 18.498 19.423 20.394 21.414
DEPRECIACION 34.604 34.604 34604,18 34604,18 34604,18 34604,18 34604,18 34604,18 34604,18 34604,18
GASTOS DE COMERCIALIZACION 51.387 51.900 52.419 52.944 53.473 54.008 55.088 56.190 57.314 58.460
OTROS GASTOS
GASTO POR INTERESES 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9 7651,9
TOTAL GASTOS 107.446 108.650 109.894 111.179 112.508 113.881 115.842 117.869 119.964 122.130
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 60.892 79.777 99.742 120.845 131.118 151.395 172.357 194.593 218.171 243.162
198
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos netos 396,322 415,408 435,795 457,198 480,058 503,753 528,627 554,738 582,149 610,923
Costos de producción 291,786 294,704 297,651 300,628 315,659 321,972 328,412 334,980 341,680 348,513
Gastos GAC (GENERAL ADMINISTRATIVOS Y DE COMECIALLIZACION
51,387
) 51,900 52,419 52,944 53,473 54,008 55,088 56,190 57,314 58,460
Depreciación 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604
Resultado antes del IRC 18,545 34,199 51,121 69,023 76,322 93,169 110,523 128,964 148,551 169,346
IRC 4,636 8,550 12,780 17,256 19,080 23,292 27,631 32,241 37,138 42,336
Resultado después del IRC 13,909 25,650 38,340 51,767 57,241 69,877 82,892 96,723 111,413 127,009
Depreciación Y/O AMORTIZACION 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604 34,604
Gastos de capital CAPEX REINVERSION 301,381 0 0 0 9,800 89,180 0 0 110,201 0 108,860
Gastos pre-operacionales 3,457 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Variación en capital de trabajo 21,942 29,227 1,616 1,687 2,667 2,145 2,192 2,287 2,385 2,488 2,039
Flujo de efectivo -326,780 19,285 58,638 71,257 73,905 521 102,289 115,210 18,741 143,529 50,714
Valor terminal 1,735,218
Flujo de efectivo total -326,780 19,285 58,638 71,257 73,905 521 102,289 115,210 18,741 143,529 1,785,932
Con este escenario se tendría una VAN de 60,7275.41, una TIR 27.94% de, un TIRM de 23.85% y un IR 2.86 de lo que indica que el
proyecto es más rentable.
199
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Las personas jurídicas nacen como consecuencia de un acto jurídico (acto de constitución),
según un sistema de mera existencia, o bien por el reconocimiento que de ellas hace una
autoridad u órgano administrativo o por concesión. En ambos casos puede existir un requisito
de publicidad, como la inscripción en un registro público
Deben realizar un acto, donde se pueda celebrar la fundación de la empresa el cual debe ser
registrado en un acta.
Los socios de la empresa FRUSHA S.R.L. deben aprobar los reglamentos internos de la
misma levantando un acta, misma que debe ser protocolizado mediante un notario de fe
pública.
200
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Para la respectiva constitución legal de la empresa, FRUSHA S.R.L. Se deberá seguir ciertos
pasos que dará como resultado el registro de la empresa de manera formal tal como lo indica
la normativa boliviana actual.
6.2.1. Control de Homonimia /registro comercial
a) REQUISITOS
Reserva el nombre y llenar el formulario de inscripción vía online en el siguiente
enlace https://registrodecomercio.miempresa.gob.bo/#!/registro-nombre
Carnet de Identidad del Representante Legal.
Elegir el tipo de societario.
Efectuar la inscripción de su empresa en el registro de comercio de acuerdo al tipo
societario que tendrá su empresa.
Formulario N° 0010 de solicitud de Control de Homonimia, debidamente llenado y
firmado por el cliente.
b) PROCEDIMIENTO TRAMITE VIRTUAL
Llenar el formulario virtual de inscripción con firma digital del representante legal en
formato PDF.
Pago correspondiente según arancel vigente ya sea en línea a través de cualquier
medio disponible o de manera física.
En caso de aceptación de la solicitud se emite el certificado de homonimia.
Costo del formulario N° 0010 78
6.2.2. Fundempresa
Esta entidad es la que le otorga la Matrícula de Comercio para contar con reconocimiento
legal del Estado Plurinacional de Bolivia y así desarrollar las actividades de la empresa.
a) REQUISITOS
Formulario N° 0020 de solicitud de Matricula de Comercio con carácter de
declaración jurada, debidamente llenado y firmado por el comerciante individual
(propietario) o representante legal de la empresa.
201
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
b) PROCEDIMIENTO VIRTUAL
Se presenta la documentación vía virtual en formato PDF.
Se efectúa la constatación del cumplimiento de los requisitos exigidos.
Se realiza el pago correspondiente del arancel vigente ya sea en línea a través de
cualquier medio disponible o de manera física.
La emisión del código de trámite que identifica el cargo de recepción.
Luego se procede a la digitalización de las documentaciones en el sistema informático
y archivo físico correspondiente, para que luego la ventanilla de atención al cliente
pueda extender la respectiva Matricula de Comercio y los certificados pertinentes.
Se recoge la documentación solicitada, dos días hábiles después de iniciado el trámite.
El trámite de obtención del Registro de comercio para comerciantes individuales o
Empresa Unipersonal Bs 260.
6.2.3. Servicio nacional de impuestos nacionales
202
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
b) PROCEDIMIENTO
Ingreso a la página SIN (Servicio Nacional de impuestos) de su jurisdicción
entregando al funcionario los documentos requeridos y el formulario previo llenado
en PDF (ingresar a la página de impuestos. https://www.impuestos.gob.bo/
El funcionario solicita información básica el cual es capturada en el sistema.
Verificación del PDF reporte preliminar con la información proporcionada el mismo
debe ser revisado.
Firma el formulario constancia de la inscripción.
Otorga el NIT verificando el domicilio.
Una vez obtenido el certificado NIT, la empresa, tiene 20 días para presentar su
balance de apertura en PDF que indica el inicio de actividades.
6.2.4. Caja nacional de salud
203
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
204
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
205
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
206
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
207
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
a) REQUISITOS
Carta de solicitud
Plano de la empresa
b) PROCEDIMIENTO
Presentación de la carta al agente máxima autoridad de la población La Calzada.
Llevarlo a una asamblea general, donde se les explicara el diseño de la planta, de
cuantos metros ocupara, en qué lugar estará establecida, con que aéreas contara la
planta. Presentando el beneficio que traerá a la población de la calzada.
Tomándose un cuarto intermedio se definirá si la empresa ha sido aprobada o
rechazada.
Si el proyecto ha sido aprobado por la asamblea de la población deberá cancelar un
monto inicial.
6.3. Organización empresarial
208
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
La empresa FRUSHA S.R.L. para el correcto funcionamiento contara con (6) empleados, de
los cuales (1) del área administrativa y (5) son parte del área operativa.
En los siguientes cuadros se muestra las descripciones de funciones por puestos según los
cargos para la empresa FRUSHA S.R.L
209
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
MANUAL DE FUNCIONES
JEFE ADMINISTRATIVO
Y FINANCIERO
1
NOMBRE DEL AREA SECCIÓN:
CARGO: DEPARTAMENTO REPORTA A: CLAVE:
JEFE DE REPORTAR A:
ADMINISTRATIVO Y ADMINISTRATIVO JUNTA DIRECTIVA
FINANCIERO Y FINANCIERO
Ubicación:
Número de plazas: 1 OFICINA Tipo de contratación: INDEFINIDO
CENTRAL
210
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
211
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
MANUAL DE FUNCIONES
JEFE DE PRODUCCIÓN,
COMERCIALIZACIÓN Y 2
OPERACIONES
NOMBRE DEL
AREA SECCIÓN:
CARGO: CLAVE:
DEPARTAMENTO DE
JEFE DE REPORTA A: REPORTAR A:
PRODUCCIÓN,
PRODUCCIÓN, JUNTA DIRECTIVA
COMERCIALIZACIÓN
COMERCIALIZACIÓN
Y OPERACIONES
Y OPERACIONES
Ubicación:
Número de plazas: 1 OFICINA Tipo de contratación: INDEFINIDO
CENTRAL
212
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
213
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
MANUAL DE FUNCIONES
ENCARGADO DE VENTAS
Y MARKETING
3
REPORTA A: CLAVE:
NOMBRE DEL
AREA SECCIÓN: JEFE DE REPORTAR A:
CARGO:
PRODUCCIÓN JUNTA DIRECTIVA
214
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Ubicación:
OFICINA Tipo de contratación: CONTRATO, CON
Número de plazas: 1
CENTRAL POSIBILIDAD DE RENOVACIÓN
(PLANTA)
Jefe de producción, comercialización y
Cargos con los que coordina: -
operaciones.
UBICACIÓN DEL PUESTO
215
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
216
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
MANUAL DE FUNCIONES
ENCARGADO DE
PRODUCCIÓN
4
REPORTA A:
NOMBRE DEL CLAVE:
JEFE DE
CARGO: AREA SECCIÓN: REPORTAR A:
PRODUCCIÓN
ENCARGADO DE PRODUCCION JUNTA
COMERCIALIZACIÓN
PRODUCCIÓN DIRECTIVA
Y OPERACIONES
Ubicación:
OFICINA
Número de plazas: 1 Tipo de contratación: INDEFINIDO
CENTRAL
(PLANTA)
Cargos con los que coordina: - Jefe de producción
Cargos que supervisa: Supervisa a los encargados de producción
UBICACIÓN DEL PUESTO
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
MANUAL DE FUNCIONES
PRODUCCIÓN 5
NOMBRE DEL REPORTA A: CLAVE:
AREA
CARGO: JEFE DE JEFE DE
PRODUCCION
PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN
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-Bachiller en humanidades
-Tener una especialidad en manejo de Un (1) años de experiencia en cargos
alimentos y control de calidad similares.
-contar con licencia de conducir (deseable)
Edad: 22 a 25 años en adelante.
Proyección: Cargos en Área de producción
Requerimientos: Género: Indistinto
Estado Civil: Indistinto
Presentación: No relevante
COMPETENCIAS
Gestionar tiempos, organizativas, comprometerse, flexible, comunicativas, trabajo en
equipo, trabajo bajo presión, discreto, creativo, priorizar tareas, organizativas y
habilidades interpersonales.
COMPETENCIAS TECNICAS
Conocimiento en aéreas de producción y manipulación de alimentos
Análisis, Control y Planificación
Facilidad de Palabras
COMPETENCIAS DE GESTION
Trabajo en equipo
proactivo
Trabajo bajo presión
Orientación al cumplimiento de objetivos.
COMPETENCIAS PERSONALES
Agilidad
Alto grado de compromiso
Confiabilidad
Calidad de trabajo
Capacidad de aprendizaje
FUENTE: Elaboración propia
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FRUSHA S.R.L. Es una Empresa privada Nacional, con personería jurídica; patrimonio
propio, con autonomía de gestión administrativa, financiera, legal y técnica.
Tiene por objeto la producción de frutas deshidratada de manera orgánica dentro del territorio
nacional.
La relación laboral entre la empresa FRUSHA S.R.L. y sus empleados se rige de la siguiente
manera:
a) El personal dependiente de la empresa FRUSHA S.R.L. tendrá su régimen laboral
enmarcado en la Ley General del Trabajo y sus disposiciones reglamentarias
aplicables.
b) Cualquier cambio de sujeción o dependencia normativa del personal dependiente, se
aplicará automáticamente, siguiendo al efecto las normas y disposiciones que se
establezcan en la normativa.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
ARTÍCULO 3.- Será obligación primordial de los trabajadores conocer y cumplir las
disposiciones del Reglamento Interno de trabajo de la empresa FRUSHA SRL. Para su
debido conocimiento se entregará a cada trabajador un ejemplar que deberá mantener en su
poder.
CAPITULO II CÓDIGO DE ÉTICA
La empresa FRUSHA S.R.L. Tiene como premisa mantener y hacer cumplir los valores y
principios éticos dentro y fuera de la empresa tales como:
CALIDAD. Los empleados y trabajadores deben procurar una mejora continua, en todas las
áreas de la empresa en la que participan para que satisfagan las necesidades del cliente,
logrando con ello a una mayor productividad.
COMPROMISO. Los trabajadores dependientes de la empresa FRUSHA S.R.L. Deben
estar comprometidos con la empresa durante el periodo de estancia en la misma, de esta
manera aportar al logro exitoso de los objetivos de la organización.
RESPONSABILIDAD. Todo empleado debe hacer un esfuerzo honesto para cumplir
perfectamente con sus deberes, haciéndose cargo de las consecuencias de las palabras, las
decisiones y los compromisos en general, de los actos libre y voluntariamente realizados, no
sólo cuando sus resultados son buenos y gratificantes, sino también cuando son adversos o
indeseables. Implica asumir las consecuencias de sus actos y responder por las decisiones
que se toman en los grupos de los que se forma parte.
TRABAJO EN EQUIPO. Todos los empleados deben trabajar juntos hacia una visión
común, usando sus capacidades complementarias, comprometidos con un propósito, un
objetivo de trabajo y un planeamiento común y con responsabilidad mutua compartida.
PRINCIPIO DE INTEGRIDAD: caracterizarse por la rectitud, honestidad, sinceridad e
imparcialidad
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Análisis de puestos, para conocer con precisión los aspectos que se requieren del
candidato para cubrir el puesto satisfactoriamente.
Evaluación de candidatos, fases de entrevista y evaluación de candidatos.
Selección de personal, la decisión de contratar debe estar basado en un proceso de
selección inteligente y apropiada. Se determinarán las pruebas específicas que debían
utilizarse en esta fase.
Entrevistas de selección, dependiendo del proceso de selección que se vaya a realizar,
puede que exista una entrevista de preselección y una segunda entrevista de selección.
Contratación, se comunica la decisión a la persona seleccionada que, si acepta, es
contratada para el puesto.
Incorporación, la persona contratada deberá ser informada acerca de las actividades
de la empresa.
Se debe realizar un seguimiento del nuevo trabajador para auxiliarle en caso de
necesidad, y permitirle ir conociendo progresivamente las tareas que conlleva su
responsabilidad, así como el modo peculiar de funcionamiento de la empresa.
a) La convocatoria señalada en el artículo anterior deberá consignar lo siguiente:
1. Título del Cargo.
2. Naturaleza de las Funciones.
3. Requisitos.
4. Lugar, Fecha y Hora límite de recepción de solicitudes.
5. Documentación requerida a los solicitantes.
6. Cualquier otro dato de interés.
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Los trabajadores que conforman a la empresa FRUSHA S.R.L. Serán contratados por escrito,
previa evaluación del perfil, para el desarrollo de las funciones asignadas, donde se los
estipulo el contrato por el tiempo establecido.
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Los horarios y turnos de trabajo serán los que para cada caso estipule la administración en
concordancia con los empleados, sin perjuicio de que la Empresa, según sus necesidades,
pueda mantener o cambiar los horarios de trabajo.
HORARIOS DE TRABAJO
DIAS HORAS
8:00 am a 12:00 pm
LUNES A VIERNES
14:00 pm a 18:30 pm
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Media jornada o periodos mayores, las cuales deberán ser autorizadas con una
anticipación no menor a un día, por el jefe inmediato superior para el posterior
conocimiento de Gerencia General.
CAPITULO XIII CAPACITACIÓN
El Programa General de Capacitación, tendiente a la superación profesional y técnica de sus
trabajadores, con el objeto de promover la formación de los mismos para que incrementen
sus conocimientos en el puesto y desarrollen sus habilidades de manera oportuna y eficiente.
Los fines que persigue la implantación de los programas y acciones referidas a:
1) Enseñanza a las acciones que tienden a incrementar el conocimiento del personal, a
través de programas de capacitación.
2) Capacitación para el desempeño: acciones previstas para incrementar la capacitación
del personal en sus actividades y funciones del puesto que actualmente ocupan,
pudiendo ser técnicos o de aplicación práctica.
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c) Durante la jornada de trabajo, todo empleado debe cumplir con las medidas de
seguridad e higiene ocupacional que la Empresa determine.
d) Es obligación de los trabajadores el deber de cumplir y colaborar al mejor
cumplimiento de las normas de seguridad, con el propósito de prevenir cualquier
accidente.
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Se deja expresamente establecido que si alguna o algunas de las normas estipuladas en este
Reglamento, contradicen, reforman o modifican lo prescrito en la Ley General De Trabajo,
Reglamentos y más Leyes relacionadas con la materia, prevalecerán estas últimas. En todo
lo demás, se aplicarán las disposiciones contempladas en este reglamento en la forma aquí
establecida.
Todo TRABAJADOR que por enfermedad comprobada o por calamidad doméstica no
pudiere concurrir a sus labores dentro de los turnos establecidos, deberá comunicar el
particular obligatoriamente a la empresa, dentro de un tiempo no mayor de 24 horas de
ocurrido el hecho.
Al momento de ser notificado con la terminación de su Contrato de Trabajo, y antes de recibir
su liquidación, el Trabajador deberá entregar a la empresa a través de su Superior inmediato,
todas las herramientas, materiales, equipos y en general, cualquier bien que le haya sido
proporcionado por la Empresa para la ejecución de su trabajo.
Empresa inicialmente liquidará su cuenta personal, a efectos de que se deduzca lo que se
encuentre adeudando a la empresa por concepto de préstamos, multas o cualquier otro rubro
que sea legalmente deducible.
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7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1. CONCLUSIONES
Marketing
Las empresas dedicadas a la producción de frutas deshidratadas (LA TORRE,
PROSOL, FRUTT Y MONTIFRUIT) no ofrecen un producto deshidratado de forma
natural y acompañados con un sachet de miel como guarnición.
Tanto la materia prima como los insumos son encontrados dentro del país no existe
la necesidad de exportar alguna de ellas.
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Finanzas
La inversión asciende a Bs.- 332.691,44; el 72% proviene de un préstamo y los
restantes 28% de inversión propia.
7.2. RECOMENDACIONES
Identificar aprendizajes y oportunidades de mejora durante la ejecución del proyecto más que
todo en los primeros meses.
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FUENTES DE INFORMACIÓN
Textos
Páginas web
http://sitservicios.lapaz.bo/cartillas/centro.html
Claves de gestión
https://prezi.com/-yvlbryb-l7c/las-claves-de-la-gestion-empresarial-de-hoy/
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https://economipedia.com/definiciones/estrategias-genericas-porter.html
Consumidor especifico
https://www.gestiopolis.com/que-es-un-perfil-del-consumidor/
https://www.questionpro.com/blog/es/factores-satisfaccion-del-cliente/
Neuromarketing
https://aulacm.com/estrategias-ejemplos-neuromarketing/
236
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Mercado potencial
https://www.lifeder.com/mercado-potencial/
http://sitservicios.lapaz.bo/cartillas/max-paredes.html
https://www.ine.gob.bo/index.php/notas-de-prensa-y-
monitoreo/itemlist/tag/Poblaci%C3%B3n
Competencia
https://www.crecenegocios.com/analisis-de-la-competencia/
https://laculturadelmarketing.com/plan-de-marketing-iv-la-competencia/
https://economipedia.com/definiciones/las-5-fuerzas-de-porter.html
Segmentación de mercado
https://rockcontent.com/es/blog/una-segmentacion-mercados/
https://robertoespinosa.es/2013/09/17/segmentacion-de-mercado-concepto-y-enfoque
Pronostico de ventas
https://canal-online.com/estimar-mercado-potencial-4-pasos/
https://www.forcemanager.com/es/blog/como-hacer-un-pronostico-de-ventas/ ….
Estrategia de marketing
https://www.merca20.com/las-7-estrategias-de-marketing-de-philip-kotler-que-urgen-al-
conocimiento-del-mercadologo/
Empresa embazadora
http://www.zepolltda.com/
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http://www.zepolltda.com/files/Zepol-productos.pdf
http://encalidadde.blogspot.com/2011/11/especificaciones-tecnicas-de-producto.html
Producción total
http://autonomias.gobernacionlapaz.com/sim/municipio/pdm/la-asunta2007-2011.pdf
Localización de la empresa
https://www.academia.edu/14755736/1_Teoria_Localizacion_de_una_planta_industrial
https://es.wikipedia.org/wiki/Capacidad_de_producci%C3%B3n
Balanceo en línea
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/terminados/aspii/POLILIBRO/2%20PORTAL/P
RACTICA%206/GENERALIDADES6.htm#:~:text=El%20Balanceo%20de%20L%C3%A
Dneas%20de,de%20esta%20manera%20las%20l%C3%ADneas
https://www.unicef.org/bolivia/comunicados-prensa/bolivia-con-dificultades-para-cumplir-
metas-en-nutrici%C3%B3n-de-ni%C3%B1os-y-
mujeres#:~:text=Santa%20Cruz%20(32.5%25)%2C%20Beni,con%20sobrepeso%2032%2
C1%25.
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ANEXOS
Nuestra encuesta fue realizada en GOOGLE FORM, el link para acceder a la encuesta es el
siguiente:
https://docs.google.com/forms/d/1e_YjwXUtjmlRT3rFV9Wx3WqwJHzWiVUzjcHQqZLG
wI/prefill
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Entre todos los encuestados un 53% fueron mujeres y el 47% fueron mujeres
El 27% de los encuestados son personas entre 30 y 34 años, el 23% son personas entre 25 y
29 años, 20% son personas entre 35 y 39 años, 13% son personas entre 20 y 24 años, 10%
son personas entre 40 y 44 años y 7% son personas entre 45 o más años.
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La encuesta nos dio a conocer que un 87% de las personas les gusta consumir frutas, y al
13% no les gusta consumir frutas, ya sea por distintas razones
El 39% de las por supuesto que, si sustituirían sus alimentos cotidianos por alimentos
saludables, el 32% de las personas probablemente lo harían, el 20% se mantiene neutro con
su respuesta, 5% no sustituirían sus alimentos por algo más saludable y el 4% probablemente
no lo haría.
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
El 67% de las personas encuestadas han comprado y/o han consumido frutas deshidratadas y
el 33% no compraron ni probaron, y es precisamente a estas personas a las que debemos
llegar para que conozcan más sobre el producto como tal y los beneficios que aporta al
organismo
El 47% de las personas saben que las frutas deshidratadas pueden ser almacenadas y pese a
su proceso de deshidratación mantienen su valor nutricional, sin embargo, el 53% no lo sabía
motivo por el cual se puede evidenciar que existe desconocimiento respecto a los beneficios
de las frutas deshidratadas
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Se demuestra con el 60% que las personas compraron frutas deshidratadas en supermercados
lo cual nos hace saber que es en estos lugares donde más se lleva a comercializar el producto
de la competencia, el 26% lo adquirió e mercados, y de acuerdo a los estudios de mercado se
evidencio que en mercados es donde se comercializa nuestro producto de manera informal.
El 3% adquirió frutas deshidratadas en tiendas de barrio, en 1% en tiendas de barrio, el 1%
en otros y el 0.1% en ninguna.
Se realizó una segunda parte de la encuesta la cual se habilitaba de acuerdo a las respuestas
de los encuestados.
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El 32% de las personas consumiría frutas deshidratadas una vez a la semana, el 28% de las
personas consumiría frutas deshidratas una vez cada quincena, el 26% de los encuestados
consumiría frutas deshidratadas a diario, el 12% de las personas lo consumiría una vez al mes
y el 2% una vez cada 2 meses.
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El 28% de los encuestados preferirían tener un producto con buen sabor, 27% preferían un
producto de precio bajo, 15% de los encuestados prefería una producto de buen olor, 13%
preferiría un producto de buen color, el 12% de buena textura, 5% preferiría otras
características.
El 50% de los encuestados estaría después a pagar entre 3 a 5bs, el 27% de los encuestados
estaría dispuesto a pagar entre 11 a 15 bs y el 23% de los encuestados está dispuesto a pagar
entre 6 y 10.
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El 42% considera que la fruta deshidratada es exquisita, el 32% de las personas consideran
que las frutas deshidratas son agradables, 13% de las personas considera que las frutas
deshidratadas son regulares, 7% considera que las frutas deshidratadas son desagradables y
6% consideran que las frutas deshidratadas son terribles.
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ANEXOS 3 MACRODISTRITOS
MACRODISTRITO CENTRO
UBICACIÓN
HABITANTES
CENTROS DE SALUD
Nº NOMBRE DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
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253
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SUPERMERCADO
Nº NOMBRE DEL SUPERMERCADO Nº NOMBRE DEL MERCADO
1 KETAL S.A. 1 CAMACHO
2 FIDALGA 2 HAITÍ
3 CECOM S.R.L 3 LA BOLITA
4 KETAL S.A. 4 LANZA
5 FAVOS 5 LAS VELAS
6 LA SALVADORA HERMANOS S.R.L. 6 MIRAFLORES
7 HIPERMAXI 7 YUNGAS
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UBICACIÓN
HABITANTES
CENTROS DE SALUD
Nº NOMBRE DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
1 CIUDADELA FERROVIARIA
2 SAID
3 PANTICIRCA
4 18 DE MAYO
5 PILOTO
6 CENTRO DE SALUD
7 CIUDAD FERROVIARIA
El macrodistrito Max Paredes; se encontraron 8 ALTO MCAL. SANTA CRUZ
47 Centros de salud; de los cuales 25 9 MUNAYPATA
pertenecieron al primer nivel de atención, 8 al 10 LA PORTADA
11 CEPROSI
segundo nivel y 14 al tercer nivel.
12 JUAN XXII
13 PRO MUJER 3 DE MAYO
14 LA PORTADA
15 HOSPITAL MUNICIPAL LA PORTADA
16 BAJO TEJAR
17 VILLA VICTORIA
18 EL TEJAR
19 PROSALUD (MAX PAREDES)
255
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20 POLITÉCNICO 21 DE SEPTIEMBRE
21 OBISPO INDABURO
22 CHAMOCO CHICO
23 HOSPITAL LA PAZ
24 SUMA WARMI
25 URKUPIÑA
26 ALTO CHIJINI
UNIDADES EDUCATIVAS
NOMBRE DE UNIDADES EDUCATIVAS POR NOMBRE DE LAS UNIDADES EDUCATIVAS PRIVADAS
Nº INFRAESTRUCTURA Nº POR INFRAESTRUCTURA
1 SAN JAVIER FÉ Y ALEGRÍA, CORAZÓN DE JESUS FÉ Y 1 JAIME PAZ ZAMORA
ALEGRÍA
2 FABRIL 18 DE MAYO II, CEA FABRIL 18 DE MAYO III 2 LUIS ESPINAL CAMPS
3 JUAN PEDRO SMETSERS FÉ Y ALEGRÍA 3 ADVENTISTA
4 COPACABANA FÉ Y ALEGRÍA, SANTO TOMAS 4 ITALO BOLIVIANO
5 LUCIO VELASCO FLORES 5 SAID
6 CARLOS BRAVO, EDUARDO ABAROA III, VICTOR MUÑOZ 6 SANTA MARÍA MAZZARELLO
REYES
7 MARIEN GARTEN A, MARIEN GARTEN C
8 25 DE MAYO
9 FERROVIARIO, GIL TAPIA RADA, CEA CIUDADELA
FERROVIARIA
10 CLUB DE LEONES NRO. 1, CLUB DE LEONES NRO. 2
11 CAROLA IÑIGUEZ, ESTANISLAO PASCUAL
12 LIBERTAD NRO. 1, LADISLAO CABRERA
13 20 DE OCTUBRE I
14 MANUEL BERNAL MARIACA, BAUTISTA SAAVEDRA, CEA
SANTA MARIA MAZZARELLO
15 FAUSTINO SUAREZ, CNL. MAX TOLEDO, MERCEDES
FIENGO DE AYALA
16 ESTADO DE ISRAEL, GRAL. JOSE MANUEL PANDO,
NICÉFORO ROJAS
17 ABRAHAM REYES FÉ Y ALEGRÍA, SANTO TOMÁS FÉ Y
ALEGRÍA
18 SAN MARTÍN DE PORRES
19 FRANZ TAMAYO NRO. 1, FRANZ TAMAYO NRO. 2, FRANZ
TAMAYO NRO. 3
20 FILADELFIA
21 CARLOS CARRASCO AVILA
22 JARDÍN DE MARIA
23 ARMANDO CORTEZ VILLANUEVA, REPÚBLICA DE ITALIA
24 HOLANDA TARDE, HOLANDA MAÑANA
25 CORINA GALLARDO, VILLA VICTORIA
26 HERIBERTO GUILLÉN PINTO, LUIS URÍA DE LA OLIVA
27 FABRIL 18 DE MAYO I, ELOY ALVAREZ PLATA
VIVIENDA
Durante la gestión 2016, de las 56.558 viviendas particulares que existían en el macrodistrito Max
Paredes, 45,9% eran casas, 21,1% departamentos, y 33,0% cuartos o habitaciones sueltas.
SUPERMERCADO
Nº NOMBRE DEL SUPERMERCADO Nº NOMBRE DEL MERCADO
1 LA SALVADORA HERMANOS S.R.L. 1 21 DE ENERO
2 ALTO MARISCAL SANTA CRUZ
3 BAJO MARISCAL SANTA CRUZ
4 DE FLORES
256
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
257
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
MACRODISTRITO PERIFERICA
UBICACIÓN
HABITANTES
CENTROS DE SALUD
Nº NOMBRE DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
258
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
13 ACHACHICALA
14 EL CALVARIO
15 PLAN AUTOPISTA
16 AGUA DE LA VIDA
17 VINO TINTO
18 PRO MUJER VINO TINTO
19 SEÑOR EXALTACIÓN
20 18 DE MAYO
UNIDADES EDUCATIVAS
NOMBRE DE UNIDADES EDUCATIVAS POR NOMBRE DE LAS UNIDADES EDUCATIVAS
Nº Nº
INFRAESTRUCTURA PRIVADAS POR INFRAESTRUCTURA
1 NIÑOS LA PAZ 1 AVE MARÍA
2 FLORA PEREZ DE SAAVEDRA 2 AMERICAN SCHOOL
3 SANTA ROSA GRANDE 3 EDUCATIVA JEAN POOL
4 BICENTENARIO LA PAZ 4 PETROLERO
5 SIETE LAGUNAS 5 AVE MARÍA
ALFREDO VARGAS A, ALFREDO VARGAS B, CEA
6 6 SANTÍSIMA TRINIDAD
AYACUCHO
NUESTRA SEÑORA DE LA PAZ II, CEA NUESTRA SEÑORA
7 7 NAVAL HÉROES DEL PACÍFICO
DE LA PAZ III
8 NUEVA JERUSALEM 8 MARÍA INMACULADA
9 FELIX REYES ORTIZ, GENARO GAMARRA
10 KOCHAPAMPA
REPÚBLICA DE FRANCIA B, CEA FRANCIA, REPÚBLICA DE
11
FRANCIA A
12 10 DE JUNIO
13 ROTARACT SAN PEDRO
PABLO ITURRI JURADO A, PABLO ITURRI JURADO B, CEA
14
CHUQUIAGUILLO
15 ABRAHAM LINCOLN, RICARDO JAIMES FREYRE
16 IRENE NAVA DE CASTILLO A , IRENE NAVA DE CASTILLO B
17 LAS DELICIAS PROF. JAIME ESCALANTE
18 RICARDO JOSÉ BUSTAMANTE C
19 ELISA DE BALLIVIAN, NATALIA PALACIOS
20 KALAJAHUIRA, KALAJAHUIRA B
RICARDO JOSÉ BUSTAMANTE A, RICARDO JOSÉ
21
BUSTAMANTE B
22 JUAN LECHIN OQUENDO
CNL. ROGELIO AYALA MOREIRA, ISAAC MALDONADO
23
REQUE
24 LA MERCED A, LA MERCED B, CEA EL CARMEN
ADOLFO COSTA DU REUS, JUAN MANUEL BAREA, CEA
25
VILLA DE LA CRUZ
ANTONIO DIAZ VILLAMIL A, ANTONIO DIAZ VILLAMIL B,
26
ANTONIO DIAZ VILLAMIL C
27 GUILLERMO MONJE ORTIZ, LITORAL A, LITORAL B
28 DAVID PINILLA, JOHN FITZGERALD KENNEDY
29 REPÚBLICA DE CHINA
SERGIO SUAREZ FIGUEROA A, SERGIO SUAREZ
30
FIGUEROA B
31 MODESTA SANJINES, REPÚBLICA DE GUATEMALA
LUIS ALBERTO PABÓN A, LUIS ALBERTO PABÓN B, CEA
32
LUIS ALBERTO PABÓN C
EDUARDO IDIAQUEZ, REPÚBLICA FEDERATIVA DEL
33
BRASIL, CEA COLORADOS DE BOLIVIA
34 HERNANDO SILES I, SIMÓN RODRÍGUEZ CARREÑO A
259
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
260
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
MACRODISTRITO SUR
UBICACIÓN
HABITANTES
CENTROS DE SALUD
1 ALTO SEGÜENCOMA
2 BAJO LLOJETA
3 BOLOGNIA
En el macrodistrito Sur se encontraron 31 4 OBRAJES
centros de salud ; de los cuales 25 5 5 CENTRO DE ORIENTACIÓN FEMENINA
pertenecieron al primer nivel de atención, 5 al 6 DIVINO MAESTRO
7 SAN PABLO (LA PAZ)
segundo nivel y 1 al tercer nivel
8 DEL SUR
9 METODISTA
10 INSTITUTO DE REHABILITACIÓN
11 BELLA VISTA
12 NORMAL SIMÓN BOLIVAR
13 CAJA PETROLERA
14 COMIBOL
15 CENTRO FELIX EQUINO ZABALA
261
PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
16 COF. OBRAJES
17 ACHUMANI
18 ALTO IRPAVI
19 APAÑA
20 ACHUMANI - UNIDAD MUNICIPAL DE ATENCIÓN INTEGRAL EN SALUD
21 PROSALUD (IRPAVI)
22 TRAUMA CLINIK SA
23 PSIQUIÁTRICO SAN JUAN DE DIOS
24 LA FLORIDA
25 CLÍNICA DE REHABILITACIÓN
26 EMBRIOVID
27 GERIÁTRICO NUEVO AMANECER
28 HOSPITAL MUNICIPAL LOS PINOS
29 CHASQUIPAMPA
30 WIÑAY
31 CIASE
UNIDADES EDUCATIVAS
NOMBRE DE UNIDADES EDUCATIVAS POR NOMBRE DE LAS UNIDADES EDUCATIVAS PRIVADAS POR
Nº Nº
INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA
1 JULIO CESAR PATIÑO A, JULIO CESAR PATIÑO D 1 ROSA GATORNO HIJAS DE SANTA ANA
2 JUAN HERSCHEL A, LUXEMBURGO, JUAN HERSCHEL B 2 MONTSERRAT
3 JESÚS DIVINO MAESTRO(*) 3 INSTITUTO EDUCATIVO LOS PINOS
4 SAN ANDRÉS A, SAN ANDRÉS B 4 FRANCO BOLIVIANO
5 GRAN BRETAÑA A, GRAN BRETAÑA B, JUAN HERSCHEL C 5 LORETTO
6 SANTA ROSA LA FLORIDA B, SANTA ROSA LA FLORIDA A 6 SAINT ANDREWS
7 ROSARIO 7 COLEGIO INTERNACIONAL DEL SUR
CEA GUIDO VILLAGOMEZ, RENÉ BARRIENTOS ORTUÑO B,
8 8 SAN IGNACIO
RENÉ BARRIENTOS ORTUÑO A
9 JACHA URU 9 CALVERT
10 VICTOR PAZ ESTENSSORO 10 VIDA Y VERDAD
11 JUAN PABLO II 11 UNIDAD EDUCATIVA DEL EJERCITO
12 EL PEDREGAL 12 MONTESSORI
ROSE MARIE GALINDO DE BARRIENTOS, CEA TRES PASOS
13 13 ALEMÁN MARISCAL BRAUN
AL FRENTE
14 JOAQUIN HERRMAN DE VILLA APAÑA 14 LAS AMÉRICAS
15 6 DE JUNIO A, 6 DE JUNIO B, CEA EDUARDO ABAROA IV 15 INSTITUTO AMERICANO OBRAJES
RVDO. PADRE WALTER STRUB A, RVDO. PADRE WALTER
16 16 LA SALLE
STRUB B
17 JULIO CESAR PATIÑO B, JULIO CESAR PATIÑO C 17 DOMINGO SAVIO
18 ENRIQUE LINDEMANN A, ENRIQUE LINDEMANN B,
18 18 HUMBOLT
ENRIQUE LINDEMANN C, CEA FELIX ZABALA
19 ACHUMANI
FUERZAS ARMADAS DE LA NACIÓN A, FUERZAS ARMADAS
20
DE LA NACIÓN B
21 CHASQUIPAMPA A , CHASQUIPAMPA B, CHASQUIPAMPA C
VIVIENDA
Durante la gestión 2018, de las 42.450 viviendas particulares que existían en el macrodistrito Sur,
54,2% eran casas, 26,1% departamentos, y 19,7% cuartos o habitaciones sueltas.
SUPERMERCADO
Nº NOMBRE DEL SUPERMERCADO Nº NOMBRE DEL MERCADO
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
UNIDAD DE
DESCRIPCION DE LA UNIDAD DE CANT. PRECIOS DE MEDIDA DE PRECIO
MATERIA PRIMA COMPRA APROX. COMPRA USO UNITARIO
MANZANA CANASTA 100 70 UNIDAD 0.70
DURAZNO CANASTA 100 50 UNIDAD 0.50
PLATANO CABEZA 90 30 UNIDAD 0.33
UNIDAD DE
DESCRIPCION DE LA UNIDAD DE CANT. PRECIOS DE MEDIDA DE PRECIO
MATERIA PRIMA COMPRA APROX. COMPRA USO UNITARIO
MANZANA CANASTA 100 70 UNIDAD 0.70
MANGO CANASTA 100 60 UNIDAD 0.60
PAPAYA CANASTA 20 40 UNIDAD 0.44
UNIDAD DE
DESCRIPCION DE LA UNIDAD DE CANT. PRECIOS DE MEDIDA DE PRECIO
MATERIA PRIMA COMPRA APROX. COMPRA USO UNITARIO
MANZANA CANASTA 100 70 UNIDAD 0.70
DURAZNO CANASTA 100 50 UNIDAD 0.50
MANGO CANASTA 100 60 UNIDAD 0.60
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PLAN DE NEGOCIOS FRUTAS DESHIDRATADAS EMPRESA “FRUSHA S.R.L.”
Maquinaria y equipo
Maquina peladora 18,960 0 0 0 0 0 0 0 18,960 0 0
Maquina empaquetadora 26,365 0 0 0 0 0 0 0 26,365 0 0
Ventiladores 10,976 0 0 0 0 0 0 0 10,976 0 0
Mesa de acero 44,100 0 0 0 0 0 0 0 44,100 0 0
Vehículos
Vehículo de reparto 89,180 0 0 0 0 89,180 0 0 0 0 89,180
Herramientas
Cuchillo 450 0 0 0 450 0 0 0 450 0 0
Pallet 1,500 0 0 0 1,500 0 0 0 1,500 0 0
Sacador de pepas manzana 100 0 0 0 100 0 0 0 100 0 0
Sacador de pepas mango 100 0 0 0 100 0 0 0 100 0 0
Tarimas de madera 150 0 0 0 150 0 0 0 150 0 0
Estante 2,100 0 0 0 2,100 0 0 0 2,100 0 0
Carretilla de carga 900 0 0 0 900 0 0 0 900 0 0
Mobiliario
Escritorio 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 600
Estante 300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 300
Silla ejecutiva 250 0 0 0 0 0 0 0 0 0 250
Silla de espera 700 0 0 0 0 0 0 0 0 0 700
Mesa 430 0 0 0 0 0 0 0 0 0 430
Impresora 1,200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,200
Teléfono celular 1,200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,200
Equipo de computación
Computadora 4,500 0 0 0 4,500 0 0 0 4,500 0 0
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