NOMBRE DEL TRABAJO:

Tarea final 45%

NOMBRE DEL DOCENTE:

MARÍA DEL CARMEN JIMÉNEZ GUTIÉRREZ

NOMBRE DEL ALUMNO:

LUIS OROZCO DIEGO

ESPECIALIDAD:
ING. INDUSTRIAL

MATERIA:
EST. DEL TRABAJO II

NUMERO DE CONTROL:
20190494

PERIODO:
FEBRERO-JUNIO DEL 2022

GRUPO:
4R
HEROICA CD. DE JUCHITAN DE ZARAGOZA, OAX. MARZO DEL 2022

Carretera Panamericana Km. 821, C.P. 70000, Hca. Cd. de Juchitán de Zaragoza, Oax.
TÉCNICAS DE LOS TIEMPOS PREDETERMINADOS

Fuente 1

Técnicas de tiempos predeterminados, ventajas e inconvenientes

Se basan en analizar los movimientos elementales que constituyen el ciclo a medir,
cuyos valores tipo aparecen en tablas, en función de su nivel de actuación. Los
diversos elementos en que se ha descompuesto la tarea no son otra cosa que
micromovimientos similares a los therbligs y medidos en la unidad de tiempo
denominada UMT (Unidad de medida de Tiempos), cuyo valor es:

1UMT = hora = 1/ hora = minutos= seg.

El proceso seguido por este sistema para calcular valores tipo, es el siguiente:

 Descomponer la tarea en sus micromovimientos elementales.

 Valorar cada micromovimiento utilizando las tablas correspondientes.

 Determinar el tiempo tipo de la tarea por la suma de los tiempos elementales,

deducidos de las tablas, de los diversos micromovimientos que constituyen
el trabajo estudiado.

Entre los sistemas más conocidos se encuentran:

 MTM. (METHODS TIME MEASUREMENT)

 MTA. (MOTION TIME ANALYSIS)

 WORK FACTOR

 BMT. (BASIC MOTION TIMESTUDY)

 DMT (DIMENSIONAL NIOTION TIME)

VENTAJAS

 Permite un análisis minucioso del método.

  Es un método apropiado y competitivo para obtener tiempos estándar.

 No se necesita reloj para ejecutar el método

 Elimina la necesidad de calificar el desempeño.

 Permite estimar el tiempo normal de una operación aún sin que esta exista
todavía.

 Obliga a enfrentarse con mejoras continuas y constantes.

 Forza a llevar un registro.

DESVENTAJAS

 Este sistema no es común para todas las empresas.

 Se utiliza en más de doce sistemas diferentes.

 Para lograr el mayor porcentaje de credibilidad en necesaria la práctica

continua.

 Sólo se seleccionan a jóvenes para realizar este método.

Fuente 2

TÉCNICAS DE TIEMPOS PREDETERMINADOS

El sistema de NTPD es una técnica de medición del trabajo en que se utilizan

tiempos determinados para los movimientos humanos básicos a fin de establecer el
tiempo requerido por una tarea efectuada según una norma de ejecución dada.

 No hay observación directa y por tanto no hay cronometraje ni valoración.

 Se trata de "sintetizar" el tiempo de una operación a partir de los tiempos tipo
de los movimientos básicos.
El tiempo tipo se obtendría:

 Examinando la operación
 identificando los movimientos básicos
 Consultando tablas de NTPD

Movimientos básicos:

 ESTIRAR EL BRAZO - Mover la mano hasta el punto de destino

 AGARRAR (ASIR) — Obtener el dominio del objeto con los dedos
 TRASLADAR—Cambiar el objeto de lugar
 COLOCAR —Alinear objetos y ajustar
 SOLTAR — No sujetar más el objeto

VENTAJAS

 Atribuyen a cada movimiento un tiempo dado en base a una norma

experimentada.
 Se pueden determinar con antelación (fase de diseño y concepción) los
Tiempos Tipo
 Ahorra el análisis, cronometraje y valoración

INCONVENIENTES

 No existe un único sistema de NTPD útil para todos los trabajos.

 Se necesita tiempo y práctica para su aplicación.
 No permite medir tiempos de espera, de máquina, de proceso.
 Puede ser inexacto, ya que muchos movimientos específicos están
condicionados por el
 Que le precede y por el que le sigue
Fuente 3

NORMAS DE TIEMPO PREDETERMINADAS (NTPD)

Técnica de medición del trabajo en que se utilizan tiempos determinados paramos

movimientos humanos básicos (clasificados según su naturaleza y las condiciones
en que se hacen) a fin de establecer el por una tarea efectuada según una norma
dada de ejecución.

El tiempo tipo de una operación completa puede establecerse examinando la

operación, identificando los movimientos básicos que la componen y consultando
las tablas de NTPD.

MÉTODOS QUE EXISTEN PARA LOS TIEMPOS PREDETERMINADOS

Existen varios métodos disponibles para determinar los estándares de tiempo. Los
métodos Tradicionales son:

a. Estudio de tiempos con cronometro.

b. Registros históricos.

c. Expectativas razonables.

d. Muestreo del trabajo.

e. Desarrollo de datos tipos y estándar.

f. Tiempos predeterminados.

Se afirma que hay diferentes grados de confiabilidad y exactitud para todos ellos.
Por lo general, los tiempos predeterminados se reconocen como los más
importantes desde el punto de vista de especificación de los métodos y la exactitud.
Estos son promedios generales y no están garantizados para cualquier compañía
individual o tipo de operaciones.
EJEMPLOS DEL TIEMPO ESTÁNDAR CON DIFERENTES SISTEMAS.

MODAPTS

Tomar herramienta que esta sobre una mesa y se encuentra a 5 pasos, no se tienes
presentan obstáculos en el transcurso de los pasos, y colocarla en la caja que se
encuentra en el lugar de origen.

W4, M4G1, W4, M4P2

Calculo el tiempo estándar.

· MODS= 19 MODS

· TN= (19 * 0.129)= 2.451 segundos.

Asignándole una D= 3.4

· TS = (2.451) + ((3.4/100)* 2.451) = 2.5343 segundos.

MOST

Una persona camina 7 pasos hacia una botella de agua que se encuentra en el
suelo, la levanta y la deposita en un contenedor de basura que está a dos pasos de
distancia, finalmente la persona regresa a su lugar de origen.

A10 B6 G1 A3 B0 P1 A16

Calculo el tiempo estándar.

 TMU`s= (10 + 6 + 1 + 3 + 0 + 1 + 16) = 37 TMU`s

 Total de TMU`s= (37 * 10) = 370 TMU`s

 TN= (370* 0.036)= 13.32 segundos.

Asignándole una D= 3.4

 TS = (13.32) + ((3.4/100)* 13.32) = 13.773 segundos.

MTM

En una empresa textil se hace un muestreo del trabajo para determinar el tiempo
que funciona un grupo de máquinas tejedoras .Se realizó un estudio preliminar con
los siguientes resultados

Hallar:

a. El número de observaciones necesarias.

b. El número de observaciones diarias si dispone de 50 días para hacer
el estudio.

El estudio debe tener un margen de error de 5% y 95% de confiabilidad

SOLUCIÓN:

- Elemento trabajando

- Elemento no trabajando

p+q=1

Trabaja: p= 6/10= 0.60 = 60%

No trabaja: q= 4/10= 0.40 = 40%

A

Para calcular el número de observaciones se usará la siguiente fórmula con un 95

% de nivel de confianza y una precisión o error relativo del 5 %

Para usar esta fórmula se tomara “p” como el menor valor del elemento a medir.

∴ p = 0.40

B
 Tiempos
predeterminados

Técnicas Métodos
Ejemplos del tiempo estándar
con diferentes sistemas.

Normas de tiempo Existen varios métodos

predeterminadas MOST disponibles para
(NTPD) determinar los
estándares de tiempo.
Entre los sistemas Los métodos
más conocidos se Una persona camina 7 pasos hacia una botella
Tradicionales son:
encuentran: de agua que se encuentra en el suelo, la
levanta y la deposita en un contenedor de a. Estudio de tiempos
• MTM. (METHODS basura que está a dos pasos de distancia, con cronometro.
TIME finalmente la persona regresa a su lugar de
MEASUREMENT) origen. b. Registros históricos.

• MTA. (MOTION A10 B6 G1 A3 B0 P1 A16 c. Expectativas

TIME ANALYSIS) razonables.
Calculo el tiempo estándar.
• WORK FACTOR d. Muestreo del trabajo.
 TMU`s= (10 + 6 + 1 + 3 + 0 + 1 + 16) =
• BMT. (BASIC 37 TMU`s e. Desarrollo de datos
MOTION tipos y estándar.
TIMESTUDY)  Total de TMU`s= (37 * 10) = 370
TMU`s f. Tiempos
• DMT predeterminados.
(DIMENSIONAL  TN= (370* 0.036)= 13.32 segundos.
NIOTION TIME)
Asignándole una D= 3.4

 TS = (13.32) + ((3.4/100)* 13.32) =

13.773 segundos.

MODAPTS

Tomar herramienta que esta sobre una mesa y

se encuentra a 5 pasos, no se tienes presentan
obstáculos en el transcurso de los pasos, y
colocarla en la caja que se encuentra en el lugar
de origen.

W4, M4G1, W4, M4P2

Calculo el tiempo estándar.

· MODS= 19 MODS
· TN= (19 * 0.129)= 2.451 segundos.

Asignándole una D= 3.4

· TS = (2.451) + ((3.4/100)* 2.451) =

2.5343 segundos.
BIBLIOGRAFÍA

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