INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN

MODULO: INGENIERIA DE PROCESOS

NOMBRE DEL DOCENTE: FRANCISCO LORENZO

HERNANDEZ

INTEGRANTES:
JOSUE ESPINDOLA ORTIZ
ROLANDO DE JESUS BARRIENTOS CASTILLO
WILLIAM DE JESUS ARIAS DOMINGUEZ
FERNANDO CASTILLEJOS DOLORES
 UNIDAD 2
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

2.4 CLASIFICACION DE ESTUDIOS DE TIEMPOS

2.5 SISTEMAS DE TIEMPOS PREDETERMINADOS

2.6 MUESTREO DEL TRABAJO

 2.4.- CLASIFICACIN DE ESTUDIO DE TIEMPOS.

Es necesario realizar un estudio de tiempos o de trabajo para tener

una mayor productividad. Para lograr esto se debe simplificar la tarea
de establecer mtodos ms econmicos para efectuarla y determinar
cunto tiempo debe utilizarse en llevarla a cabo.
 POR QU ES IMPORTANTE MEDIR EL TIEMPO?
Porque con este se pueden determinar los estndares de
tiempo para la planeacin, calcular costos, programar,
contratar, evaluar la productividad, establecer planes de
pago. Para logra que nuestra empresa se competitiva
debemos centrar nuestra atencin en las tcnicas de
estudio de tiempos, y tener la capacidad de seleccionar la
tcnica adecuada para analizar la actividad seleccionada.
QU ES EL ESTUDIO DE TIEMPOS?
Es el procedimientos utilizado para medir el tiempo requerido
por un trabajados calificados quien, trabajando a un nivel
normal de desempeo, realiza una tarea con forme a un
mtodo especificado
 Para realizar el estudio de tiempos tenemos lo
siguiente:
1-
Registros tomados en el pasado para crear la tarea.
2- Estimaciones de tiempo realizadas.
3- Los tiempos predeterminados.
4- Anlisis de pelcula.
5- El estudio de tiempos con cronometro
2.5 SISTEMAS DE TIEMPOS
PREDETERMINADOS

Los estndares de produccin se pueden establecer mediante

estndares de tiempo predeterminados; dividen el trabajo manual en
pequeos elementos bsicos que ya cuentan con tiempos
establecidos (con base en muestras muy grandes de trabajadores).
Para estimar el tiempo de una tarea en particular, se suman todos los
factores de tiempo registrados para cada elemento bsico de esta
tarea. El estndar de tiempo predeterminado ms comn es el MTM
(Methods TimeMeasurement; medicin de tiempo de mtodos) , un
producto de MTM Association.
 LOS SISTEMAS DE TIEMPOS
PREDETERMINADOS SE CLASIFICAN EN
TRES GRUPOS:
1. Sistemas de aceleracin -desaceleracin. Estos sistemas reconocen que
diferentes movimientos del cuerpo se ejecutan a velocidades diferentes. Los
valores determinados con este enfoque sugieren que 40% del tiempo normal
se usa durante el periodo de aceleracin, 20% para una velocidad constante
y 40% para la desaceleracin.
2. Sistemas de movimiento promedio. Estos sistemas reconocen la dificultad
de los movimientos promedios o representativos que es usual en las
operaciones industriales.
3. Sistemas aditivos. Se usan los valores del tiempo bsico. Los porcentajes
de tiempo para los movimientos difciles encontrados se suman a estos
valores bsicos. Estas adiciones van del 10 al50%.
 CONSIDERACIONES DEL SISTEMA MTM.
Este sistema proporciona valores de tiempo para los movimientos fundamentales de
alcanzar, girar, agarrar o tomar, posicionar, soltar y dejar.

Se define como un procedimiento que analiza cualquier operacin manual o mtodo

por bsicos requeridos para analizarla y asigna a cada movimiento un tiempo
estndar predeterminado que se establece segn la naturaleza del movimiento y las
condiciones en las que se analiza.

Sus datos son el resultado de cuadro por cuadro de pelculas en diversas reas de
Trabajo.
 DETERMINACIN DE LOS TIEMPOS EN TMU
(UNIDAD DE MOVIMIENTO TIEMPO)
Se define el TMU o UTM al valor de:
1 TMU = 1 hs/ 10000 lo que implica que 1 TMU = 0,00001 hrs.
1 TMU = 60 min/ 10000 lo que implica 1 TMU = 0,0006 min
1 TMU = 3600 segundos/ 10000 lo que implica 1 TMU = 0,036 segundo
s Los estndares de tiempo predeterminados son resultado de los
movimientos bsicos llamados Therbligs, el termino fue acuado por
Frank Gilbreth. Los Therbligs incluyen actividades como seleccionar,
agarrar, posicionar, ensamblar, alcanzar, sostener, descansar e
inspeccionar. Dichas actividades se establecen en trminos de TMUs
(unidades de medicin del tiempo) cada una de las cuales es igual a
solo .00001 horas, o .0006 minutos.
 2.6 MUESTREO DEL TRABAJO.

El muestreo de trabajo, fue desarrollado en Inglaterra por L. Tippet en

la dcada de 1930. Permite estimar el porcentaje de tiempo que un
trabajador dedica a distintas tareas. Se utilizan observaciones
aleatorias para registrar la actividad que est realizando un trabajador.
Los resultados se emplean principalmente para determinar la forma
en que los trabajadores asignan su tiempo entre varias actividades. El
conocimiento de sta asignacin quiz lleve a cambios de personal,
reasignacin de tareas, estimacin del costo de la actividad y al
establecimiento de suplementos por demora en los estndares de
mano de obra.
 El procedimiento para implementar el muestreo del trabajo se puede
resumir en cinco pasos:
1. Tomar una muestra preliminar para obtener una estimacin del
valor de parmetro (por ejemplo, el porcentaje de tiempo que el
empleado est ocupando).
2. Calcular el tamao de muestra requerido.
3. Preparar un programa para observar al trabajador en los tiempos
adecuados. El concepto de nmeros aleatorios se usa para practicar
la observacin aleatoria. Estos pueden obtenerse de tablas de
nmeros aleatorios, de algn software o calculadora que los genere.
4. Observar y registrar las actividades del trabajador.
5. Determinar cmo usan su tiempo los trabajadores (usualmente
en porcentaje)
Para determinar el nmero de observaciones requerido la
administracin debe decidir los niveles de confianza y precisin
deseados. Sin embargo, el analista debe seleccionar primero un valor
preliminar del parmetro en estudio (que es el paso 1 de la lista
anterior). Por lo general, esta eleccin se basa en una muestra pequea
de quiz unas 50 observaciones. La siguiente frmula proporciona el
tamao de la muestra para los niveles de confianza y precisin
deseados: