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Para detectar los grandes cambios, se deben observar los patrones que están emergiendo
en el comportamiento social, las tecnologías, la economía, los medios, el cuidado de la
salud y los negocios. Las mega tendencias sostienen e impulsan los avances y se puede
construir el futuro. es decir, qué es lo que está sucediendo hoy, nos permite visualizar qué
es lo que va a venir en el futuro.
Primero que todo, un concepto fundamental que se debe tener muy en cuenta es lo que
entendemos por “tendencia”. Según la RAE (2008) “es la dirección o la propensión para
dirigirse hacia un objetivo determinado que tiene cualquier elemento”.
Las megatendencias corresponde a una dirección que toman simultáneamente varios
aspectos de la sociedad (tecnología, sistemas de producción, nuevos productos,
preferencias de consumo, comportamientos, etc.), cuyo impacto es perceptible a un
segmento importante de la sociedad por un largo tiempo. De hecho, muchas
megatendencias se convierten en parte de la cotidianidad.
El líder digital se ve sometido a un tema que lo pone a prueba. Por esto, antes de profundizar
en sus dinámicas internas y de su equipo, revisaremos las mega tendencias que generan
las mayores presiones de cambio hacia ellos; también hablaremos de los nuevos modelos
de negocio y funcionamiento de las organizaciones que impactan en su rol para conducir
su trabajo y el de sus equipos.
La importancia de la identificación y análisis de las megatendencias radica no solo en la
previsión de los acontecimientos que pueden y transforman la vida social y el mercado, sino
en protegernos de las amenazas que representan y en cómo obtener el mayor beneficio
posible en el entorno actual.
La premisa de las mega tendencias es que identificando los elementos que sostienen e
impulsan sus avances, se puede construir el futuro. El desafío no viene desde el interior del
equipo, el verdadero reto viene de los cambios en su contexto. El análisis de mega
tendencias nos aporta datos que nos permitirán detectar oportunidades de negocio, si
consideramos los siguientes factores:
Si tenemos en cuenta que cada proyecto de desarrollo regional tiene como propósito la
búsqueda de productos innovadores y que aporten un valor a largo plazo, una de las
maneras de tener información sobre esto, es, sin duda, a través del análisis de la mega
tendencias.
Ahora bien, si todo proyecto de desarrollo regional busca nuevos productos de alto valor
con una mirada de largo plazo, la manera óptima de obtener información respecto a los
productos innovadores y tendencias de mercado es, justamente, analizando las
megatendencias.
Esta información sobre tecnologías, nuevos productos y las tendencias de mercado se
pueden integrar en un análisis que incluya datos sobre creación de patentes relativas a
nuevas tecnologías y productos, la incorporación de nuevas empresas de base tecnológica
y las inversiones del capital de riesgo en esas empresas.
¿Por qué es importante este análisis?
Porque se podrá contar con información específica que va a tener un impacto en la oferta y
en la demanda de productos a nivel global en el largo plazo. Su reconocimiento es útil, pues
proporciona información sobre el futuro que puede suceder a través de sus los eventos
actuales y, por lo tanto, se ha convertido en un punto de partida para ver hacia dónde se
mueve el mundo.
Las megatendencias se relacionan con el Technology Push, que busca comercializar una
innovación científica o tecnológica sin tener todavía definido un mercado. Las tendencias
de alta tecnología son creadas por cambios a gran escala en el conocimiento, la aplicación
o la forma de conceptualizar el campo del conocimiento humano.
El conocimiento se traduce en productos y servicios que el mercado no conoce bien y
conducirá a un desarrollo muy rápido de productos y servicios originales. Estos productos
y servicios están modificando paulatinamente el comportamiento humano, potenciando las
tendencias tecnológicas.
El Tecnológico de Monterrey establece como megatendencias tecnológicas las siguientes:
De acuerdo con la figura 2, la lógica del ciclo comienza con la aparición del conocimiento y
los desarrollos tecnológicos, tanto es así que se consideran una dirección tecnológica
separada (1), que conduce a la investigación y el desarrollo. (2), donde crean herramientas
y conocimientos aplicados (3), que a su vez ponen a disposición del público productos y
servicios (4). Del total de ofertas tecnológicas, solo una pequeña parte de su éxito se debe
a oportunidades comerciales específicas (5), que, a medida que se desarrollan en el
mercado, refuerzan comportamientos tecnológicos que antes no estaban disponibles (6) y
responden con una intensificación de tecnologías exitosas. Estos comportamientos
alimentan el crecimiento y desarrollo de las principales tendencias tecnológicas y cierran el
ciclo.
A continuación, abordaremos las diez megatendencias tecnológicas del presente.
Revisaremos factores específicos, los desencadenantes y los cambios que provocan en el
medio ambiente.
Es importante tener en cuenta que las megatendencias involucran una relación compleja
de muchos factores, por lo que también se incluye la clasificación, lo que le permite
establecer esta relación entre factores y procesos que interactúan entre sí para crear
productos y servicios específicos para cada tendencia principal.
En la actualidad, con las nuevas tecnologías, la información se presenta y transmite de
forma digital, es decir, a través de sistemas en red que los ordenadores entienden y
procesan. Las redes de telecomunicaciones existentes permiten en este momento el
intercambio de información y conocimiento sin que las personas estén obligadas a coincidir
en un espacio y un momento común.
Por su parte, El Diseño UX tiene como campo de estudio a los usuarios, sus interacciones
con los diferentes sistemas, análogos o digitales, además del impacto que los productos o
servicios tienen en sus vidas y entornos. Por lo tanto, la misión de un Diseñador UX es
entender las necesidades de los potenciales usuarios para crear experiencias memorables
y significativas a través de procesos, herramientas, productos o servicios, mediando
siempre entre los objetivos de negocio y los objetivos de los usuarios.
El verdadero reto para los líderes de la nueva era digital es poder adaptarse al nuevo
sistema interactivo pensando de manera estratégica, velar por el usuario sin perder de vista
al cliente y actuar de manera ética, pues debe comprender que tiene en sus manos la
capacidad de modificar, inspirar y motivar comportamientos.
A continuación, revisa en este enlace las 10 mega tendencias que Huawei predice para
2025.
https://www.forbes.com.mx/las-10-megatendencias-que-huawei-predice-para-2025/
1. Consumidor ecológico
Las principales características de los consumidores ecológicos son las siguientes:
▪ Buscan un estilo de vida lo más saludable posible, comprando únicamente productos
orgánicos y que no contaminen tanto al medioambiente.
▪ Es consciente de sus compras, ya que es sensible a las repercusiones que tiene el
desarrollo sostenible y el medioambiente en la región en la que vive y en el planeta.
▪ Valora la calidad de su salud y el bienestar general de su comunidad, sabe que esto puede
traer costos económicos adicionales, pero está dispuesto a afrontarlos.
▪ Asumen siete acciones que contribuyen a conservar el medioambiente y lograr un mundo
más equitativo: reflexionar, rechazar, reducir, reutilizar, reciclar, redistribuir y reclamar.
Ejemplo: Campañas de reciclaje.
Para complementar, te invitamos a revisar el video: Dos adultos, dos niños, cero basuras.
charla Ted. https://www.youtube.com/watch?v=CSUmo-40pqA
La aplicación de herramientas digitales en las empresas permite mejorar los recursos y las
operaciones diarias, particularmente en cuanto a la comunicación entre empleados y
clientes, facilitando la interacción, así como al momento de evaluar cómo la empresa está
innovando para satisfacer las necesidades de los consumidores de hoy. Los hallazgos
anteriores conducen a una búsqueda continua de soluciones innovadoras para ayudar a
transformar las operaciones comerciales en función de las tendencias digitales actuales.
Los modelos de negocios digitales son las formas de negocio aplicadas en el mundo digital.
Este tipo de modelo de negocio online aprovecha la tecnología para mejorar sus servicios
tanto dentro de la empresa como con sus Stakeholders y clientes, y para realizar propuestas
de valor y monetización. Si todo esto se logra con éxito, los resultados serán grandes
negocios digitales que entran a un mercado innovador en el que cada vez hay más actores.
Estas son algunas de las preguntas a las que debe responder el modelo de negocio digital
siempre generando valor para usuarios y para la marca considerando que sea una
propuesta escalable y replicable.
El éxito a la hora de seleccionar uno u otro modelo de negocio va a depender en parte del
conocimiento que tengan los líderes de las necesidades de cada cliente.
Los modelos de negocios digitales aprovechan la tecnología para mejorar sus servicios
tanto dentro de la empresa, como con sus Stakeholders y clientes, para realizar, así,
propuestas de valor. Si todo esto se logra con éxito, los resultados serán grandes negocios
digitales que entran a un mercado innovador en el que cada vez hay más actores.
negocio no es solo una consecuencia de las nuevas posibilidades de la tecnología digital, sino también una
respuesta al aumento de la velocidad y las turbulencias del
¿Es importante para el Líder conocer estos nuevos modelos de negocios y las
megatendencias tecnológicas y sociales que tiene el mundo?
Por supuesto que sí, debido a que los desafíos del líder en la era digital están influenciados
por el contexto, más que lo que se considera tradicionalmente como el rol del Líder
(organizar las tareas del equipo, mantener la motivación, enfocar las metas y objetivos del
grupo que trabaja directamente del líder). El contexto está variando de una manera más
veloz con muchos cambios simultáneos y mucha fuerza, por lo tanto, el rol del líder,
partiendo de dicho conocimiento, es ser capaz de traducir las necesidades de los clientes
y de los mercados de las tendencias sociales en oportunidades para los equipos y para las
organizaciones.