SESIÓN 11: DISTRIBUCIÓN GENERAL

– DISTRIBUCION DE R. MUTHER
SILABO

SEMANA
 AGENDA

• Planificación sistemática de la distribución de Richard Muther

• Distribución orientada al proceso en los servicios

• Software para diseño de distribución de instalaciones

VIDEO

https://www.youtube.com/watch?v=Qd6NEbOWQTo
PLANIFICACIÓN SISTEMÁTICA DE LA
DISTRIBUCIÓN DE RICHARD MUTHER
DISTRIBUCIÓN ORIENTADA AL PROCESO EN
LOS SERVICIOS
https://www.youtube.com/watch?v=VBCfOIVPwMU
DISTRIBUCIÓN ORIENTADA AL PROCESO EN LOSSERVICIOS

Hasta este momento, junto con las empresas de fabricación, también se ha hecho
referencia a las de servicios. La mayoría de los conceptos y técnicas expuestas en
las sesiones pueden aplicarse tanto a unas como a otras.

Prueba de ello es la utilización del equilibrado de cadenas en la distribución de las

líneas de autoservicio en cafeterías y restaurantes o de las técnicas empleadas en
las distribuciones por proceso para los hospitales.
DISTRIBUCIÓN EN PLANTA DE OFICINAS

La distribución física de las oficinas

suele afectar tanto la productividad

como la calidad de vida laboral, por

ello cualquier mejora en sus

respectivos ambiente de trabajo se

transforma inmediatamente en un

incremento de la productividad de los

sectores afectados.
DISTRIBUCIÓN EN PLANTA DE OFICINAS

• Proximidad: El hecho de tener fácil acceso a los compañeros de trabajo y a los

supervisores suele fomentar la comunicación y desarrollar el interés mutuo.

• Privacidad: Otro factor clave en el diseño de oficinas (el cual, en cierto modo,
depende de las cultura) es la privacidad.
SOFTWARE PARA DISEÑO DE DISTRIBUCIÓN DE
INSTALACIONES
SOFTWARE PARA DISEÑO DE DISTRIBUCIÓN
DE INSTALACIONES

Software para diseño de distribución de instalaciones se clasifican en dos tipos:

• Algoritmo de mejora: Parte de una solución y la modificación con el fin de obtener

reducciones en los costos,

CRAFT

• Algoritmo constructivo: Generan una solución a partir de los datos del problemas
CORELAP

ALDEP

Datos de entrada:

• Tabla valorada de relación de actividades

• Superficie necesaria para cada centro de actividad

• Volúmenes de producción.
CRAFT

• Funcionamiento
Control de edificio ha de ser
rectangular, pero se pueden introducir
centro de actividades ficticias para
tratar edificios de distintas formas.
Llegando a una distancia subóptima
de menor costo.

• Limitaciones
La solución inicial condiciona el
resultado, por lo que se debe probar
para varias soluciones distintas
 CORELAP

• Funcionamiento
Empieza calculando cada centro
de actividades de sumando las
evaluaciones de las relaciones con
cada una de las demás
actividades. De esta forma, sitúa
las actividades mas relacionadas.

• Limitaciones
La solución obtenida se
caracteriza por una irregularidad
de las formas, Pueden llevarla a
hacer impracticable, salvo ajuste
manual.
 ALDEP

• Funcionamiento
Considera el edificio dividió en franjas,
selecciona al azar y sitúa la primera
actividad en el rincón noroeste. Las
actividades siguientes son seleccionadas y
puestas: (1) con forma a la proximidad
deseada o, (2) si no se haya relación
significativa al azar,

• Limitaciones
La solución obtenida depende de la
actividad que se coloca primera, por lo que
se debe de probar con varias opciones
distintas,
CUADRO RESUMEN
PUNTOS RELEVANTES
• Los Gerentes de operaciones plantean la
adquisición oportuna, el uso y la disposición
de la capacidad.

• La planificación de la capacidad a largo

plazo es crucial para el éxito de la una
organización

• La capacidad pueden expresarse en función

de medidas de insumos o producto. Cuando
una empresa proporciones o servicios
estandarizados, resulta útil medir la
producción en termino del numero de
servicios o productos terminados en un
periodo de tiempo dado.
¿Qué nos llevamos el día de hoy?