SESIÓN 09: DISTRIBUCIÓN ORIENTADA AL

PROCESO
SILABO

SEMANA
 AGENDA

• Introducción a la distribución orientada al proceso

• Organización por centros de procesamiento

INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN

https://www.youtube.com/watch?v=zKR89eL_rnM
 Distribución de instalaciones
POR PROCESO

• La maquinaria y servicios se agrupan según sus características

funcionales, es decir, de acuerdo con la función que desempeñan

• También llamada distribución funcional.

• La variedad de productos supone diferentes secuencias de

operaciones y flujos de materiales entre talleres.

• El enfoque más común para desarrollar una distribución por procesos

es el de arreglar los departamentos que tengan procesos semejantes
de manera tal que optimicen su colocación relativa.
Distribución de instalaciones
POR PROCESO
 Distribución de instalaciones
POR PROCESO
Características
• Esta distribución es común en las operaciones que se debe
satisfacer necesidades diversas de clientes muy diferentes entre sí.

• El tamaño de cada pedido es pequeño, y la secuencia de

operaciones necesarias para fabricarlo varía considerablemente de
uno a otro.

• Las máquinas en una distribución por proceso son de uso general y

los trabajadores están muy calificados para poder trabajar con ellas.
 DISTRIBUCIÓN POR PROCESO
Objetivos

• Determinar la mejor distribución de las áreas físicas en las

cuales se efectuarán los procesos

Áreas Físicas
 DISTRIBUCIÓN POR PROCESO
Objetivos
• Los métodos para estimar la mejor distribución de las
áreas, se basan en la minimización de los movimientos
entre áreas.
Distribución inicial Distribución mejorada

Producto X: Producción 2,000 unds/mes

Producto Y: Producción 4,000 unds/mes
Producto Z: Producción 900 unds/mes
Distribución de Instalaciones por proceso
Ejemplos

Metalmecánica Biblioteca

Talleres de confección de prendas

Distribución de Instalaciones por proceso
Ejemplos

Metalmecánica
Distribución de Instalaciones por proceso
Ventajas/Desventajas

¿Cuando se recomienda?:
1. Cuando la maquinaria es costosa y no puede moverse fácilmente.
2. Cuando se fabrican productos similares no idénticos que pasan por
las mismas operaciones de fabricación.
3. Cuando se tiene una demanda pequeña o intermitente de diferentes
productos
ORGANIZACIÓN POR CENTROS
DE PROCESAMIENTO
 Distribución de instalaciones
POR POSICIÓN FIJA
• Es apropiada cuando no es posible mover el producto
debido a su peso, tamaño, forma, volumen o alguna
característica particular que lo impida.

• Eso hace que el resultado de la distribución se limite a la

colocación de los diversos materiales y equipos
alrededor del emplazamiento del proyecto y, sobre todo, a
la determinación de los momentos de llegada de esos
materiales y de la realización de las distintas operaciones
que engloba el proyecto.
 Distribución de instalaciones
POR POSICIÓN FIJA
• Se distinguen tres tipos principalmente:
• Proyectos de construcción.
• Proyectos de manufactura.
• Proyectos múltiples que se realizan en un mismo
lugar.
 Distribución de instalaciones
POR POSICIÓN FIJA
Características
• Actividades en algunos casos de carácter irrepetible, que
tienen lugar como consecuencia de proyectos de alta
envergadura
• Se precisan consideraciones logísticas para asegurar que
las actividades desarrolladas se adaptan al proyecto en el
momento y lugares precisos
• Todos los puestos de trabajo se instalan con carácter
provisional junto al elemento principal o conjunto que se
fabrica o monta.

• El material se lleva al lugar de montaje o fabricación.

Distribución de instalaciones por posición fija
Ejemplos:

Aviones Pistas

Astilleros Edificios
Distribución de instalaciones por posición fija

Ejemplos:
Distribución de instalaciones por posición fija
Ventajas/Desventajas

Ventajas

➢ Se logra una mejor utilización de la máquina

➢ Se adapta a una gran variedad de productos
➢ Se adapta fácilmente a una demanda intermitente
➢ Presenta un mejor incentivo al trabajador
➢ Se mantiene mas fácilmente la continuidad de la producción

Desventajas

➢ Si alguna máquina se malogra o falta personal en alguna

parte del proceso puede pararse todo el proceso de
fabricación.
➢ El espacio necesario para la fabricación del producto es muy
grande.
¿Qué nos llevamos el día de hoy?