INDUSTRIA Y REVOLUCION TECNOLOGICA

ACTIVIDAD DE ARENDIZAJE 4

Presentado por:

Shyrlens Soraya Acosta Álvarez

Sonia Astrid Solorzano Obando

Leidy Johanna Martinez Sánchez

Presentado a:

Iván Fernando Suarez Lozano

Fundación Universitaria Compensar

Industria y revolución tecnológica

Bogotá D.C.

2023
 Contenido
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3
1. Nombre de la empresa...............................................................................................................4
2. Presentación del sector productivo al que pertenece................................................................4
3. Descripción del tipo de tecnología 4.0 implementada...............................................................4
4. Presentación del cambio generado o innovación desarrollada: modelo de negocio, estructura
organizacional, cadena de suministro, transformación digital, entre otros.......................................6
5. Retos enfrentados en su implementación..................................................................................7
6. Aprendizaje de la experiencia....................................................................................................7
7. Aspectos prospectivos: ¿Qué viene en el futuro? Pueden incluir cifras, gráficos, tablas o citas
que ayuden en el proceso de argumentación....................................................................................8
Mencionen el nombre de otras empresas (nacionales o internacionales) que incluyan la tecnología
seleccionada.......................................................................................................................................9
CONCLUSIONES................................................................................................................................11
 INTRODUCCIÓN

Muchos investigadores analizan los impactos de la cuarta revolución industrial en la

sociedad. Como afirma Davis (2016): “las revoluciones industriales no afectan solo a la
tecnología. A lo largo de la historia, estas han transformado sistemas enteros, económicos,
políticos, sociales y medioambientales. Este nuevo paradigma moverá los cimientos de la
gestión organizacional (Klaus, 2016; Observatorio ADEI & Google, 2017; Ruiz, 2017;
Sacomano et at., 2018).

Dichas transformaciones son lideradas por empresas visionarias que comprenden la

necesidad de adoptar las tecnologías maduras y de avanzadas (habilitadoras de la cuarta
revolución industrial) para potenciar su competitividad.

Todas estas organizaciones emigraron de arquitecturas analógicas, a arquitecturas

digitales de sus negocios, mediante el despliegue de un conjunto de herramientas digitales
para la captura real del valor añadido en función de satisfacer y deleitar a sus clientes y
escalar niveles superiores de calidad.

Calidad reflejada, por ejemplo, en la sustitución del control por inspección manual, a la
visión artificial (inspección automatizada para la detección de defectos y monitorización de
los mismos); en el cambio del diseño de productos por computadora, al gemelo digital
(diseño y prueba de manera virtual para evitar y corregir fallos que puedan darse durante
los procesos de producción antes de que se elabore el producto real); y en la validación
correctiva de productos, a la fabricación aditiva preventiva.

Este nuevo enfoque de calidad 4.0 necesita de innovación, agilidad, aprendizaje

continuo y adopción de tecnologías de avanzadas para cambiar y mejorar el diseño y
desarrollo de los productos y servicios; el análisis de datos; la aparición de acciones
correctivas; el seguimiento y la medición fallida de los procesos; y los elevados costos de la
no calidad, entre otros beneficios.
Descripción de los aspectos más importantes de la empresa, tales como:

1. Nombre de la empresa.
Ford Motor Company

2. Presentación del sector productivo al que pertenece.

Ford es una empresa global con base en Dearborn, Michigan. La empresa diseña,
fabrica, comercializa y provee servicio de posventa a una línea completa de automóviles,
camionetas, SUV´s, vehículos eléctricos y vehículos marca Lincoln, ofrece servicios
financieros a través de Ford Motor Credit Company y trabaja para alcanzar posiciones de
liderazgo en electrificación, vehículos autónomos y soluciones de movilidad.

3. Descripción del tipo de tecnología 4.0 implementada.

El concepto de “cuarta revolución industrial” atraviesa a la producción automotriz de

una forma nunca vista. Manufactura interconectada, datos en tiempo real y realidad
aumentada son algunas de las tecnologías que llegaron a Planta de Ford de la mano de la
transformación digital para acelerar los tiempos de producción, optimizar el mantenimiento
de los equipos y facilitar el trabajo remoto de la marca, entre otras ventajas.

La marca ha trabajado para impulsar tecnología en sus plantas, tanto para la producción
como para los procesos de sus vehículos; las tecnologías que ha implementado para
mantener el objetivo de operar una planta del futuro son:

- Robots colaborativos.

Trabajan de la mano con el colaborador de la planta sin que esta interacción

implique algún riesgo en la seguridad. Dicha tecnología es sensible a cualquier
movimiento humano que salga de la normalidad del desarrollo.

Los también llamados cobots se utilizan para procesos en la línea de ensamble que
requieren gran precisión y ayudan a que las tareas sean más fáciles, seguras y rápidas;
complementando el trabajo de los empleados y reduciendo el riesgo de lesiones.
- Impresoras aditivas (3D)

Con la impresión 3D, las especificaciones de una pieza se transfieren del programa
de diseño a la computadora, la cual entrega una pieza prototipo en horas.

Procesos anteriores para la fabricación de vehículos de Ford podían llevar varios

días o incluso semanas de elaboración.

La impresión 3D, a su vez, es una de las tecnologías más eficientes de la nueva era
4.0 porque facilita la fabricación de piezas o dispositivos que se utilizan como repuestos
y partes de equipos. Esta tecnología no solo ahorra costos al evitar la compra de
repuestos que antes se tenían que adquirir mediante un proveedor, sino que son
sumamente eficientes porque además de realizarse en base a la modelización y diseño
propio, eliminan prácticamente los tiempos logísticos de abastecimiento.

- Exoesqueletos

Se usan primordialmente para mejorar la ergonomía en las estaciones de trabajo y

para reducir la fatiga y lesiones que podrían presentarse en la línea de producción.

Pueden asegurar el bienestar de los trabajadores con lo cual se logra alcanzar una
mayor eficiencia en los tiempos y actividades de cada uno.

- Realidad aumentada

La implementación de herramientas de realidad aumentada ha ayudado a la empresa

a reducir en un 25% el tiempo en el que se realizan los cambios dentro de las áreas de
trabajo y ensamble.

Aunado a esta optimización de tiempos, también aportó la identificación de procesos

potencialmente peligrosos para ajustarlos antes del inicio de la producción y así,
proteger tanto a colaboradores como a los procesos.

- Código QR

El uso de esta tecnología se está empezando a utilizar para la fabricación de

vehículos de Ford. Estos códigos se usan para visualizar toda la información y datos de
una estación de trabajo desde un celular.
También se utilizan para el entrenamiento de los operadores ya que los códigos pueden
contener materiales de consulta como videos o piezas multimedia

4. Presentación del cambio generado o innovación desarrollada:

modelo de negocio, estructura organizacional, cadena de
suministro, transformación digital, entre otros.

Un ejemplo grande en Ford fue que, al introducir el Exoesqueleto a las líneas de

montaje, se evaluó el sitio ideal para colocarlo, incluyendo una consulta a 1,000
trabajadores en la línea de producción: ¿dónde necesitaría ubicarse el robot para que te
fuera de verdadera ayuda?

Todos los esfuerzos han resultado en un ahorro del 25% en el tiempo en que se
efectúa un cambio dentro de la planta. Dicho proceso hará que los empleados actuales
se trasladen a labores más especializadas y menos mecánicas, logrando no sólo estar
más cómodos y ser más productivos, sino una mejor calidad de vida.

Si bien el objetivo de estas acciones es hacer más eficientes los procesos al interior
de las plantas, también lo es la modernización y la gestión de empleados más
capacitados y más satisfechos. Eso es Ford 4.0.
 5. Retos enfrentados en su implementación.
De acuerdo con lo investigado FORD es una empresa que está en constantes cambios en
sus áreas de trabajo y mejorando la calidad de los productos ofrecidos.

Uno de los retos importantes es mejorar la calidad de sus vehículos buscando crear
transporte hibrido y eléctricos que ayudaran a reducir las afectaciones que se producen por
los vehículos actuales, esta empresa busca transformar su modelo de negocio mejorando las
habilidades de sus colaboradores que se adapten a las implementaciones que trae esta cuarta
revolución.

La empresa Ford es un competidor importante en la industria, es por ello, que se suma

un reto en cuanto a capacitar a proveedores Tier 2 y 3, con el fin de mantener o
incrementar su competitividad en tiempos de producción, lo que posibilitara a que otras
empresas desarrollen las nuevas tecnologías y nuevas oportunidades de abastecimiento.

Teniendo en cuenta que Ford es una empresa con altos estándares, los retos se presentan
continuamente debido a los cambios constantes y a las nuevas innovaciones que trae la
industria 4°.

6. Aprendizaje de la experiencia
Ford es una empresa que lleva un proceso importante desde la segunda revolución
industrial ya que fue participe de una de las innovaciones del transporte, en ese entonces
tuvieron consecuencias pero gracias a los aprendizajes y a sus objetivos que es conservar
sus prioridades y mejorar lo que se presente en el transcurso para triunfar en el mercado.

Los lemas que expresa el señor Henry Ford para tener prosperidad en el negocio:

 Un negocio que solo hace dinero es un negocio libre: lo que indica es que no solo
se debe hacer dinero para la empresa sino crear un valor social en la compañía.
 Tanto si piensas que puedes, como si piensas que no puedes, estás en lo cierto:
Nos menciona que debemos pensar en lo imposible, jugar con nuestra imaginación
como si fuésemos clientes.
  Nada es especialmente difícil si lo divides en pequeños trabajos: Lo que
entiendo es tener un modelo de negocio compacto que incremente departamentos y
mejorar los procesos en la producción.
 No encuentres fallos, encuentra un remedio: Habla de que se debe trabajar con
un propósito si tener el temor de equivocarse para todo problema hay una solución.

7. Aspectos prospectivos: ¿Qué viene en el futuro? Pueden incluir cifras, gráficos,

tablas o citas que ayuden en el proceso de argumentación.
En la investigación Ford es una empresa que busca innovar con sus productos en este
caso el que se destaca son los vehículos es por ello, que Ford se relaciona con la fábrica de
Almussafes que influirá en el futuro en el transporte eléctrico, esto se basa en la hipótesis
de que la empresa tiene alianzas con Almusaffes para diseñar los nuevos vehículos
eléctricos de acuerdo con lo siguiente:

“La firma ha asegurado que, con esta decisión, la planta de fabricación de Valencia se
posicionará como centro neurálgico de Ford Europa desde el que, a través de la
innovación tecnológica en los procesos, se efectuará la transición del modelo productivo
actual a un nuevo modelo basado en el vehículo eléctrico conectado” (ESPAÑA, 2022)

La empresa Ford también maneja unos planes de acuerdo a las necesidades como es el
plan Ford Blue que se enfoca en el desarrollo y rentabilidad de los vehículos y camiones
mejorando así los procesos y calidad del producto ofrecido, también encontramos el Ford
Model E que busca innovar en vehículos eléctricos con la mejor tecnología, estos planes
serán negocios distintos pero compartirán tecnología selecta que mostrara una gran
diferencia de los vehículos actuales serán mas flexibles y sostenibles para el medio
ambiente.

Ford busca estrategias que aumenten la productividad, reduciendo tiempos de procesos,

costos y mejoran la sostenibilidad de la empresa, concluyendo Ford busca tomar acciones
de responsabilidad social para la protección desde sus clientes hasta los colaboradores.
Mencionen el nombre de otras empresas (nacionales o internacionales) que incluyan la
tecnología seleccionada

La Cuarta Revolución Industrial empieza a pisar los talones, empujando a las compañías
a incrementar sus partidas destinadas a tecnología y a plantear cambios organizativos más
profundos. La Industria 4.0 ofrece a quienes la abrigan esperanzas de un futuro más
próspero, dentro de la inevitable incertidumbre

Schneider Electric

Schneider Electric conforma un gran ejemplo de una reconversión en una empresa de

servicios. Gracias al empleo del Internet de las Cosas, del 'cloud', el análisis de datos, un
programa de innovación abierta y una metodología estructurada de innovación, han
reducido el 'time to market' de 3 años a sólo 9 meses.

BMW

El fabricante alemán BMW ha logrado integrar la información sobre clientes en su

proceso productivo, poniendo a su disposición, por ejemplo, una plataforma online a través
de la que pueden personalizar sus pedidos hasta ocho días hábiles antes de comenzar el
ensamblaje, sin un impacto en los tiempos de entrega.

Lego
 Lego ha sabido reinventarse en los últimos tiempos, yendo mucho más allá que una
mera marca de juguetes de plástico. Hoy se posiciona como una empresa de diseño que
colabora con 'retailers', universidades y empresas desarrollando experiencias gamificadas, y
no sólo físicas sino también digitales y virtuales.

John Deere

John Deere es un ejemplo de cómo la transformación digital no sólo tiene que ver con
generar eficiencias, sino también con generar nuevos modelos de ingresos. La firma ha
evolucionado de la venta de maquinaria a ofrecer a los agricultores servicios digitales como
alertas meteorológicas y otro asesoramiento sobre los cultivos.

Rolls-Royce

Uno de los casos desarrollados en el libro 'Industry X.0' de Eric Schaeffer es el de Rolls-
Royce, que usa sensores y analítica predictiva para controlar el funcionamiento de sus
motores y, en base a esos datos, hacer recomendaciones que permitan a sus clientes reducir
sus costes a medio y largo plazo.

Airbus

ProtoSpace de Airbus es una red organizada de espacios de innovación, ubicados en las

principales sedes de la compañía, donde empleados de todas las áreas pueden crear y probar
prototipos de nuevos diseños, nuevas formas de fabricar y nuevas soluciones en el ámbito
de las nuevas tecnologías.
 CONCLUSIONES

Uno de los aspectos positivos de la cuarta revolución industrial es la oportunidad que

ofrece a los decisores de la gestión empresarial de obtener o exigir información detallada,
en tiempo real y desde cualquier lugar, con respecto a toda la cadena de valor de un
producto y servicio: dónde, cómo y bajo qué condiciones se ha fabricado.

El camino que se recorrerá es largo y complejo. El foco no debe ponerse exclusivamente

en la tecnología. La calidad 4.0 es una nueva aliada de la cuarta revolución industrial.
Desarrollarla será una opción inteligente para aquellas empresas que quieran alcanzar la
competitividad en este nuevo contexto digital.

Para generar la calidad 4.0 se necesitará la aplicación de herramientas tecnológicas

maduras y de avanzadas en toda la cadena de valor. La mercadotecnia digital y el big data
analítica maximizan la captura real de valor añadido. La primera optimiza la interacción
con los clientes para conocerlos y trazar nuevas estrategias para satisfacerlos; la segunda,
produce información que se revierte, por ejemplo, en los procesos de diseño, en el
mantenimiento predictivo o para realizar estudios de hábitos y preferencias de consumo.

Para desarrollar el enfoque de calidad 4.0 se requerirá de un verdadero proceso de

transformación digital de toda la organización. Contextualizar la aplicación de las
tecnologías maduras y de avanzadas de acuerdo con las peculiaridades de cada empresa
evitará pérdida de recursos de todo tipo y fallidos desenlaces en la gestión del cambio
organizacional.
 BIBLIOGRAFIA

www.corporate.ford.com

https://thelogisticsworld.com/manufactura/cinco-tecnologias-que-han-potenciado-la-
fabricacion-de-vehiculos-de-ford/

Brian, S. (2017). The Digital Culture Challenge: Closing the Employee-Leadership Gap.
https://www.capgemini.com/consulting/wpcontent/uploads/sites/30/2017/07/
dti_digitalculture_report.pdf.

Davis, N. (2016). El impacto de la cuarta revolución industrial en los sistemas.

www.anuariocidob.org