MPM

MAESTRÍA EN
Project Management
Luis Pérez-Godoy

Adaptación y modelos - Enfoque de

desarrollo, ciclo de vida y planificación
Consideraciones para adaptar el
enfoque de desarrollo y ciclo de vida

• ¿Qué enfoque de desarrollo es apropiado para el

producto, servicio o resultado? Si es adaptativo,
¿Debería desarrollarse el proyecto de forma
incremental o iterativa? ¿Es mejor un enfoque
híbrido?

• ¿Cuál es un ciclo de vida apropiado para este

proyecto específico? ¿Que fases debe comprender el
ciclo de vida del proyecto?

• ¿Tiene la organización políticas, procedimientos y

políticas de gobierno y auditoría formales o
informales? ¿y pautas?
Consideraciones para adaptación en el
dominio de desempeño de la planificación
• ¿Cómo pueden los factores ambientales influir en el
proyecto y su entregable?
• ¿Cuáles son los factores que influyen en las duraciones?
• ¿Tiene la organización políticas, procedimientos y pautas
relacionados a la estimación de costos y la
presupuestación? ¿Cómo calcula la organización el costo
cuando utiliza enfoques adaptativos?
• ¿Hay una adquisición principal o hay varias adquisiciones
en diferentes momentos con diferentes vendedores?
• ¿Las políticas de adquisiciones de la organización están
integradas a las leyes y regulaciones locales? ¿Cómo
afecta esto a los requisitos de auditoría de
contratos?
 ADAPTACIÓN
La personalización implica la adaptación considerada
del enfoque, la gobernanza y los procesos para hacerlos
más adecuados para el entorno dado y el proyecto en
cuestión. Consta de cuatro pasos:

• Seleccione el enfoque inicial.

• Adaptar a la organización.
• Adaptar al proyecto.
• Implementar la mejora continua.

Los límites y el enfoque de la adaptación generalmente

se rigen por las pautas de la organización.
 Modelos de complejidad -
MARCO CYNEFIN (Dave Snowden)

Se utiliza para
diagnosticar las
relaciones de causa y
efecto como ayuda
para la toma de
decisiones.
 Modelos de complejidad -
MATRIZ DE STACEY

Para determinar la
complejidad relativa en
un proyecto considerar la
incertidumbre relativa de:
(a) los requisitos
(b) la tecnología que se
utilizará para crear el
entregable.
 Modelos de cambio -
Gestión del cambio en las organizaciones
Formular el
cambio.

Planificar el
Cambio.
Gestionar el cambio en las
organizaciones: una guía
Implementar
práctica es un modelo el cambio.
iterativo. Sus elementos se
interconectan a través de
una serie de circuitos de Gestionar la
transición.
retroalimentación

Mantener el
cambio.
 Modelos de cambio -
Modelo ADKAR

Paso 5:
Refuerzo.
Paso 4:
Capacidad.
Paso 3:
Conocimiento.
Paso 2: Deseo.

Paso 1:
Conciencia.

Desarrollado por Jeff Hiatt. Son cinco pasos

secuenciales por los que pasan las personas
cuando se adaptan al cambio
 Modelos de cambio -
Ocho pasos para liderar el cambio
Paso 1: crear urgencia.

Ocho pasos para liderar el

Paso 2: Formar una coalición poderosa.

Paso 3: Crear una visión para el cambio.

(John Kotter) Es un
enfoque de arriba hacia

cambio
Paso 4: Comunicar la visión.
abajo donde la
necesidad y el enfoque Paso 5: Eliminar los obstáculos.
del cambio se origina en
los niveles superiores y Paso 6: Crear ganancias a corto plazo.
se despliega hacia los
siguientes niveles. Paso 7: Construir sobre el cambio.

Paso 8: Anclar los cambios en la cultura corporativa.

 Modelos de cambio -
Modelo Transición - de William Bridges

El modelo de transición El nuevo

proporciona una comienzo
comprensión de lo que La zona
les ocurre neutral.
psicológicamente a los
individuos cuando se
produce un cambio Terminar,
organizacional. perder y
dejar ir.
 Referencias Bibliográficas

PMI. (2021). Guía de los Fundamentos de la dirección de Proyectos.

PMBOK Séptima edición.