PARTICIPACIÓN Curso: - Gestión de Cambio Organizacional

Semana: 1 – Sesión presencial

Actividad 1 (PA1)

Título Análisis de Caso GE

Tipo de participación Individual
Plazo de entrega Durante la clase presencial
Medios de entrega A través del aula virtual
Calificación 0-20 - Suma para el promedio general de Participación (20%)

Evidencia de aprendizaje

Elaboración de un informe Word que explique el caso GE.

Indicaciones

1. Revisa los siguientes recursos:

o CHIAVENATO, Idalberto. (2009). La dinámica del éxito en las organizaciones. España.

McGraw-Hill. Capítulo 14

o Lectura Obligatorio: 8 tips para ser un agente de cambio organizacional

https://blog.gointegro.com/8-tips-para-ser-un-agente-de-cambio-organizacional-
desde-recursos-humanos

o El centro de Desarrollo Administrativo de General Electric en Crotonville

identificó 7 factores críticos para el cambio exitoso:

1. Conducción de Cambio
2. Creación de una necesidad común
3. Creación de una visión de futuro
4. Movilización de los implicados
5. Cambio de sistemas y estructuras
6. Monitoreo de avances
7. Mantenimiento del cambio
2. Elabora un informe word explicando la importancia de los 7 criterios elaborados por GE, y
escriba ejemplos en cada uno.
 1. Conducción de Cambio: Siempre es importante encontrar al líder del
grupo, debido a que si tenemos a muchas personas a cargo no tenemos una
dirección o un rumbo claro para poder ejecutar el cambio.
2. Creación de una necesidad común: Debemos poner en claro el objetivo a
dónde queremos llegar. Todas las personas del equipo u organización deben
tener en claro la necesidad de cambio y que está por encima que la
resistencia a él.
3. Creación de una visión de futuro: Debemos proyectar y crear una visión
del cambio que queremos realizar en el futuro. Esta visión organizacional
puede ayudar a motivar y generar nuevas ideas por parte de los
colaboradores.
4. Movilización de los implicados: Una vez que tenemos claro a dónde
queremos llegar y de la importancia del cambio, se tiene que identificar a
las personas que apuestan por él e involucrarlos y comprometerlos.
5. Cambio de sistemas y estructuras: Debemos usar las herramientas
administrativas y de gestión de recursos humanos necesarias para asegurar
la integración del cambio a la infraestructura organizacional.
6. Monitoreo de avances: Una vez planteado el cambio, debemos medir y
monitorear los avances de las estrategias y propuestas planteadas.
7. Mantenimiento del cambio: Garantizar que el cambio se mantenga en el
transcurso del tiempo de acuerdo a los planes establecidos.

3. El informe se debe colocar en el aula virtual en el sitio indicado.