MODELOS DE GESTIÓN DE

TALENTO HUMANO

LUISA NATALIA PÉREZ BERNAL

EMPODERAMIENTO Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE

TALENTO HUMANO

SEMANA 3

DOCENTE
LUISA FERNANDA GAITAN AVILA

2023
 CLASIFICACIÓN

DESVENTAJA 1
VENTAJA 1 IMPORTANCIA A PROCESOS ARCHIVO
REGISTRO DOCUMENTALES

VINCULACIÓN
TRAMITACIÓN

TRÁMITES
MODELO

VENTAJA 2 DESVENTAJA 2
NO ES UN ASPECTO QUE BRINDA
ENTIDADES
REGULA ASPECTOS GUBERNAMENTALES
TOTAL CLARIDAD EN LA TOMA DE
LEGALES-LABORALES DESICIONES AL PLAN ESTRATEGICO
BIENESTAR SOCIAL

EFICIENCIA

CONTROL DE
VENTAJA 3 DESVENTAJA 3 DOCUMENTOS
ORDEN INTERNO SE ALEJA DE LA GESTIÓN REAL
DEL TALENTO HUMANO.
GENERA MAS DATOS QUE
INFORMACIÓN

Elaborado por: Luisa Natalia Pérez Bernal

 APOYO EMOCIONAL

VENTAJA 1 DESVENTAJA 1 CONFIDENCIALIDAD

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS NO CUENTA CON UNA
PERSONALES PROYECCIÓN ESTRATÉGICA

PERSONAL
MODELO CONSEJERÍA

SINDICATO

VENTAJA 2 SOLUCIÓN PROBLEMAS

VOCERÍA EFECTIVA DE DESVENTAJA 2 COTIDIANOS
COLABORADORES RESTRICCIÓN DE INFORMACIÓN

BIENESTAR

RUTINARIO

VENTAJA 3 DESVENTAJA 3 CONTROL INTERNO

IDENTIFICACIÓN DE SE ALEJA DE LA GESTIÓN REAL
SINDICATOS DEL TALENTO HUMANO.
FUNCIONES REACTIVAS

Elaborado por: Luisa Natalia Pérez Bernal

 DEBILIDADES
VENTAJA 1 DESVENTAJA 1
HERRAMIENTA ÚTIL PARA OPORTUNIDADES
ES SOLO UNA PEQUEÑA
ENTENDER Y TOMAR
ETAPA DE TODO EL PROCESO
DECISIONES EN UNA FORTALEZAS
DE PLANIFICACIÓN.
EMPRESA

AMENAZAS
MODELO ANÁLISIS DOFA

ANÁLISIS INTERNO

DESVENTAJA 2
ES NECESARIO REALIZAR ANÁLISIS EXTERNO
VENTAJA 2 INVESTIGACIONES MÁS COMPLEJAS
MUESTRA LOS POSIBLES AL MOMENTO DE TOMAR
RECURSOS A UTILIZAR. DECISIONES.

ALTERNATIVAS

ESTRATÉGICAS

EVALUACIÓN DE FACTORES

VENTAJA 3
NO REQUIERE CONOCIMIENTOS DESVENTAJA 3 BAJO COSTO
ESPECIALES EN EL CAMPO DE LA SE PUEDE GENERAR
GESTIÓN, ANÁLISIS SUBJETIVOS

PRESENTA UN PANORAMA DE LA

SITUACIÓN

Elaborado por: Luisa Natalia Pérez Bernal


VENTAJA 1
INCREMENTO EN LA TOMA DE DECISIONES, LOS
PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y
EFICIENCIA EN LA
ORGANIZACIÓN.
MODELOS DE GESTIÓN DE
HARPER Y LYNCH
VENTAJA 2
DESARROLLA SISTEMAS DE
COMUNICACIÓN QUE NIVELES JERÁRQUICOS MARCADOS.
FAVORECEN EL CONOCIMIENTO
DE LA EMPRESA.
VENTAJA 3
EXISTE UN SISTEMA DE PLAN DE
CARRERA.
INVENTARIO DE
PERSONAL
DESVENTAJA 1
FALTA DE AUTONOMÍA Y
VALORACIÓN DE PUESTOS
ESPACIOS SE CEDEN A LA
DIRECCIÓN GENERAL
PLANES DE
COMUNICACIÓN
SELECCION DE PERSONAL
DESVENTAJA 2 CLIMA Y MOTIVACIÓN
PROGRAMAS DE
FORMACIÓN
PLANIFICACIÓN RÍGIDA
DESVENTAJA 3 PLANES DE SUCESIÓN
EL COLABORADOR PUEDE
APORTAR PERO NO DECIDIR.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Elaborado por: Luisa Natalia Pérez Bernal
 IDENTIFICACIÓN DE
COMPETENCIAS

VENTAJA 1 DESVENTAJA 1 EVALUACIÓN DE

EFECTIVIDAD EN LA RETENCIÓN Y GENERA EN OCASIONES DESEMPEÑO
ATRACCIÓN DEL TALENTO PROBLEMAS DE ADAPTACIÓN

ATRACCIÓN Y RETENCIÓN

PERFILES DE CARGOS
COMPETENCIAS
MODELO POR

VENTAJA 2 DESVENTAJA 2 DESARROLLO DE CARRERA

SABER ELEGIR LOS INSTRUMENTOS,
EQUIPOS DE TRABAJO MÁS REQUIERE DE ESFUERZO Y
EFICIENTE. RECURSOS

CAPACITACIÓN Y

ENTRENAMIENTO

DESARROLLO DE COMPETENCIAS

VENTAJA 3 DESVENTAJA 3
IMPEDIMENTO DEL
OPTIMIZACIÓN DE LOS RESULTADOS REMUNERACIONES
DESARROLLO DE OTRAS
INDIVIDUALES Y POR EQUIPOS.
HABILIDADES EN EL INDIVIDUO

PRODUCTIVIDAD

Elaborado por: Luisa Natalia Pérez Bernal

 DEVOLUCIÓN CREATIVA-METACOGNICIÓN

LA EMPRESA A ESCOGER PARA EL CASO REAL ES EL RESTAURANTE DIPISA

GOURMET; ACTUALMENTE INICIE A LABORAR DENTRO DE LA EMPRESA Y
COMO MODELO DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO HA IMPLEMENTADO EL
ANÁLISIS DOFA.

DIPISA GOURMET COMPAÑÍA COLOMBIANA QUE OPERA DESDE EL AÑO

2018, PRINCIPALMENTE EN MONGUÍ BOYACÁ, OFRECIENDO UNA GRAN
VARIEDAD DE PRODUCTOS DE LA COCINA ITALIANA, PASTAS, PIZZAS,
LASAGNA, CALZONE ENTRE OTROS.

Elaborado por: Luisa Natalia Pérez Bernal

 MATRIZ DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
LIMITACIÓN PERSONAL TRABAJO EXPANSIÓN
BAJAS TEMPERATURAS SERVICIO BAR PUB
CLIMATICAS RESTAURANTE TEMÁTICO
TEMPORADAS BAJAS BUFFET DESAYUNOS
PROVEEDORES ZONA INFANTIL
PERSONAL CAPACITADO ZONA VIVENCIAL ANIMALES

FORTALEZAS AMENAZAS
OPORTUNIDADES
UBICACIÓN COMPETENCIA
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INFLACIÓN
 REFERENCIAS
BONNET, L. (2010). LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO EN EL SIGLO XXI. PUBLICACIONES
ICESI. RECUPERADO DE FILE:///C:/USERS/USER/DOWNLOADS/DIALNET-LASCOMPETENCIAS-
4815121.PDF

GÓMEZ, L. (2010). LAS COMPETENCIAS UN MODELO MODERNO DE GERENCIA DEL TALENTO

HUMANO. REVISTA VANGUARDIA PSICOLÓGICA CLÍNICA TEÓRICA Y PRÁCTICA, 1(1), PP. 14-32.
.
ALVAREZ, L. (2017). MODELOS DE GESTIÓN.FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA.
EDITORIAL AREANDINO. RECUPERADO DE
FILE:///C:/USERS/USER/DOWNLOADS/MODELOS%20DE%20GESTI%C3%B3N.PDF

PONCE, H. (2007). LA MATRIZ FODA: ALTERNATIVA DE DIAGNÓSTICO Y DETERMINACIÓN DE

ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN EN DIVERSAS ORGANIZACIONES.ENSEÑANZA E
INVESTIGACIÓN EN PSICOLOGÍA,12(1), 113-130. RECUPERADO DE
HTTPS://WWW.REDALYC.ORG/PDF/292/29212108.PDF

Elaborado por: Luisa Natalia Pérez Bernal