UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA

DE HONDURAS

“Resumen del Video Diagrama Hombre Máquina”

Asignatura: II421 Ingeniería de Métodos

Catedrático: Rodolfo Hiram Diaz Fiallos

Alumno: Edduin Alexis Viera Garcia

Cuenta: “20191006461”

Sección: “1200”

Ciudad Universitaria, Tegucigalpa M.D.C.,

1 de noviembre 2022
 Resumen del Video Diagrama
Hombre Máquina
El diagrama hombre-máquina tiene una influencia importante en la ingeniería;
es una representación de los elementos que constituyen la representación de la
intervención del hombre y la máquina, en la que la relación de tiempo exacto entre
el ciclo de trabajo humano y el ciclo de operación de la máquina, determina la
eficiencia del hombre y maquina; Investiga, analiza y mejora una sola estación de
trabajo a la vez, mientras comprende el tiempo para el equilibrio entre el ejecutor y
las actividades de la máquina.

Al desarrollar un diagrama de flujo hombre-máquina, el analista primero debe

identificar el diagrama con un título, como un diagrama de flujo hombre-máquina.
La información de identificación adicional puede incluir números de parte, números
de diagrama, instrucciones de funcionamiento, métodos actuales o sugeridos,
fechas y números de dibujo. El diagrama nos ayuda a valorar en detalle qué sucede
entre las personas y las máquinas que puedan tener.

Debemos saber dónde comienza y dónde termina cada ciclo. Esto es para
tener una idea más clara, observando cada operación con mucho cuidado para
poder dividirla en elementos, debemos estimar la duración y el uso de cada
elemento. Los datos recolectados darán lugar a la construcción del diagrama.

El diagrama de procesos hombre-máquina se utiliza para estudiar, analizar y

mejorar una estación de trabajo a la vez. El diagrama muestra la relación de tiempo
exacta entre el ciclo de trabajo de la persona y el ciclo de operación de la máquina.
Estos hechos pueden conducir a una utilización más completa del tiempo del
trabajador y de la máquina, así como a obtener un mejor balance del ciclo de trabajo.
 Muchas máquinas herramienta son totalmente automáticas (la máquina de
tornillo automático) o semiautomáticas (el torno de torreta). Con este tipo de
equipos, el operador muy a menudo está desocupado en una parte del ciclo. La
utilización de este tiempo ocioso puede incrementar las ganancias del operador y
mejorar la eficiencia de la producción.

La práctica de hacer que un empleado maneje más de una máquina se

conoce como acoplamiento de máquinas. Debido a que los sindicatos se podrían
resistir a aceptar este concepto, la mejor manera de “vender” el acoplamiento de
máquinas es demostrar la oportunidad de obtener ganancias adicionales.

Puesto que el acoplamiento de máquinas aumenta el porcentaje de “tiempo

de esfuerzo” durante el ciclo de operación, son posibles mayores incentivos si la
compañía trabaja con base en un plan de pago de incentivos. También se obtienen
ganancias bases mayores cuando se pone en práctica el acoplamiento de
máquinas, puesto que el operador tiene una mayor responsabilidad y puede ejercer
un esfuerzo mental y físico mayores.

Este diagrama indica la relación exacta en tiempo entre el ciclo de trabajo de

la persona y el ciclo de operación de su máquina, se emplea para estudiar, analizar
y mejorar solo una estación de trabajo cada vez. Derivado de la automatización de
las máquinas herramientas, no es extraño que el operador permanezca inactivo
durante una parte del ciclo.

La utilización de este tiempo de inactividad puede aumentar la retribución del

operario y mejorar la eficiencia de la producción. A la práctica de hacer que un
obrero atienda más de una máquina a la vez se le conoce como "acoplamiento de
máquinas"
 Es común que los organismos sindicales presenten objeciones al empleo de
esta técnica, una de las formas de buscar la aceptación del acoplamiento de
máquinas es demostrando la posibilidad de obtener una mayor remuneración.

Elaboración del diagrama

Como los diagramas se trazan empleando una escala, por lo que se deberá
seleccionar una escala de tiempos adecuada, de manera que la representación
se disponga en forma bien proporcionada en la forma a emplear.
Todos los elementos de tiempo de ocupación, tiempo de inactividad se grafican
hasta la terminación del ciclo.
Al pie del diagrama se indican el tiempo de trabajo y el tiempo muerto totales del
operario.
Del mismo modo se registran los tiempos totales de trabajo y muerto de cada
máquina.
Se observará que son necesarios valores de tiempo elementales exactos antes
de que se pueda configurar el diagrama.
En ningún caso se usarán lecturas de cronometro globales en la elaboración de
estos diagramas.
El diagrama completo de hombre y máquina muestran claramente las áreas en
las que ocurren tantos tiempos muertos de máquina y de hombre estas regiones
son un buen lugar para iniciar las mejoras.
En muchos casos es más conveniente o económico que un operario esté inactivo
durante una parte sustancial de un ciclo, a que lo esté un costoso equipo o
proceso, aún durante una pequeña porción de un ciclo.
Lo anterior implica un conocimiento de los costos de inactividad de la máquina y
del hombre, ya que solo considerando los costos totales es posible
recomendaren forma segura un método respecto a otro.
Registra la actividad del operario o de la máquina.
El diagrama de proceso hombre-máquina terminado muestra claramente las
áreas en las que ocurre el tiempo ocioso de máquina y el tiempo ocioso del
Trabajador. Por lo general, estas áreas son un buen lugar para comenzar a llevar
a cabo mejoras. Sin embargo, el analista también debe comparar el costo de la
máquina ociosa con el del trabajador ocioso. Es sólo cuando se considera el
costo total que el analista puede recomendar con seguridad un método por
encima de otro. En la siguiente sección se presentan las consideraciones
económicas.