CESUN UNIVERSIDAD

ALUMNO: MOISÉS NOE ROBLERO SILVESTRE

MATERIA: ESTUDIO DEL TRABAJO I

NOMBRE DEL TRABAJO:  DIAGRAMA HOMBRE

MÁQUINA Y DE PROCESOS DE GRUPO

FECHA DE ENTREGA: 16/10/2022

CAMPUS: TIJUANA

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

CUATRIMESTRE: 5

GRUPO: 05IINXVA
 NOMBRE DEL DOCENTE: STEPHENS CAMACHO
SANTIAGO EDUARDO
 ¿Qué es el diagrama hombre máquina?
El diagrama hombre-máquina relaciona las operaciones del hombre con el
funcionamiento de máquinas que trabajan intermitentemente. Este diagrama indica la
relación exacta en tiempo entre el ciclo de trabajo del operador y el ciclo de trabajo del
operador y el ciclo de trabajo de las máquinas. El diagrama hombre-máquina es una
variante o modalidad del diagrama de actividades múltiples (al igual que el diagrama de
cuadrillas). El diagrama hombre-máquina es de gran utilidad para eliminar tiempos
muertos del trabajador y de las máquinas.
Cuando se elabora el diagrama de procesos hombre-máquina, en primer lugar, el
analista debe identificar el diagrama con un título tal como diagrama de procesos
hombre-máquina. Información adicional acerca de la identificación podría incluir el
número de parte, el número de diagrama, la descripción de la operación, el método
actual o propuesto, la fecha y el número de la persona que elabora el diagrama.
En razón de que los diagramas hombre-máquina se dibujan siempre a escala, el
analista debe seleccionar una distancia en pulgadas o centímetros para estar de
acuerdo con una unidad de tiempo tal que el diagrama pueda distribuirse
adecuadamente. A medida que el tiempo del
71 ciclo de la operación que se analiza sea mayor, la distancia por minuto decimal será
más corta. Una vez que se han establecido los valores exactos de la distancia, en
pulgadas o centímetros por unidad de tiempo, el diagrama puede comenzar. El lado
izquierdo muestra las operaciones y el tiempo para el empleado, mientras que el
derecho muestra el tiempo trabajado y el tiempo ocioso de la máquina o máquinas.

Importancia de los diagramas hombre máquina

Se recomienda el empleo de este proceso cuando en una investigación preliminar se
encuentre que el ciclo de trabajo del operario es más corto que el ciclo de operación de
la máquina.
Considerando los resultados antes mencionados, se debe investigar la posibilidad de
asignar al trabajador responsabilidades adicionales:
(1) de operar una segunda máquina durante el tiempo muerto,
(2) ejecutar alguna operación manual o de banco, como puede ser el limado de las
rebabas o medición de las piezas.
En algunas ocasiones y al considerar las beneficios es posible darle más tiempo al
operario reduciendo la velocidad y la alimentación de la máquina.
Con esto se busca poder llevar a cabo el acoplamiento de máquinas donde de otra
forma no sería posible y de esta forma lograr reducciones del costo total.

Símbolos utilizados en el diagrama hombre máquina.

¿Qué es el diagrama de procesos de grupo?
1. DIAGRAMA DE PROCESO DE GRUPO O CUADRILLA DE OPERARIOS. Éste
diagrama es una adaptación del diagrama hombre-máquina, éste diagrama muestra la
relación exacta entre el ciclo de ineptitud y de operación de la máquina y el tiempo
muerto y efectivo por ciclo de los operarios que la atienden. ELEMENTOS: Una
máquina o proceso. Más de un operario. Elaboración del diagrama: Primeramente lleva
su encabezado, toda la información descriptiva del diagrama, al lado izquierdo de la
hoja se indica la descripción de operaciones que se efectúa en la máquina o proceso,
más a la derecha se representa el tiempo de operación, tiempo muerto y tiempo de
carga y descarga bajo la de esa máquina o proceso, a la derecha de éste se representa
el tiempo muerto y efectivo de las operaciones. NOTA: Los tiempos efectivos, muertos
y de carga y descarga, se presentan con la simbología mencionada en el diagrama
hombre-máquina. En éste diagrama también se calcula el % de utilización por la
fórmula mencionada anteriormente. UTILIZACIÓN DEL DIAGRAMA Se utiliza para
determinar el número exacto de obreros necesarios para atender eficazmente a una
máquina o proceso.
2. El diagrama de proceso de grupo, es en cierto modo, es una adopción del diagrama
hombre-máquina. Este ayuda a determinar el número más económico de máquinas que
un trabajador debe operar. No obstante, algunos procesos e instalaciones Son de tal
magnitud que en lugar de que un trabajador opere varias máquinas, se requieren varios
trabajadores para operar una maquina con efectividad. El diagrama de proceso de
grupo muestra la relación exacta entre los ciclos de operación y ociosos de la máquina
y los tiempos de operación y ociosos por ciclo de los trabajadores que atienden a esta.
El diagrama revela la posibilidad de mejoramiento si se reducen ambos tiempos
ociosos. El diagrama se utiliza para estudiar, analizar y mejorar una sola estación de
trabajo a la vez. Además, aquí el tiempo es indispensable para llevar a cabo el balance
de las actividades del hombre y su máquina. En la actualidad, para llevar a cabo
determinados procesos se cuenta con máquinas que por su magnitud no pueden ser
operadas por una sola persona, sino que tienen que asignar a un grupo de hombres
para controlarlas con mayor eficiencia. El diagrama de proceso de grupos se realiza
cuando se sospecha que el conjunto de personas no ha sido asignado correctamente
debido a que existían tiempos de inactividad considerables. También se realiza para
llevar a cabo un balanceo o una correcta asignación de las personas a una máquina
determinada. El diagrama de proceso de grupo se define como la representación
gráfica de la secuencia de los elementos que componen una operación en la que
interviene un grupo de hombres. Se registran cada uno de los elementos de la
operación, así como sus tiempos de ocio. Además, se conoce el tiempo de actividad de
la máquina y el
3. tiempo de ocio de la misma. al tener conocimiento de estos hechos podemos hacer
un balance que nos permita aprovechar el máximo los hombres y las máquinas. Cómo
podemos observar, este diagrama es una adaptación del diagrama hombre-máquina.
PASOS PARA SU CONSTRUCCIÓN Para llevar a cabo este diagrama al igual que el
hombre-máquina, es necesario seguir los pasos siguientes. Primero, seleccionar una
máquina de gran magnitud donde se sospeche que los hombres empleados son más
de los necesarios para operarla con eficiencia. Después, se determina dónde empieza
y dónde termina el ciclo de la operación. Enseguida se observa varias veces la
operación para descomponerla en cada uno de sus elementos y, se registran todas las
actividades de cada uno de los operadores y ayudantes. Finalmente, con los datos
anteriores se procede a la construcción del diagrama. Como es norma general en los
diagramas, éste se identifica en la parte superior con el título de diagrama de proceso
de grupo; además, se incluye información adicional como número de la parte, número
del plano, orden de trabajo, método presente o método propuesto, fecha de elaboración
del diagrama y nombre de la persona que lo realizó.

Importancia de los diagramas de procesos de grupo

Utilizar un diagrama de flujo le aporta los siguientes beneficios a tu empresa:
Favorece la comprensión del proceso que trata de simular. Dado que normalmente
están representadas a través de algún elemento gráfico y sus nodos están
interconectados entre sí, gracias a un diagrama de este tipo es más fácil saber cuáles
son las tareas que se dibujan, así como sus relaciones de dependencia. 
Permite identificar de una forma rápida los problemas y dónde se producen. Así, es
más fácil saber dónde se crean los cuellos de botella, las responsabilidades de cada
área y los puntos de decisión. Asimismo, permite analizar de una forma mucho más
exhaustiva el problema, lo cual hace posible que aparezcan nuevas soluciones y
alternativas.
Permite definir claramente los límites de cada proceso, ya que todas las tareas están lo
suficientemente delimitadas, incluso aunque estén interrelacionadas. De esta manera,
se puede saber qué tareas suponen un mayor valor añadido y cuáles no aportan tanto.
También es una suerte de herramienta de formación para nuevos empleados que se
integran dentro de la empresa, así como de capacitación de aquellos trabajadores que
ya forman parte de la organización.
Símbolos utilizados en el diagrama de procesos de grupo.