PROCESOS PRODUCTIVOS Y DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

DOCENTE: VLADIMIR GONZÁLEZ SABATA

ESTUDIANTE: PAOLA ANDREA HERNÁNDEZ PACHÓN

ACTIVIDAD NIVELADORA 1

1.3.10. MOMENTO INDEPENDIENTE ACTIVIDAD INTEGRADORA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MATEO

INGENIERÍA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
ZIPAQUIRÁ – CUNDINAMARCA
OCTUBRE 2022

OBJETIVO GENERAL
Analizar los procesos de producción de la empresa de muebles y cual se le adapta mejor
según su planta de producción.

OBJETIVO ESPECÍFICO

Determinar según la información brindada los procesos de producción y distribución de

planta para la empresa de muebles.

DESARROLLO
Cierta empresa, con 30 trabajadores en total, 20 de los cuales son de producción, fabrica
todo tipo de muebles para oficinas, tales como, escritorios, sillas, almacenadores y demás
inmobiliario. La compañía ha crecido bastante en los últimos tres años, por lo cual las
instalaciones no son las idóneas para realizar las labores de producción, de hecho se han
presentado una serie de accidentes debido a que es necesario almacenar producto en
proceso en los pasillos, las pruebas necesarias de materiales deben realizarse en la misma
área dispuesta para mantenimiento e inclusive, muchos de los productos que requieren
pintura deben ser reprocesados pues al quedar justo al lado del área de soldadura quedan
con pequeñas impurezas. Es preciso mencionar que esta empresa trabaja por proyectos y la
mayoría de sus empleados de producción, deben realizar varias de las labores como pintura,
soldadura, dobles, entre otros.

De acuerdo con el caso responda los siguientes puntos:

1. ¿Cuál es el sistema de producción que mejor se adapta a esta empresa: Job o Flow
Shop? Argumente su respuesta.

Rta: Para esta empresa el sistema de producción que se adapta es Job Shop. En este sistema
se tiene como prioridad el trabajador, ya que es quien se encarga de todo el proceso
realizando las labores como pintura y soldadura. Una de las ventajas con este sistema es la
baja inversión en maquinaria ya que este presupuesto se usa en la capacitación y
especialización de los trabajadores, esto les ayudara a estar más motivados y realizar aún
mejor sus labores.

Aunque para este sistema una desventaja puede ser el tema de manejo de inventarios, se
puede tener una persona especializada en manejo de inventarios y de esta manera tener los
datos exactos de implementos para la compañía y mejorar la parte contable por mejoras en
los procesos.

2. ¿Cuál es el tipo de distribución en planta que emplearía para esta empresa:

¿Distribución por posición fija, por proceso o por producto? Argumente su respuesta.

Rta: Para esta empresa se adapta mejor la distribución por producto. Ya que se usa de
manera efectiva la mano de obra por sus especializaciones y capacitaciones en el manejo de
los productos. Se tiene mejor organización sin tener materiales en pasillos evitando así
accidentes tanto para los trabajadores como para el material que se está procesando y los
líderes de proceso pueden tener un mejor manejo con sus trabajadores.

3. De acuerdo con los factores a tener en cuenta para la distribución en planta y según
los accidentes mencionados en el caso, ¿Cuáles son los factores que deben tenerse en
cuenta, de forma directa, para disminuir o eliminar dichas situaciones? Argumente su
respuesta.
Rta: Para disminuir estos accidentes en cuanto a producción y personal se debe tener
organización y adecuación para las diferentes áreas de la compañía. No se debe dejar
producto expuesto al daño y para los trabajadores tener siempre en cuenta si evidencian
alguna condición insegura en la compañía que pueda afectar su salud como la de los demás
compañeros.

Luego de realizar estos cambios en cada una de las áreas, mejoraran los ingresos y dejaran
de tener perdidas por producto en mal estado o en reproceso por alguna falla.
El personal al ver estos cambios y mejoras en la compañía, estarán motivados a mejorar su
labor.
Mayor venta por mejora de calidad del producto, es decir, clientes satisfechos y con
posibilidad alta de que vuelvan por más producto.