Cartas de Control

Esta carta de control esta diseñada para 50 muestras, cada una del tamaño de las muestras constantes desde 2 ha
Las cartas de control se muestran en la parte de abajo.

Tamaño de la muestra 50
Sample size (2 - 10) 10

Promedio 8.957 A2 D3 D4 d2
Promedio del Rango 0.666 0.308 0.223 1.777 3.078

DATA 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 19.8 19.3 17.9 18.1 20 19 20.2 20.9 19.5
2 20 19.2 19.7 19.9 19.6 17.7 20.2 20.5 19.4
3 20.7 18.5 19 20.4 17 20.4 20.3 20 19.7
4
5
6
7
8
9
10

Promedio 20.17 19 18.87 19.47 18.87 19.03 20.23 20.47 19.53

LCLx-bar 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752
Center 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957
UCLx-bar 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162

Rango 0.9 0.8 1.8 2.3 3 2.7 0.1 0.9 0.3

LCLrange 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149
Center 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666
UCLrange 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183

Averages
X-bar Chart Lower control limit
Upper control limit
Center line

50
45
40
Averages

35
30
25
20
 40

Averages
35
30
25
20
15
10
5
0
123456789111111111122222222223333333333444444444
012345678901234567890123456789012345678
Sample number

DO NOT MODIFY THIS TABLE

Control Chart Factors
n A2 D3 D4 d2 A3 B3 B4
2 1.88 0 3.267 1.128 2.659 0 3.267
3 1.023 0 2.574 1.693 1.954 0 2.568
4 0.729 0 2.282 2.059 1.628 0 2.266
5 0.577 0 2.114 2.326 1.427 0 2.089
6 0.483 0 2.004 2.534 1.287 0.03 1.97
7 0.419 0.076 1.924 2.704 1.182 0.118 1.882
8 0.373 0.136 1.864 2.847 1.099 0.185 1.815
9 0.337 0.184 1.816 2.97 1.032 0.239 1.761
10 0.308 0.223 1.777 3.078 0.975 0.284 1.716
as constantes desde 2 hasta 10, ingresar la información en las celdas de color amarillo

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
19.8 19.9 18.5 20.4 19.6 17 19.4 19.2 20.3 20 19.5 18 18.7 18.7
19.9 19.4 19.8 20 19.6 19.3 19.5 18.4 19.3 19.5 19.8 19.4 21.6 20.1
18.7 18.4 19.9 19.3 19.7 21.6 20.4 17.9 19.3 19 19.8 19.7 18.8 19.5

19.47 19.23 19.4 19.9 19.63 19.3 19.77 18.5 19.63 19.5 19.7 19.03 19.7 19.43 #N/A
8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752
8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957
9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162

1.2 1.5 1.4 1.1 0.1 4.6 1 1.3 1 1 0.3 1.7 2.9 1.4 #N/A
0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149
0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666
1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183

Averages
Lower control limit R-Chart Ranges
Upper control limit Lower control limit
Center line Upper control limit
Center line

30

25

20
anges

15
 25

20

Ranges
15

10

0
33344444444445 12345678911111111112222222222333333333344444444445
78901234567890 01234567890123456789012345678901234567890
Sample number
 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752
8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957
9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162

#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149
0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666
1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183

Ranges
Lower control limit
Upper control limit
Center line INTERPRETACION

b) Mediante la grafica se puede observar que no existen puntos o datos fuera de

los mismo se encuentran dentro de los limites, tanto superior, como inferior.
c)
d)
e)
f) Se recomienda plantear una capacitacion sobre la importancia de la calidad en
eso marca la diferencia con competidores, asi mismo se recomienda establecer a
control para saber el punto de partida del problema para poder tomar medidad.
 los mismo se encuentran dentro de los limites, tanto superior, como inferior.
c)
d)
e)
f) Se recomienda plantear una capacitacion sobre la importancia de la calidad en
eso marca la diferencia con competidores, asi mismo se recomienda establecer a
control para saber el punto de partida del problema para poder tomar medidad.

3333344444444445
5678901234567890
 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752 8.752
8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957 8.957
9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162 9.162

#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149 0.149
0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666 0.666
1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183 1.183

ten puntos o datos fuera de control, pues

superior, como inferior.

mportancia de la calidad en el peso, pues

se recomienda establecer auditorias de
para poder tomar medidad.
superior, como inferior.

mportancia de la calidad en el peso, pues

se recomienda establecer auditorias de
para poder tomar medidad.