PLANTILLA DE ENTREGA DE

TRABAJO

MÓDULO: ADM107-9010-2021 ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

SEMANA: SEMANA 3 ACTIVIDAD PRACTICA SUMATIVA
Docente: JOSE LUIS HERRERA RIVAS
Estudiante: AYLIN LOPEZ LOPEZ
Índice

Introducción.........................................................................................................................3
Desarrollo.............................................................................................................................5
Conclusión.........................................................................................................................12
Bibliografía.........................................................................................................................14

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Introducción

En el siguiente informe analizaremos a la empresa Crystal Lagoons, la cual se identifica

por ser de decendencia americana y mantiene sus oficinas en todo el mundo, dando
una imagen única en cuanto a su tecnología única que ha permitido la mantención y
construcción de lagunas cristalinas de tamaños inimaginables a muy bajo presupuesto,
ofreciendo un trabajo idílico para el universo del resort, en cualquier parte del mundo.

Esta empresa se magnifica en el mundo en proveer y liderar la tecnología de su

trabajo, la cual la a patentado en mas de 190 países y a transformado el mercado
inmobiliario del mundo y la vida en las ciudades de cada nación donde a dejado su
sello, tanto en el sector privado como en el público.

Crystal Lagoons es innovación y tecnología enfocada a mejorar la calidad de vida de

las personas, valorizando cada proyecto de construcción inmobiliario, transformando el
estilo de vida de las personas que habitan en las ciudades, como también ayudan a
uno de los mas grandes problemas que aquejan al planeta como es la insolvencia de
agua, de energía y la contaminación.

A poco después de su creación Crystal Lagoons, fue categorizada en un valor de en

US$ 1800 millones por Boston Consulting Gruop, estableciendo un record internacional
que ni siquiera fue superado por la empresa Google o Facebook. Durante el último
periodo de tiempo Crystal Lagoons ha experimentado un incremento expansivo en sus
proyectos y hoy en día su valor intelectual excede los USD $ 4.1 Billones.

Por último, Crystal Lagoons ha comenzado una nueva revolución modificando ahora la
vida en las ciudades con sus Lagunas de Acceso Público, también conocidas como
PAL. Se trata de monumentales lagunas cristalinas rodeadas de arenas blancas, a las
que se accede por cobro de entrada. Crystal Lagoons hoy trae el océano a las
ciudades, creando vida de playa urbana, tal como hace 200 años un arquitecto en
Inglaterra llevó un trozo del bosque a la ciudad de Londres y se crearon los parques
urbanos.

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 Objetivo general:

Crystal Lagoons se concentra sus esfuerzos a crear lagunas cristalinas color turquesa,
al costo más reducido posible, para que los visitantes puedan gozar del deporte
acuático y tenga una excelente experiencia ante el nado, sin generar riesgos a bañistas
en un ambiente seguro y limpio, para lo cual su fundador creo la tecnología suficiente
para el desarrollo y la mantención de estas gigantescas lagunas cristalinas de tamaño
ilimitado de manera sustentable y a bajo costo, una tecnología que ha sido patentada
internacionalmente para protegerla innovación y así evaluar las diferentes opciones de
comercialización, para ello, es decir para llegar a su objetivo general Crystal Lagoons,
se basa en lo siguiente.

 Innovación en tecnología sustentable

 Reducción en el proyecto “bajo costo”
 Seguridad y limpieza
 Construcción idílica
 Impulso de mercado inmobiliario

Objetivos específicos:

Crystal Lagoons tiene como objetivo especifico capturar a las empresas privadas y
públicas con la finalidad de entregar la innovación en cuanto a lagunas cristalinas con
un tamaño inimaginable, con el solo objetivo de que se pueda disfrutar de manera
limpia y segura, con un bajo costo de mantención y una sustentabilidad única con la
mejor tecnología e innovación, direccionando los proyectos de construcción a que
cualquier persona esté al alcance de esta idílica sensación, llegando al punto de
cambiar las ciudades donde se destina una construcción, tal como fue el proyecto en
algarrobo en Chile, donde se construyó San Alfonso del mar.

Crystal Lagoons es una compañía norteamericana cuya tecnología hace posible la

creación de vida de playa y un paraíso tropical en cualquier parte del mundo,
transformando el paisaje local y creando un entorno mágico de aguas turquesas que se
puede disfrutar durante todo el año.

Característica especifica

 Rentabilidad en el producto.
 Alta inversión en I + D (cerca del 30%).
 Tendencia al deporte y vida sana.
 Reducción del impacto ambiental y visual poco espacio público y abiertos.

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Desarrollo

Capítulo 1 “ANALISIS DE LA EMPRESA CRYSTAL LAGOONS ”

Presentación de la empresa.

Crystal Lagoons es una empresa americana con oficinas en todo el mundo, que ha
desarrollado y patentado una tecnología única, que permite la construcción y
mantención de lagunas cristalinas de tamaños nunca vistos a muy bajos costos,
ofreciendo el estilo idílico de vida propio de un resort, en cualquier lugar del mundo.

Crystal Lagoons es líder en innovación y tecnología enfocada a mejorar la vida de las

personas, valorizando los proyectos inmobiliarios y transformando el estilo de vida de
las ciudades, así como ayudando a resolver algunos de los mayores problemas a nivel
mundial como son la escasez de agua, de energía y la contaminación, creando nuevos
y atractivos puntos de encuentro para las personas en las ciudades.

Antecedentes de la empresa

Como primer antecedente debemos empezar informando que el creador o mejor dicho
el fundador de la empresa Crystal Lagoons es el científico Fernando Fischmann
siempre quiso encontrar la forma de construir y mantener grandes volúmenes de agua
cristalina, color turqués que recordaran el paisaje del Caribe.

Gracias a su formación como bioquímico, pudo desarrollar la tecnología para filtrar

grandes cantidades de agua y gracias a ella construir la primera laguna artificial en San
Alfonso del Mar en Algarrobo, que, con su kilómetro de largo, ocho hectáreas y 250
millones de litros de agua, por años ostentó el récord de la piscina más grande del
mundo.

En la actualidad Crystal Lagoons, cuenta con proyectos de este tipo en Chile,

Colombia, Brasil, EE.UU., Australia, Indonesia, Egipto y hasta en Dubái. En total, 13
oficinas en los cinco continentes y una carpeta de 300 proyectos urbanos, turísticos,

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públicos e industriales en todo el mundo, en distintas etapas de desarrollo en 60
países.

Innovación es el concepto clave detrás de este éxito, así es como lo definen dentro de
la compañía, dicho de otro modo es la Innovación y Desarrollo de la empresa, el ADN
de Crystal Lagoons", lo que les ha permitido "desarrollar constantemente nuevas
tecnologías, más allá de lagunas cristalinas recreativas".

Misión y visión

La misión de Crystal Lagoons es ser pioneros en la innovación y desarrollo de

tecnología, la cual es el ADN de la compañía, la cual ha desarrollado y patentado una
tecnología única , la cual permite la construcción y mantención de lagunas cristalinas
de tamaño inimaginables con una energía sustentable y rentable a bajo costo,
permitiendo traer el océano a la ciudad, de forma segura , responsable y limpia, es así
como deja su sello de innovación bajo el concepto de estar a la vanguardia en cuanto a
mejorar su tecnología, para patentar su trabajo dando una licencia a cada proyecto
desarrollado, transformado un paisaje local a u n paraíso tropical en cualquier parte del
mundo, tanto en el ámbito público y privado.

La visión esta direccionada a mejorar la calidad de vida de las personas, ayudando a

resolver uno de los problemas mas perjudiciales del planeta la escasez de agua, de
energía y contaminación y la falta de espacios públicos abiertos.

Características del Producto

Crystal Lagoons es una empresa estadounidense que ha desarrollado una tecnología

pionera, innovadora y sustentable que ha sido patentada en todo el mundo. Esta
tecnología permite construir y mantener lagunas cristalinas de tamaños ilimitados a
costos muy bajos en cualquier parte del mundo, utilizando una cantidad mínima de
aditivos y energía.

Esta tecnología ecológica de vanguardia, permite el uso de cualquier tipo de agua,

incluyendo agua salada, dulce y salobre.

La característica de los productos que ofrece esta compañía se basa en lo

subsiguiente.

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  Utiliza hasta 100 veces menos productos químicos que las tecnologías
convencionales de tratamiento de piscinas o agua potable.

 Consume solo el 2% de la energía que necesitan los sistemas convencionales

de filtración de piscinas.

 Cumple totalmente con los estándares internacionales más estrictos de calidad

del agua fisicoquímica y microbiológica.

 Permite un bajo consumo de agua, utilizando hasta 30 veces menos agua que
un campo de golf y un 50% menos de agua que la que requiere un parque del
mismo tamaño.

 Al crear destinos frente al mar, las lagunas generan valores superiores a las
tierras que antes no se usaban o tenían un uso limitado.
 Las lagunas utilizan cualquier tipo de agua: sal, agua dulce o salobre, según su
disponibilidad.
 La tecnología permite capturar el agua de lluvia que cae en las lagunas,
reduciendo la cantidad de agua necesaria para compensar la evaporación.

 El consumo de agua se puede reducir aún más mediante el uso de aditivos

Crystal Lagoons que disminuyen la evaporación, y durante la temporada de
lluvias no se requiere agua de reposición, y la laguna se puede utilizar como
depósito.

Capítulo 2 “GESTIÓN DE COMPENSACIONES”

Definición de Gestión de compensaciones

Este concepto es primordial para toda compañía que quiere mantenerse vigente en el
tiempo, ya que es clave para todo proceso de recursos humanos, pero para ver bien la
génesis de este concepto alineado a la compañía daremos una pequeña reseña a que
se refiero uno a la palabra compensación dentro de una organización y la tildaremos
como “ la acción de retener, atraer y compensar a todos los trabajadores, esto con el fin
de proporcionarle seguridad a la empresa para que tenga los mejores talentos y a su
vez los trabajadores obtengan la remuneración según su desempeño y contribución.”,

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ya abordando de manera general este gran concepto la gestión de compensaciones la
desmenuzaremos de firma estructural, vista como organización , dicho de otra manera
la gestión de compensaciones es una función estratégica dentro del área de recursos
humanos, uno de los grandes factores es el vinculo de la gestión al compromiso,
rendimiento y productividad, es decir eficiencia, eficacia y efectividad en el área de
responsabilidad. En consecuencia, la relación en el proceso del objetivo de la
compañía es directa.

Causas e importancia que tiene la gestión de compensaciones

La importancia de tener un plan de gestión de compensaciones dentro de una

organización o compañía es vital, para en buen estado organizacional en las distintas
áreas de responsabilidad de cada trabajador lo cual al tener un buen plan de este
concepto es inaudible que traiga las siguientes causas.

 El aumento de la satisfacción laboral y la motivación para el empleado.

 Mejora el buen desempeño profesional del equipo de trabajo.

 Aumenta el desarrollo del personal y el bienestar individual.

 Disminuye la rotación de los trabajadores.

 Garantiza las buenas relaciones sociales entre los empleados.

 Atrae la retención del talento humano.

 Desarrolla el sentimiento de seguridad laboral.

 Estimula el incentivo para alcanzar las metas establecidas.

 Mejora la lealtad y relación por parte de los empleados con la empresa.

Gestión de compensaciones desde una perspectiva estratégica

La gestión de compensaciones vista del punto estratégico para una organización

siempre debe ser uno de los puntos a considerar dentro de la proyecciones de el área
de recursos humanos, ya que es fundamental mantener un clima laboral idílico dentro
de una compañía lo cual va en pleno beneficio para los objetivos generales y
específicos de la organización, trayendo este como resultado procesos mas beneficios

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a la compañía, para lo cual ejemplificar esto de manera singular citare la frase del
médico cirujano francés Victor Pauchet “ El trabajo más productivo es el que sale de
las manos de una persona contenta”, la cual le dimos el punto de vista sobre el clima
laboral y de la estrategia donde un trabajador contento es mas productivo en su que
hacer y eso es fundamental para una organización y es deber de esta realizar lo
posible dentro de sus políticas estratégicas para sus trabajadores. Para ello es
fundamental los siguientes conceptos a considerar.

Individualización: establecer una retribución flexible a cada integrante de la

organización. Se debe reconocer la diversidad y propender a estímulos "hechos a la
medida".

Comunicación: echar mano de las diversas herramientas de comunicación interna

disponibles.

Considerar la dimensión personal del trabajador: se debe propender a encontrar un

equilibrio en términos de bienestar personal en los ámbitos de tiempo libre, salud,
familia, desarrollo, patrimonio, entre otros. Se requiere mucha creatividad para brindar
un abanico de opciones de modo que las personas tomen sus propias decisiones sobre
la base de la información proporcionada.

Por ejemplo, se entiende las razones por las cuales un padre o madre de familia
merece percibir una mayor retribución que la de un soltero, pero también se le debe
brindar las herramientas y estímulos para lograrlo, de tal modo que perciba una mayor
retribución no porque sea padre o madre sino porque se lo ha ganado.

Ser socio de los gerentes: son los jefes quienes hacen que la gestión de recursos
humanos tenga impacto sobre los resultados de la organización. El área de recursos
humanos debe ser brindarles todo su apoyo convenciéndoles de la utilidad de las
herramientas disponibles en materia de compensaciones y enseñarles a aplicarlas.

Capítulo 3 “DESCRIPCIÓN DE CARGOS”

Definición de descripción de cargos

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La descripción de cargos es una fuente de información básica para toda la planeación
de recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de
trabajo, los incentivos y la administración salarial.

Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un

cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una empresa; es la
enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo (qué hace el ocupante), la
periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución
de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (por qué lo hace).
Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los
deberes y las responsabilidades que comprende. Todas las fases que se ejecutan en el
trabajo constituyen el cargo total. Un cargo “es la reunión de todas aquellas actividades
realizada por una sola persona, que pueden unificarse en un solo concepto y ocupa un
lugar formal en el organigrama”.

Descripción de cargos en la empresa

Dentro del estudio realizado a la empresa Crystal Lagoons podemos ultimar que para
esta compañía la descripción de cargos es importante para su funcionamiento y esto se
describe exactamente por los funciones y objetivos logrados por las personas que
ostentan los cargos dentro de la empresa, logrando con ello su gran trayectoria vigente
hasta en la actualidad, para ello la compañía tomo en cuenta los siguientes puntos para
estas áreas de ( cargos a ocupar, nivel del cargo dentro de la empresa, Datos
personales de la persona que supervisará dicho cargo, Objetivos principales del
puesto, Descripciones de las funciones a desarrollar, Resultados que se esperan del
puesto de trabajo, Descripción y relación con otras áreas del departamento,
Habilidades que se necesitan para adoptar el puesto, Perfil de conocimientos
académicas necesidades que se requieran dentro del puesto), como requisitos
generales, es decir el proceso dentro de la compañía es único y exclusivo lo cual el
proceso no se logro especificar de tal forma a su original, por último es claro que dentro
de sus descripción de cargos de la empresa hay objetivos del puesto y objetivos
generales y estos los abordaremos de la siguientes forma.

Objetivos del puesto: La parte de objetivos de puesto, debe estar únicamente enfocado en los
factores principales y el impacto que este puesto tiene dentro de la empresa.
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Se redacta de manera puntual, concisa y sencilla pero bien detallada. Es una de las
partes más importantes de una descripción de puestos.

Objetivos generales: En las funciones generales de la descripción de puestos, se

describe extensamente las funciones correspondientes al cargo que de describe, de
manera detallada dejando claras la funciones que este maneja. Incluyendo las
tareas a desempeñar dentro del puesto de trabajo.

Es importante recalcar que gracias a la estructura de descripción de cargos de Crystal

Lagoons ha desarrollado y patentado varias tecnologías que han permitido el cambio
de estilo de vida de las personas en todo el mundo, con una cartera de más de 2.000
patentes en 190 países de todo el mundo. Hoy en día, cuenta con oficinas en los 5
continentes y sus esfuerzos científicos están enfocados en el desarrollo de una amplia
variedad de aplicaciones industriales que permiten resolver problemas mundiales, tales
como la escasez de agua y energía y la degradación ambiental.

Propuesta de Descripción de cargos

Para optimar la descripción de cargos dentro de una compañía, para los aspectos de
cada área de responsabilidad de forma individual dentro de un cargo o plaza
determinada que se le exige a cada ocupante o trabajador, por lo tanto, para de alguna
forma verificar el bien actuar de cada cargo idearemos el siguiente plan para mejorar
este concepto.

 Alineamiento grupal e individual de tareas y deberes, es decir cada proceso que

se debe hacer en cuanto a su cargo y área de plaza de la compañía.
 Evaluación y clasificación de la administración de su cargo.
 Establecer un protocolo de procedimientos en cuanto a los procesos
administrativos y productivos, es decir evitar retrasos por no saber los pasos a
seguir.
 Supervisión y normas de política estratégicas de su desempeño.
 Análisis de cargos, es decir en los puntos intelectuales, habilidades,
determinación de las condiciones del trabajo y experiencias.

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Conclusión

Podemos aludir como proceso final sobre el análisis de la empresa Crystal Lagoons y
como también por lo estudiado en clases y lo investigado al realizar el citado informe
que la gestión de compensaciones en lo particular hoy es fundamental porque hoy se
considera el aprecio al valor de la diversidad y las compañías se dan cuenta que cada
trabajador y grupo son diferentes , y una de las grandes ventajas que permite la gestión
de compensaciones dentro de una organización es analizar de forma concreta los
funciones de cada individuo “TRABAJADOR”, con la finalidad de individualizarlo, para
las pretensiones y expectativas que mantienen cada uno del recurso humanos dentro
de la compañía y el otro factor importante que considerar es que hay mucha movilidad
en el mercado y sobre todo hoy en día con el factor pandemia a nivel mundial ya que
ha traído un desajuste , ha destruido puestos de trabajos, llegando al nivel de concebir
nuevos puestos de trabajo, acelerando de cierta forma una transformación dentro del
núcleo empresarial, dicho de otro forma cambio el proceso de la oferta y la demanda,
por lo tanto las compañías se cuestionan ¿cómo respondemos a eso?, es a través de
la gestión de compensaciones la organización se debe ajustar al modelo actual, para
ello se necesita información, para ver la variabilidad de perspectiva y beneficios
grupales e individuales, es decir no hay que pensar tanto en un modelo tradicional
como por ejemplo si es casado, tiene hijos, ya que hoy en día los modelos son algo
distintos al modelo tradicional y se aprecia la diversidad por lo tanto los beneficios se
deben ajustar, para ello debemos ser hoy en día veloces al ver esta situación, por lo
que se necesario dialogar con el trabajador para orientar los beneficios a la solicitud
verdadera de ellos así hay doble beneficio tanto para la organización como para la
persona.
En cuanto a la descripción de cargos es vital ser claro en el proceso en que consiste el
enunciar las tareas o responsabilidades que lo conforman y lo diferencias entre otros
cargos, lo cual hace que cada puesto tenga una labor única dentro de su plaza, para
esto se necesita la descripción detallada del puesto o área como también de sus
atribuciones o tareas del cargo como también los procesos o métodos que puede
utilizar, analizando de esta forma determinada cada requisito, responsabilidad el puesto
cosa de exigir su adecuado desempeño, para ello esta análisis de cargo se concentra
en cuatro requisitos intelectuales, requisitos físicos, responsabilidad que adquiere y
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condiciones de trabajo, por último es dentro de la descripción de cargos
específicamente en su método directo es la observación directa dinámica, es decir
observar al trabajador en plena función de su cargo, dando como ventaja la veracidad
de los datos, no requiere la paralización del ocupante, método ideal para puestos no
tan relevantes dentro de la compañía.
Para finalizar el análisis de cargos se debe indicar que analiza y desarrolla datos
ocupacionales relativos a los cargos, cualidades necesarias para ocupar los
cargos y características del ocupante, que sirven de base para la orientación
profesional, la evaluación de salarios, la utilización de trabajadores y otras
prácticas de personal. Estudia cargos desempeñados en industrias, comercios y
otras organizaciones y produce descripciones de elementos de los cargos y de
los requisitos físicos e intelectuales que debe poseer el ocupante.

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Referencias bibliográficas
www.latercera.com

www.esan.edu.p/apuntes-empresariales

www.webyempresas.com

www.crystal-lagoons.com

https://fernandofishman.com

https://es.scribd.com

artículo “la gestión de compensación y beneficios de RRHH” – encuesta de remuneraciones de PWC

Argentina y articulo por el portal Fortiá business software

www.gestiapolis.com/descripcion-analisis-de-cargos.

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