POLÍTICAS DE MARKETING

Trabajo colectivo
 ÍNDICE

Introducción 3

Desarrollo 3
1. Resumen Ejecutivo 3
2. Análisis de situación 4
2.1 Externa 4
2.1.1 Micro-Entorno 4
Bienes ofertados y público objetivo 4
Patrocinadores 4
Planes de Marketing 5
2.1.2 Macro-Entorno 5
Factores políticos: 5
Factores económicos: 5
Factores socioculturales: 6
Factores tecnológicos: 6
2.1.3 Competencia 7
2.2 Interna 7
2.2.1 Filosofía y valores 7
2.2.2 Ventajas competitivas 8
3. Diagnóstico de la situación - DAFO 9
4. Objetivos 9
4.1 Cuantitativos 9
4.2 Cualitativos 10
5. Estrategia de Marketing 10
5.1 Estrategias de cartera 10
5.2 Segmentación 10
5.3 Posicionamiento 11
5.4 Fidelización 11
5.5 Marketing Mix 11
5.5.1 Producto 11
ESCUELA SUPERIOR DE RELACIONES PÚBLICAS – UNIVERSIDAD DE BARCELONA
5.5.2 Precio 12
5.5.3 Distribución 13
Nut Albareda, Joana Garriga, Anna Marro, Jaume Novell, Marina Toribio
5.5.4 Promoción 13
6. Plan de acción 13
Políticas de Marketing
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2022-2023

1 DE ENERO DE 2023
Conclusión 14

Bibliografía 15

Webgrafía 16

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Introducción

En este trabajo nuestro grupo se dispondrá a elaborar un plan de marketing para un club deportivo en el
que partiremos desde cero, ya que en el caso del C.D. Ribes, no existe ningún plan de este tipo
establecido. Durante el trabajo se analizarán diferentes facetas del club como su estrategia de
marketing y objetivos a cumplir para así poder desarrollar un análisis creativo que nos permita
desenvolver las cuatro políticas del Marketing a su vez.

Por otro lado, se harán varias propuestas creativas también sobre lo que creemos que debería hacer el
club para crecer y mejorar en diferentes aspectos, aparte también comentaremos aspectos técnicos de
relevancia para que el entendimiento de nuestras propuestas sea más ameno.

Desarrollo

1. Resumen Ejecutivo

El C.D. Ribes es un club de fútbol, situado en Sant Pere de Ribes, un pueblo de la comarca del Garraf, y
es destacado por ofrecer servicios mixtos y tener un gran apoyo local. Las instalaciones se encuentran
en el municipio y se dividen en tres campos de futbol, el más grande es en el que se juegan los partidos
y es llamado Bosc de plaça.

Se trata de una empresa de Sociedad Limitada que brinda a un público de cualquier edad poder
practicar el fútbol, a partir de entrenamientos semanales y partidos el fin de semana, dirigidos por
personal muy buen cualificado en este deporte.

La misión de club es crecer a partir del ascenso de sus categorías, además de fomentar y promover la
práctica deportiva y los hábitos saludables para todos, a partir de la práctica de ejercicios físicos y
hábitos que mejoran la calidad de vida de las personas y mantienen la salud física y mental.

La visión del club es ser un club referente, con la capacidad de avanzar, la ambición de asumir nuevos
retos y, lo más importante, las ganas de crecer. Un club deportivamente competitivo capaz de estar al
más alto nivel a nivel nacional y en las máximas competiciones europeas. Un club financieramente
fuerte que opere de manera profesional y transparente. Un club que crezca en instalaciones y a medida

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que se desarrolle la gestión, saber cómo utilizarlo en el futuro, en caso de que surja la oportunidad de
gestionar otros centros y locales.

Finalmente, a lo largo del trabajo concretaremos y explicaremos detalladamente los objetivos y

estrategias que quiere conseguir y sigue el club.

2. Análisis de situación

2.1 Externa

En este apartado realizaremos un análisis externo del club. El análisis incluye estudiar factores ajenos al
club. Nos centraremos en mercados en los que participa y los principales competidores de la región.

2.1.1 Micro-Entorno

En este apartado se llevará a cabo un análisis del Micro-Entorno del club, en el cual se podrán observar
las principales fortalezas y debilidades que dispone el C.D. Ribes y que hacen que se diferencie, de sus
principales competidores.

Bienes ofertados y público objetivo

El C.D. Ribes se caracteriza por tener una cantera de 16 equipos masculinos y 7 de femeninos. El buen
funcionamiento de las categorías inferiores se puede reflejar en el número de jugadores que han llegado
al primer equipo del club. Las categorías mayores, como el Senior masculino, se encuentra en 3.ª
división catalana, y el Senior femenino en 1.ª división.

El estadio de club llamado Bosc de Plaça, se encuentra en el municipio de Sant Pere de Ribes, un pueblo
perteneciente a la comarca del Garraf que cuenta con una capacidad total de 200 espectadores y se
divide en tres campos de fútbol. Otro punto a destacar es la afición, en términos deportivos son los
principales puntos de apoyo de los equipos.

En cuanto al grupo objetivo, cabe señalar que es muy amplio, sobre la base de todos los aficionados al
fútbol en general y personas de todas las edades, desde la persona menos consciente hasta la más
mayor.

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Patrocinadores

Los patrocinadores son otras de las fuentes de ingresos del club. El C.D. Ribes dispone principalmente de
patrocinador, la marca deportiva Joma, de la cual visten las equipaciones de todos los jugadores. Y como
otros patrocinadores identificamos diferentes comercios del pueblo como Sinperdon y Optimus.

Planes de Marketing

El club ha llevado a cabo diferentes acciones de marketing. En primer lugar, en cuanto a los productos,
constantemente desarrollan nuevos productos o servicios que puede ponerse a disposición de la afición
para que esta se mantenga actualizada.

El club cuenta con diferentes redes sociales en las que participa de forma activa, como son
principalmente Instagram, del cual existe la cuenta oficial del club, y cada equipo dispone de una cuenta
diferente, de ese modo el público puede ver los resultados y las informaciones de la categoría que le
interese, además de que los seguidores tienen una cuenta llamad grada de animación, donde organiza a
la afición para ir a animar a los jugadores en los partidos.

2.1.2 Macro-Entorno

Para analizar el Macro-Entorno utilizaremos el análisis PEST que incluye el análisis de factores políticos,
económicos, socioculturales y tecnológicos que repercuten al club deportivo.

Factores políticos:

En 2019, el gobierno español incrementó un 5% el presupuesto de política deportiva del territorio

español en aproximadamente 204 millones de euros. Importe destinado a "transferencias a
federaciones deportivas y comités olímpicos y paralímpicos para promover el deporte de alto nivel a
nivel nacional e internacional, las ayudas para desplazamientos de deportistas y la promoción de la
participación de la mujer en el deporte" (El Economista, 2019).

Factores económicos:

Hablando en términos económicos, el estado del país puede tener un impacto positivo o negativo en el
mundo del fútbol, en aspectos de patrocinios, presupuestos, retransmisiones televisivas, entre otros
aspectos.
Durante la crisis económica de 2008, en muchos de los clubes españoles surgió un crecimiento
sustancial de deudas, con un 16,8%, en comparación con el año 2007. (El Imparcial (2018)).
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Muchas de las empresas patrocinadoras, se vieron obligadas a reducir gastos en diferentes aspectos,
uno de ellos el patrocinio de equipos de fútbol.
Además, a causa de las circunstancias generadas por la COVID-19, el mundo del fútbol y tras haberse
paralizado el deporte por completo, los ingresos disminuyeron en muchos de los clubes, llegando a
enfrentarse a una situación más complicada de la de la crisis del 2008.

Factores socioculturales:

La tasa de natalidad es uno de los factores que pueden repercutir en los factores socioculturales y
pueden afectar a los clubes a la hora de las inscripciones.
Actualmente, el fútbol es considerado el deporte más popular en todo el mundo, con un estimado de
270 millones de personas que lo practican. Según un estudio del Consejo Superior de Deportes del
Ministerio de Educación y Ciencia (2005) es figurado el deporte rey y el que más jugadores federados
tiene y el segundo que más se practica de modo recreativo. 1

Factores tecnológicos:

Las tecnologías han tenido un papel esencial en la evolución del fútbol. Por un lado, han ayudado a
mejorar muchos aspectos de este deporte, uno de ellos, la mejora de las equipaciones, ya que
anteriormente, los jugadores solo llevaban camiseta, pantalón, calcetines y botas. Hoy en día los
jugadores llevan estas prendas más espinilleras resistentes hechas de fibra de carbono, equipamientos
térmicos en caso de frío. Además, el balón también ha sido renovado para mejorar aún más la
aerodinámica a través de la forma o el peso. 2

Los avances tecnológicos han posibilitado a los jugadores alcanzar su máximo potencial. Gracias al
monitoreo en tiempo real existe una comprensión más detallada de su salud y limitaciones a partir del
control del pulso y el monitoreo médico.

Por otro lado, gracias a las redes sociales se ha generado una relación más cercana entre jugadores o
equipos con sus aficionados, ya que en ellas tanto el equipo como el público puede expresarse,

1 Información, H. (2021, November 4). El fútbol, el deporte más popular del mundo. Huelva Información.
https://www.huelvainformacion.es/huelva/futbol-deporte-popular-mundo_0_1330067128.html

2 Almería, D. de. (2021, November 3). Cómo la tecnología ha cambiado el fútbol en España. Diario De Almería. Recuperado el 23 de diciembre
de 2022 de: https://www.diariodealmeria.es/almeria/tecnologia-cambiado-futbol-Espana_0_1541245999.html

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comunicarse entre ellos y muchos equipos las utilizan como herramienta de marketing para interactuar
con sus aficionados y ganar posicionamiento.

2.1.3 Competencia

Entre sus principales competidores de la región nos encontramos con el UE. Sitges y el Atlético Vilanova,
pero principalmente nos centraremos con el UE. Sitges.

Actualmente, en la comarca del Garraf, el CD. Ribes y el UE. Sitges compiten cada año para posicionarse
en un mejor puesto en la liga, ya que existe una gran rivalidad entre estos dos equipos, puesto que se
ubican muy cerca el uno del otro.

El UE. Sitges en cuanto a los bienes y servicios que ofrece, el club posee 14 canteras, los equipos se
dividen en diferentes categorías (desde benjamines hasta regionales). También cuenta con 4 categorías
de equipos femeninos (desde infantil hasta senior).

El estadio del club tiene una capacidad de 800 personas gracias a la mejora en sus instalaciones.

El club cuenta con el constante mantenimiento de sitios web y redes sociales que continuamente están
actualizadas con muchas publicaciones y noticias relevantes sobre el club.

2.2 Interna

En esta sección haremos un análisis interno del club que nos ayudará a considerar los principales pros y
contras del CD. Ribes, y que es lo que tiene que se diferencia de la competencia.

2.2.1 Filosofía y valores

Su única finalidad es la formación humanística y deportiva de jóvenes de entre 4 y 18 años a través del
entrenamiento futbolístico y otras actividades auxiliares. Los valores esenciales que componen la
deportividad (esfuerzo, excelencia, fortaleza en las adversidades, deportividad, amistad, compromiso,
sociabilidad), están totalmente integrados en esta filosofía universal.

La esencia del club se basa en el apoyo a los jugadores tanto en el ámbito humanitario como deportivo.
La educación dentro y fuera del campo es esencial para la filosofía de este deporte.
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La filosofía del club en estos momentos es seguir popularizando el deporte y los valores deportivos que
son tan importantes para la comunidad deportiva.

2.2.2 Ventajas competitivas

El C.D. Ribes dispone de entrenadores deportivos profesionales, el entrenador del primer equipo de la
cantera es Gustavo Costa, el ex entrenador de porteros del Atlético de Madrid.

El club dispone de 16 equipos masculinos y 7 de femeninos, y aunque el futbol siempre se ha dicho que
es un deporte de hombres, el club apuesta también por el futbol femenino, y cada año se crean nuevos
equipos, y más niñas quieren apuntarse.

El club está siempre en constante movimiento y dispone de tres campos de futbol, uno grande y dos
pequeños, y recientemente se ha cambiado el césped, se ha nivelado el terreno y se han corregido las
deficiencias en el sistema de drenaje del campo, de modo que los jugadores podrán disfrutar y entrenar
de una manera más cómoda.

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 3. Diagnóstico de la situación - DAFO

A continuación, se realizará un análisis DAFO para determinar las debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades del club.

Figura 1: Tabla DAFO (Fuente: elaboración propia)

4. Objetivos

4.1 Cuantitativos

Se buscará alcanzar una buena participación tanto en la liga como en los torneos en los que
participaremos. También se pretende que los equipos vayan aumentando de categorías, y
especialmente no quedar muy abajo en la clasificación para no bajar a categorías inferiores.

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Por otro lado, se quiere atraer a nuevos clientes y socios que permitirán aumentar los beneficios del
club para poder invertir en mejorar su competitividad.
Por último, también se desea fomentar el fútbol femenino (promoviendo su ventaja competitiva), para
que el C.D. Ribes adquiera más prestigio nacional e internacional.

4.2 Cualitativos

Se recolectarán opiniones de los socios para poder mejorar los aspectos más necesarios del club.
Mejorar la infraestructura del club y tener la posibilidad de una gran expansión futura.

5. Estrategia de Marketing

5.1 Estrategias de cartera

Las estrategias de cartera son aquellas en las que se asignan los objetivos indicados para alcanzar la
máxima rentabilidad de las inversiones y minimizar el riesgo. El Club de Ribes debe tener en cuenta
varios elementos para su plan de marketing. Primeramente, su deber es determinar las formas en las
que va a promocionar su club, cómo va a invertir en publicidad y analizar todas las posibles estrategias
para determinar la más rentable.
Hablando sobre el plan de marketing debería potenciar el uso de las redes sociales para aumentar su
visibilidad y cercanía ante el público, crear un sitio web atractivo y sencillo para navegar, especificando
detalladamente información sobre los deportes que ofrece el club, manteniendo notificados a los
usuarios sobre las últimas actualizaciones y anunciando nuevos eventos. O también puede realizar
anuncios pagados en línea o incluso en periódicos locales. Contar con medios de comunicación va a
proporcionarle una mayor difusión de sus mensajes publicitarios. Como acción más elaborada, el club
podría organizar torneos y actividades para atraer nuevos miembros. Y para los que ya forman parte del
club, podrían crear un programa de fidelización en el que ofrecieran incentivos de su interés, como
descuentos en la cuota o en el equipamiento deportivo, o hasta invitaciones especiales a eventos
deportivos.

5.2 Segmentación

La segmentación del plan de marketing del C.D. Ribes tiene en cuenta los deportes que se practican, el
nivel de competencia, el público objetivo y las necesidades y expectativas de los miembros.

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En este caso, C.D. Ribes se presenta ante niños a partir de 6 años (prebenjamines) hasta adultos (el
equipo senior) que desean aprender y disfrutar practicando su deporte favorito, e incluso mejorar sus
habilidades deportivas. Y en el caso de los adultos, competir y ascender profesionalmente.
Principalmente, las acciones se deben dirigir a los amantes del futbol, ya que es el deporte que se
practica en C.D. Ribes. Por último, se centran en personas que quieran formar parte de un club de alto
nivel, con entrenadores experimentados y calificados (en este caso uno de ellos es Gustavo Costa, el ex
entrenador de los porteros del Atlético de Madrid) y con buenas instalaciones para partidos y
entrenamientos (cuentan con 3 campos de futbol y al más grande le están cambiando el césped por uno
con una mayor calidad).

5.3 Posicionamiento

Para poder destacar entre los competidores, nos debemos preguntar qué podemos hacer para que nos
elijan a nosotros. Que se debe hacer para atraer a patrocinadores o que los mejores jugadores quieran
formar parte del club. Para ello nos debemos centrar en el posicionamiento de marca, ya que es la
percepción del consumidor del servicio que se le ofrece. En este caso, se pretende que el C.D. Ribes sea
distinguido como un club de calidad e igualitario, con garantías de éxito aseguradas.

5.4 Fidelización

Una estrategia de fidelización que se podría implantar para mantener una relación duradera con los
clientes es ofrecer descuentos en la cuota, en el equipamiento deportivo y en clases especiales o
entrenamientos personalizados. También se podría brindar la oportunidad de asistir a eventos a los
miembros más fieles de la organización, como torneos o competiciones deportivas. Con esto se puede
conseguir satisfacer las expectativas de los miembros y crear un sentimiento de comunidad para
incrementar la lealtad.

5.5 Marketing Mix

5.5.1 Producto

En cuanto al producto, en el caso del Club Deportivo de Ribes, principalmente corresponde a los
partidos de fútbol y a la experiencia que la audiencia vive al ver los partidos, así como, los jugadores del
equipo de fútbol, los entrenadores, el estadio, los directivos y la plantilla laboral.

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Además, el hecho de que todos los partidos de fútbol sean distintos y la incerteza de no saber el
resultado final, causa interés y genera un valor añadido al público.

El estadio es el lugar principal donde se presenta el producto y se juntan los aficionados del club,
ocasionando así un vínculo emocional entre el equipo de fútbol y el público que asiste al campo.

El C.D. Ribes dispone de un alto nivel de jugadores, entrenadores y trabajadores cualificados y con
experiencia, transmitiendo así una imagen profesional del club deportivo.

Por otro lado, C.D. Ribes cuenta con distintas instalaciones como un campo de césped artificial, 3
vestidores, gradas, baños, bar, enfermería y oficina. Por lo tanto, ofrece distintos servicios para poder
satisfacer a los clientes y que puedan vivir la experiencia de la mejor manera posible.

Más aún, C.D. Ribes cuida al detalle otros factores como la limpieza, la seguridad, la calidad de las
instalaciones... que fortalecen la imagen del club y ocasiona la atracción y fidelización de los clientes.

En un futuro, el club inaugurará su tienda en la que proporcionará productos deportivos y

merchandising de C.D. Ribes para maximizar sus ventas y beneficios.

5.5.2 Precio

Acerca de la variable del precio, las instalaciones que ofrece C.D. Ribes están cedidas por el
ayuntamiento de manera gratuita para el desarrollo de su actividad deportiva.

Respecto a los jugadores, únicamente los jugadores del equipo Senior masculino que juegan en la
primera categoría territorial, son fichados con el presupuesto del club para que puedan jugar en esta
categoría que se encuentra a un nivel superior.

No obstante, los otros equipos benjamines, alevines, infantiles, cadetes y juveniles pagan
aproximadamente 400 euros al año, tratándose así de la principal fuente de ingresos del club. De este
modo, los jugadores y jugadoras obtienen la equipación y la ficha federativa para poder competir con
otros clubes de fútbol. Asimismo, el servicio del bar también genera beneficios para el club.

Al mismo tiempo, C.D. Ribes colabora con diversos patrocinadores para financiar su actividad. Los
principales patrocinadores son Café Brik, FFC Garraf Penedès, Clínica Dental Proclident, Chevrolet,
Gextion…

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Por último, C.D. Ribes abrirá próximamente su tienda física y online oficial del club, en la que
proporcionará artículos deportivos y merchandising del club a los aficionados y socios del club, que
obtendrán algunos descuentos.

5.5.3 Distribución

En cuanto a distribución, dado que el club proporciona un servicio de relación directa con el público, se
trata de un canal de distribución directo. El lugar donde se presenta el servicio es el estadio de fútbol del
C.D Ribes, denominado “Camp Bosc De Plaça”. El campo está ubicado en Passeig Circumval·lació, en
Sant Pere de Ribes, donde hay más presencia de aficionados.

En el caso del merchandising que ofrecerá el club próximamente, contará con diferentes canales de
venta. Así pues, el club contará con una tienda física oficial localizada en el estadio para captar la
atención de aquellos aficionados que asisten al campo. Por otro lado, el club dispondrá de una tienda
online y, de este modo, podrá llegar a un mayor número de personas.

5.5.4 Promoción

El Club Deportivo de Ribes, promociona su club a través de las redes sociales, un canal de comunicación
idóneo para ganar visibilidad y reconocimiento, invirtiendo pocos recursos.

Asimismo, en su página web, publican novedades y noticias del club que son de gran interés para su
público.

Además, el C.D. Ribes dispone de un Community Manager que se encarga de gestionar la presencia del
club en redes sociales y administrar la comunidad online. De esta manera, el Community Manager de
C.D. Ribes, interactúa con los usuarios y establece relaciones con el público, fomentando así una buena
atención al cliente.

Del mismo modo, el público también tiene la posibilidad de contactar con el club a través de su número
de teléfono (+34 93 896 00 98) o su correo electrónico (cdribes@hotmail.com).

6. Plan de acción

El plan de acción lo entendemos como la ruta estratégica que deberá seguir el C.D. Ribes para organizar,
realizar y ejecutar un seguimiento de su estrategia de marketing durante un periodo de tiempo
determinado.

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El C.D. Ribes como cualquier otro club deportivo, tiene como objetivo hacerse grande tanto a nivel
deportivo como económico, consiguiendo que el club aumente sus dimensiones, con mejores jugadores
y equipos, provocando que a su vez la rentabilidad sea mayor y más gente quiera ver sus partidos.

Con tal de alcanzar estas metas, el club tiene diversas herramientas de promoción y distribución como
sus propias redes sociales o la próxima tienda de merchandising que ayudan a llegar al mayor número
de personas que puedan sentirse atraídas por el mundo del deporte y fútbol. Es clave que en este caso
el Community manager del club haga un buen papel para que este siga en auge, por lo que respecta a la
popularidad y alcance. Sin embargo, el que los equipos del C.D. Ribes ganen y sean competitivos es algo
fundamental también para que el club cumpla con sus objetivos. Es necesario que el personal técnico
esté cualificado y comprometido, intentando conseguir a los mejores entrenadores e instalaciones. El
intervalo de tiempo en el que normalmente los clubes reorganizan sus equipos asignando entrenadores
y haciendo nuevos fichajes es en verano y el descanso de invierno, es decir, que estos serán los
intervalos de tiempo en los que el club actuará para conseguir los mejores candidatos. Lo malo de estos
movimientos es que normalmente se necesita o capacidad económica y/o prestigio para traer a
entrenadores/as y jugadores/as de alto nivel, entonces va a ser una tarea complicada de satisfacer al
completo.

Por otro lado, se establecen planes de fidelización más efectivos, como mayores descuentos en las
cuotas y que la longevidad de los jugadores sea premiada con recompensas como artículos de la nueva
tienda de merchandising o equipamiento nuevo.

Como hemos comentado anteriormente, potenciar el uso de las redes sociales para proporcionar
visibilidad y transparencia de cara a la gente y espectadores, crear una página web atractiva y sencilla
para navegar, concretando detalladamente información sobre los deportes que ofrece el club será uno
de los principales movimientos que nos permitirán acercarnos a nuestro objetivo principal de desarrollar
el conocimiento, alcance y reputación del club, en este caso esta es una tarea directamente relacionada
con el Community manager.

Al final del año, la directiva del club hará una valoración general de si los planes han sido efectivos y vale
la pena repetirlos de una forma mejorada o cambiarlos por otros que proporcionen mejores resultados,
estas medidas para evaluar el progreso permitirán que el club detecte fallos en sus métodos y con el
tiempo se dirija cada vez de una forma más efectiva a sus objetivos.

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Conclusión

En este trabajo se ha realizado el Plan de marketing del club de fútbol C.D. Ribes, situado dentro del
territorio catalán. Como la entidad no contaba con un Plan de Marketing, se ha creado uno. De ese
modo, se ha usado la creatividad y la indagación para desarrollar las 4 Políticas de Marketing de la
manera más beneficiosa para el club.

En primer lugar, se ha realizado un pequeño análisis del club donde se puede determinar que tiene un
gran potencial de crecimiento y está muy bien posicionado ante la competencia. Al realizar el análisis de
la situación podemos ver que hay muchos factores del entorno que atraen a nuevos jugadores al club.

También se han analizado las ventajas y desventajas que tienen frente a la competencia, donde
destacan principalmente por el apoyo al fútbol femenino.

También se ha desarrollado un diagnóstico de situación para conocer la situación actual de la

organización, la cual se ha podido determinar que es muy buena y cuenta con un buen posicionamiento
de marca.

Se han establecido unos objetivos específicos, alcanzables y realistas, los cuales se pretenden conseguir
mediante las estrategias propuestas (estrategias de cartera, segmentación…).

Por último, dentro del Plan de acción, se han fijado los resultados que se pretenden obtener con este
Plan de Marketing y esta extensa investigación de mercado.

Así pues, concluyendo con el análisis del trabajo, pensamos que este plan resultará beneficioso para la
empresa y logrará alcanzar los objetivos esperados.

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Bibliografía

Hoyos Ballesteros, Ricardo. Plan de marketing. Barcelona: Marge Books, 2019. Print.

Webgrafía

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Almería. Recuperado el 23 de diciembre de 2022 de:

https://www.diariodealmeria.es/almeria/tecnologia-cambiado-futbol-Espana_0_1541245999.html

Cuál es el objetivo general de un club deportivo? - Gestión deportiva para todos. (n.d.).Recuperado el 23

de diciembre de 2022 de: https://sites.google.com/site/gestiondeportivaparatodos/home/que-es-un-

club-deportivo/cual-es-el-objetivo-general-de-un-club-deportivo

Club Deportiu Ribes. (n.d.).Recuperado el 23 de diciembre de 2022 de:

https://sites.google.com/site/cdribes/

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Miñarro, M. (2022, March 1). Plan de marketing: qué es y cómo hacer uno paso a paso. Recuperado el

23 de diciembre de 2022 de: https://www.inboundcycle.com/blog-de-inbound-marketing/que-es-un-

plan-de-marketing-y-como-hacer-uno

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