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OPERACIONES
Reflexión
Definiciones claves: Definición, objetivos, causas,
principios, secuencias y niveles.
Técnicas de localización: Factores ponderados y centro
de gravedad
Ejercicios
Distribución Interna de planta
Principios Básicos
Tipos de distribución
País Región/Comunidad
Sitio
© 1995
Corel Corp. © 1995 Corel Corp.
© 1995
Corel Corp.
CURSO : PCO Mg. Ing.Vidal Endara, Ruben Felipe
CURSO : PCO Mg. Ing.Vidal Endara, Ruben Felipe
CURSO : PCO Mg. Ing.Vidal Endara, Ruben Felipe
CURSO : PCO Mg. Ing.Vidal Endara, Ruben Felipe
CURSO : PCO Mg. Ing.Vidal Endara, Ruben Felipe
Niveles de Localización
Superlocalización: Cuando se
presentan casos de
organizaciones transnacionales
que deben escoger a nivel
mundial una nación o país que
posean ciertos patrones
atractivos que definan la
escogencia definitiva de una
planta productora o una sucursal
para la expansión de sus
operaciones.
CURSO : PCO Mg. Ing.Vidal Endara, Ruben Felipe
Niveles de Localización
• Abastecimiento de energía:
• Abastecimiento de Agua:
• características (contenido, temperatura, presión)
• fuentes (de red, subterráneas, afluentes)
• Servicios de Transporte:
• Carreteras
• Ferrocarril
• acuático
• servicios de transporte de pasajeros
CURSO : PCO Mg. Ing.Vidal Endara, Ruben Felipe
Análisis de Factores de
Localización
• Terrenos:
• ubicación
• descripción de terreno (dimensión.Topografía, suelos, derechos de paso)
• Clima:
• temperatura ambiente
• humedad
• horas de sol
• vientos
• inundaciones, terremotos
V = Volumen de
la demanda
R = costo del
transporte
Thotos (25,
450)
Impacto
logro de la máxima eficacia
productividad
actitudes positivas
Medio para lograrlo
disposición de física dentro de una instalación
Unidad de trabajo
cualquier entidad que ocupe un espacio
estación de trabajo en una Planta
ventanilla de atención de un Banco
depósito en un Centro de Distribución
La distribución es un
medio de
comunicación muy
potente de las
prioridades
competitivas de una
organización
Por procesos
Por productos
Híbrida
Posición fija
Tornos Fresadoras
Taladros
T T T
F F F F
T T t t
Inspección Ensamblado
E E
Pintura Almacén de
Almacén de productos
materiales terminados
P
P
Recepción Embarque
Producto A
PROCESO Producto B
Producto C
Línea de fabricación A
Línea de fabricación B
Recepción
Embarque
Línea de
ensamblado final
Línea de
fabricación C
PRODUCTO
Maq 2
•No hay filas de espera
•Operaciones automatizadas
•Dispositivos
Maq 5
To To
Ta Ta
F F
Ta Ta
To To F F Rectificación
To To F F
R R
Ensamble
To To R R
E E
Recepción y R R
E E
Embarque
To To F Ta R Area de
ensamble
Célula 1
Recepción To F R R A A
Célula 2
Célula 3
To F Ta Embarques
Acuden a él
Trabajadores
Herramental
Equipos
DEPARTAMENTO DE RECEPCIÓN.
Congestión de materiales.
Problemas administrativos en el departamento.
Demoras de los camiones proveedores.
Excesivos movimientos con la mano ó remanipuleo.
ALMACENES.
Demoras en los despachos.
Daños a materiales almacenados.
Areas congestionadas.
Pérdidas de materiales.
Control de inventarios insuficientes.
Falta de materiales ó piezas solicitadas por producción y/o mantenimiento.
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN.
Operarios calificados que mueven materiales.
Frecuentes redisposiciones parciales de los equipos.
Materiales en el piso.
Congestión en pasillos.
Disposición inadecuada del centro de trabajo.
Tiempos de movimiento de materiales elevados, con respecto al tiempo de
procesamiento.
Máquinas paradas en espera del material a procesar.
EXPEDICIÓN.
Mala comunicación con el departamento de producción (problema muy común).
Demoras en los despachos.
Roturas o pérdidas de materiales, etc.
SEGURIDAD
PASILLOS
ALMACENAMIENTOS TEMPORALES y
PERMANENTES
ALMACENAMIENTO DE HERRAMIENTAS
SERVICIOS
LIMPIEZA