Globalización en General Electric

Rodrigo Reyes Cabral

Fundamentos de negocios internacionales

Silvia Reyes Medina
27 de Enero del 2023
1. ¿Por qué razón GE ha invertido tan agresivamente en su expansión en el extranjero? ¿Qué
oportunidades está tratando de explotar?

R: Esta gran compañía se propuso metas muy altas a largo plazo y eso es lo que más le ayudo
tener las metas claras y como lo iban a lograr. Empezó a invertir fuertemente en el extranjero
cunado Europa se encontraba debilitado económicamente entonces vio esa oportunidad y no
lo quiso dejar pasar ese fue su primer salto internacionalmente con más de 50 compañías
nuevas. La estrategia de GE fue cuando el país estaba en crisis esta compañía entraba con
inversión que al país le iba a caer muy bien económicamente y después ya tenía el
posicionamiento dentro del país que estaba en crisis. Sus ganancias se explotaron, como
resultado, al final de la administración de Welch en 2001, GE obtuvo más de 40% de sus
ganancias debido a sus ventas internacionales, que en 1985 habían sido de 20 por ciento.

2. ¿Por qué GE trata de cambiar algunas de las oficinas principales de sus negocios globales al
extranjero? ¿Cómo podría beneficiar dicha mudanza a la compañía? ¿Benefician estos
cambios a Estados Unidos?

R: Al momento en el que cambias las oficinas a un lugar donde tú tienes un punto de venta
no solo estás reduciendo costos y el margen de error que tienes cuando la información viaja.
Si no que también tienes más control sobre tu sistema de operaciones en ese lugar. Aparte
de que tienes un mejor trato con tus clientes y tus socios tienen más posibilidades de estar
en contacto más directo con tu compañía. A los ejecutivos del sector de Atención a la Salud
les gusta Londres porque les permite volar más fácilmente a cualquier parte del mundo.

3. ¿Cuál es el objetivo detrás de ese intento de “internacionalizar” los niveles gerenciales más
altos de GE? ¿Qué significa “internacionalizar” esos niveles?

R: La idea es que al ubicarse en economías de rápido crecimiento, puede diseñar equipos que
se adapten mejor a las necesidades locales. Ya que si tienes un gerente que sea de la misma
cultura en el que estas él entiende mejor a las personas y como piensas es por eso que tienes
que saber como enseñar el mismo producto con diferentes anuncios para las diferentes
latitudes. Todos piensan y actúan diferente y tienes que saber como tratar a la gente que es
lo más importante. La GE ha descubierto que los nacionales de cada lugar son invaluables
cuando se trata de vender a compañías y gobiernos locales, donde es básico tener un
profundo entendimiento del lenguaje y la cultura

4. ¿Qué le dice el ejemplo de la GE con respecto a la naturaleza de los negocios

verdaderamente globales?

R: Este ejemplo de la compañía GE nos enseña a que tienes que ir evolucionando conforme
tus procesos que tienes y costumbres. Tienes que estar dispuesto a tener locaciones en
diferentes partes del mundo si quieres llegar a ser algo internacionalmente. Tienes que saber
tratar con todo tipo de gente y de costumbres que tú no conoces es por eso que es mejor
contratar a gente local que entiende a la gente y así tener un mejor trato con tus clientes que
es una parte fundamental al momento de expandirse internacionalmente.