Caso final

Globalizacin en la General Electric

1. Por qu razn GE ha invertido tan agresivamente en su expansin en
el extranjero? Qu oportunidades est tratando de explotar?
Su principal objetivo es estar en la cima de ventas en cada pas. Lo
mejor para lograrlo fue una agresiva y oportunista estrategia de
inversin extranjera, comprar barato compaas en pases en crisis,
ests eventualmente se recuperan al igual que el pas y GE suma sus
recursos, tecnologa y capital humano para seguir fortalecindose.
2. Por qu GE trata de cambiar algunas de las oficinas principales de
sus negocios globales al extranjero? Cmo podra beneficiar dicha
mudanza a la compaa? Benefician dichos cambios a Estados Unidos?
Tratan de estar cerca de sus clientes y aprovechar el crecimiento de
pases en
desarrollo. Aprovechar las mentes de los cientficos de todo el mundo
enviando centros de investigaciones ms all de sus fronteras.
Aumentar sus ventas, generar nuevos clientes. Mejorar la relacin con
sus clientes y entender sus necesidades, comunicarse con ellos en su
propio idioma y por alguien que entiende su cultura.
Es una empresa americana que es cada da ms fuerte, con ms
presencia internacional.
3. Cul es el objetivo detrs de internacionalizar los niveles
gerenciales ms altos de GE? Qu significa internacionalizar estos
niveles?
Los gerentes de GE ven los lugares de donde trabajan, se consideran
invaluables a los locales cuando se trata de vender a los gobiernos y
compaas locales.
Los gerentes de GE son de muchas nacionalidades, significa aprovechar
el capital humano de ms pases.
4. Qu le dice el ejemplo de a GE con respecto a la naturaleza de los
negocios verdaderamente internacionales?
Una empresa no slo es internacional por tener clientes, proveedores y
fbricas en muchos pases, tambin debe tener una cultura globalizada.
En el 2001 GE ya obtena ms del 40% de sus ganancias debido a sus
ventas internacionales pero sus oficinas estaban centralizadas.