EPOCA PRIMITIVA

(SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN)

Se piensa que el inicio de la administracción fue alrededor del año 4,500 a.c (Epoca Primitiva),
pues fue en ese tiempo cuando el hombre empezó a trabajar por grupos (equipos) para realizar las
tareas diarias como: la caza, la pesca y la recolección de frutos.
El líder encargado de esos grupos era el que organizaba a las personas y los recursos con los que
contaban.

Los cambios acelerados, y la capacidad del ser humano a la adaptación han dado lugar a la
administración desde épocas primitivas. La administración es un proceso a través del cual se
coordinan los recursos de un grupo social con el fin de lograr la máxima eficiencia, calidad y
productividad en el logro de sus objetivos. Se mostraron fenómenos administrativos en la forma
de organizar, recolectar alimentos, la caza, construcción de pirámides. En la época primitiva, al
trabajar el hombre en grupo surgió de manera incipiente la administración, como una asociación
de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere de la participación de varias personas. El
crecimiento demográfico obligó a la humanidad a coordinar mejor sus esfuerzos en los grupos
sociales y, en consecuencia, a mejorar la aplicación de la administración.

Había grupos de tribus nómadas y sedentarias que administraban y organizaban su vida con
estilos propios a la época y de acuerdo a los recursos que tenían a su alcance. Estos grupos
evolucionaron y recibieron los nombres como horda, tribu, clan, matriarcado y patriarcado. La
administración comenzó con la caza, la pesca y la recolección de frutos. En estos grupos existía un
líder responsable de organizar a las personas y a los recursos con los que se contaban.

El hombre ha trabajado para subsistir, tratando de ejercer sus actividades con la mayor efectividad
posible; en otras palabras, ha aplicado la ley de oro de la administración, que consiste en obtener
los máximos resultados con el mínimo esfuerzo.

El hombre comenzó a trabajar en grupo, surgió de manera incipiente la administración, para lograr
un fin determinado que requería de la participación de varias personas. Con la agricultura el
hombre se hizo sedentario, y necesito coordinar mejor sus esfuerzos para la siembra y el
almacenamiento de cosechas y, aplico formas de administración en la agricultura.
Administración en la Época Antigua A. Mendoza
Grupo: 1GG121 L. Monterrey
Profa. Ivette Rodríguez J. Guevara
Época Antigua

1. Sumeria (5000 a.C.) Surge la escritura y fue la base del progreso. Surgió con el desarrollo del comercio, con un sistema
en el que se registraban las transacciones comerciales. Estos registros se grababan en tablillas de arcilla y los más importantes
en tablas cocidas al horno, mediante sus representaciones pictográficas
Aparecen grandes organizaciones, los templos eran casas de culto a los dioses, en tanto que los palacios eran habitados por
los reyes junto con su corte, esos eran los centros administrativos. En esta época los alimentos y otros utensilios que no se
utilizaban eran excedentes y se acumulaban en los almacenes de los palacios. También en estos se realizaban también tareas
artesanales mediante la escritura y los archivos. Se empezaron a producir objetos, en este caso se formaban jerarquías entre
maestros artesanos, obreros y aprendices. Así mismo se les pagaba a los trabajadores, y esto dependía de su capacidad y
puesto. Surgió la estratificación laboral.

2. Egipto Los Egipcios (4000- 2000 a. C.) contaban con dirigentes que tenían la capacidad de planear, organizar y controlar
a miles de trabajadores para la construcción de sus de sus monumentos. Las pirámides de Egipto son la mejor evidencia ya
que hoy en día aún continúan en pie. En la construcción de una pirámide se necesitó del trabajo de más de 100 mil personas
que trabajaron arduamente durante 20 años. En Egipto el tipo de administración se veía con una coordinación de los
trabajadores encaminados al cumplimiento de un objetivo previamente fijado. Contaban con arquero, colectores de miel,
marineros. Se creo un sistema de administración planeada, y un sistema denominado: “burocrático”, además de la recolección
de impuestos a los ciudadanos.

3. Los hebreos (1200 a. C.) Moisés fue uno de los hebreos más prominentes, fue un líder y administrador con habilidades en
el gobierno, en la legislación y en relaciones humanas. Moisés hizo un buen trabajo de selección de personal, capacitación y
orientación. La delegación de autoridad mediante la asignación de tareas, así como también de la efectividad del principio de
exención fueron unos de sus aportes.
4. China: Los chinos incursionaron en ciertos principios de comportamiento sobre organización, planificación, dirección y
control. La constitución de Chow, escrita alrededor de 1100 A. De J.C. es una guía con las tareas y deberes de todos los
sirvientes del emperador, las tareas estaban cuidadosamente relacionadas, hoy es día es denominada la definición de
funciones. Los antiguos chinos destacaron también en la especialización e hicieron hereditarias cada una de las ocupaciones.
Los artesanos vivieron juntos en lugares especiales, separados de los demás ciudadanos, de esta forma ellos podían fácilmente
dominar su oficio sin distracciones. El gran filósofo Confucio 551a. C. sentó las primeras bases para que tuvieran un buen
gobierno en China a través de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo ordenado, con un servicio civil
bien desarrollado y una apreciación bastante buena sobre muchos problemas modernos de administración pública.

5. Grecia (500- 200 a. C.) Grecia desarrolló un gobierno democrático, con las dificultades administrativas que conlleva el
gobierno. Además, en esta civilización se originó el método científico. Por otro lado, los griegos reconocieron que la
producción era alcanzada mediante métodos a tiempos estipulados. Algunos personajes sobresalientes de este periodo
son:

 Sócrates: utilizo en la organización aspectos administrativos y separó el conocimiento técnico de la experiencia.

 Platón: habló de las aptitudes naturales de los hombres y dio origen a la especialización.
 Aristóteles: habló de cómo lograr un estado perfecto.
 Pericles: dio unos de los principios básicos de la administración, la selección de personal

5. Roma (200 a. C. – 400 d. C.) Roma marcó las bases para la administración moderna. Roma vivió dos períodos, la
República, y el Imperio Romano en el cual se produjeron transformaciones administrativas. La administración del imperio
Romano fue centralizada. El pueblo romano tuvo administradores que se hacían cargo de ella, recibían el nombre de gestores
o mandatarios. En el estado tenían un orden jerárquico de importancia para el estado. Roma clasificó a las empresas en tres:

1. Públicas. Empresas que realizan actividades del Estado.

2. Semipúblicas. Empresas que pertenecen a sindicatos.
3. Privadas. Empresas que eran manejadas por civiles.
Edad Media
Siglo IX-XV
Feudalismo: Apareció la figura del señor feudal, quien tenía dominio sobre una porción de tierra
denominada feudo, Durante Existía una administración para explotar las tierras y sobre los
empleados que poseía el mismo, lo que generó independencia de estos. Posteriormente en la
consolidación de ciudades aparecieron los gremios y asociaciones de comerciantes, donde existían
maestros, aprendices y jornaleros.
Siglo X-XI
Crecimiento de la Iglesia: la Iglesia llegó a poseer entre los siglos X y XI de un tercio a la mitad
de la propiedad inmueble de la Europa occidental. De acuerdo sus principios doctrinales, el Papa
recibe su autoridad de Dios y ocupa la mayor jerarquía en la organización. Su autoridad central es
única y poderosa, en contraposición a otra forma administrativa.
Siglo XIV-XV
Ética Protestantita: La iglesia no aceptaba el lucro y el comercio como una actividad buena u
honesta, al ser así, nace una nueva corriente llamada ética protestantita que sí acepta y fomenta la
acumulación de la riqueza entre otros aspectos religiosos.
Siglo XIV
Organización social:
• Realeza, duques, condes
• Financieros, alcaldes
• Alguaciles, casadores
• jornaleros
Política en Italia: Se sustituye el método dialéctico de los juristas medievales por una
interpretación filológica de las fuentes del derecho Romano.
Organización Política:
• Corona
• Ejercito
• Consulados
• Consejo real
• Audiencias
• Tribunales
• Municipios
Política en Francia: La monarquía era absoluta. Residían los poderes legislativos, ejecutivos y
judicial.
 Administración en la Edad Moderna
En la Edad Moderna se caracterizó por el énfasis que se puso en el proceso de selección del personal, la
especialización del trabajo y el sistema de control de los procesos administrativos.
Uno de los principales acontecimientos en esta época fue el mercantilismo que se caracterizó por la intervención
del estado en la economía que consistió en las relaciones entre el poder público y la actividad economía.
El cameralismo fue un grupo de administradores públicos que surgieron en la edad moderna desde el año 1501,
este grupo se dedicaban a fortalecer las finanzas reales y trataron de mejorar los temas administrativos usados en
esa época.
En 1531 se destaca Maquiavelo por su libro de “Los discursos” en donde se reflejaba como creía firmemente en
la república, y los principios que planteo son muy aplicables a la administración en las organizaciones.
Jean Bodin, fue el primer teórico de la administración pública, que en 1576 publicó el libro “Los seis libros de la
República”, él recomendaba para ese entonces, “la instauración de un gobierno unitario y fuerte, que a la postre
sería una monarquía representada por un soberano”.
Carlos Montesquieu en 1748, expone su pensar sobre los órganos de un estado que según el deben ser tres: el
legislativo, el ejecutivo y el judicial. Montesquieu considero conveniente que los miembros del poder Judicial
fueran transitorios mientras que los poderes legislativos y ejecutivo podrían ser permanentes porque no ejercen
particularmente contra persona alguna.
A partir de 1760, la revolución industrial desempeñó un papel importante para el desarrollo de la administración
como una disciplina formal. Especialmente por el proceso de producción industrial que obligó a buscar mejoras
en los métodos de producción y a usar de forma más eficiente tanto los tiempos como los recursos de producción.
En 1762 Jean Jacques Rousseau desarrollo la teoría del contrato social: el Estado surge de un acuerdo de
voluntades. Rousseau imagina una convivencia individualista, en la cual los hombres comparten cordial y
pacíficamente, sin fricciones con sus semejantes. Sin embargo, si el hombre es por naturaleza bueno y afable, la
vida en sociedad lo corrompe.
Robert Owen en 1771 pública sobre datos de las ventas y producción de la administración moderna, también
utilizó la persuasión moral en vez del castigo corporal.
En 1776, Adam Smith, publica “La riqueza de las naciones” sosteniendo que la riqueza procede del trabajo de la
nación, según la tesis la clave del bienestar social está en el crecimiento económico.
Es importante resaltar que en el año 1792 sobresale Charles Babbage por ser el fundador de la investigación de
operaciones y la ciencia de la administración, autor de la primera calculadora mecánica y precursor de la
computadora.

Los aportes que se dieron de en el año 1812 por Henry V. Poor 1812 Aportes: toda empresa debe contar con una
estructura organizacional que cuente con un sistema de comunicación para toda la organización y concibió la
ciencia administrativa a través de tres principios: La organización, la comunicación y la información.

En el año 1815 Daniel McCallun se preocupó por mejorar las prácticas administrativas y sus principios de
administración eran: una división correcta de la responsabilidad, conferir poder suficiente para realizar tareas
repetitivas y métodos de retroalimentación

En 1856 la administración científica Frederick w. Taylor, toda empresa debe contar con una estructura
organizacional que cuente con un sistema de comunicación para toda la organización y concibió la ciencia
administrativa a través de tres principios: La organización, la comunicación y la información.
 Resumen Edad Contemporánea

Administración de empresas inicios de la administración edad contemporánea

Los historiadores están de acuerdo en que hubo una segunda revolución industrial entre los años
1860 y 1914, llamada también revolución del acero y la electricidad, que sustituyó el hierro por
acero como material básico para la industria en el campo de la energía.

Frederick taylor fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en filadelfia en el
año de 1856 y muere en ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de
depreciación en los ee.uu. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles de
la empresa, llegó al puesto más alto.

Aportes a la administración principios administrativos: estudio de tiempos y movimientos

selección de obreros responsabilidad compartida aplicación a la administración.

La "revolución administrativa" logró aumentar la recaudación de impuestos, modernizar la

administración, poner fin a algunos abusos, pero no condujo a ninguna reforma significativa, y
esto a menudo se considera una señal del fracaso de la política borbónica. En el caso de Estados
Unidos, sin embargo, el programa reformista tuvo éxito en la medida en que logró que las colonias
fueran más productivas, y eso es lo que se suponía que debía hacer.
Podemos remontarnos aún más atrás, a la segunda mitad del siglo XIX, cuando el mundo
empresarial se estaba volviendo cada vez más complejo, para ver cómo la gestión de proyectos
evolucionó a partir de principios básicos de gestión. Los proyectos gubernamentales a gran escala
han generado decisiones importantes que se han convertido en la base de la metodología de gestión
de proyectos.
En los Estados Unidos, por ejemplo, el primer gran proyecto del gobierno fue el ferrocarril
transcontinental, cuya construcción comenzó en la década de 1860. De repente, los líderes
empresariales se enfrentaron a la difícil tarea de organizar el trabajo manual de miles de personas.
trabajadores y el procesamiento y montaje de cantidades sin precedentes de materias primas.
Su filosofía se basaba en que hacer trabajar duro a las personas no era tan eficiente como optimizar
la forma en que éstas hacían su trabajo. La obra completa de Taylor demostró que todos los
principios allí planteados podían ser aplicados en cualquier tipo de organización.
 Administración en la Edad Contemporánea Parte 2

El estudio de la evolución del pensamiento administrativo, en la actualidad, nos muestra la base

fundamental en que descansa la ciencia de la administración, ya se aplique al sector público o al
privado. A pesar de que las teorías han sufrido una transformación radical y se siguen
desarrollando aún conservan en varios aspectos su validez original o bien ameritan su análisis
histórico.

Teoría del Dr. Woodrow Wilson

Publicó un ensayo sobre administración pública en el que expuso: La ciencia de la administración

es eminentemente práctica y su conocimiento es indispensable para mejorar la organización y los
métodos de trabajo de las oficinas públicas.

Woodrow señala que la administración ha sido desarrollada científicamente por profesores

franceses y alemanes para un gobierno centralizado en su operación y que debe ser adaptado a un
sistema descentralizado. Para lo cual propuso: la preparación del pueblo, y de su opinión pública,
como medio de control democrático, a través de la crítica autorizada y la capacitación de
funcionarios.

Dinámica administrativa

El momento histórico que vivimos hoy es más dinámico que los de la antigüedad el pensamiento
administrativo está condicionado por esa realidad y la generación de teorías sobre el acto
administrativo se produce en lapsos cada vez menores. Así, en la década de 1970 se han registrado
más aportaciones en este campo que en toda la historia de la humanidad. Sin embargo, los
principios fundamentales de la acción humana organizada se han ido formando a través de toda la
historia y básicamente se mantienen inmutables.

Por ejemplo, el esclavismo existió como un sistema económico administrativo que permaneció por
siglos. Comparándolo con la concepción pedagógica y la tecnología de producción, vemos que éstas
tampoco cambiaron en siglos. Las condiciones materiales y la ética protestante ocasionaron la
Revolución Industrial y el desarrollo del capitalismo, lo que trajo también constantes
descubrimientos tecnológicos que presionaron el desarrollo de la teoría administrativa. En la época
actual se da una acelerada dinámica de cambio tecnológico que se ha visto impulsado por la crisis
energética, la cibernética y las comunicaciones. Ello exige que el hombre tenga que capacitarse y
aprender cada vez más rápido para adaptarse a las nuevas condiciones de producción. La
planeación de la capacitación y del desarrollo de los recursos humanos es ya una técnica completa
que auxilia, y auxiliará más en el futuro, a las organizaciones. No entraña que esté surgiendo una
nueva técnica de enseñanza: la Andragogía, es decir, la capacitación para adultos.
 TEORÍA ADMINISTRATIVA
CONTRIBUYENTES PRECLÁSICOS
Los hebreos 1200 a.C.
La cultura hebrea brindo varios aportes para la Administración Actual: el principio de liderazgo, conceptos de
organización y la primera normatividad documentada en la historia (Los 10 mandamientos).
Principios de liderazgo
El núcleo de la cultura hebrea era la familia, su organización era patriarcal donde el padre era la máxima
autoridad y quien era capaz de influir positivamente a los demás para logro de un fin valioso.
Conceptos de organización
1. Principios escalar
En toda la organización formal exige una jerarquía por escala, estratos o niveles de autoridad , a medida que se
asciende en la escala jerárquica aumenta la autoridad de quien desempeña el cargo.
2. Principios de excepción
La atención del administrador no debe concentrarse en las situaciones secundarias sin inconvenientes sino
dedicar más tiempo a las cosas de primera importancia, es decir las excepciones.
Delegación de autoridad
1. Delegar la tarea completa
El gerente debe delegar una tarea entera a una persona y le exige mayor iniciativa lo que permite al gerente
controlar mejor los resultados.
2. Delegar en la persona adecuada.
Delegar a las personas con las mejores capacidades para ejecutar el cargo.

China
Los chinos incursionaron en ciertos principios de comportamiento sobre organización, planificación, dirección
y control. La constitución de Chow, escrita alrededor de 1100 A. De J.C. es una guía con las tareas y deberes
de todos los sirvientes del emperador, las tareas estaban cuidadosamente relacionadas, hoy es día es
denominada la definición de funciones.
Los artesanos vivieron juntos en lugares especiales, separados de los demás ciudadanos, de esta forma ellos
podían fácilmente dominar su oficio sin distracciones.
A través de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien
desarrollado y una apreciación bastante satisfactoria sobre muchos de los problemas modernos de
administración pública.

Grecia (500- 200 a. C.):

Grecia desarrolló un gobierno democrático, con las dificultades administrativas que conlleva el gobierno.
Además, en esta civilización se originó el método científico.
Algunos de los conceptos más importantes de Grecia en relación con la administración fueron aportados por
sus filósofos:
Sócrates, utilizo en la organización aspectos administrativos y separó el conocimiento técnico de la
experiencia.
Platón, habló de las aptitudes naturales de los hombres y dio origen a la especialización.
Aristóteles, hablo de cómo lograr un estado perfecto.
Pericles, dio unos de los principios básicos de la administración, la selección de personal.

Roma (200 a. C. 400 d. C.):

Roma marco las bases para la administración moderna, Roma vivió dos periodos, la República, y el Imperio
Romano en el cual se produjeron transformaciones administrativas. La administración del imperio Romano
fue centralizada. El pueblo romano tuvo administradores que se hacían cargo de ella, recibían el nombre de
gestores o mandatarios: En el estado tenían un orden jerárquico de importancia para el Estado. Roma clasificó
a las empresas en tres:
1. Públicas. Empresas que realizan actividades del Estado.
2. Semipúblicas. Empresas que pertenecen a sindicatos
3. Privadas. Empresas que eran manejadas por civiles.
 • Empezando por la Época Primitiva

20.000 – 2.500 a.C.

Se empezó a aplicar la ley de oro de la administración, que consiste en obtener los máximos resultados con el mínimo
esfuerzo. cuando el hombre comenzó a trabajar en grupo, surgió de manera incipiente la administración como una
asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado que requería de la participación de varias personas.

• Periodo agrícola

8.000 a.C. - 3.000 a.C.

Se caracterizó por la aparición de la agricultura y de la vida sedentaria. La organización social era de tipo patriarcal.
El crecimiento demográfico obligo a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo social y, en
consecuencia, a mejorar la aplicación de la administración.

➢ Mesopotamia

3500 a.C. - 612 a.C.

Los habitantes de Mesopotamia legaron a la humanidad invenciones importantes. Una de esas invenciones fue la
escritura que con el correr del tiempo se convirtió en la base del progreso de ese país. Con el auxilio de la escritura
los sumerios adoptaron un sistema para registrar sus transacciones comerciales. Establecieron las pesas y medidas
que aún hoy usamos, como la vara de tres pies. Crearon un sistema numérico duodecimal cuya unidad es el número
12, divisible por 2, 3 y 4. Inventaron el círculo de 4 cuadrantes, dividido en 360 grados. Además, adoptaron un
calendario con el año distribuido en doce meses.

Edad Media

➢ Feudalismo

La administración del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien controlaba la producción del siervo.
Aparecieron los talleres, los
gremios, y formas de organización y administración más complejas.
En esta época se hace patente la fuerte disciplina que requerían los aprendices
en los talleres artesanales. Con el desarrollo del comercio proliferaron los pequeños talleres, y los comerciantes
intervinieron como intermediarios entre el productor y el consumidor; empezaron a movilizarse entre diversas
regiones, y surgió la
necesidad de fijar especificaciones, suministrar muestras, garantías y otros medios
para establecer el equivalente a la administración de aquella época.

➢ Siglo XX

1901

Avance tecnológico e industrial y, en consecuencia,

por la consolidación y desarrollo de la administración como ciencia indispensable
para el desarrollo industrial y económico. A principios de este siglo surge la administración científica, cuyo creador
Frederick Winslow Taylor postula cinco principios de administración; de ahí en adelante diversos autores se
dedicaron al estudio de esta disciplina, y surgieron múltiples enfoques y teorías conocidas como
escuelas de administración, ya que esta disciplina adquiere un carácter indispensable para el adecuado
funcionamiento de cualquier empresa.
Tema: Evolución de la teoría administrativa parte 2
Teoría neoclásica (1954):

La teoría neoclásica de la administración es una corriente de pensamiento que propone reformar y modernizar la teoría clásica de la
administración, haciendo énfasis en la reducción de la mano de obra y la automatización de procesos, de tal manera que puedan mejorar la
eficiencia de una organización. Su tesis principal consiste en controlar, administrar y orientar a un conjunto de personas para lograr llevar
a cabo un trabajo utilizando la menor cantidad de recursos posibles.

Teoría de sistemas (1950-1968):

La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden describirse significativamente en términos de sus
elementos separados. La comprensión de los sistemas sólo ocurre cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias
de sus partes.

Teoría conductual (1960-1975):

Da un nuevo enfoque a las relaciones humanas en las empresas, considera que la administración debe adaptase a las necesidades de los
individuos que integran la empresa y relacionado que este enfoque no puede ser casual, sino que debe fundamentarse en estudios
psicológicos del individuo, sus motivaciones, y sus necesidades, ya que el factor humano resulta determinante en la empresa.

Teoría del comportamiento organizacional (1947):

La teoría creada por Herbert Simon observa como la motivación de una persona que se encuentra en un puesto gerencial de una empresa
puede afectar organizaciones las metas de la organización ya sea de forma consciente o subconsciente debido a necesidades, deseos o
simples impulsos por lo que la forma en la que la gerencia imparte instrucciones o lineamientos es clave para el éxito de la empresa.

Teoría situacional (1967):

Creada en conjunto por Paul Lawrence y Jay Lorsch esta teoría habla de como nunca hay solo un plan de acción para dirigir una empresa
ya que la empresa tiene que adaptarse a las situaciones del ambiente en el que existen. Quienes guían la empresa siempre deben estar al
pendiente de cuál es el mejor curso de acción ante las inquietudes que se presenten recordando que no hay una respuesta universal para
toda situación.

Planeación estratégica (1980):

La planeación estratégica considera que toda política o directriz ordenada por la empresa debe tener un origen en un estudio de las
habilidades, actitudes y conocimientos que posee la empresa para así poder liderar la empresa y ser el motor que mueva a la empresa hacia
sus objetivos. Una de las herramientas utilizadas en esta estratega es el análisis FODA en el que se ven las posibles fortalezas debilidades
oportunidades y amenazas. Esta estrategia es fundada por Kenneth Richmond en cooperación con Alfred Chandler y en 1976 Igor Ansoff
enlaza la estrategia de una empresa no solo con su plan pero con el entorno circundante.

Estrategia competitiva (1983):

Michael Porter formula la estrategia de marketing centrada en la competitividad estas se centran en conseguir la llamada “Ventaja
competitiva sostenible” esta ventaja es aquello que hará que nos destaquemos en el mercado por encima de nuestros competidores debe ser
una ventaja rentable pero sostenible esta dependerá de nuestra posición en el mercado y de la capacidad de nuestra empresa. La efectividad
detrás de esta estrategia viene de observar como la competitividad estaba relacionada con la abundancia y la calidad de los factores de
producción, así como de las condiciones de la demanda y de la estrategia, la estructura y la rivalidad de las empresas

Gestión Ambiental o Teoría de Stakeholders (1985):

El enfoque principal de esta gestión como lo describe su autor Edward Freeman no es la empresa se deben tener en cuenta los grupos de
interés fuera de la empresa los posibles colaboradores, la sociedad en sí, los proveedores y el estado estos serían los llamados
Stakeholders. Ya que las acciones de la empresa no solo tienen repercusiones dentro de sí misma sino también en su entorno y estos
grupos de interés pueden afectar e influir en los objetivos de la empresa por lo que deben ser tomados en consideración.

Capacidades Dinámicas (1997):

David J. Teece nos habla de las capacidades dinámicas estas serian un principio en el que se habla de la relación de los recursos y las
capacidades que tienen las empresas para integrar, crear y reconfigurar tanto competencias internas como externas, a fin de hacer frente a
entornos que cambian rápidamente para así poder alcanzar los altos niveles de desempeño competitivo y sustentable que se busca
obtener.

Neuromanagement (2010):
En el año 2008 Néstor Braidot publica su libro titulado “neuromanagement” en él se describe que esto es una herramienta de la era
contemporánea utilizada para gestionar el talento de los humanos dentro de las empresas en la actualidad. Este ayuda a planificar estrategias
más efectivas para alcanzar los objetivos utilizando el capital humano a su máximo rendimiento ya que al adaptarlos a sus talentos la
capacidad de respuesta asertiva frente a las dificultades profesionales adaptando mejor el pensamiento para los cambios que se le presenten
en el entorno. todo esto se hace en base en buscar aplicaciones de la neurociencia en ambientes gerenciales de una empresa
 Aportes de la administración en la Actualidad
Henry Favol
Su aportación más importante a la bibliografía de las ciencias administrativas, la
citada Administración industrial y general (1916)
El pensador, en su análisis funcional y sistémico de las distintas organizaciones, pudo ver
que había ciertas “operaciones” que se repetían en cualquier tipo de empresas, las cuales eran
necesarias e indispensables para conseguir los objetivos. Más tarde, este estudio se tradujo
en un análisis más profundo respecto a la división de trabajo dentro de las organizaciones
actuales. A continuación, mencionaremos los grupos correspondientes a esas operaciones
importantes que Fayol estudió en su momento.

Operaciones o áreas de la
Función Específica
organización

Técnica Elaboración o transformación de bienes

Comerciales Compra y vende o permuta

Financieras Labores conectados con la captación y buen uso del capital

Seguridad Salvaguardar y protege las personas y los bienes

Genera información sobre la situación económica. Facilita

Contabilidad
controles y registros

Funciones Administrativa Prever, organizar, dirigir, coordinar, controlar

La planeación estratégica como fundamento para alcanzar la calidad

La planeación estratégica de la administración en la actualidad aporta a la gerencia educativa
en mayor medida, al mundo empresarial y ha tenido éxito. Sin embargo, las instituciones
públicas también la han aplicado para mejorar sus servicios, y en las instituciones educativas,
debe utilizarse para un mejoramiento integral.
La planeación estratégica presenta cinco características contextualizadas, de acuerdo con
Chiavenato (2002):
• La planeación estratégica se relaciona con la adaptación de la organización a un ambiente
variable. En el caso de una institución educativa, debe llevarse a cabo un análisis FODA
(fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) que permita ver las debilidades y las
oportunidades, así como las amenazas y las fortalezas. Se debe incluir tanto el contexto
internacional como el nacional y hasta el ámbito de la comunidad. Asimismo, es necesario
tener claro el diagnóstico interno que ayude a potenciar las fortalezas y atacar las debilidades.
Michael Eugene Porter
Una de las grandes aportaciones de Porter es el modelo de las cinco fuerzas, el cual se ha
convertido en una herramienta básica para cualquier estudiante de management. Según este
modelo, la estrategia de la empresa no solo debe ser de acorde a los competidores directos,
sino también a depender de otras fuerzas externas de las organizaciones que se deben
considerar para desarrollar la estrategia correcta. .

C.K. Prahalad
Las propuestas de Prahalad están inclinadas hacia la búsqueda de la disminución de la
pobreza, argumentando que las organizaciones deben dejar de ver a la pobreza como una
carga o un problema y mejor ocuparse hacia sus necesidades, como solución propone la
creación compartida la cual está encaminada hacia el desarrollo económico y la
transformación social.