3.

2 Sistema de almacenaje industrial (LOURDES)

"El almacenaje es el conjunto de actividades que se realizan para guardar y conservar artículos
en condiciones óptimas para su utilización desde que son producidos hasta que son requeridos
por el usuario o el cliente" Noega Systems. (29/06/2016), sistemas de Almacenaje industrial:
razones para almacenar en https://www.noegasystems.com/blog/almacenaje/sistemas-de-
almacenaje-industrial-razones-almacenar

Los sistemas de almacenaje su primordial trabajo es conservar los productos en las

condiciones necesarias para ser resguardados de la humedad, calor, agua. Estos deben de
cumplir con ciertos reglamentos hasta que el producto llegue al cliente final. Por ello es de
suma importancia que el sistema de almacenaje sea eficiente y cumpla con todo ello para
brindar un producto de buena calidad.

Son aquellos lugares donde se guardan los diferentes tipos de mercancía. Son manejados a
través de una política de inventario. Esta función controla físicamente y mantiene todos los
artículos inventariados. Al elaborar la estrategia de almacenamiento se deben definir de
manera coordinada el sistema de gestión del almacén y el modelo de almacenamiento. Álvaro
Norberto Silva Sánchez. (2006) Logística De Almacenamiento (Tesis de Postgrado).
Universidad Tecana Americana Programa de Grado Acelerado Maestría en Ciencias en
Gestión Logística, Caracas

Establecido esto definimos a los sistemas de almacenaje industrial como los espacios donde se
almacenan los diferentes tipos de productos de acuerdo a un inventario especializado para
cada empresa que le ayudara de mejor manera a llevar un control de los que tienen y como
lleva a cabo este proceso de almacenaje que debe tener un lugar idóneo dependiendo de los
productos que maneja la empresa.
3.3 Gestión de Inventario (LOURDES)

La gestión de inventarios es una operación transversal a la cadena de abastecimiento;

compone uno de los aspectos logísticos más complejos en cualquier sector de la economía al
que se aplique. Las inversiones destinadas a los inventarios son enormes y el control del
capital relacionado a las materias primas, los inventarios en proceso y los productos finales,
constituyen un factor potencial para lograr mejoras en el sistema. No obstante, dicha
complejidad en la gestión se hace cada vez más penetrante, teniendo en cuenta las
consecuencias que producen fenómenos como la apertura de mercados, el incremento en la
variedad de productos y referencias, la globalización, la producción y distribución de productos
con altos estándares de calidad y la masificación de acceso a la información. (Ávila, 2010, pág.
294)

Como menciona es primordial llevar un control de materias primas, inventarios en proceso y

finales para el asentamiento y guía para obtener beneficios que incluye la cadena de
abastecimiento. Como se describe es el principio de una serie de pasos hasta llegar al cliente
final por eso es la base para el rendimiento y utilidad de la empresa.

Una gestión del inventario eficiente es esencial para asegurar que el negocio tenga suficientes
productos almacenados para cubrir la demanda del consumidor. Si no se maneja
correctamente puede resultar en que el negocio pierda dinero en ventas potenciales que no
pueden satisfacerse o que malgaste dinero teniendo demasiado inventario. Un sistema de
gestión de inventario puede prevenir que ocurran este tipo de errores. Shopify Learn, Gestión
de Inventario. Que es la gestión de inventario de
https://www.shopify.com/es/enciclopedia/gestion-del-inventario

Lo anterior descrito ejemplifica que es indispensable contar con una buena gestión de
inventario que es un registro de todo aquel producto que posee la empresa que cubre las
ventas de esta. Que manejada eficientemente obtendremos resultados satisfactorios como
saber que producto hay en existencia, que producto falta y a ello darle pronta solución.
Evitando perdidas en costo y tiempo.
“Los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en
proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de
producción y de logística de una empresa” (Ballou., 2005).

Como se menciona anterior mente la gestión de inventarios se determina por el

almacenamiento de: materia prima, producto semi elaborado o producto terminado;
estableciendo que hay diferentes tipos de productos en una empresa y que es indispensable
contar con ello para la puesta en marcha de la empresa. Siempre llevando un control especifico
de cada producto para el manejo fácil y rápido.

Capitulo IV
4. Capacitación.

Llamamos capacitación a ese proceso que ayuda a los colaboradores de la empresa a obtener
conocimientos amplios "capaces de modificar los comportamientos propios de las personas y
de la organización a la que pertenecen" (Insignia, 2017, pág. 1).

La capacitación consta de un desarrollo de enseñanza a los empleados de la empresa con el

fin de obtener todos a aquellos conocimientos sobre el área en el que se desenvuelven y
mejorarlos para productividad tanto de los empleados como a la empresa; mejorando los
procesos de su área.

Así "La capacitación es una herramienta que posibilita el aprendizaje y por esto contribuye a la
corrección de actitudes del personal en el puesto de trabajo" (Insignia, 2017).

Hablamos entonces de la capacitación como instrumento de ayuda, a obtener conocimientos,

contribuyendo a las posiciones de los empleados en su trabajo; con ello se mejora actitudes y
desenvolvimiento en el área.

La capacitación es un proceso mediante el cual el personal adquiere habilidades que ayudan al

logro de los objetivos de la organización. Debido a que este proceso está vinculado a diversos
propósitos organizacionales, la capacitación puede darse de manera limitada o amplia. En
sentido limitado, la capacitación proporciona a los empleados conocimientos y destrezas
específicas e identificables para que los apliquen en los puestos actuales. (MATHIS, 2003, pág.
75)
Entonces la capacitación ayuda a los particulares a cargo de un área para que puedan obtener
esos conocimientos y habilidades que lo ayudaran a cumplir con los objetivos de la empresa
refiriéndose exactamente al termino limitado que es la capacidad de obtener conocimientos en
el puesto que ocupa.

La capacitación de los empleados es una actividad fundamental en toda organización.

Conforme los empleos exigen cambios, las destrezas de los empleados se deben modificar y
actualizar. En países desarrollados se invierten cantidades millonarias en el desarrollo de la
fuerza laboral. Los directivos, por supuesto, tienen la responsabilidad de decidir qué tipo de
capacitación necesitan los empleados, cuándo la requieren y cómo debe de ser esa
capacitación. Esto no es posible sin un compromiso organizacional sincero. (ROBBINS, 2005,
pág. 294)

Se denota que el personal de una empresa necesita ser capacitado en el puesto que ocupa,
para desarrollarse mejor y que obtenga información necesaria sobre su actuar lo cual permitirá
un desarrollo eficiente dentro de la empresa. Esto tiene que establecerse mediante la alta
gerencia para su aprobación y ejecución para obtener beneficios.