Liquidez

Un ejemplo para representar la liquidez seria cuando una empresa tiene un patrimonio que
supera sus deudas pero no puede convertir fácilmente esos activos en dinero y no puede
hacerse cargo de esas deudas.

Riesgo de crédito

Un ejemplo para representar este tipo de riesgo sería el riesgo que sufre una empresa cuando
se presenta un impago, esto se presenta cuando alguno de sus clientes no cumple con el
pago de su producto o servicio y la empresa tiene que hacerse cargo de ese bajón en la caja
ya que tienen que sumir los gastos del servicio que se prestó.

Riesgo de contraparte

Un ejemplo de este tipo de riesgo seria en el caso de un comprador que su vendedor no le

entrega la mercancía que pidió y esto sucede con un pago adelantado.

Riesgo operativo

Este factor hace referencia a todo lo que tiene que ver con la parte humana de la empresa,
dentro de esto un ejemplo de riesgo operativo sería un robo en la planta de algunos materiales
necesarios o no para la ejecución de la tarea de la empresa.

Riesgo sistémico

Un ejemplo de riesgo sistémico seria que durante una actividad normal de una empresa o
persona natural se generara una guerra ya sea a nivel global o local en donde pueda afectar
la actividad misma de la empresa.

Riesgo legal

Un ejemplo de riesgo legal puede ser el caso en el que, con la nueva ola del teletrabajo una
empresa caiga en el cumplimiento de las nuevas normativas que están aprobando los distintos
gobiernos. Estas normas afectan la protección de los empleados, la salud y seguridad en el
trabajo es por eso que la empresa debe contar con un plan para prevenir, evaluar y mitigar
estos riesgos legales.

Contexto Falabella

Que medidas esta tomando pepsico para garantizar la seguridad y calidad de sus productos
para los consumidores en todo el mundo

Cual es la estrategia de pepsico para competir con otras empresas de alimentos y bebidas en
el mercado global

Estrategia de Falabella en los últimos años y como se proyectan

Tipo de estructura organizacional

Funcional ya que distribuyen las funciones por especialidad y por división ya que segmentan
por productos, zonas y clientes

Liderazgo gerencial

Laissez faire tienen competencias y experiencia necesaria para el cargo

Transaccional premia a los trabajadores por su desempeño