ACTIVIDAD DE TRABAJO AUTÓNOMO

Datos generales
Nombre Docente Tania Coello
Asignatura Ética y Responsabilidad Social Unidad No. 1
Marco Conceptual, evolución y
Unidad Actividad No. 1
dimensiones de la RSE
Tipo de actividad de trabajo autónomo
X Ejercicios de Análisis de
Taller X Investigación
práctica caso
Control de X
Ensayo Exposición Resumen
lectura
Ejercicios de
Artículo Análisis de datos
aplicación Proyecto

Datos de la actividad
Objetivo: Analizar un Caso Práctico de Estudio, para identificar los preceptos
vinculados con la Ética Profesional aprendidos en la UNIDAD 3.

Tema de la actividad: Caso Práctico de Estudio: Un ejemplo en la industria

automotriz mundial: Mary Barra, la señora GM
Descripción: El/la estudiante deberá analizar un caso práctico de estudio, para
identificar el FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), y un
Paradigma Profesional, sobre el Comportamiento Ético presentado dentro del caso.
Orientaciones metodológicas: Para desarrollar esta Investigación deberá revisar el
material de la Unidad 3 de Ética y Responsabilidad Social, y sobre esta base realizar
el análisis de caso.
 Orientaciones prácticas (consideraciones y pasos a seguir para entregar la
actividad):
● Formato: PDF. Uso de gráficos creativos.
● Fecha máxima de entrega: Detallada en la Ruta de Aprendizaje
● Nombre del archivo: nombreyapellidodelalumno-eticayrs.pdf

CASO DE ESTUDIO
Un ejemplo en la industria automotriz mundial: Mary Barra, la señora GM
Mary Barra, CEO de General Motors.
Es la primera mujer en ocupar el máximo cargo ejecutivo en una gran empresa
automovilística. Mary conoció la industria desde el más básico de los puestos de trabajo y
eso marcaría también su vida en la compañía. Fue ascendiendo. Pasó por ser Vicepresidenta
de Recursos Humanos Globales; Vicepresidenta de Ingeniería de Fabricación Global,
Gerente de la planta Detroit Hamtramck Assembly, y después pasó ha ocupar puestos
ejecutivos de mayor relevancia, aún, como Vicepresidenta Senior de Desarrollo de
Producto Global y vicepresidenta ejecutiva de GM, el último puesto que tuvo antes de ser
nombrada CEO o Directora Ejecutiva de General Motors en el año 2014.
Pero su huella fue quedando en cada paso. Es muy conocida una situación que vivieron los
empleados de General Motors cuando ella ocupaba el área de Recursos Humanos Globales
de la compañía. En aquel entonces, existía un manual de vestimenta para los empleados de
GM, que tenía diez páginas. Mary Barra lo sacó de circulación y en cambio solo utilizó dos
palabras para dar un mensaje a todo aquel que trabajaba en la compañía: “Vístete
adecuadamente”.
Pasados los años, un día explicó la razón de aquella decisión al decir en una entrevista de la
Revista Time, que “esas son personas en las que confiamos para hacer un trabajo realmente
importante en nombre de la empresa. Sin embargo, parecía que no podíamos confiar en que
usaran el buen juicio para decidir qué ponerse para trabajar”
Al poco tiempo de ser promocionada como CEO, tuvo que afrontar el escándalo de docenas
de muertos en accidentes por un supuesto defecto en un componente. Asumió toda la
responsabilidad, compensó a las víctimas y depuró responsabilidades. También tomó
medidas para que cualquier empleado que viese un problema lo denunciase sin miedo.
Apostó fuerte por los coches de calidad y por las nuevas tecnologías, y a veces ganó la
partida a su competidor Tesla.
Bajo su dirección General Motors (GM) fue la primera automotriz que se comprometió a
reciclar sus líneas de producción, detenidas por el coronavirus, para luchar contra la
pandemia. El 8 de abril el Departamento de Salud y Servicios Humanos firmó con GM un
contrato de USD 489.000 para tener fabricados a finales de agosto unos 30.000
respiradores.
“Barra señaló que GM avanzó desde las conversaciones iniciales a la producción de
respiradores en tres semanas”. “La empresa garantizó el abastecimiento de unas 400 piezas
distintas en un fin de semana luego de la primera reunión con su socio Ventec Life Systems
para fabricar respiradores en las instalaciones de GM en Kokomo, Indiana, que
normalmente hace pequeños componentes electrónicos”. Esa planta, además, sirvió como
una prueba de los protocolos de seguridad para reanimar la industria paralizada por la crisis
sanitaria.
Capaz de tomar decisiones rápidas. Sabe escuchar y hacer sentir valiosos a sus
colaboradores. Todos coinciden que el modelo de su gestión está en el diálogo con todas las
partes, no solo con ejecutivos, sino también con los empleados, quiénes tienen todo el
apoyo para expresar sus opiniones libremente. La inclusión e igualdad es otro de sus pilares
de gestión. Desde 2014, GM siempre ha obtenido altos puntajes en los informes de equidad
de género, y en 2018 fue una de las dos únicas empresas globales que no tienen brecha
salarial de género.

Dos frases de Mary Barra:

 ‘La cultura de tu empresa debería empoderar e inspirar a la gente a perseguir
incansablemente la visión de la empresa, siempre con integridad’.
  ‘Mi definición de “innovador” es proporcionar valor al cliente’.

Actividades:

1. Realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas),

que permita identificar las características profesionales, del protagonista de la
historia.
2. Realizar una representación gráfica del Paradigma Profesional, del comportamiento
profesional del trabajador y de la empresa en base a los hechos suscitados por el
protagonista de la historia.