“UNIVERSIDAD AUTONOMA DE ICA”

FACULTAD DE INGENIERIA, CIENCIAS YADMINISTRACION

ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO

TEMA

PODER Y LAS RELACIONES DE PODER EN LAS ORGANIZACIONES, PODER

POLITICO

INTEGRANTES – GRUPO 8

ALVARADO GUERRA MIRZA

MONRROY VILLA MIRTHA JAQUELINE
POMA PALOMINO SUMNER NEWTON
VISAGA ALVAREZ RODOLFO

DOCENTE:

Dr. REJAS HERNANDEZ JOSE LUIS

PERU - 2022
DEDICATORIA

Dedicamos el presente trabajo de

investigación a nuestras familias, porque
siempre son nuestro motor y motivo para
el camino hacia la superación.

 
AGRADECIMIENTO

A nuestro profesor y maestro que, durante

nuestro recorrido de formación
profesional, nos enseñó que la constancia y el
esfuerzo dan sus frutos, excelente
profesional para nosotros. Nos demostró que
siempre hay que dar más de lo que se espera
de nosotros. Integrando el derecho a
nuestra esencia como personas, para ser
seres humanos completos.
Contenido
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................6
CAPITULO I.........................................................................................................................................6
EL PODER............................................................................................................................................6
PODER Y LIDERAZGO..........................................................................................................................9
CAPITULO II........................................................................................................................................9
PODER EN LA ORGANIZACIÓN............................................................................................................9
PODER EN LAS ORGANIZACIONES Y LIDERAZGO..............................................................................12
AUTORIDAD......................................................................................................................................12
PROCESOS DE INFLUENCIA...............................................................................................................13
DIFERENCIA ENTRE PODER E INFLUENCIA........................................................................................17
CAPITULO III.....................................................................................................................................18
EL PODER POLITICO..........................................................................................................................18
ORIGEN DEL PODER POLITICO..........................................................................................................19
CONSENTIMIENTO DEL PUEBLO Y SOBERANÍA................................................................................20
CONCLUSIONES................................................................................................................................21
BIBLIOGRAFIAS.................................................................................................................................22
INTRODUCCIÓN

Para las ciencias sociales el poder es la capacidad de un individuo (que está en el

poder político), para influir en el comportamiento de otras personas y
organizaciones sociales. El término “autoridad” se usa a menudo para designar al
poder cuando es percibido como legitima.

El poder puede expresarse tanto: “hacia arriba” como “hacia abajo”, con poder
descendiente el líder influye en los trabajadores subordinados para cumplir los
objetivos organizacionales, contrariamente en el poder ascendiente son los
trabajadores subordinados quienes influyen en las decisiones de los líderes.

El uso del poder no implica el uso de la fuerza o la amenaza (coerción). El uso del
poder sin coerción es el poder “blando”, ejemplo trabajo en equipo, contrariamente
en el poder duro se genera la imposición, ejemplo una persona impone sus ideas.

CAPITULO I

EL PODER

Se entiende el poder, como la acción que se ejerce sobre los seres humanos por
los seres humanos, pues se podría hablar del ejercicio del poder sobre la materia
muerta o las formas no humanas de vida. Se hace necesario mencionar que las
ciencias humanas fundamentales identificaron hace tiempo que el ser humano es
un ser de subjetividad y de símbolos; sus comportamientos, su sentido de
pertenencia frente a otros actores, sus promesas, sus afectos, etc., pasan por allí.
La lección que estas ciencias dan es que muy poco se manipula exteriormente y
mucho depende de la coherencia entre la vida material concreta y la vida
simbólica representacional, como elementos interdependientes de un todo.

Sólo el trato con los seres humanos permite penetrar el carácter del hombre.

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No es gratuita entonces, antes que hablar de poder, la intención de tratar de
encontrar algunos argumentos relacionados con las diferentes respuestas dadas
sobre ¿qué es el hombre como sujeto que y sobre el cual se ejerce dicha acción?
En este sentido, Cassirer (1968) dice:

Es una criatura constantemente en busca de sí misma, que en todo momento de

su existencia tiene que examinar y hacer el escrutinio de las condiciones de la
misma. En este escrutinio, en esta actitud crítica respecto a la vida humana, radica
el valor de esta vida.

Para Sócrates el hombre es aquel ser que, si se le hace una pregunta racional,
puede dar una respuesta racional, tanto su conocimiento como su moralidad están
incluidos en este círculo. Mediante esta facultad fundamental de dar una respuesta
a sí mismo y a los demás, el hombre resulta un ser responsable, un sujeto moral;
en el caso de Sócrates y Marco Aurelio, encontrar la verdadera naturaleza o
esencia del hombre exige la remoción previa de todos los rasgos externos y
accidentales de su ser. (Garcia Vargas, 2009)

BASES DEL PODER Y LIDERAZGO

Al hablar de bases del poder nos referimos a las estrategias que aplican líderes y
directivos para influenciar a sus subordinados. Se puede definir el poder como la
capacidad de ejercer control sobre una persona o grupo. Las personas difieren en
los tipos de poder que poseen y cómo utilizan su poder.

Inicialmente, French y Raven identificaron cinco formas de poder: legítimo,

coercitivo, de recompensa, experto y de referencia.

Posteriormente, Raven y Kruglanski, añadieron el poder de información al quinteto

de bases del poder. Un séptimo “poder de conexión” fue aportado por Hersey y
Blanchard.

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Existe una estrecha relación entre poder y liderazgo. El poder constituye un medio
para conseguir la obediencia. Por su parte, el liderazgo es un proceso de
influencia sobre el comportamiento de otros.

Ambos, poder y liderazgo, resultan en el efecto que un individuo ejerce sobre la

conducta de otras personas. A través de la influencia, esas personas actúan de la
manera que desea tal individuo.

LAS BASES DEL PODER

El poder formal proviene del puesto y de su posición en la estructura jerárquica de

la organización. El poder personal es propio de cada individuo,
independientemente del cargo que ocupe.

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PODER Y LIDERAZGO

En la práctica, la influencia sobre otros se basa en la aplicación combinada de

estas bases del poder. Entonces, podemos considerar que son interdependientes,
en un proceso de liderazgo que se desarrolla en el tiempo.

Por tanto, las bases del poder no deben entenderse en una aislada relación
causa-efecto. Se aplican de forma concurrente en función de las características de
cada situación.

El poder supone uno de los diversos instrumentos del líder, estando su eficacia
relacionada con la capacidad para aplicar la combinación más adecuada en cada
momento.

CAPITULO II

PODER EN LA ORGANIZACIÓN

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Capacidad de un agente u organización de influir sobre otros agentes u objetivos
para imponer sus intereses.

Se pueden considerar las relaciones interpersonales entre los miembros de un

grupo como el punto de partida para abordar el ejercicio del poder en las
organizaciones, pues éstas pueden ser consideradas como agrupaciones de seres
humanos que buscan un objetivo común que se logra mediante las interacciones
personales.

El término relaciones es tomado como la forma de vínculo o lazo que existe entre
las personas y los grupos (Fichter, 1990). En el campo organizacional las diversas
relaciones se manifiestan según estatus, roles y procesos que adquieren las
personas y determinados grupos sociales, conformando de esta manera
fenómenos organizacionales que caracterizan las interacciones personales.

Los términos poder y autoridad se han utilizado de diferente manera por los
autores, creando confusión alrededor del concepto. El poder es útil para entender
cómo puede la gente influir sobre los demás en las organizaciones, siendo
precisamente eso, su capacidad de influencia, el rasgo fundamental que lo
caracteriza: el poder consiste en la capacidad de un agente de influir sobre otro
agente u objetivo. La flexibilidad del concepto permite su utilización de diversas
maneras. Según Yukl, al que seguiremos fielmente en toda la exposición, el
término puede hacer referencia a la influencia de un agente sobre una única
persona objetivo o sobre múltiples personas objetivo. En ocasiones el término se
refiere a la influencia potencial sobre cosas o sucesos, al igual que sobre actitudes
y comportamientos. En otras ocasiones el agente no es un individuo sino un grupo
u organización. A veces, se define el poder en términos relativos más que
absolutos, en cuyo caso hace referencia al grado en que el agente tiene más
influencia sobre el objetivo que el objetivo sobre el agente. Por último, existen
distintos tipos de poder y un agente puede tener más poder de algunos tipos que
de otros.

Es complicado describir el poder de un agente sin especificar a la persona o

personas objetivo, los objetivos de la influencia y el período de tiempo.

10
Normalmente un agente tendrá más poder sobre algunas personas que sobre
otras y mayor influencia sobre algún tipo de cuestiones que sobre otras. Además,
el poder es una variable dinámica que cambia a lo largo del tiempo conforme
cambian sus condicionantes. La forma en que el poder es utilizado y sus
consecuencias pueden aumentar o disminuir el poder de un agente.

LA PRÁCTICA DEL PODER Y SU EJERCICIO EN LAS

ORGANIZACIONES
La situación actual no deja claridad para que el ser humano encuentre en la
organización la satisfacción total de sus necesidades, y por el contrario, vea la
labor en la empresa como una contraprestación, un aporte temporal y parcial que
lo ayude a colmar en parte y no de manera satisfactoria algunas de ellas, además
de tener la sensación de que es utilizado por la organización para que ésta
maximice sus intereses, exigiéndole desarrollar valor agregado en sus oficios, el
cual no le es devuelto en modo alguno por la organización. Es indudable que la
lealtad de los trabajadores de hoy para con sus organizaciones ha disminuido de
manera importante como consecuencia de esa misma sensación de baja lealtad
de la organización para con ellos.

Si bien desde Fayol el concepto de mandar a través del tiempo y propuestas de

diferentes autores ha sido suavizado para la función administrativa por términos
como dirigir, lo cierto es que la significación de dicha expresión corresponde a la
práctica de poder ejercer sobre otros una influencia que les hará tomar una
orientación dada y les hará realizar, en el marco de esta orientación, cierto número
de actividades con miras a lograr colectivamente un resultado preciso; o en forma
más caricaturizada, es lograr que otros hagan el trabajo, privilegio que la función
administrativa ha otorgado a los gerentes de las organizaciones como
consecuencia asociada al derecho de propiedad que legitima el ejercicio del poder
(Aktouf, 2001).

Se hace evidente entonces en el campo organizacional, aquel constante debate

sobre el poder impuesto y el reconocido, que, desde una mirada superficial, sólo

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toma el ejercicio del poder en la organización como la tarea que el dirigente debe
realizar con el fin de hacer converger las actividades de los miembros de la
empresa hacia la realización de los objetivos establecidos con antelación, sin
importar cuál es su fuente.

PODER EN LAS ORGANIZACIONES Y LIDERAZGO.

Para Robbins, los conceptos “liderazgo” y “poder” están estrechamente unidos.

Los líderes usan el poder como un medio para lograr las metas del grupo, es un
medio para alcanzarlas. A la pregunta ¿Qué diferencias existen entre ambos
conceptos?, comenta lo siguiente:

a. La compatibilidad. El poder no necesita compatibilidad de metas, tan sólo la

dependencia. El liderazgo, requiere cierta congruencia entre las metas
del líder y las de los que dirige.

b. La dirección de la influencia. El liderazgo se enfoca en la influencia

descendente sobre los subordinados, minimiza la importancia de los
patrones de influencia lateral y ascendente. El poder no, ejerce influencia
en todas las direcciones.

c. El énfasis en la investigación. La investigación sobre el liderazgo, en su

mayor parte, enfatiza el estilo (esto lo destaca también Kotter). Busca
respuestas a preguntas como ¿hasta qué grado debe apoyar un líder?
¿qué decisiones deben tomarse conjuntamente con los subordinados? En
contraste, la investigación sobre el poder ha tendido a abarcar un área más
amplia y a enfocarse en las tácticas encaminadas a obtener la
dependencia. “Ha ido más allá del individuo como ejecutor ya que, tanto los
grupos como los individuos, ejercen el poder para controlar a otros
individuos o grupos”. (Codina, 2018)

AUTORIDAD

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La autoridad incluye los derechos, prerrogativas, obligaciones y deberes
relacionados con determinados cargos en una organización o sistema social. Un
individuo, por tanto, viene investido de autoridad cuando su puesto en la
organización formal está dotado de la misma, siendo la autoridad jerárquica el
modo a través del cual la organización implementa el mecanismo de coordinación
que denominamos supervisión directa. La autoridad de un líder suele incluir el
derecho de tomar determinados tipos de decisiones para la organización y está
limitada formalmente por dicha organización a un tipo de decisiones y a un nivel
de trascendencia de las mismas, límite que una vez superado implica que la
decisión debe pasar a una instancia superior. Un líder con autoridad directa sobre
una persona objetivo tiene derecho a hacer peticiones consistentes con su
autoridad y la persona objetivo tiene la obligación de obedecer.

PROCESOS DE INFLUENCIA

Las acciones del agente, al interactuar con las percepciones y motivaciones del
objetivo, generan procesos de influencia. Estos se suelen clasificar en tres tipos,
que Yukl nos describe de la siguiente manera:

a. Cumplimiento instrumental. La persona objetivo realizará la acción

solicitada con el objetivo de obtener una recompensa tangible o evitar el
castigo controlado por el agente. La motivación de la conducta es
meramente instrumental; la única razón por la que se acepta es para lograr cierto
beneficio tangible del agente. El nivel de esfuerzo será probablemente la
cantidad mínima necesaria para lograr la recompensa o evitar el castigo.

b. Internalización. La persona objetivo tiene el compromiso de respaldar e

implementar las propuestas del agente porque parecen intrínsecamente
deseables y correctas respecto a los valores, creencias y autoimagen de la
persona objetivo. El compromiso se produce independientemente de que se
espere obtener cualquier tipo de beneficio tangible y la lealtad de la persona
objetivo es hacia las propias ideas y no hacia el agente que las comunica.

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c. Identificación personal. La persona objetivo imita la conducta del agente o
adopta las mismas actitudes para complacer al agente y resultarle
agradable. La motivación de la persona objetivo incluye probablemente su
propia necesidad de ser aceptado y estimado. Al hacer cosas que obtienen
la aprobación del agente, el objetivo es capaz de mantener una relación que
satisface su necesidad de aceptación. El mantenimiento de una estrecha
relación con un agente atractivo puede ayudar a satisfacer la necesidad de
estima de los demás que tiene la persona objetivo y, parecerse más a un
agente atractivo, ayuda a la persona objetivo a mantener una imagen propia
o más favorable.

TIPOS Y FUENTES DE PODER

Existen múltiples clasificaciones de distintos tipos de poder. Una de las más
conocidas es la que lo clasifica en función de sus fuentes y, dentro de esta
clasificación, ha sido ampliamente aceptada la dicotomía entre poder derivado del
cargo y el poder personal.

Según esta concepción, el poder se deriva, en parte, de las oportunidades

inherentes al cargo de un individuo en la organización y, en parte, de las
características o atributos del agente y de la relación entre el agente y el objetivo.

 El poder del cargo incluye la posibilidad de influir, derivada de la autoridad

legítima, de naturaleza jerárquica y formal y que abarca el control sobre los
recursos, los castigos, las recompensas, la información y el entorno de
trabajo.
 El poder personal incluye la influencia potencial que deriva pericia
profesional y la influencia potencial que se basa en la amistad, las
relaciones personales y la lealtad. Detallemos a continuación esas fuentes
de poder.

TIPOS DE PODER Y LAS ORGANIZACIONES

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Dentro de todo grupo de personas y más dentro de las organizaciones, el
funcionamiento de estas se determina mucho por los tipos de poder que tienen
cada uno de los individuos que las conforman. La relación existente entre el Poder
y Las Organizaciones es un vínculo muy estrecho, tan estrecho que es un factor
determinante en el éxito de las mismas

A continuación, les voy a detallar los 7 tipos de Poder que existen, empezando con
las formas de poder antiguas y las nuevas formas de poder que necesitan las
organizaciones con objeto de cumplir con su propósito.

a. Poder Legítimo. - Es el poder formal otorgado legítimamente a un individuo

en función de su posición en la organización. El poder se materializa
cuando los subordinados reconocen el poder del individuo y de su derecho a
dirigirlos sobre la base de cargo en el trabajo.

En el contexto organizacional, las personas acatan las órdenes de los jefes

porque reconocen el poder legítimo que poseen. Sin embargo, puede que
no muestren un espíritu de colaboración ni se sientan comprometidas.

Además, este tipo de poder se pierde cuando se cesa la posición que lo

legitima.

b. Poder de Recompensa. - Se hace efectivo mediante el intercambio entre

la realización de un comportamiento determinado y la obtención de una
recompensa. Este poder consiste en la capacidad de un individuo de
entregar a otros, a cambio de su conducta, algo que para estos tiene valor. El
cumplimiento de los deseos de quien ejercer este poder, es recompensado.

Las recompensas pueden consistir en incrementos salariales, evaluaciones

favorables, percepción de bonus, tiempo libre, ascensos, actos formales de
reconocimiento. El liderazgo transaccional es claro ejemplo de liderazgo
basado en el poder de recompensa.

c. Poder de Coacción. - Se concreta en la capacidad de imponer sanciones a

otros. Se basa en el miedo, en el momento en que una persona percibe que

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 puede ser castigada o sancionada con alguna privación si no realiza una
conducta determinada.

Esta privación puede adoptar distintas formas que, generalmente, coinciden

con las utilizadas para recompensar: promoción, privilegios, dinero,
evaluación negativa, etc. Este poder también puede ser ejercido mediante
la discriminación y el acoso.

d. Poder Experto. - El poder experto se refiere a la capacidad de influencia

derivada de la posesión de su conocimiento, experiencia y habilidades, que
le confieren una probada capacidad de desempeño.

Este poder se reconoce cuando los demás perciben que un individuo tiene
un grado de conocimiento elevado, así como unas competencias
profesionales altamente especializadas en una materia determinada.

Es decir, se reconoce un poder experto en un ámbito, pero dicho poder no

es percibido igual en ámbitos donde las capacidades de un individuo no son
consideradas como altas.

El poder de experto puede considerarse poder personal más que de

posición. Pero no es un poder personal puro ya que, en buena medida, la
percepción de que alguien posee un alto nivel de conocimiento y habilidades en
un ámbito profesional determinado puede provenir de su estatus en la
organización.

Un ejemplo es la información que maneja en virtud de la posición que

ocupa, y que puede coadyuvar a su consideración de experto.

e. Poder de Referencia. - De las bases del poder, esta es la más relacionada

con el liderazgo. En este caso, el poder proviene del respeto y la
admiración. Tenemos poder de referencia cuando transmitimos seguridad en lo
que hacemos. Se basa en la percepción de comportamientos y características
personales que ganan la confianza de los demás.

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 Emana de una persona muy apreciada que, frecuentemente, es
considerada como un modelo a seguir.

Este es el poder del liderazgo, que atrae e inspira seguidores leales. Está
relacionado con la autenticidad y no se fundamenta en el rol o en la posición
formal del individuo. Es propio del estilo de liderazgo transformacional.

En definitiva, el poder de referencia consiste en la capacidad del líder para ejercer

influencia en los demás por la atracción y respeto que inspira.

Por su parte, el atractivo personal debe ir acompañado de la integridad y el

carácter. La combinación de ambos factores contribuye a un liderazgo
particularmente influyente.

f. Poder de Información. - Las personas con acceso a información valiosa

poseen poder de información. Se basa en la capacidad del líder para
obtener información que es necesaria para el funcionamiento de la
organización y el desarrollo del trabajo de los subordinados. Se posee
información que otros necesitan o desean.

g. Poder de Conexión. - Comporta poseer conexiones con personas

importantes dentro y fuera de la organización. Se tiene cuando se conocen
a personas influyentes y se es escuchado por ellas. Si otros perciben que un
individuo está vinculado con quienes poseen el poder, es probable que
tiendan a hacer lo que esa persona les solicita, esforzándose por
complacerles. A mayor número de conexiones importantes, el potencial de
este tipo de poder es mayor

DIFERENCIA ENTRE PODER E INFLUENCIA

En cualquier caso, hay que atender a lo que conocemos de los estilos autoritarios.
A largo plazo, su aplicación tiene efectos negativos para la salud de la

17
organización a largo plazo. (Puede revisar el concepto de Liderazgo y los distintos
modelos de liderazgo en este artículo)

Son el poder experto y el poder de referencia (especialmente este último) los que
obtienen mejores resultados.

Son bases del poder personal, que surgen y se potencian mediante la experiencia,
el conocimiento, el desarrollo de habilidades y la construcción de un carácter
distintivo del líder. (Bases del poder y liderazgo)

CAPITULO III

EL PODER POLITICO

Definición técnica
El poder es la capacidad que tiene una persona o institución del gobierno para
imponer su voluntad sobre quien afecta la decisión tomada.

Aproximación.  En el ámbito político, el poder es percibido como hegemonía o

dominación, según Weber-. En este contexto ingresan los conceptos de autoridad,
representación y legitimidad vinculados con los sistemas de gobierno: la
democracia, la autocracia y la plutocracia, entre otros

Pero su vez la palabra poder es un término muy amplio y se utiliza en diferentes

áreas, en este caso nos basaremos al respecto del poder político, en ese sentido
indicaremos que el poder político es la capacidad que tiene un actor o un conjunto
de ellos de someter a un conjunto de personas y que estos últimos aceptan las
decisiones tomadas.

Bajo la perspectiva de la ciencia política, el poder se resume en dos perspectivas:

La primera nos dice que el poder político es un recurso disponible, el cual se

posee y se usa por alguien, que puede ser una persona, una institución, el Estado,
las elites, etc., es una herramienta utilizada por quien lo posee u lo usa para

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conseguir unos objetivos determinados. Como un ejemplo podríamos indicar a la
Legislación favorable de un determinado sector, en conclusión, sobre esta
corriente diremos que se centra en quien posee el poder y como lo detenta esta
teoría es representada por autores como Marx o Hobbes.

La segunda perspectiva defiende que el poder político es un efecto de una

relación, esta perspectiva indica que en este caso no se habla de posesión del
poder, sino que para obtener beneficio alguno de este tiene que estar bien
posicionado, entonces se deriva dela relación del poder de unos sobre otros.

Esta perspectiva se centra en las posiciones que provocan el dominio y sumisión

delos actores implicados, esta teoría es estudiada por autores como Tocqueville y
Dahl.

Cuando el congreso aprueba una ley que regula las emisiones del CO2
impulsadas por empresas y automóviles, en este ejemplo, el poder lo ejercería el
congreso y quienes acatarían las leyes serían las empresas, dentro de este
proceso que al parecer es un tanto simple, intervienen o influyen diferentes
actores como los partidos políticos , los congresistas, medios de comunicación,
grupos ecológicos, entre otros, es así que el poder deriva de las relaciones
sociales los cuales influyen en la resolución final.

ORIGEN DEL PODER POLITICO

A través de la historia de la humanidad existieron diferentes ideas sobre el origen

del poder político, podemos mencionar por ejemplo las sociedades prehistóricas
primarias que median su poder en la fuerza, las sociedades más simples basaban
su poder en la sangre y en la edad, empero los filósofos daban ideas sobre el
origen del poder en occidente, generalmente los agrupan en tres grandes
momentos:

Es así que, para Platón, el poder político tiene su origen como fruto de la ley, la
cual forma a los ciudadanos en sabiduría y que, en virtud de ello, una ciudad bien
gobernada es aquella en la que el poder se le otorga al más sabio(filosofo),

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hombre de vida buena y juiciosa que desprecia el poder político y que por eso no
se desgracia en las luchas que lo alejan del bien.

Santo Tomas de Aquino, todo poder en la tierra tiene su origen en el poder de

Dios, sin embargo, esto no significa que cualquier gobernante tiene el poder y la
voluntad divina, sino que depende también del modo en que lo obtuvo y del uso
que le da.

En la época contemporánea, el mundo occidental abandona todo signo y valores

que tengan que ver con la religión, lo que no solo sucedió en el ámbito político
sino en toda la esfera social.

La sociedad deja de creer en el origen del poder político que proviene del poder de
Dios y prefiere afirmar al igual que JJ Rousseau, que el poder reside en el último
termino en cada ser humano, quién junto a los demás miembros de la sociedad,
por medio de un “contrato social” se organiza y delega su soberanía en un
gobierno elegido libremente. La autoridad de un gobierno así elegido no sería
expresión de su propio poder, sino del de cada uno de los ciudadanos.

CONSENTIMIENTO DEL PUEBLO Y SOBERANÍA.

Según la teoría Roense el consentimiento del pueblo es el que otorga el poder de

soberanía. Los reyes y gobernantes son pues, constituidos por el pueblo, movido
por inspiración divina. Y es precisamente la libertad del hombre y la concesión
divina donde sustenta Roa el fundamento de por qué los pueblos pueden elegir a
sus propios gobernantes y reyes. Considera que esto es muy conveniente y
conforme al derecho natural, pues los individuos no siempre se ajustan al
dictamen de la recta razón, a no ser que los dirija un caudillo que se encuentre
respaldado por la comunidad y suficientemente dotado por la naturaleza. Es así
como se puede diferenciar al gobernante justo de la gente vulgar, en la que lo más
frecuente es encontrar codicia sin límites e ignorancia. La común acepción en
nuestros días de la democracia como mejor forma de gobierno -aceptando una de

20
tipo representativo pues una democracia directa sólo sería posible en
comunidades muy pequeñas no significa que se haya acabado con las polémicas
al respecto, ya que algunos son partidarios de una democracia "populista"
(participación libre e igual de todos) y otros de una democracia "elitista" (sólo los
mejores y más preparados saben lo que conviene al conjunto de la sociedad).

¿QUÉ ES EL PODER POLÍTICO?

Diremos que el poder político tiene como ámbito al Estado y por tanto su ejercicio
entraña al gobierno formal y directo de las comunidades humanas, por lo que a
juicio de lucio Mendieta y Núñez, viene a ser:

- La posibilidad de una persona excepcionalmente de reducido número de

personas, en cada país sobre los elementos del Estado por medio de la
organización política, jurídica, burocrática y militar del mismo, con objeto de
realizar los fines estatales.

Entonces el poder político es una consecuencia lógica del ejercicio de las

funciones por parte de las personas que ocupan un cargo representativo dentro de
un sistema de gobierno en un país.

El poder político se identifica en sistemas democráticos con el poder Ejecutivo y

legislativo de un país, mientras que el tercer poder del estado, es el Poder Judicial,
está dentro de un esquema distinto ya que, si legitimidad no está sometida por el
voto del pueblo como los otros poderes, si no por el fiel cumplimiento del ejercicio
de sus funciones.

CONCLUSIONES
La “dependencia” es el factor principal que genera poder. Esta es parte del
mecanismo de funcionamiento de cualquier organización por dos factores: la
división del trabajo y el carácter limitado de los recursos.

21
Si lo que buscamos es que el poder siga alejándose de las manos donde siempre
ha estado es necesario crear nuevas organizaciones dentro del Estado que
permitan vigilar esas manos, de manera que se dé voz a más colectivos y grupos
sociales, dar voto a quienes no lo tenían y peso político a los que no tenían
suficiente.

El poder es la capacidad que tiene una persona para influir en una o en grupo de
personas con acciones de buena fe o de mala fe, significa entonces construir una
sociedad con acciones positivas o negativas.

El uso del poder en un sistema democrático, específicamente en el Perú se

expresa: “hacia arriba” y “hacia abajo”, vale decir con el poder político los lideres
influyen en los ciudadanos. En cambio, en el sistema privado se hace un trabajo
en equipo de forma horizontal.

BIBLIOGRAFIAS

- Avilés, F. (17 de noviembre de 2018). 7 Tipos de poder y las

organizaciones. Obtenido de Linkedin: https://es.linkedin.com/pulse/7-tipos-
de-poder-y-las-organizaciones-fernando-avil%C3%A9s-molina
- Bases del poder y liderazgo. (s.f.). Obtenido de Aiteco Consultores:
https://www.aiteco.com/bases-del-poder-y-liderazgo/
- Codina, A. (31 de octubre de 2018). Los 9 tipos y fuentes de poder en los
grupos y organizaciones. Obtenido de De Gerencia.
https://manuelgross.blogspot.com/2018/10/los-9-tipos-y-fuentes-de-poder-
en-los.html
- Fundación Wolters Kluwer. (s.f.). Poder en la organización.
- Garcia Vargas, O. H. (marzo de 2009). El concepto de poder y su
interpretación desde la perspectiva del poder en las organizaciones.
Obtenido de Estudios Gerenciales: http://www.scielo.org.co/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0123-59232009000100004

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