UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO

FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL

PRIMER PARCIAL Fundamentos teóricos de Administración

ESPACIO ACADÉMICO ADMINISTRACIÓN Grupo 02 Plan 11

FECHA 23 de septiembre de 2021
PROFESOR Ebert Arcila Jaramillo

ESTUDIANTE: BRAYAN ESTIVEN PORTILLA LEDESMA CÓDIGO 1004675951

ALEJANDRO BENAVIDES REINA CÓDIGO 1004538926

Cuestionario

1. Cuál es el principal aporte del liberalismo económico en la administración.

El principal aporte que hizo el liberalismo económico en la administración fue la

libertad individual y libertad económica las cuales rechazaban la invención del
estado; de esto surgió la acumulación de capital y un desequilibrio social, con esto
se dieron grandes concentraciones de mano de obra y maquinaria, de paso se dio
la creación de vías férreas, colonizaciones y urbanizaciones.

2. Justifique brevemente la departamentalización de una empresa de

confecciones.

DIRECCION TECNICA: Realizar el diseño definitivo de las obras programadas por

la empresa en las etapas de generación, transmisión y distribución. Coordinar y
fiscalizar la realización de los diseños que en caso necesario fueren contratados.

DIRECCION FINANCIERA: es la parte de la empresa que se encarga de

planificar, ejecutar y analizar las finanzas, es decir, el intercambio de capital.

DIRECCION DE MARKETING: es el proceso de desarrollo de estrategias y

planificación de productos o servicios, publicidad, promociones, ventas para llegar
al segmento de clientes deseado

3. Una de las críticas a la administración científica fue: (justifique la respuesta

que considere correcta)

a. Trató de reducir al mínimo el volumen de materia prima en la producción

b. Tratar de aumentar la capacidad de producción del hombre
c. Ignorar al trabajador como ser humano y social
d. Querer implementar la división del trabajo

Respuesta:

Una de las críticas que tuvo la administración científica fue que esta tenía una
concepción mecanista del hombre, aumentando las horas de trabajo para lograr
generar una mejora económica para la empresa, sin preocuparse de otros
aspectos importantes del trabajador a nivel humano;

4. Los principios generales de la administración según Fayol son: (Justifique la

respuesta que considere correcta)
a. Disciplina, orden, unidad de dirección y estabilidad del personal
b. Empirismo, la psicología del trabajo, la adaptación del trabajador

Respuesta:

Para tener una buena administración de la empresa Henry Fayol planteo unos
principios generales para que sean las bases de una buena dirección de una
empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de
principios que toda empresa debía practicar como lo son: la división de trabajo, la
disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa
remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, el interés general,
entre otros.

Disciplina: se trata sobre el respeto a la organización de la empresa y hacia sus

superiores

Orden: un lugar para cada cosa, cada cosa en su lugar

Unidad de dirección: interés general encima de interés individual

Estabilidad del personal: El sentido de la estabilidad es proteger al trabajador de

los despidos arbitrarios

5. Cuál considera que es el principal aporte del experimento de Hawthorne.

El principal aporte del experimento de Hawthorne se basa en la experimentación

para dar a conocer que la producción del personal no se basa en su fisiología,
para esto generaron un ambiente agradable y de amistad con sus compañeros de
trabajo, también no se tuvo miedo al supervisar y teniendo objetivos comunes; con
esto se logró una mejor motivación, dando a conocer que el mismo trabajador es
el que determina su nivel de eficiencia

6. En un ejemplo explique uno de los tipos de departamentalización.

DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCIONES

En este tipo de departamentalización el trabajo de divide de acuerdo con las

capacidades y habilidades que posee cada persona básicamente la empresa se
divide en departamentos tomando como criterio principal el tipo de tarea que se
realiza en cada una de las áreas de trabajo. Generalmente es utilizado por
pequeñas y medianas empresas, porque el costo de implementarlo es bajo
un ejemplo son las empresas que cuentan con un departamento de finanzas, uno
de operaciones, uno de mercadotecnia y uno de recursos humanos.

7. Qué justificaría el cambio de una estructura vertical por una estructura más
horizontal.

Lo que justificaría el cambio de una estructura vertical por una estructura más
horizontal seria que esta última se tiene una comunicación mas cercana con los
mandos altos, lo cual facilita la toma de decisiones, esto también genera que los
colaboradores estén mas cercanos a la empresa, estando atentos y aprendiendo
continuamente de esta.

8. Una ventaja de la organización funcional es: (justifique la respuesta que

considere correcta)
a. La cadena de la comunicación
b. Se elimina la duplicación de esfuerzos
c. Mejora la calidad de las decisiones
d. Permitir una mejor supervisión técnica

Respuesta:

Una de las ventajas de la organización funcional seria la facilidad de

comunicación entre los departamentos, ya que seria mas directa sin necesidad de
que pase por un intermediario que vaya haciendo mas largo el proceso de
comunicación.