Materia: Administración de Proyectos

Docente: Raúl Godos González

Actividad 2 análisis del Caso

Alumno: Rodrigo Aspront Hernández

Matricula: 440208074

Fecha: 06 de junio del 2021

En una industria manufacturera se producen dos tipos de desechos; uno es un metal recuperable
de alto valor y de mucha demanda, mientras que el otro no es recuperable y su recolección implica
un costo extra para la empresa. Además, en los últimos meses no se han generado los ingresos de
acuerdo con lo producido.

Proyecto con un objetivo bien definido: Implementar un sistema para la recuperación de los
desechos de la empresa; el metal de alto valor recuperable y un sistema de recolección para los
desechos no recuperables y a su vez monitorear los ingresos de la compañía con base a lo
producido.

Proyecto fragmentado: Con la información obtenida de la cantidad de desechos producidos por la

empresa se hará un cálculo de las pérdidas que estos ocasionan, así se fragmenta el proyecto
dando prioridad a los puntos en los que más desperdicio se genera.

Planeación de los tiempos del proyecto: Con los responsables de los departamentos de
producción, producción y control de producción se hace un análisis del proceso que tiene que ver
con la mano de obra y recolección de desechos.

Elegir el equipo de trabajo para la planeación y el control del proyecto: Reunirse con el equipo de
trabajo es muy importante para sensibilizar a cada miembro de la necesidad del proyecto y de la
responsabilidad compartida pues los ingresos son menores de acuerdo con lo producido y la
recolección de los desechos están mermando los ingresos.

El equipo de trabajo debe ser lo más tangible posible: Los responsables del área de manufactura,
control de producción y procesos tienen que demostrar mediante metodologías y técnicas
estandarizadas para solucionar el tema de la recolección de desechos y al mismo tiempo
asegurarse de que el proceso de manufactura es correcto para no desechar tanto material.

Prevenir los problemas antes de que ocurran: Hay que tener cuidado de que los tiempos de
entrega con los clientes sean correctos para no perder clientes y en el caso más graves perder las
ventas que ya están hechas.

Antes de ejecutar el proyecto debe establecerse una línea base: Se detectaron varios problemas
en la investigación, así que el equipo de trabajo se enfoca en los siguientes resultados.

 En el proceso de cortado se está desperdiciando material de desecho, se ajustan máquinas

para que solo se corte el material necesario.
 Se implementan contenedores especiales identificados para que reciban el material que
no se puede recuperar desde que salen del piso de producción.

Nunca hay que perder de vista el objetivo principal. El objetivo principal es la recuperación de los
desechos de la empresa; sin embargo, como se puede observar (con base en el punto anterior),
también pueden existir otras causas subyacentes. Por tanto, es muy importante sensibilizar a
todas las áreas involucradas.
Conclusiones:

Creo que es sumamente importante el analizar de forma exhaustiva este tipos de situaciones que
son muy apegadas a incidencias comunes en una empresa, aunque al principio parece complicado
agarrarle la onda, una vez con la practica se va haciendo mas sencillo tener una amplia visión de
como resolver este tipo de incidencias.