CONCEPTOS BÁSICOS PARA EL

ANÁLISIS DE LAS DECISIONES

1. ELEMENTOS DE UN PROBLEMA DE DECISIÓN:
La mayoría de las teorías de la organización toman como punto de referencia
a las interacciones humanas. Contiene lo siguiente:
Las acciones del agente.
Las reacciones del entorno a esas acciones.
Satisfacciones o consecuencias que producen las reacciones
Paralelamente participan tres agentes:
Un agente.
Un entorno.
Un sistema de control.

2. ¿QUÉ ES DECIDIR?
Es el proceso de selección de una
alternativa o curso de acción. Cada
alternativa de acción posee una
estructura que está compuesta por::
Acciones.
Reacciones.
Consecuencias.

3. LA EFICACIA EN LAS DECISIONES

Al mirar una acción la mayoría de las

personas elegirán irse por "la mejor"
lo importante es saber cómo
identificarse con ella, por eso existen
dos cualidades:

3.1 LA RACIONALIDAD
Es una característica de las
decisiones a priori. Para esto es
importante los axiomas del
comportamiento racional que sirven
de metodología para tomar mejores
decisiones.

3.2 LA EFICACIA
Capacidad de una alternativa de acción
para producir una satisfacción perseguida
por el agente, la eficacia viene denominada
por tres factores:
El esfuerzo.
La capacidad de acción para causar
reacción.
El grado de satisfacción que produce la
reacción.
CONCEPTOS BÁSICOS PARA EL
ANÁLISIS DE LAS DECISIONES
4. METODOLOGÍA PARA TOMAR DECISIONES:

un problema de decisión está compuesto por tres elementos:

Conjunto de acciones posibles.
Conjunto de sucesos.
Conjunto de consecuencias.

4.1 DECISIONES CON INCERTIDUMBRE Y SIN RIESGO

Decisiones cuyas consecuencias

no le comprometen
especialmente ya que ninguna se
juega el futuro de la empresa si
se equivoca.

4.2 DECISIONES CON INCERTIDUMBRE Y RIESGO

Podemos pensar en decisiones con

consecuencias del tipo "arruinarse",
"perder la vida", "perder el trabajo", ya
que perder una única vez significa
perder la opción de volver a decidir.
CONCEPTOS BÁSICOS PARA EL
ANÁLISIS DE LAS DECISIONES
5. CONSTRUCCIÓN DE LA CURVA DE UTILIDAD:

Se buscan equivalentes de certezas, cuyos resultados pueden

ser consecuencias, con probabilidad de dicha consecuencia y
para los que siempre será más fácil pensar en su equivalente de
certeza.

5.1 CURVA DE PREFERENCIA

Corresponden a diferentes
consecuencias monetarias
su utilidad
correspondiente.

5.2 PROBLEMA
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ANÁLISIS DE LAS DECISIONES
5.3 ÁRBOL DE ALTERNATIVAS

Esta árbol tiene alternativas que tienen las mismas

consecuencias, por tanto la alternativa con mayor utilidad
esperada será siempre la "mejor" para nosotros.

6. CONCLUSIONES:
En este primer capitulo de Teoría de la
decisiones sirve de base para una
metodología que ayuda a realizar una
elecciones racionales, aportando un
procedimiento para evaluar la eficacia
resumiendo tres valores:
Operatividad
Efectividad
Validez

6. LA ESTRUCTURACIÓN DE LA DECISIONES:

Cuando vamos a tomar una decisión se puede dar:

Que el conjunto de alternativas posibles ya esté
dado y que sea explícito.
El agente debe realizar una actividad denominada
"de búsqueda" para descubrir que posibilidades de
acción pose, cuales son las respuestas del
entorno y las consecuencias, PROBLEMA DE
ESTRUCTURACIÓN.