Alumno: Guzmán Castro Yuridia

Matricula: 162816

Grupo: SE38.

Materia: planeación estratégica en la gestión directiva.

Nombre docente asesor de la materia: Blanca Lucero Hernández Paredes.

Número y Tema de la actividad: 1. Importancia de la planeación estratégica en

una organización de salud

Huachinango puebla 12 de Febrero 2023

INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica, es aquella que contribuye a la definición de estrategias de la

empresa, basadas generales en las fortalezas y debilidades para determinar que se
quiere ser en el futuro, estableciendo un entramado de objetivos y metas, de la mano de
estrategias adecuadas para alcanzarlos, sin obviar el ambiente externo de la organización
en cual generara una serie de oportunidades y amenazas. (L, 1999)
La planeación estratégica únicamente no constituye el planteamiento de objetivos y
metas, esta debe plasmarse en planes estratégicos asociados a distintos proyectos,
donde se cumplan las etapas de formulación, implementación y evaluación de las
estrategias, siendo este último el más importante, ya que, la evaluación recurrente del
proceso con base a lo programado permitirá rectificar o reacomodar las acciones para
alcanzar los objetivos y metas propuestas. (L, 1999)

El objetivo es elaborar un plan estratégico en l institución de salud de la clínica hospital

issste huachinango ya que es importante tener beneficios a partir de la gestión adecuada,
utilizando de manera adecuada los recursos con los que actualmente cuenta, los cuales
darán como resultados una mayor producción de la misma, es decir a través de su
planeación estratégica podrá utilizar sus recursos para prever situaciones que pudieran
poner en riesgo a su institución. (L, 1999)

Actualmente la Clínica Hospital Issste Huachinango cuenta con 30 años de servicio en

este municipio, dedicado al sector de trabajadores del estado, al principio solo contaba
con consulta y pastillero, actualmente cuenta con las diferentes áreas tales son: consulta
externa, consulta de especialidad, urgencias médicas, quirófano, hospitalización, pediatría
y toco cirugía y con un numero de 20 camas, por lo cual se realizara una planeación
estratégica que permita utilizar y mejorar el desempeño de todos los trabajadores que
pertenecemos a esta institución.

Busca que los profesionales formados sean altamente competitivos en un mundo cada
vez más complejo, con conocimientos sólidos y amplios que le permitan desempeñar
funciones de dirigencia en el sector público o privado; y de la misma manera, se enfoca
en que los proyectos o investigaciones académicas trasciendan más allá de la concepción
tradicional investigativa, y que sean de utilidad práctica.

DESARROLLO

Issste es una clínica hospital de segundo nivel el cual está ubicado en un municipio de
zona urbanizada con gran afluencia a sus derechohabientes ya que se debe a la
colindancia de sus localidades externas por lo cual sus derechohabientes acuden al área
de urgencias y diferentes especialidades médicas la cual tiene los siguientes objetivos:
visión, misión, y objetivo general. Para el desarrollo de su planeación estratégica.
(Thomson, 2012)

Visión: posicionar a issste como institución que garantice la protección integra de los
trabajadores del estado, trabajadores activos, pensionados jubilados y familiares que
estén de acuerdo al nuevo perfil de derechohabiente.

Misión: contribuir y satisfacer niveles de función integral a sus servicios de los

trabajadores del estado, pensionados, trabajadores y jubilados con el otorgamiento eficaz
de su seguro.

Objetivo general: brindar atención de calidad a cada uno de sus derechohabientes,

resolviendo sus necesidades actuales de salud.

Dentro de la clínica hospital issste se cuenta con poco personal ya que los tim no están
completos , por lo tanto algunas áreas quedan poco cubiertas con personal de base, por
lo cual se genera el disgusto entre derechohabientes ya que para resolver sus
necesidades de salud más complejas es necesario pedir el apoyo institucional de tercer
nivel el cual está en la ciudad de puebla a tres horas de camino lo cual genera
incomodidad e incertidumbre entre los derechohabientes , aunado a que también los
trabajadores de base trabajan con su cronograma y no están dispuestos a realizar
actividades que no estén marcadas en dicho documento solo basándose en el a mí no me
corresponde o pásenme lo por oficio a lo cual el derechohabiente se da cuenta y genera
un motivo más de molestia , también se detecta la falta de compañerismo ya que si existe
una urgencia pocos acuden a ver si se puede ayudar en algo. (Fayol.H., 1987)

Dentro de las necesidades detectadas de issste se encuentran algunas tales como son:

1.- Comunicación

2.- Implementaciones de ambiente cordial

3.- Respeto

4.- Colaboración en equipo

5.-Falta de plantilla de personal de distintas áreas

ANÁLISIS FODA ISSSTE
Imagen tomada del manual de procedimientos de la clínica hospital” issste”
huauchinango.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA ISSSTE

Las etapas que constituyen la planeación estratégica, se ha venido explicando de acuerdo

a diversos enfoques. Sobre el particular a continuación se muestran los pasos que
constituye este proceso de acuerdo a varios autores. asevera “el proceso de dirección
estratégica presenta tres etapas: la formulación de la estrategia, implementación de la
estrategia y evaluación de la estrategia”.

Parafraseando a (Fayol.H., 1987), la primera etapa contiene la construcción de la misión y

visión de la empresa, la caracterización de las oportunidades y amenazas en torno a la
organización, la determinación de las fortalezas y debilidades en al ámbito interno, el
establecimiento de objetivos a largo plazo, y el establecimiento de estrategias y su
implementación. En cuanto a la segunda etapa, es conocida en algunas ocasiones como
el proceso de la planeación estratégica a la implementación de estrategia, resalta la
necesidad de una estructura organizacional eficaz para alcanzar las metas anuales de la
mano con las políticas de la institución de salud. (Fayol.H., 1987)

CONCLUSIONE

Una vez finalizada esta investigación, hemos llegado a la conclusión que toda institución
hospitalaria que desee sobresalir a un mundo cada vez más globalizado y competitivo
debe fijarse objetivos y metas acorde a esta realidad, donde la planeación estratégica
juega un papel muy importante, ya que, nos brinda una serie de herramientas que
permiten alcanzarlos de acuerdo a las posibilidades de la institución.

En la primera etapa se parte del diagnóstico general de la organización y fijación de

objetivos y metas a alcanzar, es decir, hacia donde se quiere ir o estar. Una de las
herramientas más utilizadas en este aspecto es el análisis de las debilidades (D),
oportunidades (O), fortalezas (F) y amenazas (A) de la institución, es decir, el análisis
DOFA o FODA de acuerdo al analista. (Fayol.H., 1987)

En cuanto a la implementación de las estrategias, es básicamente la puesta en marcha

del plan estratégico. Cubre la puesta en marcha de todas las actividades para el logro de
los objetivos.

Por su parte, la evaluación de estrategias se refiere a que el proceso de planeación

estratégica debe ser monitoreado continuamente, revisado y ajustado con base a
resultados internos, externos y eventos resultantes de las estrategias planteadas
inicialmente.
Ahora bien, para las instituciones de salud la aplicación de planeación estratégica es de
suma importancia, ya que, aporta incontables beneficios como la definición de objetivos y
metas reales, la concentración de esfuerzos, y la visión compartida de la organización del
futuro deseable con base al presente. En el entorno organizacional, es una de las
herramientas que más contribuye a la formulación de alternativas de solución.

Bibliografía
Fayol.H. (1987). Administracion industrial y general.recuperado de:
https://isabelportoperez.files.wordpress.com/2011/11/admc3b3n_ind_y_general001.
Editorial el ateneo .

L, P. (1999). Planificacion estrategica. Introduccion al concepto de planificacion estrategica:

recuperado de: https:/7matefin.files.wordpress.com/2010/11/planificacion-
Estrategicaejemplo.pdf. mexico .

Thomson, A. P. (2012). Administracion estrategica teoria y casos. Mexico: :McGraw Hill.