 La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas tomar con el fin de asegurar

la realización de tal pronóstico en relación con factores tales como: compras de material, instalaciones, mano de obra, etc.  La planeación estratégica no representa una programación del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano. Una gran parte de empresas revisa sus planes estratégicos en forma periódica, en general una vez al año. La planeación estratégica debe ser flexible para poder aprovechar el conocimiento acerca del medio ambiente.  La planeación estratégica no representa esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los directores.  La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas. (6)

Las metas organizacionales
Las metas de una organización dan a sus actividades el sentido básico de dirección. Por ejemplo muchos autores y administradores emplean la palabra "meta" y "objetivo" indistintamente. Por eso es más importante entender los conceptos que distinguir entre una palabra y otra. (7)

5 NOBOA, F. Los defectos de la planificación estratégica., Quito-Ecuador. Revista EKOS: Economía y Negocios, No.145, Mayo 2006. 6 EVOLI, J. Op cit. Evolución de la Planificación estratégica 7 STONER, J. Op cit. pag. 41

Fuente: STONER, J. Orientaciones Universitarias: Capitulo 3 Administración. Pontifica Universidad Javeriana. Julio 2007, pag 41

J. la firma electrónica podrá traducir su amplia declaración de misión en objetivos tan específicos como "llegar a ocupar un puesto entre los 10 principales abastecedores de semiconductores en términos de ventas brutas" o "aumentar los gastos en investigación y desarrollo". la misión es la finalidad mas amplia que una organización dada escoge para si misma. Por ejemplo. Op cit. Propósito es por tanto un término amplio que se aplica. que la distingue de otra de su tipo. Seguidamente se encuentran los programas. pag. consciente 8 STONER. Por su misma naturaleza. Un hospital que tiene el propósito de suministrar cuidado de la salud. Desde luego. cada empresa escoge su misión específica. Muchos escritores emplean los términos propósito y misión indistintamente pero diferenciar entre ellos ayuda a entender las metas organizacionales. tal como lo define la sociedad en que opera. (10) Niveles de la planificación Ander Egg presenta la planificación como un sistema donde se articulan varios subsistemas. También puede definirse la estrategia como el patrón de respuesta de la organización a su ambiente. Si bien el propósito general de las organizaciones de negocios es producir bienes y servicios. Está constituido por los lineamientos políticos y las prioridades generales del planificador. Esta crea una dirección unificada para la empresa en términos de sus muchos objetivos y guía el empleo de los recursos que se usan para alcanzarlos. los objetivos son más específicos que el planteamiento de la misión y viene a ser en realidad la traslación de éste a términos concretos que sirvan para medir los resultados. también se puede especificar objetivos para la subunidades de una empresa. Misión: La misión de una organización es su finalidad específica. puede especializarse en el tratamiento de enfermedades respiratorias. (8) Dentro de los amplios límites del propósito de una organización. La estrategia pone los recursos humanos y materiales en juego frente a los problemas y riesgos que plantea el mundo exterior.Propósito: El propósito de una organización en su papel primario. En primera instancia se encuentran los planes como la instancia más global. Objetivo: Un objetivo es un blanco que hay que alcanzar para que la organización cumpla sus metas. Se fijan varios objetivos como hitos en la ejecución de misiones y la persecución de metas. la misión de una firma electrónica puede ser producir semiconductores para computadores. 42 y racional en la formulación de la estrategia. que puede describirse en términos del producto y mercado. o del servicio y de la clientela a quien sirve. Los gerentes desempeñan un papel activo. (9) Estrategia: es el programa general que se traza para alcanzar los objetivos de una organización y ejecutar así su misión. pag. Siendo un concepto más limitado que el de propósito. son el curso deseable que se desea seguir. como el conjunto . Estos subsistemas se clasifican ordinalmente de acuerdo a la concreción y al alcance de cada uno (siendo inversamente proporcionales ambos conceptos). no solo a una organización dada sino a todas las empresas de su tipo en esa sociedad. 41 9 Ibid.

Estilos de planificación La planificación tiene un carácter netamente instrumental. responde las tres preguntas básicas que marcan los estilos de planificación: Para qué. de los agentes sociales. servicios o procesos. Finalmente se encuentran las actividades. político y social. Gestiopolis. 42 11 Colaboradores de Wikipedia. tratamiento del capital extranjero y las formas de participación social. Wikipedia. las diferentes miradas. 3. nacionales o extranacionales. Cada pueblo. Estrategia y Dirección estratégica. El para qué está definido por cuatro preguntas básicas: modos de asignación de recursos. a su manera. 2005. (12) 10 STONER. S. tipo de política social. objetivos y estrategias del plan. definidas como la secuencia de acciones para el logro del objetivo específico de un proyecto. El cómo. distintas funciones de negocio como mercadotecnia y finanzas. se agrupan en departamentos diferentes.organizado de proyectos. que responden a las metas. como la unidad mínima. cada uno de los cuales habrá de desarrollar una estrategia que ha su vez ayudará en la relación de las estrategias a niveles más alto. enfoques o estilos. Planificación en salud [en línea]. Op cit. que a través de la historia política y económica del siglo XX. (13) . y los matices que han tomado en las diversas regiones del mundo. dependen principalmente de los parámetros ideológicos que rigen el curso de los pueblos. La enciclopedia libre. La comunicación de objetivos de corto plazo. 2. (11) James Stoner señala que en una organización funcional. Su propósito presenta tres aspectos:    1. Las estrategias funcionales son más detalladas que las estrategias organizacionales. Las estrategias funcionales tienen que coordinarse entre sí con el fin de reducir al mínimo los conflictos que sean inevitables. y al grado de ésta. Cuba. Además de que sus horizontes de tiempo son más cortos. Es de suma importancia que las directrices de los niveles inferiores participen en el desarrollo de las estrategias funcionales. que son el conjunto de actividades concretas que cumplen la intención de prestar bienes y servicios específicos o resolver problemas puntuales. En tercera instancia están los proyectos. pag. J. se refiere a los mecanismos de inserción. y las tareas o acciones. El quién. La descripción de las acciones necesarias para el logro de objetivos a corto plazo. de modo que comprendan adecuadamente que es lo que es preciso realizar y se sientan más comprometidos con el plan. La Habana. está definido por los elementos formales que constituyen el sistema de planificación y las relaciones de éste con el sistema económico. ya sean estatales o no. La creación de un ambiente que favorezca su logro. así como para mejorar las posibilidades de realización de las metas organizacionales. 2009 [fecha de consulta: 7 de julio del 2009] 12 MARTIN. Quién y Cómo. la operación concreta y específica de una orden puntual.

La Planificación estratégica en salud. (14) Fuente: ROJAS. Op cit. Una administración efectiva tiene que tener una estrategia y además tiene que operar en el nivel cotidiano. P. Estilos de Planificación 14 STONER. 2005 13 Colaboradores de Wikipedia. En los niveles inferiores se hace la llamada planificación operativa y programática que se concentran en las operaciones corrientes y tienen como finalidad principal la eficiencia y la efectividad. aun cuando si es aquella en que el papel de la alta gerencia es más critico. pag. Puesto que la planificación estratégica suministra los lineamientos y limites para la administración operativa y programática los tres tipos de planificación se entrelazan. Perú. J. 44 .Tipos de planificación La planificación estratégica no es la única forma de actividad planificadora en una organización. Informet. Op cit.

explicado en estos términos: "un recurso esta bien utilizado si el beneficio que se obtiene en el uso que se le da es superior al que se obtendría con el mismo recurso empleado en cualquier otro uso". entonces. Caracas. No hay vinculación entre el planificador y el tomador de decisiones (administrador político). los problemas sociales siguen leyes y teorías con causalidades conocidas. Junio 2004. Op cit. El planificador. es la causa del fracaso de esta propuesta. Las principales fases del método son lógicas. (15) De conformidad con la Carta de Punta del Este. Por ejemplo. aparece la planificación como respuesta y necesidad para las demandas de desarrollo económico y social que permitirían a los países subdesarrollados alcanzar el nivel de las naciones del primer mundo. Cuando esto deja de ser así. pero en su aplicación se tropieza con muchas dificultades. la realidad es objetiva. Uruguay. ¿como se puede saber si un recurso produce mas beneficios dándole una utilización que otra. Cuadernos de Salud Pública. (19) 15 Colaboradores de Wikipedia. De lo anterior. 2) establece conceptos y técnicas para facilitar la cuantificación y un análisis mas riguroso de las variables. se concluye que se considera el sistema social y de salud como un sistema cerrado.Corrientes del enfoque estratégico en salud Método CENDES-OPS (1961) Basada en el contexto de la propuesta desarrollista (Alianza para el Progreso) que surge luego de la reunión ministerial de 1961 en Punta del Este. tarea en la que concede oportunidades de discusión. La OPS y el Centro de Estudios del Desarrollo (CENDES) de la Universidad Central de Venezuela. Este hecho. particularmente en el sector de la salud donde raras veces es posible la expresión cuantitativa? (17) El método ataca el problema por tres medios: 1) Identifica y delimita todo lo que pueda servir de elemento de juicio. es una persona con gran habilidad técnica. hay que aplicar ese recurso a otro problema en el que pueda dar mayor rendimiento. siempre que sea ese el problema en que pueda rendir mayores beneficios. Así pues la organización y la distribución de los recursos ha de ser tal que cada uno de ellos se aplique a la solución de un problema determinado. (16) El criterio fundamental en el que se basa el método OPS/CENDES de planificaron sanitaria es el de la eficacia. (18) Las características principales de esta concepción de la planificación son: La ciencia como idea rectora (tecnicismo en la planificación): basada en los preceptos de la economía (escasez de recursos y eficiencia) y la ciencia positiva (aislamiento del planificador con el objeto a planificar. ante una realidad objetiva sólo hay una solución posible –la más eficiente-). Historia en America Latina 16 World Health Organization. Métodos de Planificación Sanitaria Nacional 2da parte. el objetivo de la planificación es el control de la realidad. científica y económica. pero deja las decisiones a cargo de las autoridades políticas y sociales competentes. pag 58 . finalmente. 3) define los datos que se han de obtener con regularidad para que los conceptos y las técnicas sean aplicables. independiente del contexto y sujeto a las leyes de la causalidad científica. colaboraron en el establecimiento de una metodología para la planificación sanitaria nacional. la Organización Panamericana de la Salud (OPS) se comprometió a colaborar con los países de America Latina en la preparación de la parte de los planes nacionales de desarrollo relacionada con los problemas sanitarios.

con el sufrimiento que el ajuste impone sobre nuestras poblaciones. los métodos aplicados y el accionar de las organizaciones o instituciones (este requisito se denomina. Buenos Aires. lo de "políticas de aparatos" no sea la práctica común que bajo excusas de urgencias o coyunturas sean desplegadas e impidan el desarrollo de una práctica totalmente diferente. la gestión podrá acompañar a lo político. que desaliene los contenidos aberrantes de una práctica de salud que fue transformada en una práctica de enfermedad. Historia en America Latina 20 TESTA. Abordaje que no se hace en el sentido de elaborar una "nueva fórmula" que basta aplicar para resolver los problemas. La planificación se desarrolla en dos aspectos: político (distribución del poder) y estratégico (formas de poner en práctica el poder). Pero también existe esa posibilidad en las instituciones de servicio. lo autoritario. al olvido. Op cit. 1995 21 Colaboradores de Wikipedia. (21 ) 19 Colaboradores de Wikipedia. En conclusión. cuyo funcionamiento tradicional se traduce generalmente en el maltrato de aquellos a quienes debe servir. una esperanza comienza nuevamente a perfilarse en el horizonte político. estará destinada al fracaso. Enfoques estratégicos en America Latina La Planificación de Situaciones. Mario Testa (1962) En el panorama difícil de América Latina. (20) El centro de la problemática estratégica es el poder como capacidad liberadora del pueblo. Pensamiento Estratégico y Lógica de Programación. Cómo realizar gestiones donde lo burocrático. planteándosela a partir de cómo esos trabajadores piensan y actúan ante los diferentes aspectos de un proceso de gestión. La posibilidad de que sectores del campo popular accedan a la dirección de gobiernos democráticos comienza a dejar de ser una aspiración y se insinúa a nivel de gobiernos municipales. Sino. Para el logro de la planificación debe existir coherencia plena entre los propósitos políticos del estado. sino que es propuesto a través de un camino más complejo. M. Este pensamiento buscará la constitución de sujetos capaces de dar cuenta de sus procesos de trabajo en un marco democrático. Op cit. a demostrarnos que nuestros discursos eran sólo declamaciones vacías de propuestas. Principio de Coherencia). lo deshumanizado. la planificación estratégica no es sólo definir un objetivo para alcanzar sino un proceso social complejo que gira en torno de objetivos políticos definidos.17 Ibid pag 59 18 Ibid pag 60 El Pensamiento estratégico. de cómo evitar que aquello que criticamos se transforme en lo que nos vaya a caracterizar. su lógica y su relación con los trabajadores de la salud. pero sustancial: el de la construcción de sujetos a través del desarrollo de un pensamiento crítico que Mario Testa llama pensamiento estratégico. provinciales y hasta nacionales. que radicalice la salud. Carlos Matus (1977) Carlos Matus pretende sentar las bases de una investigación que vaya más allá del problema de la estrategia de acción económica y se adentre en el ámbito de una teoría general de la acción . Esa situación nos ubica ante el dilema de cómo gobernar. Este libro incursiona en un aspecto poco problematizado y crucial en cualquier experiencia de gobierno: el de la programación. lo democrático y lo popular. Lugar Editorial. Así.

acción sincronizada. la contradicción dialéctica. modelos. la relación situación-escenario. conciencia fenosituacional de clase. sorpresiva y fraccionada de las fuerzas. Se desarrolla la tesis de que la planificación económica debe definirse de nuevo. correlación de poder y correlación de fuerzas. Carlos Matus. 7) Mecánica de la planificación de situaciones. b) Que la planificación económica debe abandonar su concepción puramente normativa para adentrarse en el campo de la estrategia y tácticas de acción incorporándose críticamente a la corriente del pensamiento cibernético y de la teoría general de sistemas. desarrolla los siguientes temas: 1) Sobre los sistemas autopoiéticos: los conceptos de sistema y estructura. clases y fuerzas sociales. la transformación estructural. conciencia fenosituacional primaria. y existen fuertes relaciones entre ambas. consolidación y salto. tanto en su concepción como en sus técnicas y que el camino para esa redefinición exige: a) Construir una teoría general de la acción política de clases. Se concluye que el énfasis debe ser puesto en la fenosituación para destacar el papel de las fuerzas sociales en la construcción de la situación.política de clases. donde la planificación política y el plan político constituyen un buen ejemplo de la más general de las teorías sobre decisiones sociales. 3) Sobre las categorías y leyes fenosituacionales y genosituacionales: los hechos sociales y las estructuras situacionales. el rol de la cibernética. el ámbito y alcance de las leyes fenosituacionales. si bien muy importante. 2010 [fecha de consulta: 15 de marzo del 2010] . el carácter de las leyes macro y microsituacionales. desde el momento que la planificación económica es sólo un aspecto. los estudios en la formación de la conciencia social (preconciencia. Carlos Matus [en línea]. medida del valor de una fuerza. genosituación y fenosituación. de la cual la planificación económica es un método auxiliar. Se concluye que el paso de la cibernética funcional a la estructural será un gran apoyo para la teoría de la transformación social siempre que se redefinan conceptos básicos como el de estado. La enciclopedia libre. avance. Wikipedia. conciencia genosituacional de clase). la estructura político-jurídica. la estructura económico-social. por ejemplo. 6) La transformación de las situaciones: las vías de la transformación. de la planificación política. y c) Que las técnicas de planificación económica no pueden concebirse en forma aislada de las técnicas de planificación política. (22) 22 Colaboradores de Wikipedia. la situación como unidad dialéctica. 8) Situación-objetivo y utopía pura y concreta. 2) Sobre la teoría de las situaciones sociales: el concepto de situación. el concepto de fuerza. proceso de transformación. 4) Las estructuras en la genosituación: las relaciones desiguales. 5) Las fuerzas sociales: grupos. las leyes genosituacionales. Sobre esta base. la transformación de entidades antagónicas. retroceso. propiedades de las fuerzas. la estructura ideológica. conciencia fenosituacional corporativa.

orientarse y posicionarse en cada situación concreta las instituciones pueden:       Colocarse en la punta de un segmento y liderar Entrar en conflicto interno o externo Encerrarse sobre sí misma Asociarse y entrar en redes Hacerse porosas y aprender Debilitarse y liquidarse Los Recursos Humanos Para la economía clásica la mano de obra. 25 ROVERE. Según su capacidad de adaptación es decir su capacidad de comprender. Op cit. y al servicio de los gobiernos para mejorar la capacidad de gobernabilidad. la tecnología. ya que los RR HH son el único factor productivo que gana valor con el uso. Mayo 2005 . como el capital. b) acción: donde se crean las misiones y compromisos. La planificación se dan en tres módulos o momentos: a) explicativo: donde se buscan las causas de los fenómenos. era un factor productivo más. (24. Planificación Estratégica de Recursos Humanos en Salud. el único factor productivo que es conciente del proceso de trabajo. El Rol de los recursos humanos en el Desarrollo Institucional. (23) La Planificación de Recursos humanos. los recursos naturales. En un sentido histórico las instituciones están en un proceso de deconstrucción y para entenderlo es útil distinguir entre lo que es instituyente -lo que genera y produce instituciónde lo que es instituído -el conjunto de acumulaciones materiales y simbólicas de las organizaciones-. M. c) operaciones y planes: donde se materializan las dos anteriores. Pero que "extraño factor productivo" sería éste.Para este enfoque la planificación es un instrumento al servicio del hombre para someter los acontecimientos y su curso. 1993. b) donde se localizan los actores que los viven. que aprende. el único factor productivo que disputa el control del proceso de trabajo y además el único factor productivo que es capaz de crear el proceso productivo mismo. La realidad se desenvuelve en tres planos: a) donde se producen los hechos. Enfoques estratégicos en America Latina 24 ROVERE. 25) 23 Colaboradores de Wikipedia. Mario Rovere.(1993) El Rol de los Recursos Humanos en el Desarrollo Institucional. En función de las exigencias del ambiente estas acumulaciones pueden operar como una fortaleza o como una carga que puede dificultar la adecuación crítica a un mundo en constante cambio. Washington: OPS. c) donde están las explicaciones que los actores dan a los fenómenos. reproducción y transformación. Mario Rovere Para comprender las instituciones debemos desarrollar la capacidad de ver en ellas al mismo tiempo: estabilidad y cambio. BsAs. M.

es necesario cambiar la pregunta: No se trata tanto de ¿Cómo mejorar la gestión de recursos humanos en las instituciones? Sino más bien: ¿Cómo desarrollar modelos de gestión congruentes con los objetivos de la institución que permitan sacar lo mejor en términos individuales y colectivos del staff de una organización? Organizaciones abiertas al aprendizaje Senge incorpora la noción que el aprendizaje es una función de las organizaciones y que las organizaciones cerradas al aprendizaje. El Rol de los recursos humano. en escenarios reales y orientados a la mejora sistemática de la calidad. movilizan la inteligencia emocional y la intersubjetiva y resultan en una alta tasa de retención "女to no se lo olvida más妱uot. El desencadenamiento masivo de procesos de educación permanente expande significativamente la demanda de información científica que no suele estar organizada por problemas. (26. Guattarí extiende la noción de interdisciplina a todo encuentro de saberes para enfrentar problemas concretos en una realidad dada. analizando problemas del trabajo. Op cit. Op cit . Los aprendizajes significativos son holísticos.. Cuando hay organizaciones abiertas al aprendizaje las otras formas de capacitación y formación son bienvenidas y reabsorbidas en una lógica de Educación Permanente. M. M. cambio la forma de gestión del trabajo. La Educación permanente no es temática sino problemática y los problemas son por su esencia interdisciplinarios. 27 ROVERE. La perspectiva no descansa en que haya cursos o capacitación en las organizaciones sino que las organizaciones como un todo aprendan sistemática y situacionalmente El aprendizaje en el trabajo sistematizado a través de dispositivos de Educación Permanente se basa en experiencias de aprendizaje conjuntas centradas en las necesidades y expectativas de los usuarios. Planificación Estratégica. 27) 26 ROVERE.A medida que las organizaciones más exitosas en la producción de valor fueron cambiando su naturaleza:   De la producción de bienes a la producción de servicios De mano de obra intensivas a talento intensiva Cambió la forma de pensar las organizaciones. Para comprender el rol de los recursos humanos en las instituciones. aun las de la esfera pública preanuncian su agotamiento. Recursos Humanos y reformas institucionales La noción de que las personas son "naturalmente" resistentes al cambio carece de sustento.

(visibilidad positiva) K. Op cit. el plan y las opciones como resultado de la negociación de poderes. Las principales características de este enfoque son: coherencia con el estilo nacional de desarrollo. (30) 28 ROVERE. Enfoques estratégicos en America Latina . M. El Rol de los recursos humano. (28. La principal estrategia es la atención primaria. sociales.29) Enfoque Estratégico Propuesto por un grupo de catedráticos de la Facultad Nacional de Salud Pública de la Universidad de Antioquia en Medellín-Colombia. económicos. Op cit. Albretch lo pone en términos comunicacionales: "díganme como se sienten sus trabajadores y yo les diré como se sienten sus usuarios" Una comprensión más amplia del rol de quienes trabajamos en las organizaciones es crucial ya que como fuerza laboral constituimos al menos:       La memoria La cultura La estructura La estabilidad El potencial de cambio La innovación Por eso hemos llegado a afirmar que los recursos humanos no estamos en las organizaciones.. El objeto de planificación son los "espacios población": espacios complejos históricos. la participación de todos los actores sociales en la planificación y ejecución de los planes y el papel protagónico de la evaluación. el sistema social entendido como lucha de poderes. En los procesos de gestión de calidad en servicios queda claro la importancia de los Recursos Humanos. Este enfoque determinó el accionar de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) por más de 20 años. M. las constituimos. somos las organizaciones. Planificación Estratégica. la necesidad de transformaciones administrativas para el desarrollo del plan. les damos vida y somos nosotros quienes podemos hacerlas avanzar y hacerlas converger en un gran esfuerzo colectivo para el efectivo ejercicio del derecho a la salud. inmersos en un contexto social mayor. no somos una pieza dentro de ellas. flexibilizando enfoques y métodos para adaptarse a las circunstancias concretas e incorporando activamente a la población. En este enfoque la planificación debe vincularse a desarrollo económico y social.El ser humano ha demostrado a través de la historia su capacidad de aprender durante toda la vida y adecuarse a circunstancias extremadamente críticas y complejas. la frase puede hacer referencia a un comportamiento organizacional aprendido para expresar distintas formas de oposición a cambios que no se comprenden o cuyo sentido no se comparte. en buena medida. culturalesdemográficos. Op cit 30 Colaboradores de Wikipedia. Sin embargo. 29 ROVERE.

tanto previsibles como imprevisibles. los cuales buscan una forma de ordenar el proceso de formulación. L. A new generation in international strategic management. La visión de la empresa se basa más en la forma en la que los que deciden. La dirección estratégica se desarrolla alrededor de un proceso completo y articulado en dos grandes fases básicas e interrelaciones: la formulación por una parte de y la implementación y control por otra. Formulación de objetivos estratégicos 4. Formulación de resultados. el juicio colectivo después de que quienes toman las decisiones importantes tengan una visión clara de lo que debe ser la administración futura de la empresa. ha traído consigo el surgimiento de diferentes aproximaciones al tema por parte de innumerables teóricos de la dirección. (33) 31 TALLMAN. es lo más importante que cualquier empresa espera de sus directivos. aunque suele basarse en información inadecuada. misión. aplicación y control de la estrategia.ETAPAS PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO El desarrollo del pensamiento estratégico y su aplicación a la actividad gerencial. Para ser efectivo. Cheltenham. que en los resultados de cualquier análisis sistemático. B. (31) El pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permite a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. La estrategia va a guiar el comportamiento y la actividad de la empresa en un futuro. Análisis de factores externos e internos 3. Construcción de la visión y misión. Op cit pag 6-7 . & RODRIGUEZ M. las decisiones y acciones subsecuentes quizás sean fragmentadas e inconsistentes con la salud a largo plazo de la empresa. vean y sientan. El propósito del pensamiento estratégico es ayudar a explorar los muchos desafíos futuros. 2007. El pensamiento estratégico es importante debido a que:   El juicio razonado. visión y estrategias que tienen que ser elementos intuitivos (Basado en los sentimientos) más que analíticos (Basados en la información). es el resultado de la conjugación de cuatro elementos:     1. UK: Edward Elgar. más que prepararlos para un probable mañana único. Sin este fundamento. 2. 32 LEON. El pensamiento estratégico incorpora valores. S.    El pensamiento estratégico es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. (32) La fase de formulación de la estrategia empresarial recoge básicamente el planteamiento de la planeación estratégica. estrategias e indicadores. Llegar a un acuerdo sobre estos elementos en los miembros de su equipo administrativo es un requisito esencial para la planeación efectiva.

planeación y gestión estratégica . 2008 Uno de los motivos de fracaso o de éxito menor de lo esperado es la falta de estudios rigurosos en relación con la implementación de la estrategia. diapositiva . P. Julio 2009. así como a los requisitos planteados por la mera realización de las funciones de planificación. Así pues el control en la dirección estratégica. Op cit Aspectos sobre dirección. control y organización. sino también la continuidad de la reflexión estratégica. S. pretende asegurar no solamente el cumplimiento de los planes y objetivos. el estilo de dirección y liderazgo y la cultura organizacional. R. Gestión estratégica. representa otro elemento clave que junto con la estructura organizativa. en base a la información proporcionada por el análisis de las desviaciones constatadas entre los resultados obtenidos y los resultados esperados. en los cuales se especificaran las acciones concretas a emprender en las distintas áreas y a los distintos niveles organizativos. Análisis del entorno. Philadelphia: Kogan Page Limited. programas y presupuestos. M.33 WITTMANN.22 34 MARTIN. G. (34) Fuente: LANCE. Para posibilitar la puesta en práctica de la estrategia elegida es preciso plasmar las líneas de acción diseñadas en la fase anterior en planes estratégicos y prácticos. El control de la estrategia propiamente dicha va más allá de los resultados concretos de los presupuestos y planes. D.. Strategic planning How to deliver maximum value through effective business strategy. La función del control permite decidir acciones correctoras. La existencia de un sistema de información y de comunicación que permita responder por una parte a las necesidades de análisis. & REUTER. Diagnostico estratégico. constituyen la superestructura de la dirección estratégica.

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