NILSON ALFONSO IBARRA BECERRA GESTION TECNOLOGICA: UN ENFOQUE TRADICIONAL A LA INTELIGENCIA

ALVARO ENRIQUE MONTILLA PRIETO

MARIA DEL ROSARIO RINCON CALDERON ¿Qué busca?

EFECTIVIDAD DE LAS EMPRESAS

Bases Conceptuales de la Gestión Tecnológica Evolución de la Gestión Tecnológica

Interacción entre: Depende de:

Las condiciones sociales, económicas, tecnológicas y culturales.

GESTION
Acciones y habilidades que permiten
direccionar la organización.
ADMINISTRACION
En Latinoamérica dichas evolución ha sido influenciada por:
Optimización de los
recursos  Permanentes y acelerados cambios que vive la tecnología en diferentes campos.
 Efectos de la industrialización en los diferentes países.

Cuya finalidad es: Pasando por las siguientes etapas:

Cumplimiento de objetivos por medio del manejo Año 1949 - 1960 Año 1960 - 1980 Año 1980 - 1995 Actualmente
de los recursos -Creación de centros de -Innovación
Año 1980para
- 1995 generar -Implementación de
ciencia para el desarrollo -Mejoramiento de infraestructura
conocimiento y competitividad. instrumentos tecnológicos-
tecnológico. y formación académica.
Por lo cual se define Gestión tecnología como: –Creación de la propiedad -Identificación de tecnologías
–Inventores individuales y –Creación de unidades de
industrial. que aportan beneficios.
empíricos investigación y desarrollo

Desarrollo científico de técnicas para resolver problemas

Evolución de la Gestión Tecnológica en Colombia

Esto permite Inicia en el año 1980 a través del desarrollo de 3 generaciones

Generación 1 Generación 2 Generación 3

 Optimización de los recursos y procesos.

Bajo manejo tecnológico y administrativo Mediano manejo tecnológico y administrativo Alto manejo tecnológico y bajo manejo
 Planeación y control de proyectos. administrativo
 Desarrollo Tecnológico. Características Características
 Innovación, investigación. Características
 Mejoramiento continuo -Procesos tecnológicos tradicionales, Creación de programas académicos, métodos
tecnología rudimentaria, baja escala tradicionales de producción, actividades de Personal especializado en distintas áreas,
 Ambiente laboral. Baja planificación.
jerárquica. innovación, actividades tecnológicas.
tecnológicas.mercadios