DIRECCIÓN ACADÉMICA

Formato de entrega de evidencias

FO-205P11000-14
División: (1) INGENIERÍA EN QUIMICA Grupo: (2) 1251M
Asignatura: (3) Taller de administración Docente: (4) Ing. Mireya Hernández Vega
Nombre y número de control: (5) Acosta Gutiérrez Brenda Lizbeth 203142096
Fecha de entrega: (6) 29/09/2022

Competencia No.: (7)
Indicador de alcance: (9)
Evidencia de aprendizaje: (10)
1 Descripción: (8) Aplica proceso administrativo a través etapas del dentro de las empresas
industriales y de servicios
C. Identificar las áreas sustantivas de las organizaciones y su desempeño a través
del proceso administrativo
Actividades de Reforzamiento

ACTIVIDAD 1

1. Define con tus propias palabras que es la administración

Es el control que tiene una empresa, organización o persona sobre los recursos con los que cuenta
2. Menciona de manera breve en que consiste cada una de las fases del proceso administrativo
*Planeación: Es pensar en lo que se requiere realizar en un futuro.
*Organización: Repartir tareas o hacer un itinerario de cómo se hará.
*Dirección: Dirigir como se llevará a cabo las tareas.
*Control: Tener alguna alternativa por si las cosas salen mal.
3. Da un ejemplo personal cotidiano donde apliques la administración
Administrar los tiempos de la rutina del día para lograr realizar todas las tareas
4. ¿Por qué es importante la planeación al momento de emprender un negocio?
Porque así tendrás un mejor control de los recursos y los tiempos
5. Menciona cuales son los recursos necesarios para el buen funcionamiento de una empresa.
Tecnológicos, económicos, financieros y humanos.
6. Si la empresa no contara con recursos tecnológicos ¿qué estrategias pudieran aplicar para darse a
conocer?
Realizar publicidad en periódico o volantes para repartir a la sociedad.
7. Consideras qué es importante contar con una buena administración dentro de una organización.
Si, por que así sabes con que recursos cuentas y se podrían evitar mermas o pedir algún préstamo en
caso de recursos financieros.
ACTIVIDAD 2
Caso práctico 1. Los recursos de la organización
Instrucciones. Identifica y analiza los recursos de las organizaciones en sus aspectos básicos y su
importancia, da una propuesta de solución al caso.

Caso Laboratorios VERDE.C.V., ha funcionado durante 12 años en el sur de la ciudad de México y se dedica
a la producción y comercialización de anestésicos en general. La empresa ha sobresalido en el campo de la
producción de fármacos como la dibenzotiazina, xilacina, acetaminofeno y varios más. La empresa no había
incursionado en el área de la anestesia inhalada (anestesia administrada en forma de gases), pero el año
pasado se preparó una enorme instalación para producción de desflurano y halotano. Administrados por medio
de aparatos especiales, estos gases actúan como elementos importantes en intervenciones quirúrgicas de
pacientes externos. Actualmente, la empresa cuenta con una población de 325 operarios. De ellos, 34 son
recién ingresados e ignoran prácticamente todo lo referente a la producción de fármacos; 146 operarios han
trabajado más de ocho meses en las áreas tradicionales de dibenzotiazina y xilacinas; los 145 restantes han
trabajado más de dos años en las áreas tradicionales, además de haber colaborado en la instalación de
equipos nuevos. Se ha determinado que para dominar los aspectos referentes a un sólo fármaco se requiere
de una capacitación de 30 días cuando se trata de personal recién ingresado y 15 días para cada fármaco
sucesivo. La experiencia en la instalación de los nuevos equipos puede considerarse equivalente a 4 días de
un curso de capacitación. Los empleados no deben internarse en profundidades de la química o la
farmacología; sólo deben manipular equipos, efectuar lecturas, etc. La empresa cuenta con equipos
suficientes, personal especializado, competente y un aula grande. Sin embargo, se desconocen las técnicas
de capacitación, es por ello que se te ha contratado para fungir como administrador de la capacitación.
1. ¿Qué tipo de facultades humanas detectas en el personal descrito?
Que la mayoría del personal tiene experiencia ya que a laborado en la empresa, aún que aún
así necesitan estar en capacitación constante

2. ¿Qué facultades se deben desarrollar?

Manipulación de equipos y efectuar lecturas

3. ¿Qué mecanismos de detección de necesidades llevarías a cabo? ¿Durante cuánto tiempo?

Supervisión durante la producción del manejo correcto de equipos para identificar posibles fallas
y realizar alternativas para un mejor funcionamiento durante 30 días

4. ¿Cómo dividirías tus categorías de capacitación? ¿Cuántos capacitadores necesitarías? (Los

químicos de la empresa desean ayudar mucho)
• Capacitación para manejo de equipos
 • Capacitación para control de calidad
• Capacitación de introducción para el conocimiento del equipo
De 2 a 3 capacitadores

5. ¿Recomendarías enseñar lo mismo a todos los empleados? ¿Recomendarías especializar a

algunos en xilacina, a otros en dibenzotiazina y así sucesivamente?
Enseñar lo mismo a todos, no darles especialización a algunos ya que en caso de que suceda
algún inconveniente todos deben saber acerca de los productos para poder tener un mejor
control

6. ¿Es deseable utilizar para el curso un costoso aparato de simulación sustraído a las labores de
producción? ¿Resulta más favorable realizar una película? ¿Entrenarás a los empleados
durante su labor diaria?
No costoso, pero si funcional, y si se entrenaría a los empleados durante la labor diaria para no
generar un gasto extra y aprovechar los tiempos

7. Si la compañía deseara iniciar labores en el departamento de Halotano en un tiempo record,

¿cómo desarrollarías tu programa de técnicas de capacitación?
Tener capacitadores que sean expertos en los equipos y fármacos para que impartan la
capacitación a los empleados que ya tienen más tiempo laborando, ya que estos tienen más
conocimiento de los productos por lo que se llevaría un tiempo menor de capacitación

8. ¿Cuál es la importancia y las principales funciones de la administración de capital humano para

la empresa descrita?
Que ayudara a aprovechar mejor las cualidades de los trabajadores y así poder aumentar la
eficiencia y productividad
ACTIVIDAD 3

1. ¿Qué es la administración?
Proceso que consiste en planear, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, técnicos y
financieros de una organización.
2. Menciona cual es la etapa del proceso administrativo que se encarga de delegar actividades,
definir tiempos y establecer prioridades.
Organización
3. ¿Cuál es el recurso indispensable para poder realizar un producto a la hora de la ejecución?
Materiales
4. Es la etapa del proceso adm. Que se encarga de responder a las preguntas ¿Qué? ¿por qué?
¿para qué? ¿Cuándo? ¿Dónde?
Planeación
5. Son los recursos necesarios para poder dar a conocer nuestros productos o servicios de una
manera más rápida con mayor alcance y de forma digital.
Tecnológicos

CONCLUSIÒN
De acuerdo a los temas vistos en esta competencia podemos concluir, que es importante la
administración dentro de una organización, ya que así se puede llevar a cabo la planeación,
organización dirección y el control de cada uno de los recursos financieros, tecnológicos, humanos
dentro de la empresa.