Universidad de Oriente

Núcleo de Anzoátegui

Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas

Departamento de Ingeniería industrial

Área: ingeniería económica

ANALISIS Y EVALUACION DE ALTERNATIVAS

Profesor: Bachillere:
Anabel Benavides Ramírez Andrea
Sección 01 C.I.:19.064.715

Puerto la cruz 07 de julio 2022

 Índice.
pág.

Introducción
3

Análisis de alternativas 4

Como se elaboran las alternativas 5

Importancia del análisis de alternativas 6

Análisis de alternativas ventaja y

7
desventajas

Evaluación de alternativas 8

Método de evaluación económica de

9
alternativas.

Consideraciones en el proceso de
10
evaluación de alternativas
Criterio de evaluación
11

Cuadro de evaluación 11

Conclusión 12

Bibliografía 13
 INTRODUCCION

LA EVALUACION DE ALTERNATIVAS SE REFIERE A LOS NUEVOS

PROCEDIMIENTOS Y TECNICAS QUE PUEDEN SER USADOS DENTRO DEL
CONTEXTO DE LA ENSEÑANZA E INCORPORADOS A LAS ACTIVIDADES
DIARIAS, RECOPILANDO EVIDENCIA ACERCA DE CÓMO SE PROCESAN Y
COMPLETAN TAREAS REALES EN UN TEMA PARTICULAR E INCLUYE UNA
VARIEDAD DE TECNICAS DE EVALUACION, DICHAS TECNICAS SE PUEDEN
ADAPTAR A DIFERENTES SITUACIONES.

EL ANALISIS DE ALTERNATIVAS PERMITE A LA ENTIDAD FORMULADORA DEL

PROYECTO ESTABLECER EL OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO, IDENTIFICAR
LOS MEDIOS POSIBLES PARA ALCANZARLO Y SELECCIONAR AQUELLOS QUE
RESULTEN MAS ADECUADOS.
ANALISIS DE ALTERNATIVAS:

Se define como la identificación de uno o más medios que representan

estrategias para dar solución a la problemática abordada. Partiendo del
árbol de objetivos, seleccionamos aquellos medios (raíces del árbol) que
representan estrategias viables para cambiar la situación problemática.

COMO SE ELABORAN LAS ALTERNATIVAS:

 realizar un árbol de acciones, es decir ¿Cómo se llevan a cabo los

objetivos?
 discriminar entre acciones, esto se hace clasificándolas en dos tipos:
complementarias y excluyentes.
 verificar el grado de interdependencia entre las acciones propuestas y
agrupar las que sean complementarias. cada agrupación de acciones
complementarias podrá configurar una alternativa.

IMPORTANCIA DEL ANALISIS DE ALTERNATIVAS:

Consiste en identificar las posibles soluciones del problema social

abordado por el proyecto. Permite a la entidad formuladora del proyecto
identificar los medios posibles para la solución del problema y seleccionar,
luego, aquellos que resulten más adecuados para el logro del objetivo del
proyecto. La alternativa seleccionada determinara las características de la
intervención y para todo efecto práctico, se construirá en el proyecto.

El análisis de alternativas se efectúa, en base al instrumento denominado

árbol de objetivos. Sobre los resultados obtenidos en el análisis de
problemas que habían sido descritos como situaciones negativas percibidas
como tales por los involucrados, se transforman en estados positivos
configurando la situación deseada, de carácter ideal, en la que los
problemas serian solucionados.
EVALUACION DE ALTERNATIVA:

Se refiere a los nuevos procedimientos y técnicas que pueden ser usados y

evaluados, que se pretenden principalmente en recopilar evidencia de cómo
se estudian y procesan tareas reales en un tema particular.
La mayor parte de los proyectos de ingeniería económica se llevan a cabo
con más de una alternativa de diseño factible si la selección de unas de las
alternativas excluye la selección de cualquiera de las otras alternativas se
llaman excluyentes. Es común que las alternativas en estudio requieran de
la inversión de cantidades diferentes de capital y sus ingresos y costos
anuales pueden variar.las alternativas tienen vidas útiles diferentes. Como
es normal que niveles diferentes de inversión produzcan resultados
económicos distintos.

Adquirido el conocimiento del valor cronológico del dinero en el tiempo se

puede evaluar una o varias alternativas en un punto específico mediante las
siguientes técnicas matemáticas a través de criterios específicos

 COSTO ANUAL (CA)

 VALOR PRESENTE (VP)
 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
 BENEFICIO /COSTO (B/C)

Estos métodos se fundamenta en la comparación de costos e ingresos y

guardan relaciones entre sí, es decir que en alguna medida permiten su
equivalencia; por tanto la toma de decisión en base a ella son congruentes.

CONSIDERACIONES EN EL PROCESO DE EVALUACION DE

ALTERNATIVAS

 el tiempo de evaluación a considerar debe ser el optimo es decir la

vida económica
 la tasa de rendimiento (TMAR) que se utiliza para evaluar debe ser
igual para todas las alternativas, para comparar el mismo costo de
capital por unidad monetaria
 solo las diferencias inciden en la toma de decisiones, por ejemplo en
la evaluación de una alternativa la diferencia de costo e ingreso y
 para la evaluación de varias alternativas la diferencia de los
resultados que pueden ser perdida, ganancia o ambos
 el criterio para la toma de decisiones debe ser uniforme para todas
las alternativas por ejemplo ganancia , perdida
 el tiempo de comparación de los resultados debe ser el mismo para
las alternativas evaluadas (tiempo de estudio). si las descripción del
proyecto no lo detalla debe de considerarse la vida económica; en el
caso de dos alternativas sin el establecimiento del tiempo de estudio
debe considerar el tiempo de la menos vida económica.

CRITERIOS DE EVALUACION:

Estas estrategias deberán ser evaluadas a través de diversos criterios que

dependerán del problema de desarrollo. En general se pueden enumerarlos
criterios.

 financiero
 económicos
 socio-económico
 ambiental
 viabilidad política
 legal
 cultural etc.…

CUADRO DE EVALUACION:

La evaluación se ´puede realizar de manera práctica usando el cuadro de

evaluación.
 CONCLUSION

Dentro de los puntos que consideramos tienen más importancia dentro de

un proyecto de esta naturaleza son el detectar cuáles son las necesidades
reales de las personas que trabajan día a día con los sistemas, que los
procesos operativos de una empresa se apeguen a la realidad del trabajo
diario y no sean un obstáculo burocrático, que se involucre a los usuarios
en el proceso de implementación de los sistemas de manera que se sepa que
es lo que ellos esperan y qué es lo que no esperan de él, definir de manera
clara y lo más tangible posible los beneficios económicos, laborales, y de
cualquier otra índole que se piensan alcanzar con los sistemas nuevos, de
manera que las personas dentro de la empresa sepan como se van a ver
beneficiados particularmente.

Como mencionamos a lo largo de este documento una de los problemas

más frecuentes para que un sistema no cumpla con el objetivo para el cual
fue adquirido es que la implementación del mismo no sea exitosa, y la
mayor causa para que una implementación fracase es hacer a un lado a los
que trabajan en la operación diaria de la empresa, ya que entonces el
sistema es desarrollado e implementado sin saber cuáles son las
necesidades básicas dentro de la organización perdiendo de vista el
objetivo general de la misma, teniendo como resultado un gasto en lugar de
una inversión