MAESTRIA “ADMINISTRACION EN NEGOCIOS”

SEMINARIO DE ALTA DIRECCION

ALUMNA: GLORIA SHARON CARBAJAL MEJIA

DOCENTE: JULIO IVAN VILLA REYES

ACTIVIDAD 1:DISTINGUIR ENTRE LA ALTA DIRECCIÓN, LA DIRECCIÓN

GENERAL Y EL EQUIPO OPERATIVO EN UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL (ORGANIGRAMA) DE UNA EMPRESA, PARA LA
COMPRENSIÓN DE LAS PRINCIPALES FUNCIONES, SIMILITUDES Y
DIFERENCIAS ENTRE LAS RESPONSABILIDADES DE CADA UNA,
MEDIANTE UN EJERCICIO PRÁCTICO.
FECHA DE ENTREGA: 21/03/2023
 INTRODUCCIÓN
Estamos viviendo una época en la cual el sector industrial se encuentra conformado por personal de diversas
generaciones, que poseen estructuras y pensamientos completamente diferentes e incluso que se contraponen. Bajo este
contexto la Alta Dirección se está enfrentando al reto de que en este tipo de puestos se encuentre personal con
experiencia, liderazgo, conocimientos y habilidades que permitan potenciar el crecimiento de las empresas a través de
una sinergia efectiva entre sus empleados. Ante tal situación, la generación millenial ha desencadenado situaciones de
incertidumbre, inseguridad y hasta desconfianza en las empresas por el concepto y caracterización de la misma, pues
son sus miembros quienes están mayormente inmersos en los puestos productivos e incluso directivos. Es por ello que
en el presente artículo se exponen los elementos importantes con los que debe contar un alto directivo en contraste con
las características de la generación millenial, desde el punto de vista como colaboradores e incluso como miembros del
cuerpo gerencial o directivo.
1. En fuentes de información confiable y fidedigna genere la búsqueda de información relevante sobre qué es y cuáles
son las principales funciones y responsabilidades de:

a) Alta Dirección:

Alta Dirección es una persona o un grupo de personas que dirige y controla una organización en el nivel más alto. Define
también que La Alta Dirección tiene el poder de delegar autoridad y proveer recursos en la organización.

Por lo tanto, la alta dirección es quien posee autoridad, recursos y poder de decisión sobre los cambios en la empresa.
Además de liderazgo, debe demostrar también compromiso con relación al sistema de gestión de calidad.

La alta dirección es responsable por establecer políticas, directrices y objetivos estratégicos, bien como proveer liderazgo
y dirección para la gestión de calidad dentro de la organización. También debe establecer y monitorizar a los
responsables para los más diversos procesos de un sistema de gestión.

b) Dirección General:

La Dirección General es el órgano ejecutivo de la Asociación para la dirección, organización y gestión de sus actividades
académicas y administrativas.

El Director General es designado por la Comisión Ejecutiva y sus funciones son:

 Ostentar la representación legal de la Asociación y concertar acuerdos, convenios o contratos con instituciones
públicas o privadas.
 Ejercer la dirección académica y administrativa de la AUIP.
 Ejecutar los acuerdos y resoluciones de los órganos de gobierno de la Asociación.
 Establecer la estructura orgánica académico-administrativa.
 Nombrar a los Directores Regionales y designar al personal necesario para el desarrollo de las actividades
institucionales, así como crear las unidades de gestión.
 ORGANIGRAMA DE RESTAURANTE “BRUNCH”

DIRECTOR
GENERAL
GERENTE DE ALIMENTOS Y
BEBIDAS
GERENTE DEL
RESTAURANTE

JEFE DE JEFE DE CHEF CONTRALOR

PISO BAR EJECUTIVO GENERAL
SUBC
BARM
CAPIT SOMEL HEF JEFE DE
JEFE CAJA
AN DE ASISTE PASTEL CONTABIL
IER DE GENER
MESE RECEPCIO NTE DE ERO
COCINA NOMI
FRIA Y ENCAR CAJERO
MESE MOZ
CALIENTE GADO DEPARTAM
GARROT SALSER IMPUE
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MOZ RO
STEWA
RD

DIRECCIÓN GENERAL
ALTA DIRECCIÓN
CONCLUSIÓN:
La situación se torna aún más compleja cuando el directivo pertenece a la generación Millenial, pues es importante
mencionar que las PYMES actualmente contribuyen aproximadamente al 97% de la economía nacional, de acuerdo con
datos del INEGI, y es en este tipo de empresas en las cuales el poder se transmite de generación en generación, una
cuestión cultural que también está provocando su desaparición en corto tiempo. Es recomendable que los altos directivos
comiencen a trabajar en la generación de conocimiento compartido de generaciones, donde los Millenials contribuyan con
su formación, conocimientos y creatividad, mientras la generación X comparta su experiencia, modelos de trabajo y
estructuras funcionales para lograr el cumplimiento de las metas de la empresa. Bajo este esquema, ambas partes
lograrán un crecimiento en conjunto, que se verá reflejado en la satisfacción de sus necesidades laborales en un
ambiente de beneficio compartido, eliminando una lucha de generaciones por demostrar quién es el mejor
REFERENCIAS
Reyes, O. (2012). Planeación estratégica para alta dirección. Palibrio.

Gaete Quezada, R. A. (2015). El concepto de responsabilidad social universitaria desde la perspectiva de la alta dirección. Cuadernos de
Administración (Universidad del Valle), 31(53), 97-107.

de Población, I. C. G. (1910). Dirección General de Estadística. Secre--tariffa de Industria y Comercio, Méxi--co, DF.

Ballarín, E. (2008). El enfoque de dirección general. Revista de Antiguos Alumnos IESE Business School, 45-50.