UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA

Contabilidad administrativa ll

UNIDAD 1

ACTIVIDAD #1. Ensayo

VENTAJAS DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACION DE COSTOS

Licenciado: FREDDY RAMON MARTINEZ MOREL

GRUPO #5

NUMERO CUENTA Y NOMBRE DEL ALUMNO(A)

20152005494 Miriam Yohelly Garrido Ortega.

20162000077 Maryury Michelle Alvarado Saenz.

20162000357 Luis Miguel García Martínez.

 INTRODUCCION

El control de los costos resulta imprescindible para una buena gestión, debe ser una prioridad para la
dirección conocer los costos operativos reales en que se incurren y lo que es más importante
determinar los costos de las actividades que se realizan en la organización.

Es por ello, que para el objetivo de éste trabajo se ha planteado cuatro beneficios para una buena
gestión de costos, que permitirá modelar los recursos de una empresa de la manera correcta e
idónea ya que por medio de estos se puede medir no solo el rendimiento si no también la producción
como canal de ventas y se puede llevar a cabo mejorar continuas de las organizaciones por lo tanto
conoceremos lo que portan estos beneficios a las organizaciones y aprenderemos como aplicarlos
¿por qué? y ¿para qué?.

2
 Cuatro beneficios de una buena gestión de costos.

1. Facilita la medición y el cumplimiento de los objetivos operativos: ósea las metas que se
desean cumplir en un corto plazo por lo que estas se relacionan con las estrategias generales
de las organizaciones, ya que son metas medibles y específicas y por medio de esto podemos
observar tanto el crecimiento de las organizaciones como ahorro en dinero de proyectos así el
plan de trabajo es más preciso.

2. Mejora los procesos: Ya que los costos mejoran el entendimiento de cómo se crean los
beneficios y el valor y que tan eficiente y eficazmente los operativos transforman entradas en
salidas, la información de los costos también puede ser usada para retroalimentación de los
resultados pasados y así motivar y cambiar los resultados en el futuro de esta forma los
procesos tienen una mejora significativa, (2009 comité PAIB), También es útil para mejorar
distintas áreas como la atención al cliente, investigación y desarrollo etc.

3. Ayuda al planeamiento estratégico de la organización: Se sabe que los recursos necesarios

para el funcionamiento de las organizaciones son: dinero, instalaciones y equipo, materiales
abastecimiento y servicio, y personas ósea mano de obra calificada, (DESSLER GARY 1996)
los cuales se basan en obtención de muy excelentes indicadores financieros, como la calidad
de producción entre otros que ayuda a un buen planeamiento estratégico.

4. Otorga claridad sobre lo que realmente ganan las empresas: Abecés no se sabe cuál es el
margen de los productos si sus costos se están optimizando en cada periodo, por eso este
tipo de contabilidad hace referencia al grupo de procedimientos y técnicas para cuantificar
cuánto cuesta hacer algo y en la mayoría de los casos determinar las pérdidas económicas o
utilidades en que se incurre dicha producción.

3
Conclusiones:
1. Pudimos apreciar con determinación que al aplicar los cuatro pasos cada uno de ellos es
determinante para el crecimiento estratégico de las empresas, ya que brindan estrategias
generales para medir las metas, y así observar en crecimiento de las organizaciones, por eso
uno de estos pasos facilita l medición de los objetivos claros que tienen las empresas para
desarrollarse y ser competitivas.
2. Si se desea saber cómo va creciendo la empresa ya sea en producción oh en utilidad estos
pasos son esenciales ya que brindan con claridad por medio de los costos lo que se realiza, lo
que se debe realizar para poder generar ganancias tanto monetarias como en la mano de obra
ya que esto motiva a los empleados a tener una mejor actitud.
3. Podemos apreciar la rentabilidad de la empresa.
4. Se determinan objetivos que se puedan alcanzar de acuerdo al rubro de la empresa.
5. Facilita el estudio del mercado, el nivel de competencia a las que se puede enfrentar.
6. La gestión de costos juega un papel muy importante en el proceso de toma de decisiones,
cuando se puede asignar valores cuantitativos a las opciones, la gerencia cuenta con un
indicador más conveniente desde el punto de vista económico.